沃尔玛采购管理精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除沃尔玛采购管理一个生产企业的采购案例及相关材料采购流程成立6—10人小组。进行产品信息采集：各地供应商提供新产品及其报价。↓email买手沟通，确定需要的大致产品。↓采办人员准备样本，标明价格，规产，产家。↓买手和采办人员对产品进行内部讨论，定下大致数量，价格。↓人员通知产家就细节和价格进行外部谈判。↓敲定，正式下单。↓订单跟催。↓结束订单。P.S.供应商提供报价的前提：沃尔玛提前提供采购
计划
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给供应商。为沃尔玛提供服务的供应商有其规定的venderID，要求严格。凭借ID，可以看到销售情况，销量及其退货率。沃尔玛有其特有的统计表格：quotesheet：该表格通过FOB价（离岸价格），产品尺寸，产品规格，特性，自动产生商场零售价。关于采购的主线供应商沃尔玛集中、集时制采购。即大量、直接从供应商进货，降低成本。与供应商签订
协议
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确立长期采购关系，是整个供应链从上游优化，形成供应链管理的良性循环。优点：满足质量需求、存货高效、简化程序、种类丰富。↓配送中心沃尔玛的核心竞争力所在，也是整个流程中最贵的环节。A.订单信息通过沃尔玛高速的网络通讯传到配送中心。B.配送中心设立在销售市场，一个配送中心可以满足一百多个附近周边城市销售网点的要求。C.交叉配送：进货的同时出货，几乎同步，没有入库、储存、分拣作业等程序。降低成本，加速流通。D.装货平台：货车都是自己的，司机也是员工。6000多辆卡车上都装有卫星定位系统，位置、货物、目的地一目了然，灵活高效。其物流信息可以直接在总部反映并且进行宏观调控。（RFID、PDF等便携式数据终端设备极大的加大了物流查询的便捷度）↓货架的不同位置，打印商品代号标签，贴到商品。整个采购流程结束。以采购负责人视角分析应承担的工作及责任。首先，从采购的重要性入手。采购成本是企业管理中的主体和和核心部分。采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。质量是产品的生命。所以采购负责人的工作及责任如下：确认和调整采购部门的工作方向。对市场的把握：采购物资市场的变化、动向、新的供应商、技术、产品的出现。对于沃尔玛来说，建立与供应商良好的伙伴关系很重要，以及美中市场的差异化处理，本土化采购等问题。对采购流程的
制度
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化监督。采购的内控流程掌握。这就要求采购负责人加强网络化监管，操作性强，有一定的专案管理能力。对采购人员的考核。调动员工热情，提高团队综合实力，造就优秀个人，打造部门良好的工作氛围。对部门总体绩效的考核：采购及时到货率、存货周转率、成本降低指标等。与其他部门的沟通协调。采购管理的得失及整顿
方案
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。得：1、明确采购部门的
职责
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，具有专业化优势。沃尔玛总部管理分权化：把上层管理权与决策权与下级分享，避免有限理性，于采购而言加强其创新能力，吸引更多的客户。事业部型组织结构：集中决策，分散经营。拥有自主性及独立性，优化上游采购组织结构，降低成本，利于协调。“一站式”采购：全方位，多渠道采购平台，一次性购足商品。卫星通讯网络，连线作业，提高高效性，准确性。失：1、区域劣势：高度自动化信息化在中国遇到瓶颈，利用配送中心的规模效应反而增加物流成本。（高速公路不发达）国内供应商信息化水平低，受中国商业环境束缚大。虽然本土化但并不能适应中国环境。文化隔阂不能消除。放权后出现各种问题，如：绿色猪肉事件，陈耀昌离职。整顿方案：一方面：沃尔玛推进本土化采购屡遭挫折，在本土化与全球化之间抗衡。在国内，顾客定位差异化，供应链差异化，服务差异化应得到重视，中国的沃尔玛应更接地气，实实在在的渗透到老百姓的生活当中去。不盲目开分店，首先要做好市场调查。完善健全制度建设，健全财务系统在本土价值观。道德观念的建设。另一方面：中国供应商及运营商也要加强信息技术建设，抓住本土优势，促进国内零售业发展。
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