农田水利施工方案

第一章 编制依据及工程概况 一、编制依据 l、项目施工招标文件、施工图设计图册及现场实际踏勘情况。 2、现行的部颁《土地开发整理项目规划 设计规范 民用建筑抗震设计规范配电网设计规范10kv变电所设计规范220kv变电站通用竖流式沉淀池设计 》、《农田排水工程技术规范》、《公路路基施工技术规范》、《土地开发整理项目预算定额 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》。 3、我公司的施工管理水平，现有机械设备、技术实力和类似工程施工积累的实践经验。 4、施工组织设计按照业主提出的要求，根据本项目具体工作内容编制，具体体现在以下几个方面： A、采用我单位近年来使用的先进施工方法、工艺设备。 B、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。 C、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。 D、针对本 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 段的施工特点、难点着重考虑相应的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和措施。 二、工程概况 该工程位于XXX，主要建设内容为田间道路、生产路及路边排水沟、涵管等。 目标规划 1、质量目标：合格； 2、工期目标：270日历天； 3、安全文明施工目标：争创文明工地。 第二章 施工方案与技术措施 第一节  施工准备 一、技术准备 工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。 二、物资准备 根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。 物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管； 三、施工现场准备 （1）测量放线； （2）施工现场平整； （3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设； （4）有关生产、生活临时设施的搭建； （5）机械设备的安装调试。 第二节  施工组织结构 本工程采用项目法施工，本着“精干高效，职能齐全”的原则，成立项目部，项目部设项目经理、技术负责人、质量负责人、施工工长、安全负责人、质检员、材料员、电工、测量员等岗位。设立工程技术部、质检部、安全文明施工部、财务部、材料设备部、后勤供应部等，详见项目组织机构设置图。 根据施工现场情况，在场外围建工程项目部，规划民工宿舍，材料堆放场，机械停放场地，联系临时用水用电，实现“三通一平”，满足施工要求。 项目部根据该标段工程量编制机械设备所需计划，材料计划，劳动力使用计划，报各相关部门审批后，项目部各相关部门人员积极组组织实施，我公司下属机械化施工分公司、物料中心按计划组织施工机械、施工机具材料，保证工程顺利开工实施 1、项目部组织结构设置图： 项目经理 项目质量负责人 项目技术负责人 工 程 施 工 队 工 程 技 术 部 机 械 设 备 部 经 营 计 划 部 试 验 部 质 检 部 后 勤 供 应 部 安 全 文 明 部 财 务 统 计 部 2、项目经理职责 (1)贯彻执行国家和省、市工程建设和管理有关法律规定和政策及公司各项规章制度。 (2)严格按照公司IS09002质量标准的《作业指导书》《质量保证手册》和《程序文件》进行质量控制，填报有关记录，施工自始至终在受控状态下进行。  (3)负责编制实施性的施工方案，编制合理的提高质量，降低成本、加快工期等管理措施。 (4)对工程施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，积极采用机械化、新技术、新工艺施工，努力提高经济效益。 (5)负责施工过程中的签证、变更手续的办理，负责竣工技术资料的收集整理，并按公司程序文件规定日期报送公司有关处、室审核。 (6)工程结束后负责环卫和工程质量评定移交及保修，承担施工责任引起的多次处置和维修费。 (7)负责组建项目管理班子和人员配置。 (8)负责管理进入工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素独立调配，保证专款专用，依照工程实际选聘管理人员和施工作业队伍，对违纪人员有处分和解聘权。 3、项目技术负责人职责 (1)认真遵守项目部各项规章制度，做到令行禁止。 (2)负责项目部技术管理工作。 (3)认真熟悉图纸参加图纸会审，组织现场施工技术交底工作，发现问题及时与工程设计部门联系，负责设计变更工作及总体施工组织设计编制工作。 (4)经常深入施工现场了解工程技术控制情况，帮助解决施工中的问题，办理变更手续。 (5)负责工程技术资料的收集整理工作及工程检查验收工作，配合工程内业人员的工作。 (6)协助项目经理负责项目部质量体系运行的管理工作。 4、质量负责人职责 (1)负责项目部质量管理工作。 (2)认真熟悉图纸，参加图纸会审，参与施工组织设计的编制。 (3)经常深入施工现场，了解施工情况。 (4)负责工序质量检查工作，严格督促检查工程质量，负责每道工序的质量验收工作，发现问题及时向有关人员汇报，有权制止不合格工序，达不到标准不能进行下道工序施工 (5)负责工程技术资料的收集整理工作及工程检查验收工作，配合工程内业人员的工作。 (6)协助项目经理负责项目部质量体系运行的管理工作。 5、施工工长职责 (1)负责具体施工段的工程进度、质量、安全、技术管理工作，主持施工队的日常工作。 (2)在项目经理的领导下，会同技术负责人编制施工组织设计，绘制各种相关图表。 (3)配合项日经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计，保证施工按计划进行。 (4)参加图纸会审、技术交底、控制点复测、竣工验收等工作，负责向操作人员进行安全技术交底工作。 (5)严格管理，确保选拔目标责任的完成． (6)现场监督各项工作的落实，保证工程质量，确保质量目标的完成。 (7)对民工队进行有序的管理，负责劳务分包方的考核。 7、安全员职责 (1)贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育管理工作。 (2)掌握安全生产情况，发现生产中的不安全问题，提出整改意见。 (3)组织安全教育活动，定期进行安全生产检查。 (4)参加审查施工组织设计和编制安全技术措施，进行安全技术交底，并对贯彻执行情况进行督促检查。 (5)有权制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情有权暂停生产并报告项目经理处理。 第三节  各分部分项工程施工方法 一、排水沟施工方法 1、沟渠测量 根据复测核定的导线桩测定农沟中心线，在农沟的起点、终点及转角处设定木桩作控制桩，以农沟的定位中心控制桩为准，放出挖槽线，对农沟底标高每50m以及转角处设水平控制桩控制。农沟边线设置边线控制桩。 2、农沟开挖 采用人力开挖、压实，开挖土方按规定整齐地堆放在沟道一侧或两侧，并使之顺直。渠道两侧不需要开挖的土料筑堤时，可将挖出的弃土整齐地堆放在制定地点；严格施工程序，开挖、压实要分明。