员工流失率考核办法一、目的员工稳定性是企业可持续发展的重要保证，没有流失率有可能导致团队僵化，但流失率过高又必然增加招聘成本及培训成本。为了不断巩固公司的运营水平，使员工流失率控制在合理的比率，特制订此办法。2、适用范围本考核办法适用于在职员工。3、考核周期按月度执行考核。四、不计入考核条件1、因工作需要调动、晋升或降级而产生的流动，不计入流失率考核；2、因违反公司规章
制度
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，严重违纪违规，或触犯国家相关法律法规，导致公司辞退、开除或劝退的情况，不计入流失率考核（需提供相应依据）；3、经公司绩效考核或试用认定不符合公司岗位录用条件需终止劳动关系的情况，不计入流失率考核（需提供相应依据）；4、员工因自身身体因素主动辞职的，不计入流失率考核（需提供医院诊断证明）；5、新员工到岗7天内主动流失，不计入考核；6、新店自试营业开始的三个月内，不进行流失率考核；7、其他经人力资源部核实并经请示公司领导讨论后可不纳入流失率考核的情况。五、流失率计算公式月度人员流失率=当月离职人数/（当月月初人数+当月新进人数）*100%六、考核
流程
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1、人力资源部每月5号前统计各店、各楼层人员流失数据，与各楼层经理核对，并对流失因素进行核实界定；2、人力资源部执行考核，将考核结果呈送总经理室审核后，最终由集团分管领导批示后报送至财务部；3、财务部根据考核结果，在被考核人薪资中兑现。七、考核办法1、员工流失率（X）与当月绩效工资挂钩，具体考核如下： 各店店长 楼层经理、管理员 X≤5% 当月绩效工资不扣减 当月绩效工资不扣减 5%<X<8% 当月绩效工资中扣减200元 当月绩效工资中扣减200元/100元 8%≤X<10% 当月绩效工资中扣减300元 当月绩效工资中扣减300元/150元 X≥10% 当月绩效工资中扣减500元 当月绩效工资中扣减500元/250元2、责任追究2.1每月流失率排名后三名的楼层，由店总经理和人力资源部组织分析讨论，并在次月10号前提交改善报告至集团分管领导审核，并由集团监督整改；2.2连续三个月或考核期内累计三个月流失率达到或超过10%，集团有权对被考核人进行淘汰或转岗，并对店总（或副总、总助）进行责任追究。3、关爱员工奖年流失率总和最低的楼层经理和管理员将有机会获得集团“年度优秀管理干部”的奖项（年流失率总和=各月流失率之和）。8、生效与变更本考核办法自2019年10月份起试行，如与之前考核办法有冲突，以本办法为准；本办法试行两个月，如有变更，以人力资源部发文为准，如无变更，则继续执行；本办法在实施过程中，部门如有任何意见或建议，可随时向集团人力资源部反馈。1/2
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