2016(统设)企业文化(教学考一体化)

2016(统设)企业文化(教学考一体化)1.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富。创业之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大部分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人“先生产，...

1.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的起源。创业初期形成的“垫子文化” 记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富。创业之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大部分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人“先生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最困难的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的华为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可能生存下来。更重要的是，他们奠定与传承了华为优秀的奋斗和奉献文化。从这段文字中可以看出华为的企业文化精神具体表现为（）？（2.00分）A.团队精神和进攻精神B.团队精神C.进攻精神D.创新精神 2.企业领导者和思想政治工作者开展工作的有效手段是（）。（2.00分）A.做好企业文化传播B.重视企业内刊创办C.重视企业家的培训工作D.重视企业文化创新 3.文化融合过程中的最后一步是（）？（2.00分）A.整合B.撞击和筛选C.接触D.融合 4.（）是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。（2.00分）A.约束功能B.凝聚功能C.导向功能D.教化功能 5.以下管理中不属于企业外部跨文化管理的是（）。（2.00分）A.与不同文化背景的雇员进行管理B.与竞争者进行管理C.与顾客进行管理D.与供应商进行管理 6.文化融合的前提是（）。（2.00分）A.整合B.撞击C.接触D.筛选 7.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。 LG使用了（)成功对企业组织结构进行优化和调整？（2.00分）A.目标功能树系统分析模型B.企业组织结构图绘制法C.ERP法D.企业系统流分析法 8.企业文化中的核心文化是（）？（2.00分）A.企业物质文化B.企业精神文化C.企业制度文化D.企业行为文化 9.合理、科学地把握好或利用好时机的（）是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。（2.00分）A.创新B.编制C.计划D.控制 10.（）是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。（2.00分）A.企业制度文化B.企业文化C.企业产品文化D.企业物质文化 11.在统一组织内，（）带来个体文化与企业文化之间的冲突。（2.00分）A.危机意识B.主文化和亚文化冲突C.群体文化与个体文化的冲突D.不同利益要求或者不同价值观认知 12.企业组织结构发展方向和趋势是（）。（2.00分）A.直线制B.扁平化C.事业部制D.矩阵制 13.示范原型在没有通过宣传的情况下发生一定影响的效应为（）。（2.00分）A.原发型示范效应B.表彰型示范效应C.奖励型示范效应D.树立型示范效应 14.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。 LG使用这种方法进行组织结构重新设计的最终目标是（)?（2.00分）A.人事岗位调整B.开辟新市场C.增加企业利润D.精简组织结构 15.企业的灵魂人物是（）。（2.00分）A.经理人B.企业家C.员工D.客户 16.企业文化的变革是企业所有变革中（）的变革。（2.00分）A.基层B.最深层次C.中层D.浅层 17.物质文化从性质上看属于（）文化。（2.00分）A.显性B.虚拟C.实体D.