物业年度总结3篇

【实用】物业年度总结3篇【实用】物业年度总结3篇　　是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及得到的经验和教训加以回忆和分析的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不如静下心来好好写写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是的物业年度总结3篇，希望能够帮助到大家。　　1、客服中心　　（1）认真落实部门各班的日常管理工作。热情接待来访业主和往来单位。认真、耐心地办理业主的入伙手续67户和装修手续420户。配合业主入住，对房屋进行严格的验房，发现问题及时及书面报给开发商进行整改并不断地追踪。　　（2）严抓水电、公共配套设施设备的日常检查和月度检查。一期水泵房因变压器调试有问题，导致二次供水不能正常供给。客服中心及时制定紧急 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，一边解决业主二次供水问题，一边催促和协助外来单位调试水泵房变压器，电工班员工连续加班协助调试并学习相关技能。在大家的共同努力下，小区二次供水得以正常运行。　　（3）公司提供的便民效劳与日常小修效劳为许多业主，特别是老人和妇女解决了生活中的难题，深得业主的好评。　　（4）坚持每日严抓装修管理，保安部上门勤检查，保洁班监督，发现违规装修及时反愧沟通并提出整改。　　（5）认真做好住户的投诉登记工作，并派人进行调查、核实、处理、回访，至今未有一件重大有效投诉。　　（6）监督绿化承包员对小区的花草树木及时进行养护（浇水、锄草、修剪、施肥、补苗等），现小区整体绿化效果有很大的改观。　　（7）安排保洁每周对小区重点部位进行灭鼠、杀虫和消毒。整体卫生搞得不错，得到大局部业主的一致好评。保洁班各员工一向厉行节约，在保证效劳质量的前提下，节约了大量的各种日耗品，如垃圾袋、洗衣粉、抹布、拖把等等，为公司节约本钱。　　（8）客服中心每月制定催款方案，采取“一、二、三书面、四上门”的催款方式催收拖欠费用的业主。因前期遗留问题不断出现，有相当一部份业主因各种原因据交物管费，例如，因开发商漏水等工程质量问题据交的有8户，因前康美物业纠纷而拒交的有2户，无其他正当理由拒交的有3户，以办入伙但一直空置并未交费的有16户。屡次与业主委员会协商交涉，共同努力解决欠款催交工作。　　（9）不断催促xx开发商逐步解决遗留问题（如房屋和外墙漏水、烟道串烟等），虽有些许成效，但遗留的问题还得继续追踪。　　（10）努力抓好围墙广告位的出租和管理，与9家公司签订广告位协议，为公司创造收入。　　（11）将相关资料输入物业软件中，便于管理和存档，同时缓解人员困境，提高办公效率，实现办公自动化。　　（12）与业主委员会联手成立小区各社团部：太极拳队、乒乓球队，篮球队等，并屡次举行篮球友谊赛和集体晨练太极拳，丰富了业主的业余生活。　　（13）组织好全体员工为时3个月的物业根底知识培训工作，并根据培训情况对所有员工进行考核，全面提高了员工的物业理论知识和综合效劳素质，使我公司的整体效劳质量实质性地提高了一个台阶。　　（14）不时地与xx开发商就一期房屋接管验收工作进行沟通和协商，并制定出详细、周密、具有可行性操作的方案。同时与其他家装公司合作，防止我公司人员缺乏和开发商不积极交房等造成的工作困难。　　（15）积极配合各部其他日常工作，加强部门员工的节能降耗意识、团队协作意识、效劳意识、“主人翁”意识。　　2、保安部　　（1）每日抓好保安员形象，主要是坐姿、站姿、礼貌礼节、言行举止等方面，从而提高了物业公司的形象。　　（2）抓好平安、消防、车辆日常管理工作，发现问题及时采取有效措施进行处理。