大师说管理经典语录

《李强说管理》经典语句摘要 第一讲态度决定成败 1、悟:有心便是悟,无心便是吾。 2、任何事物,因人而异,因地而异,因时而异。 3、停止管理,学会领导。 4、如何把管理变成领导(领导:引领督导) 5、管理者要具备良好的态度。 6、影响一生的锁链:态度=报酬=态度行为→习惯→性格→命运 7、如果你对你的报酬不满意,你应该看看你的态度,你满意吗?如果我相信你的态度,是让你满意的,你的报酬一定是让你满意的;如果你的报酬让你满意,你的态度一定会更好;如果你的态度好,久而久之会养成一种良好的行为;这种良好的行为久而久之会养成一种习惯;这种习惯最终定性,会成为你的性格;而这种性格一定会决定和改变你的命运。 8、文化,是把一种你认可的理念,落实到你的行为当中久而久之养成的习惯。 9、一个人只改变思维模式,不改变行为模式,永远不会改变事实和结果。 1 第二讲中层的定位与责任(上) 1、领导者,是战略的制定者,是企业的规划师,是企业发展的舵手。 2、管理者的职责:领导的高参;工作的落实和监督者;汇报工作;问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的终结者。 3、任何一个没有把工作落实到位的人,都是没有意识到这个工作的重要性。 4、领导者与管理者的定位:各司其职(做好份内的事了解应该做的事);各负其责(反思自己的工作寻找别人的不足);解释示范使用检查重复 5、一个部门的障碍,一定是最高领导;一个企业的障碍,一定是最高长官。 6、其语恶者为予师,其语善者为予友,阿谀奉承者皆为予贼也。人生当中自身正不令则从,自身不正虽令不从。 第三讲中层的定位与责任(下) 1、当领导越级处理的时候,干部都成了傀儡。 2、当领导越级处理的时候,干部都不会引起重视。 3、领导者不能做到百分之百正确,但要避免犯错误,避免产生矛盾,避免去伤害。 4、能越级检查,能越级投诉,能临时授权,越级提建 议;不能越级处理,不能越级请示,不能临时处理,不能越级请假,不能越级下达,不能越级汇报。 第四讲用人之道(上) 5、当你在员工身上省,员工就会变得消极;当你在客户身上省,客户就会变得疏远;当你在环境上省,环境就会变得不再井然;金钱不是唯一留人的方式,但它首先是留人的一项。 6、企业用人不能省,培训员工不能省。 7、只要你违背了职业经理的职业操守和道德,从此,你将永远没有机会再去做职业经理。 8、努力做事只能把事做对,用心做事才能把事做好。 9、人生处处是考场,人生事事皆考题,人生人人为我师。 10、工作流于形式,原因在于没有检查。 11、各司其职(做好份内的事,了解应该做的事);各负其责(反思自己的工作,寻找别人的不足) 解释示范使用检查重复 第五讲用人之道(中) 1、企业中四种人: 精品:一流的心态,一流的能力; 次品:心态特别好,能力差一点; 废品:要能力没能力,要心态没心态; 毒品:才华一流,心态极差; 2、企业如何留人:(1)薪酬留人;(2)情感留人;(3)知识留人;(4)远景留人; 3、任人唯贤不任人唯亲,认亲不挡贤; 4、一个没有被别人管过的人,一辈子不懂怎么管别人;一个没有被别人教过的人,一辈子不知道该怎么教别人;一个没有被完善的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 约束过的人,你永远不可能写出完善的 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ; 5、想让跟随你的员工尊重你,首先一定要员工感觉到他很重要; 6、一定要把一个好的、正确的思想在员工当中不断的推动; 7、想要别人怎么对待你,你就怎么对待别人;是我教会了别人怎样对待我; 8、问题就是问题,问题是从我开始的,问题就是问题,问题由我来解决;问题就是问题,问题就在我的身上; 9、对自己的行为负责,对自己下属的行为负责; 10、一个负责任的人,是能担当重任的,一个负责任的人,是能为自己的一切承诺进行到底的。 