隐性 18.（）是外部文化和内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透，融为一体的过程。（2.00分）A.文化兼并B.文化融合C.文化吸收D.文化重组 19.（）是在一个产品类型之下由产品文化和企业文化共同作用产生的。（2.00分）A.物质文化B.品牌文化C.产品文化D.价值文化 20.产品文化设计的核心要素是（）。（2.00分）A.文化精神B.文化心理C.文化功能D.文化情调1.常见的影响群体间行为的因素有（）。（2.00分）A.奖罚制度规章B.群体间的沟通渠道C.组织层级设计与计划D.工作规程 2.文化融合的对策有（）。（2.00分）A.培育核心价值观、愿景B.包容、理解和信任机制的建立C.打造文化融合的优秀团队D.建立有效的文化沟通渠道 3.以下方式均属于展现员工风貌的方式是（）？（2.00分）A.广告宣传B.校园经典作品朗诵大赛C.创办企业内刊D.成立钓鱼兴趣小组 4.企业实行扁平化组织具有哪些意义？（）（2.00分）A.便于组织做出决策B.有利于信息流通C.提高企业效率D.减少控制跨度 5.企业制度文化主要内容包括（）？（2.00分）A.企业组织结构B.企业领导体制C.企业管理制度D.现代企业制度 6.企业环境包括（）。（2.00分）A.生活环境B.娱乐环境C.工作环境D.学习环境 7.品牌文化的培育途径有哪些？（）（2.00分）A.围绕品牌核心价值演绎B.细小之中见伟大C.满足消费者的人性需求D.自然、清新、独特的内涵 8.美国企业文化特征具体体现在哪些方面（）？（2.00分）A.尊重个人价值，崇尚个人英雄主义B.支持冒险，激励创新C.强调重视顾客、一切为了顾客的观念D.务实精神，制度大于人情 9.优秀企业文化特征表现为（）？（2.00分）A.以人为本B.表里一致C.不断创新D.注重个性 10.企业领导体制特征为（）？（2.00分）A.稳定性B.全局性C.系统性D.根本性 11.产品的整体形象包括（）。（2.00分）A.视觉形象B.包装形象C.品质形象D.PI手册 12.企业文化传播按照受众不同可以分类为（）。（2.00分）A.内部传播B.产品传播C.外部传播D.媒体传播 13.优化工作环境涉及的范围很广，主要包括以下几个方面（）。（2.00分）A.温度和湿度B.色彩C.照明D.绿化 14.企业家和职业经理人的区别体现在企业家具备的一些本质特征，具体表现为（）？（2.00分）A.创新B.合作C.敬业D.冒险 15.企业家是企业文化建设的“龙头”，具体表现为哪些方面（）？（2.00分）A.企业家是企业文化的传播者B.企业家是企业文化的管理者C.企业家是企业文化的创立者D.企业家是企业文化的变革者 16.如何塑造企业员工的群体行为？（）（2.00分）A.价值观引导B.建立合理的员工行为准则C.建立有效的沟通机制及时化解冲突D.工作目标与个人目标兼顾 17.企业行为文化包括（）？（2.00分）A.模范人物行为B.企业员工行为C.企业家行为D.员工群体行为 18.产品的文化设计包含哪些要素呢？（）（2.00分）A.文化心理B.文化功能C.文化情调D.文化精神 19.企业家精神的内容包括（）？（2.00分）A.合作B.冒险C.创新D.敬业 20.中国企业文化建设的认识误区表现为（）。（2.00分）A.“读书”文化B.“标语”文化C.“活动”文化D.“宣传”文化1.扁平化管理是以学习型组织为前提的，同时它也是构建学习型组织的客观需要。（1.00分）错误正确 2.企业内刊一般有报纸、杂志两种形式。（1.00分）错误正确 3.中小企业的重要特定就是提倡温情管理，通过任务和感情与员工建立长久关系，温情管理是制度管理的辅助手段。（1.00分）错误正确 4.企业物质文化是企业文化的核心内容。（1.00分）错误正确 5.企业变革时期不需要再积极推广企业文化。（1.00分）错误正确 6.跨文化管理就是文化的同一化。（1.00分）错误正确 7.企业文化就是领导文化。（1.00分）错误正确 8.企业文化的变革是自下而上地进行的。（1.00分）错误正确 9.企业文化的建设过程中，最急需解决的就是企业核心价值观和企业愿景塑造。（1.00分）错误正确 10.作为一个管理者，如果遇到这种现象：同样的要求和规定，不同文化的成员很可能按照不同的行为方式执行，从而产生不同的结果。这名管理者应认为这是正常的、并理性应对。（1.00分）错误正确 11.从众效应也称随大流效应。（1.00分）错误正确 12.