要控制好铺土厚度，要对碾压便数压实功能进行试验，达到既满足土壤干容重要求，又经济合理。最后进行修坡、整形、达到三平四直，整齐美观，施工时应严格按照标高、轴线控制桩进行检查，其标高、沟渠几何尺寸、坡度应符合设计要求，并接近沟底标高时采用人工进行修整，以免超挖。 二、管涵施工方法 1、涵洞 施工过程主要包括：土方开挖和回填、上下游段的砼板护砌、挡土墙和洞身段的施工。具体施工方法如下： (1）临时道路的施工及场地平整 为保证材料等的运输，施工前应进行临时道路的修建，可用挖掘机和推土机将临时道路修建成形，以确保材料等的供应。同时进行场地平整，利用小型推土机将弃料推运到制定地点。 (2）测量放线 根据涵洞的各部分尺寸，利用已引测的高程控制点和平面控制点进行测量放线。准确地定出涵洞的方向及各部分需开挖的尺寸和深度，插以醒目标记并做好记录。 (3）涵管施工流程； 施工准备→测量放样→土方开挖→验槽→涵管安装→灌水试验→回填土方→交工验收 (4）土方开挖 本标道路涵管工程沟槽在路基拓宽开挖结束后进行。管槽开挖采用PC—160小型反铲挖掘机挖沟，人工结合修整，可用反铲挖掘机单槽一次性开挖至距设计标高0.3m处，再由人工进行修底修坡。开挖时根据各条排水沟的走向，从排水沟的下游向上游挖进。施工中注意边坡稳定，及时用潜水泵排除基槽积水，严禁基槽长期泡水。在挖至设计标高时，应及时安排人员进行清除余土，排干沟槽积水，做到基槽一开挖立即进行涵沟砌砖施工，基座采用C15细石砼，不得使基底暴露过久，基底设计标高以上30cm厚，不得提前挖除，应在管基施工的同时方可挖除，若基底土壤已受扰动或超挖，用碎石砂夯实填平。基槽外一米以内不得堆土，同时堆土不得超过1.5米高。拟采用反铲挖掘机配合人工进行开挖，自卸汽车配合挖装运土，在接近基底20cm范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。土方开挖完成后，即可进行挡土墙的施工和洞身基础换砂，可采用水憾砂的方法进行换砂夯实，按要求达到70%的相对密度。 2、涵管施工 (1)运输与装卸：涵管在运输、装卸过程中，应采取防碰撞措施，避免管节损坏或产生裂纹。涵管装卸工作必须用经监理工程师批准的吊具进行；除非取得监理工程师的书面许可，不允许用滚板或斜板卸管。存放场地的位置和装卸的操作方法必须经监理工程师认可。 (2)施工要求 1)基础开挖 a基础开挖应符合图纸要求。 b基槽开挖后，应紧接着进行垫层铺设、涵管敷设及基槽回填等作业。如果出现不可避免的耽误，无论是何原因，在施工过程中应采取必要措施，保护基槽的外露面不致破坏。 B、垫层和基座 a砂垫层应压实到设计要求密实度，其压实度应在90%以上，按重型击实法试验测定，砂垫层应分层摊铺压实，不得有离析现象，否则要重新拌和铺筑。 b灰土作垫层时，混合料的配合比设计，应在施工前报监理工程师批准；施工中要拌和均匀，分层摊铺，分层压实，其压实度应在90%以上，按重型击实法试验测定。 c混凝土基座尺寸及沉降缝应符合设计图纸要求，沉降缝位置应与管节的接缝位置相一致。 d管涵基础应按图纸所示或监理工程师的指示，结合土质及路基填土高度设置预留拱度。 2)钢筋混凝土圆管涵成品质量 a、管节端面应平整并与其轴线垂直；斜交管涵进出水口管节的外端面，应接斜交角度进行处理。管壁内外侧表面应平直圆滑，如果缺陷小于下列规定时，应修补完善后方可使用；如果缺陷大于下列规定时，不予验收，并应报监理工程师处理。 b、每处蜂窝面积不得大于30mm×30mm。 c、其蜂窝深度不得超过l0mm。 d、蜂窝总面积不得超过全面积的1%，并不得露筋。 3)管节混凝土强度应符合图纸要求，混凝土配合比、拌和均应符合有关规范要求。 4)管节各部尺寸，不得超过有关规范规定值。 (3)圆管涵敷设施工 1)管节安装从下游开始，使接头面向上游；每节涵管应紧贴于垫层或基座上，使涵管受力均匀；所有管节应接正确的轴线和图纸所示坡度敷设。如管壁厚度不同，应便内壁齐平。 2)在敷设过程中，应保持管内清洁无赃物、无多余的砂浆及其他杂物。 3)在软基上修筑涵管时，应按图纸和监理工程师指示对地基进行处理，当软基处理达到图纸要求后，方可在上面修筑涵管。 (4)  管节接缝 本工程圆管管节采用承插式接缝，在承口端应先坐以干硬性水泥砂浆，在管口套接以后再在承口端的环形空隙内塞以砂浆，以使接头部位紧密吻合，并将内壁表面抹平。本工程涵管为倒虹吸管，进出水口设置竖井。管节接头及进出水口应按图纸要求进行防水处理，不得漏水和渗水。在填土覆盖前应按图纸要求或监理工程师指示进行潜水试验。 三、田间道路工程 1、施工准备测量放样 根据水利工程测量规范有关规定，遵照该道路工程设计图纸要求，施工前应对原路面和路边沟进行高程控制点测量，在原路交叉路口处预留出里程桩和高程点。田间路高程的施工主要包括基层施工和面层施工两个过程，基层施工主要是进行路基填筑和土方压实；生产道路的施工主要是道路基层的施工。路基填筑主要是利用路边沟挖出的粘土等来抬高路基，然后在规定的土壤含水量范围内进行土方压实，最后进行路面的铺筑。施工流程如下： （1）砖铺田间道：施工准备—测量放样—土方开挖—路床验槽—地面原土压实—三七灰土垫层压实—12cm砖路面铺设—交工验收 （2）素土生产路：施工准备—测量放样—土方开挖—路床验槽—地面原土压实—土方回填—路面压实—交工验收 2、土方开挖施工 1）由于开挖深度较浅，拟安排人工开挖，随开挖随测量，做到不超挖掘、不深挖。 2）填方路基采用水平分层填筑法施工，每层填土的松铺厚度，按照压实试验所取得的数据为依据确定，一般最大松铺厚度不超过30cm。 3）路槽整形采用推土机初平，平地机细平，然后振动压路机初压，12-15t轻型光轮压路机封面终压，人工整修边坡。 4）为了保证路基的密实度和强度，施工中严格控制填土的最佳含水量，分别采用洒水、晾晒等措施，保证回填土质量。 5）压路机的碾压行驶速度开始时先用慢速，碾压时直线段由两边向中间，小半径曲线由内侧向外侧，达到无漏压、无死角，保证碾压均匀。采用振动压路机碾压时，第一遍不振动静压，然后先慢后快，由弱振到强振。 6）碾压完成后，进行压实试验，合格后方可进行下道工序施工。 3、原土夯实 采用内燃压路机碾压4-6遍，具体碾压参数届时由现场确定。在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。 4、三七灰土垫层 垫层的材料为三七灰土，严格按照配合比选料、配料，铺设厚度不少于20cm，由内燃压路机进行碾压。采用路拌法施工，灰土垫层施工工艺流程： 1）材料要求 土、灰除满足规范要求外，施工中控制点为： a、石灰应符合Ⅲ级以上标准，石灰在使用前10天充分消解并过筛（10MM筛孔）； b、消石灰存放时间宜控制在2个月以内； c、一个作业段内采用土质相同的土（击实标准和灰剂量相同），以便对压实度进行准确控制。 2)准备下承层 a、石灰土施工前，应对路槽进行严格验收，验收内容除包括压实度、弯沉、宽度、标高、横坡度、平整度等项目外，还必须进行碾压检验，即在各项指标都合格的路槽上，用18-21T压路机连续碾压2遍，碾压过程中，若发现土过干、表层松散，应适当洒水继续碾压；如土过湿、发生翻浆、软弹现象，应采用挖开晾晒、换土、外掺剂等措施处理。路基必须达到表面平整、坚实，没有松散和软弱点，边沿顺直，路肩平整、整齐。 2）按要求设置路面施工控制桩。 3）备土、铺土 用于石灰土的土必须符合规范要求，不含树皮、草根等杂物。