并两次抓获小区小偷。　　（3）坚持做好保安的队列训练，并保证训练质量。积极参加公司组织的培训工作，提升自己的专业水平。　　（4）将消防设施设备作为巡查内容，发现问题及时采取有效措施进行处理。　　（5）华菱交房期间，安排保安人员加班，全力配合公司交房时的平安保卫和其他临时工作，为xx业主交房提供了平安有序的保证。　　（6）严格抓好了小区的车辆管理工作，做到了指挥车辆进出、停放有序，保证了小区的日常交通秩序。　　（7）做好了公司用车和日常采购工作，积极配合各部各项工作。　　（8）加强节能降耗意识和团队协作意识、平安意识、效劳意识、“主人翁”意识。　　3、综合财务部　　（1）每日对各项收费已进行详细记录，并作好了每日台账，在小区入伙率76.4%，入住率58%的前提下，收取20年1月1日至20年12月3日的物管费元，广告位管理费元，车位管理费元。20年全年现金总支出为xxx元。　　（2）协助客服中心不断追收拖欠的物管费，并尽力做业主的思想工作，在不失原那么的前提下，尽可能地满足业主的要求。　　（3）配合公司领导发放好员工的每月工资和福利待遇。　　（4）妥善保管好公司的支票、现金、财务凭证和财务章的平安。　　（5）每月和银行、税务局等单位交涉相关工作。　　（6）做好了办公室的其他日常管理和接待工作。　　（7）加强节能降耗意识和团队协作意识、效劳意识、“主人翁”意识。　　4、公司　　（1）屡次与xx开发商老总协商，并催促其将消防设施设备、电梯内/地下停车场安装摄像头和电梯门框改造等事宜落实到位。　　（2）各项配套设施设备（发电机组、门铃系统、监控设施设备、消防设施设备、排水系统设施设备等）已局部已损坏，新天地开发商催促承包商已逐步解决。我公司向新天地开发商提出，希望其尽快将门铃系统、消防设施设备、楼道门、机电设施设备、给排水系统、水管道等维保单位的维保复印件和工程余款交予物业公司的统一管理。　　（3）协商并催促金地利开发商安装门头相关设施设备的工作已落实，物业公司已作好各项交接验收准备工作。　　（4）屡次与金地利开发商刘董事长交涉华菱融域物业前期介入相关事宜。　　（5）关于二期夜间施工问题，我公司屡次与业主委员会、开发商、施工方协商交涉，并采取了一系列措施，比方：如有特殊问题需要加夜班，开发商、施工方需提前物业公司和业主委员会，并出 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 告知全体业主，但此特殊情况频率不能过高。假设未经通知，擅自施工，开发商委托物业公司施行“三呼三拉三开闸”方案，并对施工进行处分元/次，此费用用于业主活动资金。　　（6）与xx开发商商量月日至11月1日和11月16日至11月18日两次集体交房的相关事宜，并制定了详细周密的可行性方案，为xx小区业主顺利交房做好了充足的准备。　　（7）妥善周密地安排好各部门和各岗位的具体工作，全力配合华菱开发商一期集体交房工作。　　1、岗位责任制没有落到实处，管理比拟松散，个别工作进度均比方案拖延滞后。　　2、工作流程中，标准操作的统一性不强，监督检查工作做得不够细致。　　3、保安形象还有待加强，特别是仪容仪表和言行举止。　　4、小区业主装修的巡查和管理仍有待加强力度。　　5、有偿效劳价目表内容不完善，应重新制定完整的有偿效劳价目表。　　6、公共配套设施设备、给排水系统、机电配套设施设备的巡查还需进一步加强。　　7、卫生死角清扫的不到位，还需要进一步加强。　　8、人员综合素质未能到达要求，人员素质参差不齐，一专多能的人才不多，专业知识不够全面，如物业知识、遇事反响、团队稳定性有待加强。今后将采取培训的方式加以提高。　　9、针对局部无正当理由拒交物管费的业主，还有待采取其他更有效的措施。　　10、各部门的效劳意识、主人翁意识、节能降耗意识还需进一步加强。　　