企业文化和企业制度的改革是密切相关的，先进的企业文化能够指明企业制度变革的方向，能够保证制度变革的科学性，并且能够保证员工能够自觉地执行新的制度，遵守新的章程。（1.00分）错误正确 13.企业家是企业文化修炼的“教练”。（1.00分）错误正确 14.企业家是企业文化的开创者。（1.00分）错误正确 15.拾穗者型企业文化是中小型企业所特有的一种企业文化。（1.00分）错误正确 16.不讲伦理道德对企业利润最大化不会有妨碍。（1.00分）错误正确 17.华为企业文化是“鹰”文化，西安杨森企业文化是“狼”文化。（1.00分）错误正确 18.华为文化属于羊文化。（1.00分）错误正确 19.组织结构的虚拟化是专指虚拟经营。（1.00分）错误正确 20.中小企业的管理制度建设重点为建立新模式、完善企业组织机构上。（1.00分）错误正确1.（）对企业的整体精神风貌和文明程度有着直接的决定作用。（3.00分）A.企业员工群体行为B.企业模范人物行为C.企业模范个体行为D.企业家 2.企业精神文明主体结构和企业文化大厦的基石是（）。（3.00分）A.企业家精神B.企业伦理道德规范C.创新精神D.企业价值观 3.在一个具体的企业中，价值观是一个有层次的体系，由（）和（）组成。（3.00分）A.核心价值观、一般价值观B.个体价值观、群体价值观C.基础价值观、顶层价值观D.核心价值观、外围价值观 4.海尔管理者把由一个工人发明的一项技术革新成果以这位工人的名字命名，并且由企业文化中心把这件事作为一个故事在企业进行传播。它向所有的员工传达一个信息，这件事可以受到表扬，很快，工人中就兴起了技术革新之风。海尔的文化中心经常在传播着种种故事，这对企业的稳定发展起了十分重要的作用。下列企业理念表达方式与海尔相似的是（）。（3.00分）A.蒙泰精神、铁人精神B.百姓的长安、世界的长安C.同修仁德、济世养生D.成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 5.当一个企业把创新作为本位价值观时，当利润、效率与创新发生矛盾时，这个企业会做出（）选择？（3.00分）A.选择利润，使创新、效率让位B.选择创新，兼顾利润、效率C.选择效率，使创新、利润让位D.选择创新，使利润、效率让位 6.企业模范人物对企业行为文化产生的最基本作用是（）。（3.00分）A.引导力B.凝聚效应C.示范效应D.从众效应 7.企业家精神中最突出的组成部分是（）。（3.00分）A.行动力B.专注梦想C.创新精神D.坚韧品质 8.企业价值观是企业在市场经营活动中，反映企业对其（）和（）中价值关系的基本观点。（3.00分）A.经营利润、社会贡献B.经营效率、目标追求C.生产经营、目标追求D.生产经营、社会贡献 9.以下价值观属于感性的、表层的价值观的是（）。（3.00分）A.自由、同等、公正、信任、博爱、快乐B.我们深信我们首先必须对医生、护士和病人负责C.正德厚生、臻于至善D.帮助客户带来价值 10.海尔管理者把由一个工人发明的一项技术革新成果以这位工人的名字命名，并且由企业文化中心把这件事作为一个故事在企业进行传播。它向所有的员工传达一个信息，这件事可以受到表扬，很快，工人中就兴起了技术革新之风。海尔的文化中心经常在传播着种种故事，这对企业的稳定发展起了十分重要的作用。海尔的企业理念用了什么方式来表达？（3.00分）A.口号化表达B.文字化表达C.人格化表达D.艺术化表达1.企业伦理道德建设中的误区体现在（）方面？（5.00分）A.讲伦理道德会使企业增加投入、减少收入B.企业不是公益性慈善组织，无需讲究企业伦理道德C.不讲伦理道德对企业利润最大化不会有妨碍D.企业需要讲伦理道德，但是以不违背企业利益为前提 2.企业家精神的内容包括（）？（5.00分）A.冒险B.敬业C.合作D.创新 3.企业价值观的功能体现为（）。（5.00分）A.企业价值观决定了企业的基本特性B.企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱C.企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用D.企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能 4.以下企业文化理念表达方式中属于艺术化表达方式的是（）。（5.00分）A.科技以人为本B.身为古井员工，必须立足本职，勤于职守，为厂效力，为国增光C.