备土前要用土培好路肩，路肩应同结构层等厚。 用拖拉机等小型机械备土采用码条备土。 按照每延米的松土用量，分两条成梯形状均匀地码条于路槽上，用卡尺逐段验收备土数量。 备土时应在备土位置用石灰粉标出两条标线（码条的边沿位置），保证备土顺直，码条应均匀、数量准确。铺土时可直接用平地机均匀地将土铺开，保证表面平整、厚度一致。此备土法数量控制准确、摊土方便。 4）备灰、铺灰 备灰前，用压路机对铺开的松土碾压1~2遍，保证备灰时不产生大的车辙，严禁重车在作业段内调头。 备灰前应根据灰剂量、不同含水量情况下的石灰松方干容重及石灰土最大干容重计算每延米的石灰用量。 根据计算出的每延米石灰的松方用量，分两条成梯形状均匀地码条备灰，并用卡尺逐段验收数量，不准用汽车直接大堆备灰。 备灰前应事先在灰条位置标出两条灰线，以确保灰条顺直。 铺灰前应在灰土的边沿打出标线，然后将石灰均匀地铺撒在标线范围内，铺灰应用人工撒铺。 5）拌和 采用灰土拌和机拌和，铧犁作为附助设备配合拌和。 a、土的含水量小，应首先用铧犁翻拌一遍，使石灰置于中、下层， 然后洒水补充水份，并用铧犁继续翻拌，使水份分布均匀。考虑拌和、整平过程中的水份损失，含水量适当大些（根据气候及拌和整平时间长短确定），土的含水量过大，用铧犁进行翻拌凉晒。 b、水份合适后，用平地机粗平一遍，然后用灰土拌和机拌和第一遍。 拌和时要指派专人跟机进行挖验，每间隔5~10米挖验一处，检查拌和是否到底。对于拌和不到底的段落，及时提醒拌和机司机返回重新拌和。 c、水沟两端在备土时应留出2米空间，将土摊入附近，拌和时先横向拌和两个单程，再进行纵向拌和，以确保水沟两端处灰土拌和均匀。第二遍拌和前，宜用平地机粗平一遍，然后进行第二遍拌和。 若土的塑指高，土块不易拌碎，应增加拌和遍数，并注意下一次拌和前要对已拌和过的灰土进行粗平和压实，然后拌和，以达到拌和均匀，满足规范要求为准。压实的密度愈大，对土块的破碎效果愈好，采用此法可达到事半功倍的目的，否则既使再多增加拌和遍数也收效甚微。拌和时拌和机各行程间的搭接宽度不小于10cm。对于水沟头处拌和同样采用先横向拌和2个单程，再进行纵向拌和。 6)整平 用平地机，结合少量人工整平。 a、灰土拌和符合要求后，用平地机粗平一遍，消除拌和产生的土坎、波浪、沟槽等，使表面大致平整。 b、用震动压路机或轮胎压路机稳压1~2遍。 c、利用控制桩用水平仪或挂线放样，石灰粉作出标记，样点分布密度视平地机司机水平确定。 d、平地机由外侧起向内侧进行刮平。 e、重复（3）~（4）步骤直至标高和平整度满足要求为止。灰土接头、边沿等平地机无法正常作业的地方，应由人工完成清理、平整工作。 f、整平时多余的灰土不准废弃于边坡上。 g、要点提示 最后一遍整平前，宜用洒水车喷洒一遍水，以补充表层水份，有利于表层碾压成型。 最后一遍整平时平地机应“带土”作业。 切忌薄层找补。 备土、备灰要适当考虑富余量，整平时宁刮勿补。 7)碾压 碾压采用振动式压路机和18~21三轮静态压路机联合完成。 a、整平完成后，首先用振动压路机由路边沿起向路中心碾压（超高段自内侧向外层碾压），有超高段落由内侧起向外侧碾压，碾压采用大摆轴法，即全轮错位，搭接15~20厘米，用此法震压6~8遍，下层压实度满足要求后，改用三轮压路机低速1/2错轮碾压2~3遍，消除轮迹，达到表面平整、光洁、边沿顺直。路肩要同路面一起碾压。 b、要点提示 碾压必须连续完成，中途不得停顿。 压路机应足量，以减少碾压成型时间，合理配备为震动压路机1~2台，三轮压路机1~2台。 碾压过程中应行走顺直，低速行驶。 8）检验 a、试验员应盯在施工现场，完成碾压遍数后，立即取样检验压实度（要及时拿出试验结果），压实不足要立即补压，直到满足压实要求为止。 b、成型后的两日内完成平整度、标高、横坡度、宽度、厚度检验，检验不合格要求采取措施预以处理。 c、要点提示 翻浆、轮迹明显、表面松散、起皮严重、土块超标等有外观缺陷的不准验收，应彻底处理。 标高不合适的，高出部分用平地机刮除，低下的部分不准贴补，标高合格率不低于85%，实行左中右三条线控制标高。 压实度、强度必须全部满足要求，否则应返工处理。 9）接头处理 碾压完毕的石灰土的端头应立即将拌和不均，或标高误差大,或平整度不好的部分挂线重直切除，保持接头处顺直、整齐。 下一作业段与之衔接处，铺土及拌和应空出2米，待整平时再按松铺厚度整平。 10）养生 不能及时覆盖上层结构层的灰土，养生期不少于7天，采用洒水养生法，养生期间要保持灰土表面经常湿润。养生期内应封闭交通，除洒水车外禁止一切车辆通行。有条件的、对7天强度确有把握的，灰土完成后经验收合格，即可进行下道工序施工，可缩短养生期；但一旦发现灰土强度不合格，则需返工处理。 5、砖路面施工 路床压实作业：三七灰土为辅料、平整、洒水润湿，并要求洒水后进行碾压压实，碾压遍数通过实验确定。进行施工碾迹搭压宽度不应小于0.1m，碾压时行驶速度为2km/h。搭接位置不小于平行路轴线方向0.5m，顺道路轴线方向行驶，机械碾压不到的边角部位，采用蛙式打夯机夯实，局部人工木夯夯实。 在路床、基层施工完毕即可用汽车运砖至施工地段上进行路面面层施工，铺砖时，用M7.5砌筑砂浆，砖应轻拿轻放，落砖必须贴近已铺好的砖垂直落下，不能推砖，造成积砂现象，用砌砖刀轻击砖的1/3处，不损伤砖的边角，直至砖顶面与标志点引拉的通线在同一标高线，并使砖平铺在找平层上稳定。铺砌时应随时用水平尺检验平整度。 砖面层铺砌完成并养护24h，用填缝砂填缝，分多次进行，同时将遗留在砖表面的多余砂浆清理干净。 砖铺装过程中，不得在新铺装的路面上拌和砂浆或堆放材料。面层铺装完成到基层达到规定强度前，应设置围挡以防止车辆进入，维持铺装完成面的平整。 每班次收工时应做收边处理，防止边缘砖松动。 铺砌后的砖面应平整一致，同时坡向应根据施工现场利于排水而调整。 施工完成后，表铺面应平整、坚实。施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。 第三章 质量管理体系与措施 由于该工程建设造福当地百姓，为了实现“干一项工程，交一批朋友，竖一座丰碑，占领一片市场”的经营目标，我公司从未停止过对质量保证体系的完善，并落实各项责任制，经常性地进行质量意识教育，不断地提高管理层和操作层坚持“质量第一”的自觉性。创建优质工程是我公司永恒的目标，强化质量管理是我公司永恒的主题。为保持和发扬企业荣誉，在本工程项目上切实贯彻公司的质量方针，我公司在本工程施工中提出如下质量管理目标： a）工程合格率100%，无重大质量事故； b）确保该工程项目质量达到合格标准，争创合格质量等级； c）无重大质量事故，一般质量问题返工损失率小于1‰0； 工程质量管理贯穿于从施工准备到竣工验收的全过程。为实现以上目标，我公司将实施如下确保工程质量的技术组织措施。 1、质量保证体系 质量保证体系图 2、坚持“三检制”等以下制度 （1）坚持“初检、复检、终检”的三检制。即单项施工负责人初检，质检工程师复检，复检不合格就立即进行返工，复检合格后报项目总工程师终检，终检合格后再报请监理工程师审批。 （2）开工、竣工报告制度； （3）隐蔽工程验收制度，砌筑质量报告制度； （4）严格配合比称量制度； （5）材料验收、使用制度，料场质量控制报告制度； （6）质量、安全技术交底制度，分区分层交接制度； （7）施工日志和资料签发制度。 