技术员绩效查核表查核部门被查核人：_____________查核时间：___________表编号：____________整体方案设计1、查核目的为了全面并简短地评论企业技术人员的工作成绩，贯彻企业发展战略，对任务的各个环节进行控制，截止因各环节不
规范
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造成项目缓期或返工现象发生，压缩项目成本，同时联合技术人员的工作特色，拟订本方案。2、合用范围本企业全部技术人员。3、查核指标及查核周期针对技术人员的工作性质，将技术人员的查核内容区分为工作态度、工作成就、工作能力，综合部分。详细内容以下4、查核比率关系：工作态度30%、工作成就40%、工作能力20%、综合部分10%工作态度分工作成就分查核项目查核目标得分备注执行并担当的职责和义务，工作不分你我，忠于职责，工作中能从细微下手，以企业发展为工作责任心基本，千锤百炼，尽如人意（9）能保证自己的工作，碰到问题能解决（5-8）对本员工作毫（9分）无责任感，不主动解决问题（1-2）工作踊跃性工作热忱高，能对计划内和计划外的项目供给存心义的建议和看法（5-6）能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务悉心尽责（3-5）有必定的主动性和热忱，但还需要上司监（6分）督（3-4）工作悲观被动，缺少热忱，需要上司不停敦促（1-2）团队协作充分与企业同事交流，而且成立团队合作模式，与员工之间有很好的合作，能获得员工之间的认可，关系和睦（4-6）与员工之间的合作一般，关系一般（2-3）没有团队合作的习惯，和员工（6分）相处较为陌生（1-2）学习意识主动学习企业内产品专业技术及外面有关专业知识，为自己设定目标，主动向同仁讨教提升自己（3）（3分）可以参加企业的培训，在某些方面提升自己（2-3）缺少自我培育和提升意识，随大流（1-2）听从与执行能果断听从对上司指示，不打折扣，尊敬上司，主动做好工作（6）（6分）能实时、正确地执行上司下达的计划和部署的工作，并实时复命（6）查核项目查核目标值得分业绩状况说明（由被考评人填写本月工作业绩）每个月达成新产品设计图纸1套（30-40）达成数目每个月达成改型产品设计图纸1套（20-30）40分）每个月达成变换产品设计图纸1套（10-20）工作能力分查核业绩指标查核目标值得分备注部门交待的工作任务（4分）能准时达成企业领导交给自己的工作任务，且达成得比较优异能独立达成的项目（2分）自己在项目上有独档一面的能力。解决客户疑难问题。专业技术（3分）娴熟企业的每个产品性能，包含软硬件设置及有关的技术知识。节俭生产成本（2分）在施工或技术指导过程中，为企业在项目上节俭成本和其余开销技术资料完好度（3分）技术图纸、工艺文件、查验文件、
标准
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件清单、资料耗费表等同事的认可（1分）获得同事夸奖和认可感。恪守企业各项
制度
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（3分）恪守企业各项
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（如考勤管理）此中包含技术管理制度。工作环境卫生（2分）工作地区洁净、卫生、整齐，主动打扫办公室地区保持卫生。查核项目优异良中差总评评语综合标准得分标准得分标准得分标准得分初评复评终评剖析能力（分）特别强较强一般一般部分创新能力（3分）特别强较强一般一般应变能力（1分）特别强较强一般较弱10分判断能力（分）特别强较强一般较弱交流能力（1分）特别强较强一般较弱考评项目均匀得分所占比率折合得分加分扣分总分工作态度30%工作成就40%工作能力20%综合10%最后得分查核评定说明：1、得分状况及奖赏绩效奖=基数x绩效得分2、评定人员：技术查验部经理评定，总经理终评3、出勤记录中。有出现有迟到、早走，告假超出30天以上者，及违犯企业的随意一条管理制度。直接不切合本次查核。4、出现重要事故，如设计方案错误、设计构造不合理造成重要事故，设计安装方案犯错等等，在最后得分中依据状况扣分；5、加分项目需要附有关
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资料，如：因个人影响力使项目补充20%-50%给予加分，加分加到最后得分总经理：技术查验部经理：被查核者署名：年月日
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