波导手机，手机中的战斗机D.想象力与魔力文化 5.企业伦理道德的主要范围包括以下( )方面？（5.00分）A.企业与员工间的劳资伦理道德B.企业与客户间的客户伦理道德C.企业与股东间的股东伦理道德D.企业与同业间的竞争伦理道德 6.按照企业价值观的发展历史来看，可以将企业价值观分为（）、（）和（）。（5.00分）A.企业社会互利价值观B.股东财富最大化价值观C.经营管理价值观D.最大利润价值观 7.企业家和职业经理人的区别体现在企业家具备的一些本质特征，具体表现为（）？（5.00分）A.创新B.冒险C.合作D.敬业 8.企业家是企业文化建设的“龙头”，具体表现为哪些方面（）？（5.00分）A.企业家是企业文化的传播者B.企业家是企业文化的管理者C.企业家是企业文化的创立者D.企业家是企业文化的变革者 9.企业精神文化的来源包括（）？（5.00分）A.企业创始人和经营团队的理念B.国外先进企业理念C.当代社会文化精髓D.民族传统文化精髓 10.以下方式均属于展现员工风貌的方式是（）？（5.00分）A.广告宣传B.校园经典作品朗诵大赛C.创办企业内刊D.成立钓鱼兴趣小组1.传统的企业管理者仅仅管理企业的资金、技术、设备、人员等，而往往忽略对企业文化方面的管理，这就是传统企业家与现代企业家管理对象的本质区别。（2.00分）错误正确 2.企业文化永远是一个动态的概念。（2.00分）错误正确 3.不讲伦理道德对企业利润最大化不会有妨碍。（2.00分）错误正确 4.企业文化的变革是自下而上地进行的。（2.00分）错误正确 5.企业不是公益性慈善组织，无需讲究企业伦理道德。（2.00分）错误正确 6.企业家代表着一种职务，而非一种素质、能力。（2.00分）错误正确 7.管理者是企业文化的中坚。（2.00分）错误正确 8.优秀的企业文化是开放的，是兼收并蓄、创新提炼，而又自成一体的。（2.00分）错误正确 9.企业家精神是一种重要而特殊的无形生产要素，是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。（2.00分）错误正确 10.讲伦理道德会使企业增加投入、减少收入。（2.00分）错误正确 1.企业组织结构发展方向和趋势是（）。（3.00分）A.矩阵制B.扁平化C.直线制D.事业部制 2.有的企业规定完不成定额，就会有某种形式的惩罚；如果在考核评价中处于落后状态，就会影响到未来的晋升与工资水平等。这种做法你认为合理与否？如果不合理，应该怎么做？（3.00分）A.不合理、不利于员工成长B.不合理、造成人际关系紧张C.不合理、避免单纯强调惩罚D.合理 3.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。 LG使用这种方法进行组织结构重新设计的最终目标是（)?（3.00分）A.人事岗位调整B.开辟新市场C.精简组织结构D.增加企业利润 4.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。 LG组织结构调整的结果是？（3.00分）A.建立了五大内销事业主体B.建立了五大区域营业组织，建立了五大内销事业主体，精简了一个业务部门，创建了一个产品技术中心C.建立了五大区域营业组织D.精简了一个业务部门 5.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG针对该系统( ）功能进行了调整？（3.00分）A.以上都是B.营业区域集中化管理C.成立新的技术研发中心D.减少高级管理人员数量 6.扁平化管理重在培养一种平等协作、以人为本的（）理念。（3.00分）A.制度化管理B.柔性化管理C.狼性化管理D.网络化管理 7.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。 LG使用了（)成功对企业组织结构进行优化和调整？（3.00分）A.企业组织结构图绘制法B.企业系统流分析法C.目标功能树系统分析模型D.ERP法 8.合理、科学地把握好或利用好时机的（）是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。（3.00分）A.计划B.编制C.控制D.创新 9.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。 LG通过该方法主要针对()系统进行调整？（3.00分）A.营销B.财务C.