11、对物料的管理、使用、采购需进行更标准的管理，做好节流的控制，并保证物品的及时补充。　　自20年以来，xx物业公司的开展，一直紧紧围绕以“对人效劳，对物管理”为指导思想，以“优化管理、管理创新”为核心，以“增强公司竞争力，使公司成为竞争中的强者”为目标，励精图治，重管理，精效劳，控本钱。xx公司将在20年有以下预想：　　1、有效控制本钱，节约费用开支，对所有开支进行严格的审核把关，完善采购制度并监督执行。　　2、团结共进，加强工作协调力。作为同一个公司员工，应该互相学习，加强联系，共同合作，做好效劳工作。为了公司整体开展这个共同目标，各员工应该紧密合作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用团队的力量提高公司的整体作战能力。　　3、伴随着二期收楼及小区的入住率不断上升，物业公司各岗位的效劳质量还需进一步提升。　　4、继续跟进目前遗留问题的解决，如车库的设置和管理，智能化系统的投入使用（电梯内与地下车场加安摄像头）等，解决和提高小区安防硬件系统的配备和完善。　　5、加强员工的主人翁精神，要时刻以公司的利益为工作开展的出发点。在遇事、处事时首先考虑到公司的集体利益为前提。　　6、完善员工培训与鼓励制度，到达了理论和实操同步，深入地了解到员工的特点和工作能力，并对其进行合理分工，实行专人专项责任制，充分发挥员工的潜力，调动了员工的工作积极性，提高了工作效率，令公司的效劳人员面貌一新，效劳技能也上到一个新的台阶。　　7、提高收取物管费等各项费用的技巧，并创立有效的收费体制。　　8、采取“对人效劳，对物管理”的模式，配合娱乐设施的配套效劳，努力创造经济效益。力求把效劳、娱乐做为文化的推广，把社团组织组建与实施方案落到实处，把南湖新天地小区营造成为一个拥有丰富文化底蕴的居住小区。　　9、完善各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，建立员工薪酬福利与绩效考核挂钩的管理制度。加强人事流程的标准管理，严格执行公司审定的人员编制，根据精干、高效的原那么，结合各部门工作开展情况进行定岗定员。对各部门的人员招聘条件重新制订招聘标准，尽量用下岗职工，缓解企业人员本钱的支出负荷。　　10、针对员工在物业效劳过程中出现的典型性问题，进行各类培训工作。对新员工进行上岗培训，假设新员工数量少，就实行老带新原那么，假设新员工数量多，就实行规模培训方案。　　11、加强团队建设，关心员工，改善员工福利。加强与员工的沟通，定时进行员工意见调查，对离职员工进行满意度调查，了解目前存在的员工生活上、管理上的问题，并切实把存在的问题反响和解决。　　12、岳阳湘冶公司综合财务部每月与总部综合财务部进行财务核算，确保岳阳湘冶物业公司财务工作的标准性、准确性，提高财务工作效率，为公司领导提供最准确财务数据。　　一份汗水一份收获！物业公司全体员工在各领导的指导下，虽然取得了一定的成绩，但离工作的目标仍有很大的差距。这需要我们全体员工，脚踏实地，从效劳着手，逐步把物业公司的效劳品质提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶！我们坚信：20年，xxx物业公司将是一个不同凡响的一年！　　20xx年，对于xx股份来讲是开拓创新的一年。xx物业管理紧随公司的步伐，在公司领导的正确指引下，在xx公司各部门的积极配合下，我们物业公司本着诚信、热情、耐心、细致的效劳理念，较好地完成了全年的工作任务。现将一年来的 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 如下：　　一、抓效益、重效劳　　企业的良性开展最直接的表达就是经济效益。