庫存管理 ----
心得
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報告
(一)庫存的定義 林淑芬
(二)存貨管理的意義 與 庫存的功能
(三)庫存商品的分類 謝金山
(四)庫存管制的目的 與
方法
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蕭奇正
(五)存貨對企業的影響
(六)庫存系統的分類 林美卿
(七)庫存的正確性與盤點 陳仕明
(八)服務業的庫存控制
(九)結論與個案研討 陳世雄
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
庫存的定義
一個機構中所存放的需要項目或資源
製造業
–原物料、成品、零件、消耗品和在製品
服務業
–販賣的商品或提供服務所必需的消耗品
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
存貨管理的意義 與 庫存的功能
存貨管理的意義
求存量與訂貨次數之均衡,並對提高生產力或提高銷貨利益有所幫助,同時保持適當的存量使資金獲得合理運用。
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
庫存的功能
庫存的功能
滿足顧客立即交貨或短交期的需求
工廠作業的平準化
生產排程有彈性
作業的獨立性
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
返回
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
庫存商品的分類
必要的庫存 (能立即應付顧客的要求的庫存)
運轉庫存
指不斷地賣出的商品。
安全庫存
為了防止陸續賣出之陳列商品缺貨的庫存商品。
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
庫存商品的分類
無用之庫存 (不必要的庫存)
過剩庫存
超過運轉庫存和安全庫存以上的庫存。
有轉售可能的庫存
長期滯銷庫存
陳腐化商品庫存
劣質化商品庫存
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
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第十三章 庫存管理 - -(第六組)
庫存管制的目的
適切因應顧客的需求
對採購提供資料
商品投入之資本的適切化
利益的確保
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
庫存管制的方法
庫存管制是為了有利進行商品的銷售或採購,收集有關銷售或庫存的統計資料加以分析。
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
庫存管制的方法
視覺的庫存管制法
視覺的商品管理是以眼睛觀察來管理商品庫存的動向。這是依據經驗用眼睛觀察來管理的方式,所以不是科學的管理方式。
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
庫存管制的方法
數學的庫存管制法
以計數來實施庫存管制,比視覺的方法優越,也較科學化。
此方式可大致分為兩種:
以金額為基準的庫存管制
以數量或單位為基準的庫存管制
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
存貨對企業的影響
存貨成本的控制
各項倉儲管理費用、保險費用、過時淘汰以及機會成本等通常每年存貨成本約為存貨價值的30%左右。
獨立需求的存貨管理
應從需求預測與存貨管理兩者同時考慮。
相依需求的存貨管理
完全依賴存貨系統的決定是否能夠適當的反應各項訂購、儲存等成本結構。
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第十三章 庫存管理 - -(第六組)
庫存系統的分類
簡單庫存系統
選擇性的補給系統--固定週期時間模式(P model) 。
盤點時間固定(固定週期內,必做庫存的盤點)。
存貨量降至安全存量即進行採購。
每次訂購量係依照存貨使用率來決定。
為時間導向:在預定時間結束時,盤點庫存後才決定是否發出訂購單。
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
庫存系統的分類
簡單庫存系統
兩箱系統 - -固定訂單量模式(Q model) 。
只用其中一箱的產品。
第二箱是用來提供補給產品。 。
第一箱庫存用完,才依第二箱等量存貨採購,原第二箱即變為第一箱。
為事件導向:存貨降至再訂購點就發出訂單,發生時機是依據產品需求決定,任何時間均可採購 。
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
庫存系統的分類
簡單庫存系統
單箱系統--固定週期時間模式(P model) 。
不論需要量多少,皆做周期性的庫存補給。
每次盤點皆須補足存貨(庫存必被補足至預先決定的最大水準) 。
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
庫存系統的分類
ABC庫存系統
柏拉圖 (Pareto) 定理 。
百分之八十的財富控制在百分之二十的人手裡(大多數資金用於少數的產品上) 。
重要的少數(庫存方式為集中注意力在最重要的庫存品上) 。
ABC分類計劃:依少數產品佔了大部分的資金,大部分產品佔了小部份資金原理分類 (柏拉圖定律) 。
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
庫存系統的分類
ABC庫存系統
ABC庫存分類:產品以價格分成三群(非以物品單價為計算基礎) 。
※注意:A項目有可能為低價、高用量或高價、低用量。
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
庫存系統的分類
ABC庫存系統
ABC庫存分類:以現存庫存量及其可使用時間為基礎
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第十三章 庫存管理 - -(第六組)
庫存的正確性與盤點
盤點的目的
確認企業資產的真實性
確認成本
確認經營成果
整理整頓
降低存貨減少損失
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
庫存的正確性與盤點
盤點的目的
發現問題並檢討改進
各種資產的盤點周期:愈易發生損失的資產,盤點周期愈短;不易發生損失的資產,盤點周期愈長。 。
依資產性質,有不同盤點方法
實地盤點。
永續盤存。
資訊盤點。
狀況盤點。
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
服務業的庫存控制
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第十三章 庫存管理 - -(第六組)
個案研討:
惠普在歐洲的雷射印
表
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機之供應
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
壹、問題源起:
一、1988年推出之桌上型雷射印表機,使HP之
名聲在同業間流傳,成為雷射印表機第一
首選品牌。
二、隨著銷售量之日增,存貨問題應運而生,
尤以歐洲地區為甚。
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
貳、現行之供應鍊及物料清單補給系統
一、產品地區化之需求:
(1)電源供應器(110V,220V)。
(2)產品本身功能表之文字顯示。
(3)使用手冊之譯寫。
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
供應商
供應商
供應商
供應商
IC 製造
印刷
電路板
最後組裝
美國
運銷中心
顧客
顧客
顧客
歐洲
運銷中心
遠東
運銷中心
印刷機器
製造
桌上型雷射印表機之供應鏈
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
桌上型雷射印表機之物料清單
晶圓
物料
PCB
物料
面板
物料
PCB
ASIC
印刷
機器
雷射
印表機
電源線按鍵鈕
電源
最後產品
手冊
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
二、零售商之存貨壓力
(=儘量降低至最低存貨量),
導致配銷中心必須準備足夠存貨,因此存
貨水準提高。
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
叄、存貨危機
一、需求預測不夠精準→
某些類型缺貨,某些類型卻過剩。
二、以往為依“經驗法則”預測安全存貨→
只以一個月之平均銷售量為準。
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
三、解決之道:
(1)組成修正預測及計算安全存貨量專案小組。
(2)選定一個存貨持有成本,做為安全存量分析
之依據。
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
肆、配銷作業
1、接受(完成)由不同供應商提供之產品,並加以
儲存。
2、依顧客訂單提供各種產品。
3、包裝並貼送貨單。
4、交運產品。
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
伍、管理當局共識:
1、在倉儲中心進行最終產品之整合,是非常有
價值的。
2、製造部門只運送最通用之產品(半成品)至倉
儲中心,在配銷給顧客前,再執行地區化之
作業。
第十三章 庫存管理 - -(第六組)
結論
公司的目標是『賺錢』,而每年為了維持庫存成本的投資約佔庫存價值的25%-35%,所以正確的降低庫存能降低成本,改善品質和績效與增加收益。
第十三章 庫存管理 - -(第六組)