组织D.信息 10.（）指独立的或相对独立的组织系统进行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系。（3.00分）A.企业组织结构B.企业领导体制C.企业领导力D.企业管理制度设计1.扁平化企业组织结构所具有的特征包括哪些（）？（5.00分）A.下层的管理决策权限增大B.管理者的影响力增加C.减少中间层D.围绕工作流程来建立机构 2.在制定企业管理制度的时候，要遵循哪些原则（）？（5.00分）A.民主集中制原则B.严格依法和规章制度C.从企业实际出发，认真调查研究D.经理人负责制 3.企业领导体制的内容包括（）、（）、（）和（）。（5.00分）A.领导的组织结构B.领导权限和责任划分C.领导的组织结构D.领导层次和领导跨度 4.横向领导组织结构一般包括（）、（）、（）和（）。（5.00分）A.职能式组织结构B.直线式组织结构C.混合式组织结构D.矩阵式组织结构 5.企业管理制度大体上可以分为（）和（）。（5.00分）A.管理制度B.责任制度C.规章制度D.产权制度 6.企业领导体制特征为（）？（5.00分）A.稳定性B.系统性C.根本性D.全局性 7.美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”，即组织结构扁平化，使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次，管理人员从2100人减少到1000人，雇员人数由41万减少到29.3万，瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支，还有效地改善了企业的管理功能，企业效益也大大提高，销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些？（5.00分）A.打造协作型团队组织B.构建学习型组织进行企业再造和流程再造C.构建学习型组织D.加强计算机网络信息技术建设 8.以下属于企业正式制度范畴的有哪些？（5.00分）A.治理结构B.产权制度C.规章制度D.组织结构 9.企业实行扁平化组织具有哪些意义？（）（5.00分）A.减少控制跨度B.提高企业效率C.便于组织做出决策D.有利于信息流通 10.企业领导体制除了具备自然属性与社会属性这两种根本属性之外，还具备以下哪些基本特征（）？（5.00分）A.系统性B.稳定性C.全局性D.根本性 1.领导权限和责任划分的中心内容是建立严格的从上而下的领导行政法规和岗位责任制，对不同领导机构、部门之间以及领导者之间的职责权限做出明确的规定。（2.00分）错误正确 2.企业创新的核心是企业家精神，企业家是企业创新的第一制造者。（2.00分）错误正确 3.企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈现稳定和动态相统一。（2.00分）错误正确 4.中小企业的重要特定就是提倡温情管理，通过任务和感情与员工建立长久关系，温情管理是制度管理的辅助手段。（2.00分）错误正确 5.横向的领导组织结构关系是隶属的领导关系。（2.00分）错误正确 6.扁平化管理是以学习型组织为前提的，同时它也是构建学习型组织的客观需要。（2.00分）错误正确 7.实行扁平化管理，管理重心下移，管理权力下放，基层的目标管理和自主决策得到了强化。（2.00分）错误正确 8.中小企业的管理制度建设重点为建立新模式、完善企业组织机构上。（2.00分）错误正确 9.企业组织单位、部门和岗位的设置，就是把一个企业组织分成几个部分。（2.00分）错误正确 10.组织结构的虚拟化是专指虚拟经营。（2.00分）错误正确1.企业家精神中最突出的组成部分为（）。（3.00分）A.自信B.坚韧毅力C.创新精神D.梦想 2.A企业12月份对企业家修炼的方法为（）。（3.00分）A.参观学习和考察B.企业外研讨会C.企业内研修D.培训 3.（）是从基层、从实践中涌现出来，成为企业员工心目中的模范。（3.00分）A.企业先进人物B.企业一般员工C.企业标兵D.企业模范人物 4.乐队花车效应是指（）。（3.00分）A.羊群效应B.二八效应C.示范效应D.从众效应 5.示范原型在没有通过宣传的情况下发生一定影响的效应为（）。（3.00分）A.表彰型示范效应B.原发型示范效应C.奖励型示范效应D.树立型示范效应 6.（）对企业的整体精神风貌和文明程度有着直接的决定作用。