在物业公司创立初期，便把其定位在树品牌效应，积极开拓新领域，努力创造新的经济增长点。本年度，在物业公司全体员工的共同努力下，xx小区共收缴物业费xx元，收缴垃圾清运费xx元，其它费用xx元，共计xx元。为开创新的经济增长点，在股份公司领导的积极努力下，物业公司接管了xx市工商管理局xx分局办公大楼的物业管理效劳工程。该工程预计收入xx万元，加上出租库房的收入xx万元，共计xx万元。此工程的接管，为物业公司今后的再开展奠定了良好的根底，同时对物业公司的开展前景充满了信心。　　物业公司的经济效益与其效劳质量是相辅相成，密不可分的。良好的效劳质量可以促进物业费的收缴工作得以顺利进行。反之，那么不然。本年度，由于xx小区的业主属于新户入住，物业费实际上属于强制性收取。从物业公司长远开展的角度出发，本着为业主效劳的宗旨，也为了今后减少物业费收缴工作的难度，我强抓效劳管理，提高效劳质量，使员工树立起效劳理念与效劳意识。具体表现在：　　1、热情、耐心地接待业主的投诉，做到有记录，有答复，有回访，有反响。　　2、报修及时，维修到位。　　3、工作中做到四不：即不可以无笑容，不可以发脾气，不可以说不管，办事不拖拉。一年来，经过物业公司全体员工的不懈努力，xx小区业主由开始的疑心、不信任、对立的情绪，转为对我们工作的理解与支持，并与物业公司的员工们建立了良好的沟通桥梁，这是对我们工作真诚效劳的回报，也是对我们工作给与的肯定。　　二、抓管理、重培训　　在物业公司中，我们的员工大都是年轻的男性，在管理上，我注重因材施教，个性化的管理。针对他们不同的性格与能力，对他们的工作分工也各有不同。　　1、积极宣传股份公司的.用人机制，树立能者上，庸者下的思想，充分调发动工们的积极性。使员工各尽其能，各尽其才，充分发挥他们的才智。2、制定严格的工作制度、奖惩制度，约束局部员工迟到、早退、懒散的工作作风，做到奖惩清楚。用制度约束取代人的约束，起到了良好的效果。　　做为只有一岁的xx物业管理，在管理中即缺乏理论指导，又缺乏实践经验。这就需要我们不断地学习相关的物业管理知识，充实到工作中来加以实践。一年来，物业公司在管理岗位的员工全部取得了国家建设部颁发的，局部员工利用业余时间考取了，在物业公司内部形成了良好的学习气氛。此外，我积极利用每周三下午的时间，组织全体员工对国家新公布的《物业管理》及在物业管理中出现的典型案例进行学习、讨论，使其进一步了解和掌握物业管理相关的法律、法规和政策，对物业管理中出现的一些根本问题找到了解决的方法与对策，做到了有法可依，有案可徇，这些对员工在实际工作中起到了极好的参考与借鉴作用，同时，为员工们今后能够走上物业管理的领导岗位奠定了根底。　　在物业管理中，保安、保洁的工作最直接的反映出物业公司的整体形象和精神面貌，所以对他们的整体培训工作丝毫不可以松懈。我利用每周五上午8：00—9：00的一个小时的时间，请有经验的退伍兵对全体保安进行站、立、走军事化的训练，请资深的物业公司员工对保洁员的保洁工作进行系统的指导。经过努力，保安、保洁的工作得到了业主的认同与赞扬。对物业公司树品牌形象起到了促进作用。　　三、抓创新、重实效　　xx物业管理依靠中国xx公司强大后盾力量，不墨守陈规，更应适应市场的竞争，在xx物业管理的大军中占领一席之地。xx市工商管理局xx分局办公大楼的物业管理工程的实施，开创了xx物业公司开展的新领域，国家的出台，进一步激化了物业小区招投标工程的实施，为物业公司的开展提供了一个良好的竞争环境。当然，在市场的竞争中，我应当考虑的是，从物业公司自身开展的实际情况出发，不好高骛远，不刻意强求，按市场运行机制做事，注重实效性，创造更大的经济效益的同时，树立有特色的物业公司品牌效应。　　回望过去，展望未来，我对xx物业公司的开展前景充满了信心。但在今后的工作中，我还应该扬长避短，克服工作中的急躁情绪，在逆境中寻开展，求创新，物业公司的全体员工为股份公司的明天描绘出绚丽的彩虹。　　