机械类-新产品开发项目管理制度(草案)

技术部新产品研发流程（草案） 新产品开发项目 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 （草案） 一、学习龙澄公司技术部门核心文化 “品德、智慧、学习、创新”，成就一个优秀的技术人员。 “友好、信任，创造和谐环境；团结、奋进，发挥共赢精神”，成就一个卓越的技术团队。 二、新品研发步骤与绩效考核办法 1、​ 积极参与新产品开发过程中的市场调查及新产品开发可行性分析（包括成本概预算）。 2、​ 积极参与投标过程中的技术交流。（指派技术代表） 3、​ 合同签订或新产品开发项目确定后开始履行该项目，具体流程如下： ⑴ 通过e-mail传达合同精神，所有技术相关人员均需参与设计提案。 ⑵ 项目提案专题会议。（全体技术人员参加） ◆ 会议思想：发挥团体智慧，群策群力，提出最优方案。 ◆ 依据合同或新产品开发 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 确定总设计任务，及总任务设计周期。 ◆ 签订项目履行协议。 ◆ 组建项目组（项目实行项目经理制）。 ① 确定项目经理，项目经理是整个项目的项目负责人和项目 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 人。 项目经理任职条件：资深高级工程师或主任工程师。 项目经理职责范围：常规技术部门工作及项目组工作安排、设计任务绩效考核、设计-生产-售后-后期产品改进一条龙的设计及技术服务工作。 2​ 确定项目组成员。 项目成员任职条件：具备一定工作经验的技术员、助理工程师、工程师。 项目经理职责范围：常规技术部门工作及项目组项目经理安排的各项项目工作，包括设计-生产-售后-后期产品改进一条龙的设计及技术服务工作。 ◆​ 项目组考核制度。 1​ 项目实行日-周-月层递进考核。 2​ 项目经理由技术经理直接考核。 项目经理在工作项目进行中应依据工作进度和项目展开质量积极主动与技术经理作汇总沟通。 3​ 项目组员由项目经理直接考核。 项目组成员应在项目执行过程中积极配合项目负责人工作。 ◆​ 激励制度 1​ 根据其项目管理考核结果项目经理在项目完工总结会议上在可获得200~500不等管理奖。 2​ 若项目组按时保质保量完成，根据其项目研发工作考核结果，项目经理可在项目完工总结会议上获得100-1500元不等项目绩效奖； 3​ 若项目组按时保质保量完成，根据其项目研发工作考核结果，项目组成员可在项目完工总结会议上获得500-1000元不等新产品项目绩效奖； 4​ 若项目组按时保质保量完成，根据其项目研发工作考核结果，项目经理可在项目完工总结会议上获得1000-1500元不等项目开发奖； 5​ 若项目组按时保质保量完成，根据其项目研发工作考核结果，项目组成员可在项目完工总结会议上获得500-1000元不等新产品项目开发奖； 6​ 若项目组按时保质保量完成，部门其它成员均可在项目完工总结会议上获得200元项目支持奖； 7​ 若项目组未能按时保质保量完成项目研发工作任务，则不发放项目绩效奖。 8​ 若项目组未能完成项目研发工作任务，则不发放项目开发奖。 9​ 对于合同项目，若合同期限不可推迟，则在合同逾期之前，若项目组未能按时保质保量完成项目研发工作任务，则按项目合同约定时间，则推迟10天以内，按25元/天罚款；推迟20天以内，按50元/天罚款；推迟每推迟一天完成任务按25元/天罚款，罚款上限为3000元；若逾期尚未完成任务，则按逾期100元/天罚款，罚款上限3000元。 10​ 对于自主研发试制项目，在没有固定交货周期限制的前提下，若项目组未能按时保质保量完成项目研发工作任务，则推迟10天以内，按25元/天罚款；推迟20天以内，按50元/天罚款；推迟20天以外按则按100元/天罚款，罚款上限为3000元。 ⑶ 设计要素及设计流程 ① 方案原理图设计。 ② 产品总图设计。 ③ 产品主要分部件总图设计。 ④ 重要部件的设计计算，并撰写相关设计说明书。 ⑤ 产品重量计算，总成本分析。 6​ 总图会审 由项目经理组织安排时间，并通知分管技术总经理、技术经理、项目组全体成员、其它指定人员共同参加。 ⑦ 零部件设计。（保证生产过程中的合同履行） 优先设计能产生大量生产量的零件及制作周期较长的零件设计。 8​  设计图纸的校对、审核、批准，并确定生产完工日期。 及时做图纸电子存档。 及时复印已签字图纸作资料库存档。 做标准件库零件存档。 填写图纸归档 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 表。 ⑨ 图纸发至车间生产，生产跟踪。 作好图纸发放登记。 跟踪车间生产，核实生产与设计是否相符，通过生产检查设计质量。 督促车间生产质量，做好车间设计检查跟踪记录。 ⑶ 售后跟踪与服务 ① 此工作主要由项目经理负责完成。 2​ 做好产品售后跟踪与技术信息反馈记录工作。 3​ 进一步完善图纸，并做图纸更改记录。 4​ 完善所有项目相关技术文件的存档。 ⑷ 项目完工总结会 1​ 公司高层代表及技术部全体成员参加。 2​ 项目经验总结交流。 3​ 产品大面积推广及产品分支展开设计交流。 4​ 批评与自我批评。 5​ 表彰与鼓励。 项目组成员周绩效考核表 项目名称： 项目开始日期： 年 月 日 项目组员： 考核人（项目经理）： 项目截止日期： 年 月 日 项目总周期：共 周 周期进度：第 周 填表日期： 年 月 日 日程 组员工作日程安排 考核内容 满分 自评 终评 周一 设计进度 40 设计质量 20 技术创新 20 存档、态度 20 周二 设计进度 40 设计质量 20 技术创新 20 存档、态度 20 周三 设计进度 40 设计质量 20 技术创新 20 存档、态度 20 周四 设计进度 40 设计质量 20 技术创新 20 存档、态度 20 周五 设计进度 40 设计质量 20 技术创新 20 存档、态度 20 备注 此表由项目经理负责完成，并在每周五下午18:00前交于技术经理。 周平均分 项目经理周绩效考核表 项目名称： 项目开始日期： 年 月 日 项目经理： 考核人（技术经理）： 项目截止日期： 年 月 日 项目总周期：共 周 周期进度：第 周 填表日期： 年 月 日 日程 项目经理日程安排 考核内容 满分 自评 终评 周一 设计任务安排 20 项目组设计进度 40 创新、质量管理 20 总结、汇报、其它 20 周二 设计任务安排 20 项目组设计进度 40 创新、质量管理 20 总结、汇报、其它 20 周三 设计任务安排 20 项目组设计进度 40 创新、质量管理 20 总结、汇报、其它 20 周四 设计任务安排 20 项目组设计进度 40 创新、质量管理 20 总结、汇报、其它 20 周五 设计任务安排 20 项目组设计进度 40 创新、质量管理 20 总结、汇报、其它 20 备注 请项目经理于每周五下午下班前交于技术经理作员工工作总体绩效评估用。 周平均分 2011年技术人员日常工作周绩效考核表 人员名称： 月份： 月 第 周 填表日期： 年 月 日 日程 技术人员工作日程安排 考核内容 总分 自评 终评 周一 工作进度 40 工作质量 20 工作态度 20 日常操守 20 周二 工作进度 40 工作质量 20 工作态度 20 日常操守 20 周三 工作进度 40 工作质量 20 工作态度 20 日常操守 20 周四 工作进度 40 工作质量 20 工作态度 20 日常操守 20 周五 工作进度 40 工作质量 20 工作态度 20 日常操守 20 备注 1、​ 技术部确定于每周六上午9:00-10:00召开部门周例会，作当周 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ，下周工作安排。 2、​ 周工作考核表由被考核人依据周六例会工作安排及其它日常工作安排自行填写。 3、​ 技术部所有人员均需在周五下午18:00之前将技术人员日常周工作考核表交至技术经理处。 周平均分