（3.00分）A.模范员工群体行为B.员工群体行为C.先进人物个体行为D.模范员工个体行为 7.企业的灵魂人物是（）。（3.00分）A.经理人B.员工C.企业家D.客户 8.A企业每年都会在6月份聘请企业外的咨询专家、大学教授、学者来企业传授企业家所需要的知识，同时每年的12月份会组织参加企业外举行的各种战略研讨、专题讨论会等。（3.00分）A.企业内研修B.讲座C.企业外研讨会D.参观学习和考察 9.企业员工在生产实践、学习娱乐等中产生的各种行为活动的总称为（）。（3.00分）A.企业产品文化B.企业行为文化C.企业制度文化D.企业物质文化 10.企业模范人物最基本的作用是（）。（3.00分）A.示范效应B.监督效应C.引领作用D.从众效应1.企业家行为对企业行为文化的影响表现为（）。（5.00分）A.企业家是企业文化的精心培育者B.企业家是企业文化的开创者C.企业家是企业行为文化建设和养成方案的总设计师D.企业家是企业行为文化的传播者 2.根据模范人物的主体，模范行为分为两种类型（）。（5.00分）A.企业模范群体的行为B.企业先进人物的行为C.企业模范个体的行为D.企业模范人物的行为 3.企业家行为修炼的主要内容包括（）。（5.00分）A.职业意识B.职业修养C.职业追求D.职业能力 4.企业家修炼的方法有（）。（5.00分）A.企业外研讨会B.考察C.企业内研修D.参观学习 5.企业家的精神特质包括（）。（5.00分）A.梦想B.行动C.专注D.创新 6.如何有效塑造企业家行为（）？（5.00分）A.冒险精神B.创新精神C.成就需要D.战略头脑 7.企业家行为的特点具体表现为（）。（5.00分）A.企业家是企业的最高管理者B.企业家是企业的决策者C.企业家是一种职业，是社会生产的基层组织者和管理者D.企业家是企业经营的主要决策者，承担着企业经营的主要责任 8.如何塑造企业员工的群体行为？（）（5.00分）A.工作目标与个人目标兼顾B.建立有效的沟通机制及时化解冲突C.建立合理的员工行为准则D.价值观引导 9.如何塑造企业模范人物？（）（5.00分）A.选才B.激励机制C.筛选D.搭建科学的培养平台 10.常见的影响群体间行为的因素有（）。（5.00分）A.组织层级设计与计划B.群体间的沟通渠道C.奖罚制度规章D.工作规程1.制定决策是不可避免的，而任何决定的实质就是不确定性。（2.00分）错误正确 2.社会化标准倾向会使群体内部成员日益个性化、差异化。（2.00分）错误正确 3.当员工不认可企业的价值观、行为准则时也可以形成企业文化。（2.00分）错误正确 4.企业家应过度注重短期利润与得失。（2.00分）错误正确 5.企业长期稳定的利润来源于企业持续的创新能力。（2.00分）错误正确 6.培养企业家的目的就是为完成企业家的使命而开发他们的能力。（2.00分）错误正确 7.从众效应也称随大流效应。（2.00分）错误正确 8.成功的企业可以完全被复制。（2.00分）错误正确 9.企业家是企业文化修炼的“教练”。（2.00分）错误正确 10.企业家是企业文化的开创者。（2.00分）错误正确1.（）与企业生产相关的各种物质设施、厂房建筑以及员工的生活娱乐设施等。（3.00分）A.企业标志B.企业形象C.企业容貌D.企业环境 2.企业广告在提高企业知名度、传播企业信息、参与市场竞争、满足市场需要的过程中形成了一种独特的问题，即（）。（3.00分）A.企业营销文化B.企业产品文化C.企业传播文化D.企业广告文化 3.产品文化设计的核心要素是（）。（3.00分）A.文化精神B.文化功能C.文化情调D.文化心理 4.品牌文化由品牌物质文化和（）两部分构成。（3.00分）A.品牌消费文化B.品牌精神文化C.品牌价值文化D.品牌形象文化 5.企业产品文化以企业生产的（）为载体，反映企业物质及精神追求的各种文化要素的总和。（3.00分）A.产品B.包装C.品牌D.服务 6.经济型品牌以（）为根本宗旨。（3.00分）A.实现最高回报率B.实现最高销售额C.追求经济利益D.获得最大市场占有率 7.企业制服和企业工作配饰统称为（）。（3.00分）A.企业工作装B.企业服装C.企业形象D.企业服装服饰 8.产品文化设计的切入点是（）。（3.00分）A.文化功能B.文化心理C.文化情调D.文化精神 9.（）是产品文化的总纲，文化情调、文化功能和文化心理最终都归结和取决于文化精神。（3.00分）A.文化功能B.文化精神C.文化情调D.文化心理 10.