系统专员绩效核查表系统专员绩效核查表PAGE/NUMPAGES系统专员绩效核查表考察对象:系统专员姓名:核查项目绩效核查
方案
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核查限时:年月至年月量化比重分核查指标评分标准工作实绩本质量化评分核查人数质量系统履行情况工作业绩70分)保护和推进质量管理系统的正常运行,协助管理者代表工作,负责策划、建立和完满公司质量管理系统,并督查其推行针对ISO质量管理系统和6S的平常指导、追踪、督查、考据a)、按公司质量系统文件要求,对个职能部门进行常态的巡视和督查,发现不吻合项并要求责任人限时整改和考据b)、对车间现场6S进行巡视和督查,发现不良现象,要求责任人限时整改a)、质量管理系统文件的、记录的管理b)、受控文件的更正、会签、评审、发散、回收、销毁与作废略微扣0.5分1项,严重扣1分;若是外审发现,略微扣2分,严重扣10分,特别严重扣15分。20文件和记录的控制、记录的归档、分类储藏、按保存限时制期销毁、需受控文件的会签、评审、发散的督查和推行e)、文件和资料的保密工作f)、外来文件的监控,发散、核查与管理20工作态度报表责任其他工作为部门和整体利益互相协助的意志及态度发现问题与解决问题能力各部门应提交的报表数据整理、归档。完成领导安排的其他工作可否在工作中与他人或他部门互相协助发现问题后有解决问题的详尽方案55达到3分;发现1次1分;5达到4分;末达到0分15分)自觉履行自己的职责,战胜困难诚实的负责履行至完成为止自觉遵守公司各项纪律规定出勤与
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
适从(15自觉遵守考勤制度分)乐于接受上级临时安排的其他任务直接主管评议:绩效改进建议:可否充分理解、熟知履行本职所需的法规、程序、方法等专业知识可否较全面掌握履行担当的业务所需的有关知识、ERP管理能力以及一般知识,并予以应用可否遵守理解公司制度可否有迟到、早退现象发生,因工作需要加班加点时可否积极参加遵从安排、积极配合完成任务工作态度正直准时完成任务没有任何差错8分;末准时完成而且有关5健数据错误4分;严重错误造成后果0分达到5分;发现1次2分达到5分;发现1次2分5达到5分;发现1次0分工作业绩工作态度总评分出勤与制度总分