安全对标管理工作方案

安全对标管理工作方案大型二队安全生产对标管理实施方案为了认真贯彻落实公司1号文件精神，积极推进安全对标管理工作，提高安全管理水平，实现安全管理长治久安，确保安全对标工作按计划、有步骤，扎实有效地开展，我单位特制订本方案。 1、指导思想以公司1号文件为指导，以强化安全基础建设为核心，围绕安全目标找问题、查不足、寻差距，优化管理方式，通过与法律法规、行业标准、先进企业的对标活动，分析自身的不足，制定和落实整改措施，持续改进，不断超越，全面提高安全综合管理水平。 2、对标目的通过安全对标、建标、达标，找准存在的差距，分析原因，借鉴优...

大型二队安全生产对标管理实施方案为了认真贯彻落实公司1号文件精神，积极推进安全对标管理工作，提高安全管理水平，实现安全管理长治久安，确保安全对标工作按计划、有步骤，扎实有效地开展，我单位特制订本方案。 1、指导思想以公司1号文件为指导，以强化安全基础建设为核心，围绕安全目标找问题、查不足、寻差距，优化管理方式，通过与法律法规、行业标准、先进企业的对标活动，分析自身的不足，制定和落实整改措施，持续改进，不断超越，全面提高安全综合管理水平。 2、对标目的通过安全对标、建标、达标，找准存在的差距，分析原因，借鉴优秀单位的成功经验与做法，制定措施，全面揭示与先进水平的差距和目标。促进流程、环节的规范和效率，对照先进、查错纠弊、持续改善，不断提升自己、不断优化各项工作。 3、组织机构及职责组长：赵金副组长：幸杰平魏登煌姚志鹏成员：乔志伟高伟孙洁蔡峰杨旺王仲财闫建立王建华对标负责人：王建军对标成员：主通风机房压风制氮车间中央水泵房安全对标管理工作办公室设在大型二队会议室。办公室职责：制定本队安全生产对标管理方案、对标项目、对标内容、工作规划，收集、整理、分析本队安全生产对标工作情况，定期组织本队安全生产对标检查考核工作。 4、工作安排（1-2月） 1、制定方案：办公室认真制定2015年全年安全生产对标实施方案，组长亲自组织、协调、安排全队安全生产对标工作。 2、明确任务：制定提高安全工作执行力、班组安全建设、安全质量标准化建设、安全隐患排查治理、“双基”建设、标准岗建设、精细化建设、安全培训等安全对标项目、对标内容和月度对标工作的具体任务（具体任务：4个月内8项内容的对标计划）。（3-6月）针对本队现状，查找工作中的薄弱环节，制定重点对标对象；其次，讨论决定在本队内部确立安全对标对象，针对安全工作执行力、班组安全建设、安全隐患排查、“双基”建设、标准岗建设、安全质量标准化建设、精细化管理、安全培训的各项内容进行对标。最后本队参考2015年1号文件《关于开展安全生产对标管理的实施办法》的相关规定、本队的管理制度和岗位职责、对标对象单位、班组的先进成熟经验、做法找差距和不足，将对标情况填写在“对标实施表”内。（7-12月）根据与对标对象之间存在的差距和工作中的不足，对标领导组根据各对标成员班组上班的安全对标问题提出整改计划，制定具体措施。并在本队安全对标整改专题会上签订“对标工作整改计划表”。大型二队安全生产对标领导组根据公司关于开展安全生产对标管理实施办法，我大型二队经队委会研究决定，成立麻家梁煤业公司大型二队安全生产对标管理委员会。成员结构如下：组长：赵金副组长：幸杰平魏登煌姚志鹏成员：乔志伟孙洁高伟蔡峰杨旺王仲财闫建立王建华对标负责人：王建军对标成员：主通风机房压风制氮车间中央水泵房安全对标管理工作办公室设在大型二队会议室。办公室职责：制定本队安全生产对标管理方案、对标项目、对标内容、工作规划，收集、整理、分析本队安全生产对标工作情况，定期组织本队安全生产对标检查考核工作。大型二队中央水泵房班组安全对标管理组织机构组长：王仲财成员：闫建立赵国庆孙权徐佃平唐永业申坊园葛亚军王海龙赵衍捷李树琪李超民组长职责： 1、全面负责指导班组安全对标工作，认真开展安全对标月考核工作。 2、严格落实班组安全对标考核制度和奖惩制度。 3、指导班组安全对标规划和安全对标工作计划。大型二队压风制氮班组安全对标管理组织机构组长：杨旺成员：马亮郭宏杰张晓龙李志强郭海龙马顺聂宏用陈鹏宗华刘强苏成王洋韩笑张万军组长职责： 1、全面负责指导班组安全对标工作，认真开展安全对标月考核工作。 2、严格落实班组安全对标考核制度和奖惩制度。 3、指导班组安全对标规划和安全对标工作计划。大型二队主通风机班组安全对标管理组织机构组长：蔡峰成员：田存连罗晓来王晓明宿哲楠刘金龙郅文斌李宝龙高万忠乔兴吴立军李保优张喜栋组长职责： 1、全面负责指导班组安全对标工作，认真开展安全对标月考核工作。 2、严格落实班组安全对标考核制度和奖惩制度。 3、指导班组安全对标规划和安全对标工作计划。大型二队安全生产对标计划对标单位对标内容对标时间对标项目对标内容要求大型二队安全工作执行力 3月 “三个必须”、“一岗双责” 大型二队班组安全建设 3月平煤集团七矿白国周“六个三”班组管理法将安全管理下沉到班组，文化植根到班组，制度落实到班组，使班组安全建设真正成为提升队伍素质、巩固管理基础、保障安全生产的有效手段大型二队安全质量标准化建设 4月山西省十一个安全质量专业标准进一步把标准要求落实到安全生产管理的每一个环节，实现内涵达标、动态达标、持久达标、全面达标大型二队安全隐患排查治理 4月重大危险源防控管理，《煤矿安全规程》，《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，《集团公司关于强化员工安全行为规范的实施办法》全面排查、彻底整理，实现安全隐患排查治理的零盲区，零搁置大型二队 ”双基”建设 5月忻州窑矿安全基础设施和安全基础管理进一步建立和完善“设施可靠、管理规范、环境安全”的安全生产保障系统大型二队标准岗建设 5月晋能集团三元煤业员工操作达标体系，地煤公司杏儿沟煤业员工军事化管理、岗位“双述” 进一步规范员工安全行为、提高员工安全素质，实现员工操作达标，有效杜绝零敲碎打事故发生大型二队精细化管理 6月忻州窑矿精细化管理要求对安全管理、安全设施、安全制度的精准、精确、精细，安全措施的现场执行力度，不断推进精细化管理大型二队安全培训 6月四台矿安全培训按照“干啥学啥、缺啥补啥”原则，重点对安全应知应会、岗位操作规范、员工行为规范、重大隐患辨识、事故警示教育等安全基础知识的培训，做到真培训，真学习，真考试，真提高

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