（）是在一个产品类型之下由产品文化和企业文化共同作用产生的。（3.00分）A.价值文化B.产品文化C.物质文化D.品牌文化1.质量文化由哪几部分构成？（）（5.00分）A.质量精神文化B.质量物质文化C.质量行为文化D.质量制度文化 2.企业环境包括（）。（5.00分）A.生活环境B.学习环境C.工作环境D.娱乐环境 3.品牌文化的意义表现为？（）（5.00分）A.品牌文化意味着品牌的个性差异B.品牌文化意味着品牌的超凡魅力C.品牌文化意味着品牌的竞争优势D.品牌文化是品牌的人格化 4.广告文化同时也是（）。（5.00分）A.大众消费文化B.社会文化C.经济文化D.传播文化 5.优化工作环境涉及的范围很广，主要包括以下几个方面（）。（5.00分）A.绿化B.照明C.色彩D.温度和湿度 6.产品的文化设计包含哪些要素呢？（）（5.00分）A.文化功能B.文化心理C.文化情调D.文化精神 7.产品的整体形象包括（）。（5.00分）A.品质形象B.PI手册C.视觉形象D.包装形象 8.广告文化的主要特点表现为（）。（5.00分）A.民族差异性B.设计制作的艺术性C.传播媒体的多元性D.内容的思想性 9.企业产品文化是（）的统一。（5.00分）A.文化附加值B.使用价值C.劳动价值D.产品价值 10.品牌文化的培育途径有哪些？（）（5.00分）A.细小之中见伟大B.围绕品牌核心价值演绎C.满足消费者的人性需求D.自然、清新、独特的内涵1.企业制服包括经理制服、管理人员制服、员工制服、礼仪制服、文化衫、领带等。（2.00分）错误正确 2.办公用品是企业视觉识别的有力手段，具有极强的稳定性和时效性。（2.00分）错误正确 3.企业环境与企业容貌是企业物质文化的重要组成部分。（2.00分）错误正确 4.企业内刊一般有报纸、杂志两种形式。（2.00分）错误正确 5.在视觉要素中，标志是核心要素。（2.00分）错误正确 6.企业容貌是企业文化的表征，是体现企业个性化的标志。（2.00分）错误正确 7.“只有我甩别人，不能别人甩我”这种广告词创意新颖、个性。（2.00分）错误正确 8.企业的交通工具是塑造、渲染、传播企业形象的流动性媒介和渠道。（2.00分）错误正确 9.在企业文化建设中，文化标语应复杂、个性，让人觉得耳目一新。（2.00分）错误正确 10.在诸多要素中，企业名称是首要重视的，好的名称能产生一种魅力，是企业形象的重要组成因素。（2.00分）错误正确1.企业文化传播五要素构成中属于人的因素的是（）？（3.00分）A.传播者信息B.媒介反馈C.传播者受传者D.受传者媒介 2.文化融合过程中的最后一步是（）？（3.00分）A.撞击和筛选B.融合C.整合D.接触 3.（）是外部文化和内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透，融为一体的过程。（3.00分）A.文化兼并B.文化吸收C.文化融合D.文化重组 4.以下哪一项行为反应了企业文化传播中出现的晕轮效应（）。（3.00分）A.企业面对危机事件的时候，社会公众往往在不了解真相的情况下盲目扩大对危机中的企业不良印象B.新东方总裁俞敏洪在当代中国青年中非常受欢迎，他的言论往往能够影响到青年人的思想C.中国乳制品行业的三聚氰胺事件爆发后，许多消费者对国产奶制品一律抵触，把因为对某些品牌的不良印象投射到所有的国产奶制品上，进而影响到国产牛奶的销量D.如果有些员工的迟到、早退长期没有得到管理，其他员工就可能会产生这种从众行为 5.下列选项是文化传播和企业文化传播所共有的是（）。（3.00分）A.组织传播B.新闻传播C.大众传播D.人际传播 6.企业文化传播过程中认知阶段包括（）。（3.00分）A.注意B.评价C.关心D.兴趣 7.企业文化变革步骤中第一步的是（）？（3.00分）A.组织变革团队B.创造短期成果C.构建清晰的变革愿景和战略D.巩固提升战果和稳固变革成果 8.企业文化变革的外因主要是（）？（3.00分）A.企业外部竞争激烈B.政策要求C.企业发展转型D.企业主动适应环境变化 9.以下属于企业文化变革所面临阻力的是（）？（3.00分）A.企业文化中创新文化B.思维习惯守旧C.忽视小团体或个人利益D.跨文化管理 10.企业文化发生变革的内因主要是（）？（3.00分）A.企业发展B.企业文化本身产生的冲突C.企业主文化与亚文化的冲突D.企业经营危机1.企业文化对外传播的通道包括（）。（5.00分）A.企业文化的主动输出式传播B.企业文化示范传播C.