第六讲用人之道(下) 11、企业如何育人:(1)忠诚度;(2)心态;(3)能力; (4)情感; 12、能力:是展现在外边能创造结果的称之为能力。 13、打造用“如何”做事的人,杜绝用“如果”做事的人; 14、天下借口何其多,甚至可以说,只要做不好任何一项工作,都能以之做挡箭牌。显然总是把借口挂在嘴边的员工,一定无所成就,对于管理者来说,让员工拒绝借口,就可以最大限度让其成为工作的主人。 15、假如你想证明自己努力工作着,唯一的法则就是“成绩”两字,这样才能赢得上司的青睐。 16、在公司工作,对任何员工都是努力证明自己成绩的战场,无论何时何地,你没有做出成绩,你就永远是受人摆布的棋子,甚至是一枚弃用的棋子。所以很多时候你需要用成绩来证明你的存在。 17、一个经常把理由跟借口挂在嘴上的人,理由和借口将成为他抹杀自己意志最可怕的无形杀手。 18、企业管理就是“胡萝卜”加“大棒”。胡萝卜就是员工福利和待遇,工作生活条件等,物质与精神上的满足。大棒,就是严厉的规章制度,严格的训练和集体的约束而形成的工作习惯和敬业精神。 第七讲执行力与领导力提升 1、任何的事实结果都是因为行为 2、执行力的强者就是做好的时间管理者,执行力的代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 只有一句话,“听到了、想到了就马上做,当下做、立刻做” 3、最好的执行力=做好的时间管理 4、今天不辛苦明天就命苦。 5、实现“非职务影响力”的要素:(1)重承诺。公狼会在母狼怀孕后,一直保护母狼,直到小狼有独立能力。无论多么艰难与危险,哪怕是生命的代价!因为这是公狼对母狼的“承诺”!许下承诺,面对挑战,每个承诺的背后都是挑战。请您记住,如果你不能对自己的承诺兑现,请你不要去承诺,因为每一次的承诺,当你不能兑现,你都在对自己的人品和信誉打折。 (2)负责任。对自己的职业负责,对自己的工作负责,对企业的信任负责,对企业的栽培负责。 (3)诚实。 (4)合作。只要目标是一致的,所有的矛盾都不叫矛盾。退一步海阔天空,让三分心平气和。 (5)决断。一个不能做决定的人,固然没有做错事的机会,但同时也失去了成功的机会。 (6)具备冒险精神。 (7)懂得自我表达。一个一流的人才,如果没有表达,你充其量是个科学家,但是一个一流的人才,如果你具备了表达,你可能会成为领袖。 (8)百分百的参与。把知道的记住的变成会的。 第九讲卓越中层(上) 1、我们不得不承认有人占主观责任,有人占客观责任,但是不管主管还是客观,你都应该去承担责任。当你站在一个责任者的角度上,你会变的心理安逸。 2、问题就是问题,自己的事情自己做,有问题从我身上找。 3、一个优秀的管理者首先要敢于承认问题,承担责任,首先从自己身上找问题,做一个问题总结者。 4、先做人后做事,个人能力再强,也必须有良好的人际关系做支撑,良好的人际关系会给人生开辟一条平坦的道路,会给你生活带来一种和谐的气氛,会给你工作创造一个舒适的环境,是你挑战人生的武器,是你战胜自我的武器,是你征服一切的秘诀(眼中有人心中有事,万事顺人必成大业)。 5、定其高得其中,定其中得其下。作为一个职业经理人要敢去想,一个有智慧的人、生命存在的人要敢去追求,敢去为自己定目标。 6、分清轻重缓急,就会合理的安排自己的时间,有了时间合理的安排,就会做出最有生产力的事情。 第十讲卓越中层(下) 7、成功团队的特色:1、强有效的领导2、具有明确的目标3、做有把握的决定4、能对决定做出快速的反应。 8、一定要让适合的人去做适合的事,人才之所以叫人才是因为把他可以做到的事做到了极致。 9、提高团队的效率:1、分析团队能力,成员之间彼此合作愉快2、在工作中穿插安排娱乐调剂EO 3、有效沟通,消除差异达成一致4、团队会议及团队训练5、论功行赏,优胜劣汰 10、只有不断的用知识武装自己,强大自己,才不会成为弱者和抱怨者。 11、身为管理者应将所学知识融会贯通,不断的锤炼和提高自身能力,同时还要身先士卒,做好表率,打造一个卓越的团队,推动企业的快速、健康发展。