3、质量保证措施 （1）组建现场项目经理部，配备一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保合格工程的实施。 （2）我公司组建的项目经理部是一支从事道路工程施工多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍。 （3）精选施工用材，拒绝使用不合格或性能不稳定的材料。 （4）科学设计，规范施工工艺，严格遵守施工工艺进行施工。 （5）建立严格的技术交底制度，项目部负责编制技术交底送交公司审核补充后进行施工。现场施工员负责向操作工人讲解，督促实施，对每一个分部分项工程或单一工程类别都必须具有详实、科学的技术交底。技术交底不能简单照搬国家施工规范，而应在满足国家规范要求的前提下，根据各分类项目的现场实际情况，制定出科学、易操作的施工方案。 （6）建立严格的验收制度，对每一个单项的每一道工艺都必须进现场施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序的施工，并对隐蔽部分做出详尽、客观的记录。 （7）公司保证在内部实行“三检”制，即每道工序操作施工队、操作工人自检，然后由项目部施工管理人员复检，最后由公司质检部门进行抽检。 （8）密切配合现场甲方代表和监理公司代表对质量进行严格的监督和控制，坚决执行甲方及监理公司等部门提出的合理技术指标，并配合对上述部门对各分项进行检查。 （9）一些图纸上要求高或者需处理的特殊部位，应做明确指示，遇到新工艺，应出具具体的技术规范资料，并共同研究确定施工方案。 （10）注重施工人员技能和素质培训。上岗业务技能培训，从根本上提高质量管理水平和操作技能。 （11）注重施工设备的维护、更新，先进、良好的机械设备性能是质量的根本保证，而熟练掌握设备性能则是达到高质量的重要途径。 （12）经常组织进行技术交流和学习，鼓励更新施工工艺、施工技术，提高成品精度和成品质量，克服长期存在的质量通病，使工程质量不断提高。 （13）树立全面质量管理意识，对施工全过程的每一个环节都应有足够的重视，树立“下一道工序就是用户”的观点，凡本工序的质量问题本工序解决，每一个工序对下一个工序都是一种“产品”。 （14）全面质量管理还应注重好、快、省的结合，不仅重视工程质量本身，还要重视施工工期和成本，确保不造成浪费。 （15）注重经济效果、生效效率、工作效率，加强经济管理、技术组织，全面提高工作质量。 4、施工过程质量检验制度 （1）施工过程检查必须对每道工序按“三检制”的程序进行，坚持班组自检，由施工员认真进行初检，质检员复检，技术负责人(总工)终检，认为合格后请监理工程师验收，并在验收单上签字，上一道工序不合格不得进行下一道工序的施工。 （2）质检员检查中发现问题应及时通知施工员，并要其改正，如认为问题严重可能造成重大质量事故时，有权通知现场施工员暂停施工，并上报项目经理和质检工程师，确定解决办法。 （3）隐蔽工程和关键部位的验收检查应由监理人主持，设计单位和施工单位共同进行检查，确认合格后，会同有关人员共同签证。 （4）每一个单元工程完工后，应由监理人和质监工程师会同有关人员进行质量等级评定。质量等级评定标准按部有关标准执行。 （5）质检人员按工序、部位尽量抓紧时间检查，对已完工工程尚未交工前应督促维护、保养。 第一节  管理方面 1、成立一个以项目经理为首的精干高效的工程项目部，认真贯彻执行ISO9001质量标准，规范我们的全部质量活动，严格按我公司程序文件进行质量管理。通过各部门、各岗位人员的质量分解目标的完成，确保我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。为此，我们配备了较高素质的工程施工技术及安全、质量、采购、机械、预算、检试验方面的专业管理人员，他们责任心强，经验丰富，是质量得以保证的主要因素。 2、项目部成立由项目经理任组长、技术负责人任副组长，包括工程技术组、质量安全组、物资设备组等部门负责人组成的质量保证小组，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。 3、落实项目部各岗位质量责任制，实施工程质量考核及奖罚制度。 第二节  施工及技术方面 1、配备本工程施工所需的国家现行工程建设技术标准及有关工程施工的技术规程、规定。 2、根据本公司的施工机械设备等装备实力和施工技术管理水平，结合工程的具体情况，编制详细的施工组织设计和各关键工序施工作业设计，严格按照设计图纸、施工技术规范、施工组织设计（或作业设计）及施工工艺规程组织施工。 3、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。组织专门人员组成技术质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。 4、工程开工前要进行详细的施工技术质量交底，施工前要对作业人员进行施工操作规程及技术质量培训。每周定时举行工程例会，解决需要协调和难以解决的问题。各班组应经常性地进行质量评比活动，总结经验，相互交流，不断提高施工技术水平。 5、及时进行上下工序之间的验收及半成品、成品的保护和交接手续。验收必须经业主、监理、设计、质检站等有关人员现场检查签认后方可进行下道工序施工。 6、及时收集、整理和编制施工技术质量及管理资料，做到资料及时、准确、真实、齐全。 7、对易于出现质量缺陷的工序应制订有针对性的预防措施，在施工时进行重点监控。 第三节  物料方面 1、实行样板标准制，优质优价，同时进行统一评审工作。对于存在质量缺陷的供应商，要坚决清除出场。 2、做好施工前的质量控制，不合格的机械设备、劣质的施工机具严禁进场。 第四节  质量检查方面 1、加强各环节的质量预检，在施工过程中严格把关，倾听业主、监理工程师和设计人员的意见，同有关单位一道共同搞好此项工程施工。 2、严格实行质量三检制，跟踪检查各工序施工质量，实施工程质量考核及奖罚。严肃工序交接纪律，上道工序质量不合格，不得进入下道工序施工，切实行使质量否决权。 3、加强工程施工全过程的质量监控，尤其是对施工过程检查、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，确保工程质量。 第五节  试验和检验方面 认真做好各项技术质量指标的检测工作。回填土、灰土密实度等技术质量指标必须符合设计及施工技术规范要求。 第六节  测量、监控 1、工程开工前必须编制专项施工测量控制方案，并报业主、监理工程师审批。对业主提供的测量控制坐标点、高程点要做好交接、复核工作；严格按测量方案测设现场施工控制网、进行定位放线，并在监理工程师的指导下同相邻合同标段的定位放线闭合、接顺。 2、在施工阶段，必须对各测量控制桩点采取有效的保护措施，并进行明显的标识，严禁破坏或擅自拆毁。 3、在施工阶段，项目部技术负责人或工程技术组组长应组织测量人员对施工测量控制桩点进行一次复核，以保证测量成果处于受控状态。 第七节  计量管理 本工程施工均必须按规定使用经授权的计量检定单位检定合格的计量器具，确保各项计量数据真实、准确。 第八节  成品、半成品保护措施 在施工过程中，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，同时搞好成品保护是一项确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。 