年度人力资源规划的重要性
人力资源是现代企业最重要的战略资源,人力资源规划是人力资源战略的基础和关键。
人力资源规划是对未来人员的需求和供给之间可能差异的
分析
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,在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。
一、实施人力资源规划的重要性
1、企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置
如何为企业寻找合适的人才,留住人才,发展人才,为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持是人力资源部门的重要课
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。
2、人力资源规划对企业的发展提供战略性支持
人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
3、人力资源规划最具战略性和积极的应变性
组织发展战略及目标、任务、计划的制定与人力资源战略及计划的制定紧密相连。在企业的人力资源管理活动中,人力资源规划不仅具有先导性和战略性,而且在实施企业目标和规划过程中,它还能不断调整人力资源管理的政策和措施,指导人力资源管理活动。
因此,人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段,它为下一步整个人力资源管理活动制定了目标、原则和方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。制定好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。
二、人力资源规划的功能
1、确保组织在生存发展过程中对人力的需求
组织的生存和发展与人力资源的结构密切相关。一个动态的组织,它在人力资源的数量、质量和结构均会发生变动,人力资源的需求与供给就需要得到平衡,因此就要分析供求的差异,并采取适当的手段调整差异。预测供求差异并调整差异,就是人力规划的基本职能。
2、组织管理的重要依据
人力资源规划是组织管理的重要依据,它会为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动,提供准确的信息和依据。
3、控制人工成本
人工成本中最大的支出是工资,而工资总额在很大程度上取决于组织中的人员分布状况。在预测未来企业发展的条件下,有计划地逐步调整人员的分布状况,把人工成本控制在合理的支付范围内,展望是十分重要的。
4、人事决策方面的功能
人力资源规划的信息往往是人事决策的基础,例如采取什么样的晋升政策、制定什么样的报酬分配政策等。人事政策对管理的影响是非常大的,而且持续的时间长,调整起来也困难。为了避免人事决策的失误,准确的信息是至关重要的。
5、有助于调动员工的积极性
人力资源规划对调动员工的积极性也很重要。因为只有在人力资源规划的条件下,员工才可以看到自己的发展前景,从而去积极地努力争取。人力资源规划有助于引导员工职业生涯
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
和职业生涯发展。营造企业与员工共同成长的组织氛围,充分发挥团队精神,规划企业的宏伟前景,让员工对未来充满信心和希望,同企业共同发展,为有远大志向的优秀人才提供其施展才华、实现自我超越的广阔空间。
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