企业文化交流合作D.企业活动、庆典、仪式 2.企业文化传播范围包括（）和（）两大部分。（5.00分）A.外部传播B.内部传播C.媒体传播D.产品传播 3.企业文化的传播媒介包括（）。（5.00分）A.电视B.报刊C.广播D.互联网 4.企业文化传播的技巧有（）。（5.00分）A.假借法B.比喻法C.明示法D.引证法 5.企业文化传播的内容包括（）。（5.00分）A.精神层文化传播B.制度层文化传播C.产品层文化传播D.物质层文化传播 6.企业文化传播载体与手段包括（）。（5.00分）A.会议传播B.企业制度传播C.培训传播D.媒介传播 7.企业文化传播按照受众不同可以分类为（）。（5.00分）A.内部传播B.产品传播C.外部传播D.媒体传播 8.企业文化传播的有利时机包括（）。（5.00分）A.重大事件B.典型事件或典型人物C.危机事件D.企业变革 9.企业文化传播的效应具体体现为（）。（5.00分）A.权威效应B.从众效应C.晕轮效应D.投射效应 10.企业文化传播是对企业文化（）和（）进行全方位的推广和扩散。（5.00分）A.全部内容B.全部内涵C.组成要素D.表现形式1.企业文化认知阶段包括注意、认知、理解、学习、信念、兴趣、关心、评价等。（2.00分）错误正确 2.强企业文化和弱企业文化的传播效果是一样的。（2.00分）错误正确 3.蒙牛公司选择与航天员合作，就是采用假借法借助了受众对航天员所用产品要求规格高这一美好认知，进而使消费者对蒙牛产品产生质量好的联想。（2.00分）错误正确 4.华为企业文化是“鹰”文化，西安杨森企业文化是“狼”文化。（2.00分）错误正确 5.企业文化的传播主要是在于企业的核心价值观，以及由此决定的有关意识、思想和精神领域的东西。（2.00分）错误正确 6.企业制度传播企业文化是一种非正式的组织传播形式，把企业的理念、价值观、行为规范等形成各种制度，并在工作实践中指导员工的行为。（2.00分）错误正确 7.企业文化传播就是将企业的文化传播。（2.00分）错误正确 8.企业变革时期不需要再积极推广企业文化。（2.00分）错误正确 9.每个企业都要根据各自文化特色，从自身活动中去提炼概括企业文化精髓，不能盲目地、机械地效仿别人。（2.00分）错误正确 10.美国通用电气公司提出的“为用户提供全套解决问题的方案”属于用明示法直接表述的方式来表明企业所要传播的核心思想。（2.00分）错误正确1.企业文化的变革是企业所有变革中（）的变革。（3.00分）A.基层B.中层C.浅层D.最深层次 2.企业领导者和思想政治工作者开展工作的有效手段是（）。（3.00分）A.重视企业文化创新B.重视企业内刊创办C.做好企业文化传播D.重视企业家的培训工作 3.一旦在文化重组中出现文化冲突、文化摩擦，应该如何解决？（）（3.00分）A.培育核心价值观、愿景B.建立一个有效的文化沟通的渠道C.包容、理解和信任机制的建立D.打造文化融合的优秀团队 4.合资一方以其强势文化注入合资企业，而他方则全盘接受，使合资企业文化成为该强势文化的延伸，这种文化融合的模式属于（）。（3.00分）A.渗透式B.改造式C.分离式D.注入式 5.各方文化背景和企业文化风格截然不同，甚至相互排斥或对立，这种文化融合的模式属于（）。（3.00分）A.分离式B.注入式C.渗透式D.改造式 6.文化融合的前提是（）。（3.00分）A.整合B.接触C.撞击D.筛选 7.（）为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。（3.00分）A.企业文化变革B.企业发展C.企业文化创新D.企业文化冲突 8.文化融合就是（）和（）融合的一种过程。（3.00分）A.民族文化、外国文化B.外部文化、内部不同特质文化C.外部文化、内部同质文化D.亚文化、副文化 9.在统一组织内，（）带来个体文化与企业文化之间的冲突。（3.00分）A.主文化和亚文化冲突B.不同利益要求或者不同价值观认知C.危机意识D.群体文化与个体文化的冲突 10.合资各方的企业文化优、缺点都相对突出，为了避免优质文化和劣质文化产生相互抵消的现象，既要改进优质文化，增加其强势，又要改造劣质文化，这种文化融

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2016(统设)企业文化(教学考一体化)

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