加强成品保护，首先要教育全体员工树立质量观念，对国家对人民负责，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的部分完成的成品。 1、砼路面工程保护措施 应用草袋或草垫适当覆盖路面，避免砂浆中水分蒸发过快或受冻破坏。 2、成品保护职责 材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。 班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。 项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。 项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。 第四章 安全生产管理体系与措施 坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。安全工作有其特点，在事故未发生时，有些人体会不到安全工作的重要性和必要性，或多或少地存在麻痹和饶幸心理，导致安全意识淡溥。一旦事故的严重后果发生了，那就后悔莫及。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。为了保证该项目工程安全顺利地完成，我公司实施的措施如下： 一、安全生产目标 达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。 二、建立安全生产管理体系 公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全 管理小组汇报工作。 公司安全保证体系 安全保证体系 安全措施落实 方案编制 工伤事故记录 纠正措施记录 安全检查记录 安全制度 主管副经理 安全管理领导小组 安全工程师 项目经理 专职安全员 作业班组 安全员 总经理 组织机构 支护安全技术措施 分项安全技术措施 技术交底 临时用电组织设计 安全检查 安全活动 三级教育 建立健全安全管理机制，它们的组成和主要职责如下： 1、公司安全工作领导小组。由公司主要负责人配若干小组成员组成的常设机构，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。 2、项目工程安全管理小组。由项目负责人负责配若干组员（3-5名）组成。主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每三天召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，每周向公司安全领导小组汇报2次。 3、各专业班组设兼职安全员2名.主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。 三、建立安全检查制度 在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。 四、安全教育制度 按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。 加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。 对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。以过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。 安全把关的突出环节，在市政道路施工过程中，主要在施工用电、人机配合作业、埋管中的安装及交叉作业、各类施工设备运行作业、生活区及工场的安全管理、作业面与现场交通面的安全管理。 五、主要安全措施和制度 1.形成奖罚制度。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。 2.特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。 3.机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。 4.人机配合作业区应有专人指挥管理。进入施工现场区内的人员一定 要戴好安全防护用品。 5.宿舍、工棚范围内消防器具，严禁使用电炉，严禁携带有毒、易燃 易炸物品进入宿舍作业区。 6.在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如“四口五临边”的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。编制专项的安全防护措施，并设立专项安全负责 人。 7.施工现场设立安全标语和安全标志牌。 8.做好安全交底和班前教育工作，形成制度化。实行安全生产否决权。 9.对违规人员的处理形式有：批评教育──经济处罚──停职检查──开除。 10.对安全工作模范个人和班组组予表扬和适当的奖励。 11.对特殊工种要有上岗证，并定期进行安全知识讲座，使其掌握各项安全技术操作规程，落实岗位责任制，工地上要设置标语，设置安全警戒牌，夜间要有照明警戒标志。对于靠近路边的深槽、孔洞等另设护栏、安全网、标志灯。 12.机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。 13.人机配合作业区应有专人指挥管理，交叉作业区内的人员一定要戴好安全防护用品。 14.宿舍、工棚范围内消防器具，严禁使用电炉，严禁携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍作业区。 15.各类沟槽边、井口周围应设栏杆防护，在行车段与施工作业区应设防冲撞设施及行车行人的指示警示标志。 16.在有地埋管线和架空线的区域作业时，应认真操作，保证方方面面的安全。 17.在交通繁忙情况下，我们将聘请专业交警和专人负责疏通人流，以保证交通畅通安全。派专职安全员负责交通管理，避免与其他施工单位或个人发生交通纠纷。如因多方材料同时进场造成交通繁忙，我们则采用夜晚进料，组织专人负责，确保安全及材料进场的及时性。 18.建立安全定期检查制度，公司每周、施工队每天必须进行安全检查，并做好记录，对查出的问题应定措施、定人员、定时间予以解决。 19.施工现场要做好防火、防盗工作，设置足够的消防设备，施工人员应熟悉消防设备的性能和使用方法。工地应加强与气象、水利等部门的联系，及时掌握气温、雨水等预报，做好防范工作。 20.施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查，保证其处于完好状态。不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用；严禁酒后操作机械；休息时必须关好驾驶室，拉上制动闸。 21.施工现场的临时设施，必须选择在水利、地质良好的地段。场内的各种运输道路、生产生活房屋、材料堆放、易燃易爆仓库以及动力通讯线路等临时工程，应按有关规定制定出合理的平面布置，做到安全生产，文明施工。 22.施工用电由专职电工操作(坚持持证上岗)，场内架设的电线应绝缘良好，悬挂高度必须符合规定并用绝缘物支撑。用电设备做好接零、保护，不得带电操作。为防止漏电，应在电表箱内装置触电保安器等，严禁一闸多机，一闸多用。 23.人工挖土方必须自上而下顺序放坡进行，严禁空底。在靠近建筑物、电杆等附近挖土时，必须采取安全防护措施。坡面上的操作人员对松动的土块必须及时清除，严禁危及下方操作人员的安全。 24.会车时，应轻车让重车。通过窄路、十字路口及转弯时，应注意来往行人及车辆。机械在边坡、边沟作业时，应保持必要的安全距离，使轮胎(履带)压在坚实的地面上，当必须在机械作业范围内同时进行人工辅助工作时，应停止机械运转后，辅助人员方可进入。 25.、自卸汽车在卸料起斗时，应检视上空有无电线，防止刮断。压路机在前后、左右无障碍物和人员时才能启动，在靠近路堤边缘作业时，应根据路堤高度留有必要的安全距离。 26.手推车或小型翻斗车装运混凝土时，车辆之间应保持一定的安全距离。自卸车运送砼，车箱斗未放下时，操作人员不得上车清除残料。切缝机锯缝时，刀片夹板的螺母应紧固，各联接部位和安全防护罩应完好正常。切缝时应打开冷却水，水中断时应停止切缝。 27.工棚内要挂灭火器，且要求人人会使用，火灶要专人负责。 28.加强对民工队伍的法制和思想教育，不得有违法乱纪行为。该地段有部份拆迁户，为了减少拆迁对施工所带来的影响，因此做好协调工作甚为重要。 29.要做好工地职工的饮食卫生。防止食品中毒而影响工程工期。 第五章 环境保护、文明施工管理体系与技术措施 一、环境保护管理体系与技术措施 1、环境保护目标： 树立全员环保意识，最大限度地减少环境污染，施工现场排放，施工噪音从合理选择施工机具及采取可靠的技术保证措施入手，控制在规定范围内，以确保周围单位及居民的正常生产、生活。 2、学习环保知识，法律法规，开展环保知识宣传，提高全体员工的环保素质。并以墙报、简报、宣传标语的宣传形式开展环保宣传工作。 3、防止噪音污染和光污染： （1）给噪音大的设备搭设隔音棚，尽量降低其在使用过程中所发生的噪音污染。 （2）不再夜间使用噪声大的施工机械。 （3）夜间施工使用高亮级灯照时，设置挡板，避免照明时强光干扰居民生活和司机夜间行车安全。 4、防止生活在污水污染： （1）施工现场的办公场所、生活区的布置综合考虑排水系统，以防生活用水污染城市。 （2）生活污水在做好沉淀隔渣工作后，再排入即有道路排水系统。 （3）设立专职的清扫人员。 （4）人员，对办公、生活区的环境卫生进行清扫，定期清毒除“四害”、保持环境卫生，垃圾按环保要求进行处理。 5、防止粉尘、废气污染： （1）合理安排施工作业面及布置临时设施。 为将施工对周围环境的影响降至最低，本工程灰土基层，采用集中搅拌， （2）施工现场实行硬地化，工地内外通道、临时设施室内地面、材料堆放场地、加工厂等地面浇铸砼，四周设置良好的排水渠道。 （3）所有的施工机械做好检查工作，尤其是废气的排放检测，必须符合废气排放标准。 6、采取下列防止环境污染的措施： （1）、采用沉淀池处理砼搅拌机清洗浆水以施工污水，施工污水必须先流入污水贮罐，经专用水管流入沉淀池，未经处理的污水不得直接排入城市排水设施和河流； （2）、使用密封式的容器处理高空废弃物； （3）、采取有效措施控制施工过程中的扬尘；如覆盖等。 7、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。 8、以上措施由项目经理负责贯彻落实，由公司稽查小组负责检查。 二、文明施工管理体系与技术措施 1、成立文明施工管理机构 项目经理部成立文明施工小组，成员有项目经理部门负责人组成，负责文明施工 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的制定，落实和周检制度落实。 2、施工围蔽：是指施工范围的围蔽设施的设置以及所采取的相应的安全措施。 工地现场办公室、职工、民工宿舍统一采用租赁，保证做到整齐划一、明亮整洁。 施工围蔽栏上设施工警示牌，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。各交通路口设置明显的导向标志并设转人值班，维护交通畅通。 施工期间，将根据监理工程师、业主和政府有关部门要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯、护板、围墙、栅栏、警示信号和标志和值班人员，并进行保护和为公众提供安全和方便。 施工期间采取有力措施保障沿线居民的出入及道路的畅通，施工时，进行交通改道，确保出入和道路的畅通。 3、机具、材料的管理 材料仓库采用租赁，并将外墙抹灰刷白，保证明亮整洁。材料进场后，进行分类堆放，并按照公司文件有关要求进行标识。工地一切材料和设施不得堆放在围栏外，在场内离开围栏分类堆放整齐，保证施工现场的道路畅通，场地整洁。 施工机具统一在确定场所内摆放，并有标志牌标明每一类施工机具的摆放地点。 所有的施工机具都必须保持整洁，每天进行例行保养。 4、文明施工的宣传和监督 学习文明施工管理规定，在每周安全学习的例会中穿插文明施工管理规定的学习内容，使每个职工明白文明施工的重要性。做好现场的宣传工作。 注意搞好与沿线居民的协调工作，以便工程顺利开展。 施工现场办公室侧悬挂施工示牌，标明工程名称、工程负责人、工地文明施工负责人、施工许可证和投诉电话等内容，接受广大人民群众的监督。 5、文明施工方面的承诺 文明施工检查中发现的问题，保证在8小时以内整改，并以书面形式答复。保证文明施工管理措施落实，责任到人有奖有罚。工程完工后，及时拆除工地围栏、安全防护措施和其他临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料清厂清。无条件接受业主和管理工程师有文明施工的指示。 第六章 工程进度计划与确保工期的技术措施 第一节  工程进度计划 一、施工进度计划详见工期横道图（详见附图） 本工程日历工期为30天。 二、施工进度计划保证措施 1、选调优秀管理人员 选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。 2、保证充足的劳动力投入 保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司统一调配，保证满足施工的需要。 3、采用动态管理 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。 4、设立施工工期进度奖与工期保证金制度 设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。 5、周转材料、施工机械的配备确保施工需要 周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料的要求，及时组织进场。 三、工期保障措施 1、建立生产例会制度：每星期至少召开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 2、科学管理：从科学管理入手，宏观上搞好控制，微观上周密安排，切实执行流水立体交叉作业，土建安装紧密配合的施工，工序适时穿插，合理搭接。按照施工组织设计，合理划分流水段，做小节拍均衡流水施工。 3、各专业互相协调：路基、路面工程之间密切配合，互相协调。 4、有计划施工：切实按照施工计划指导施工，长计划、短安排，日计划必保完成。开展二班制作业，管理人员和施工班组实行奖罚制度，并切实兑现，确保阶段性工期实现。 5、指派专人负责劳动力调配和每道工序前的施工准备工作，保证劳动力按时进入工作面，及时协调施工中的问题，防止劳动力不足而影响施工。 6、农忙：如遇农忙，从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好；二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭适当邮寄部分资金，保证农忙家属农忙雇人开支和购买化肥、种子用款，真正从根本上解决一线和后方思想、经济的后顾之忧；三是公司亦有在职工人，在劳动力不足情况下，也可支援一线施工，保证工期。 7、抓好计划供应环节：一切物资由材料供应部门统筹安排。千方百计保证材料供应，对于特殊原因造成的材料物资不能满足生产供应时，要提前报请有关部门处理解决，以免影响工期。 8、机械设备维护：砂浆机、打夯机要有备用台数。易损机械配件要有余量，设专职维修人员对机械设备保养与维修。 9、树立全局观念：一切以大局为重，在共同的目标下，密切同建设单位，设计部门配合，加强团结，并肩战斗，共同保质保量的提前完成工程任务。 第二节  确保工期的技术措施 1、项目组织迅速成立及时到位 不但要求业主和监理尽快监理项目管理班子，同时要求合同各方尽快成立有力的项目管理部们，对内负责各自的相关工作，对外负责合同履行及各种协调联络。 2、施工力量迅速进场 要求实施本合同的施工队伍尽快按合同要求进场，开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。 3、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合有关单位办理各种手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。 4、施工组织不断优化 以合同要求进度和工期为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报送监理工程师和业主审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 5、施工调度高效运转 6、建立从经理部到各施工方的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 7、强化各施工队伍的施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 8、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。 9、安排好雨季的施工 根据天津的气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 10、加强机械设备管理 要求各参建单位切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。 11、确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 第七章 资源配备计划 一、劳动力配备计划 1、对工人素质的控制措施 (1).我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。 (2).以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。 (3).提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 2、人员管理目标： (1).对进场的施工人员进行严格的资格审查。 (2).找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装—条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施； (3).所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 3、各专业工种投入计划： 根据工程量以及专业工种的需要计划，高峰期投入114人。 现场组织四个施工队伍进行施工。 主要投入工种以普工、瓦工、电工、模板工、机械工为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理地进行劳动力的调配与运用。对职工进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。 劳动力进场计划： 工 种 级 别 按工程施工阶段投入劳动力情况 准备、清理、测量 路槽开挖、土方回填、灰土垫层 路面 竣工 验收 辅 工 2 10 10 3 测 量 工 4 4 4 2 仓库保管员 1 1 1 1 机械修理工   2 2   推土机驾驶员   2   1 自卸汽车司机   2     洒水车司机   1     压路机司机   2     砼工   3 10   模板工   2 2   后勤人员 2 2 2 2 合 计 9 31 31 9           （二）拟投入的主要施工设备需用计划 本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。先行进场的有挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机、等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员。 拟投入本标段的主要施工设备表 设 备 名 称 型号及规 格 数 量 国别产地 制造 年 份 额定功率 生产能力 用于施工部位 备注 挖掘机 WJ100 1 徐州 2004 3616 合格 公司仓库 开工前一天 装载机 ZL50 1 山东 2005 2650 合格 公司仓库 开工前一天 推土机 T180 2 洛阳 2004 3865 合格 公司仓库 开工前一天 压路机 YZ18A 2 山东 2005 1860 合格 公司仓库 开工前一天 洒水汽车 400L 2 洛阳 2005 2600 合格 公司仓库 开工前一天 自卸汽车 8T 2 山东 2005 1620 合格 公司仓库 开工前一天 平地机 PY185 1 徐州 2005 896 合格 公司仓库 开工前一天 混凝土搅拌机 PLD1200 1 郑州 2007 1320 合格 公司仓库 开工前一天                                                                         第一节  主要施工设备计划表 序号 机械名称 型号及规格 单位 数量 备注 1 推土机 74KW 台 4   2 装载机 ZL50,3m3 台 4     灰土拌和机 105KW 1 1     挖掘机 EX200 1 日本     平地机 120KW 1 徐州   3 自卸汽车 EQ3090E,8T 台 4   4 洒水车 TATRA815S1,6m3 台 4   5 发电机 T100,100KW 台 2   6 压路机 12~15T 台 4   7 砼搅拌机 0.4m3 台 4   8 平板振动器   台 10               第二节  用于质检的仪器、设备表 用于质检的仪器、设备表 序号 仪 器 设 备 名 称 规格型号 单位 数量 1 全站仪 苏州一光RJ5-234 台 4 2 水准仪 NA2、DSG320 台 4 3 多功能检验尺（3m） JZC-3 把 6 4 钢卷尺 50m 把 4 5 钢卷尺 5m 把 8           第八章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施 一、设备日常管理的控制措施 1、加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。设备管理者要按照设备保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与设备操作维修人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况，同时建立奖惩机制，奖优罚劣，以加强设备操作维修人员的责任心。 2、提高操作人员的技术水平，加强设备的日常检查工作。①操作人员对设备性能和原理不了解、不熟悉，往往是造成设备事故的原因之一，因此降低维修成本费用首先要加强对操作人员技能培训，使他们掌握设备的结构性能和工作原理。②加强对设备的日常检查工作，检查结果应详细记录，不但要包括以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含日常使用情况和工作量的记录，以便分析判断设备故障，及时、准确地消除故障隐患。 3、提高设备管理者的素质。设备个管理者应及时掌握情况、了解全局，做出合理详细的设备维修计划，并对维修作业等活动做出指示和监督，避免不必要的维修及费用的浪费。 4、进一步完善设备管理制度。要进一步建立健全相关制度，强调设备管理作用，完善数据统计系统，对大小故障建档备案，对设备操作维修人员和设备管理人员做到奖罚分明，明确责任，对维修配件的加工、采购等工作加大力度。 5、提高设备维修质量和维修队伍素质。目前，企业因设备修理质量不过关而出现二次修理以及修理材料、工时的浪费现象很普遍，导致设备维修费用居高不下，对大型机械设备，应当联系厂家来提供优良的售后服务和技术支持，对正在现场施工的机械设备的维修，应选用技术过硬、信誉良好的设备维修单位。对于小型设备内部修理，首先做到维修规范化，引进和探索新的维修工艺，杜绝浪费与延时。其次要提高设备维修人员的技术水平和责任心，必要时进行业务培训和考核。 6、加强项目部机械管理部门与公司设备管理部门的联系和沟通，“重使用，轻管理”现象在工地上还很常见，工程管理人员往往认为只要设备可以工作，就让设备满负荷运转，甚至24小时连续作业，不给休息和保养的时间。停机保养认为是浪费时间、降低了生产效益，但这样做给设备发生大的故障埋下隐患，孰不知发生一次大的设备故障所耗费的时间和金钱远远大于保养的时间和费用。 二、基于可持续发展及绿色建筑的理念，减少能量和资源的消耗和散失，在选择和利用建筑材料应从以下几个方面着手。 1、就地取材，使用现场制造的材料。 2、尽量避免使用进口材料。 3、尽量使用低能耗材料，避免使用高能耗材料。 4、使用可持续发展的能源，尽量避免使用不可再生能源。 5、如果可能，使用二手或者回收的材料。 6、不要随便倾倒废弃的材料，而是回收利用。 三、建筑材料控制措施 1、树立项目管理人员施工阶段的成本分析与管理意识。 2、做好建设项目的协调工作，提高现场管理效率，为材料节约提供组织保障。 3、加强现场管理，合理堆放建筑材料，减少搬运次数，减少不必要的材料损耗。 4、改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料，降低材料消耗水平，提高生产效率。 5、按照计划加强材料管理，推行限额领料制度，合理配置材料，控制材料消耗量。 6、加强周转材料的管理，延长周转次数等。 7、制定损耗定额，加强材料稽核。 8、加强对废旧物资和剩余工程材料的回收管理。 9、严格计量检测，确保材料质量和数量。 10、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。 11、加强质量管理，控制质量成本，减少由于质量不合格导致的材料浪费。 12、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，防止因不合理的设计变更导致的额外材料支出。 13、继续寻找通过改进设计挖潜，节约材料费用的可能。 四、人力资源控制措施 1、调整组织机构 改变金字塔式的组织机构，减少中间层，增加底层实干型人才，推行扁平式的组织机构。明确规定每一个部门的职能，必须设立的岗位，每个岗位应承担的工作责任，部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整体组织合理的业务流程，提高工作效率。 2、稳定员工队伍 在项目部内营造一种和谐的环境气氛，为此要有完善的人才培训制度，融洽的团队精神和创业氛围，和谐的人际关系，公平的竞争机制，为人才提供最大施展才能的机会。 建立公平、公正、合理的项目内部分配机制。 3、提升项目部管理人员和技术工人的素质 要降低人力资源成本，重要的是提升员工的素质，挖掘其潜能，充分发挥他的主观能动性。增强知识型和技能型工人的比例，使工人的素质与其岗位匹配。培养工人端正的工作态度，具有敬业精神和价值观念，加强业务知识学习和工作技能的提高。 实施有效的培训。根据员工工作岗位的不同，开展针对性较强的理论与实际技能培训；根据技术工人的素质的差异，分层次地进行能力开发，对于项目管理人员，可以让其去深造，对于一般的操作工人，可以聘请有关专家老师进行现场培训。 要处理好人力资源的开发和绩效考核的关系，切实解决人力资源开发重外部引进、轻内部培训；重形式、轻实质；重过程、轻结果的弊端，使人力资源开发真正落到实处，使员工的综合素质得到真正的提高。 4、实施有效的激励 通过有效的激励，最大限度地发掘和运用工人的潜在的能力，以取得项目部生存和发展的竞争优势，实现项目目标，使工人通过工作获得成就感。对于工作有突出贡献的工人，给予每次不少于500元的奖励。 第九章 施工总平面图 1、施工现场临时设施 所有施工机械设备全部集中停置在露天施工现场。 2、生活临时设施 临时生活设施拟确定主要生活临时设施建筑面积具体如下： 员工宿舍：50 m2 员工食堂：3m×4m×1间=12 m2 卫生间：3.3m×2.0m=6.6 m2 具体详见施工总平面布置图。 3、项目部办公设施 本工程项目部办公设施包括值班室、办公室、实验室等，具体现场租赁。 4、施工临时用水、用电 施工临时用水、用电根据租赁现场情况确定。现场施工用电计划安装二台200KVA发电机。施工临时用水计划采用地下水，可满足现场生活所需。 5、施工临时道路及排水 施工临时道路均碾压平整，路边设临时排水沟。 总平面图 D D 目录 第一章 工程概况    1 第二章 施工方案与技术措施    1 第三章 质量管理体系与措施    13 第四章 安全生产管理体系与措施    21 第五章 环境保护、文明施工管理体系与技术措施    23 第六章 工程进度计划与确保工期的技术措施    26 第七章 资源配备计划    30 第八章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施    32 第九章 施工总平面图    36 附图： 施工网络图 施工总平面布置图