时光荏苒，弹指间20xx年即将过去，此刻回望过去，因为要做总结，所以我静静回想这一年来的点点滴滴，但也因为这样，我才得以有时间理清思路来总结过去，反思自己缺乏之处，只有清楚自己的缺点加以改正，才有可能进步。现将我在这一年的学习、工作情况简要汇报如下：　　随着公司的开展，新的任务、新的目标、新的挑战随时摆在面前，因公司领导的重视，4月份参加公司组织的《工程经理升级》培训，培训期间，参观了XX管委会大厦国优工程，给自己增加了很多借鉴、学习的经验，从而反思自身工作中所存在的缺乏，学以致用，今后以国优工程的管理为目标。　　截止20xx年度XXXX目前入驻商户47家，上半年度根据公司的调查表格，对28家商户进行满意度调查，其满意率为99%，比拟满意1%，一般、较不满意、不满意无。下半年度对33家商户进行满意度调查，其满意率为96%，比拟满意4%，一般、较不满意、不满意无，商户主要反映的问题有人流量少、建议在自行车停放处安装雨棚、建议在广场上安装卫生间指示标志、西面自行车停放处安装监控，以上问题除安装监控问题物业自行解决外，其它问题我们将满意汇总表，积极的反映给商业开展部，希望共同来解决相关问题，更好的为商户提供优质效劳及商业气氛。从以上数据分析来看，满意率是100%，但是我认为这肯定不是一个真实的反响，可能商户还是为了情面，不好意思给差评，或者是怕给差评后物业会给予报复什么的，下年度我准备通过将满意度调查表先发给商户，然后再制作一个投放暗箱，让商户将调查表直接投放到里面，尽量获得真实的反响，只有知道自身的缺乏之处，加以改正，才能够使自己得以提　　高，物业管理也是如此，有批评才有进步！　　除了处理广场日常的事务外，6月1日又前期介入人才公寓工程，目前已配合供电局，完成对桑田岛高压配电房的初次送电，并安排、协调三名工程人员进驻桑田岛高配房值班与现场施工跟进，为以后的工程验收接管工作打好根底。因桑田岛工地工程发生偷盗现象比拟严重，8月份因重建公司需求，经初步协商安排12名保安对桑田岛人才公寓二个门岗进行24小时值班（三班二运转），配合重建公司及施工单位，对现场进出人员及车辆进行管控，有效的减少了现场被盗的损失，使盗窃现象得到遏制，保障了现场施工的正常开展。　　随着商户不断的进驻，人流量的增大，也给广场的卫生环境、公共设施设备的维护管理上带来了明显的难度。对此我在工程、保安、保洁、客服人员的效劳质量提升方面从以下几点抓起：　　1、在应对环境卫生上，根据广场目前只配备的6名保洁人员的条件下，科学安排，合理运用，采取了以下措施，最大程度提高广场卫生环境，具体如下：（1）对保洁人员进行岗位职责教育学习，要求每一个保洁员熟悉责任区域内保洁工程、效劳标准、效劳标准及效劳时限，并以此建立保洁工作的长效机制。　　（2）加大保洁巡查频次，保洁主管每天进行两次以上的全面检查，发现问题及时告知责任人整改，随后进行复查，确保落到实处。　　（3）积极和商业开展部沟通，在楼层内公共区域配置12个垃圾桶，广场区域物业又自行增加垃圾桶放置点，方便店家及顾客投放垃圾，以此改变生活习惯，增强店家维护广场环境卫生的观念。　　（4）对个别区域存在的“脏、乱、差”现象集中整治，加强管理。特别是对局部餐饮商户倾倒餐饮垃圾桶地面周围，增加地面洗刷频次。　　（5）严格管理装修商户的施工材料和垃圾的运输，要求不得抛洒滴漏、随意堆放，装修垃圾要及时清理干净不得随意堆放。　　（6）加强保洁效劳品质监督考核，采用部门考核与日常检查及客户意见（表扬、投诉）相结合的原那么，对保洁员进行考核，力求客观、公正、恰当地对保洁员的工作进行评价、考核。　　（7）严格要求保洁人员执行制定的文萃广场《清洁效劳程序》《保洁作业表》。　　2、在应对广场公共设施设备的维护、运行、管理上安排如下：　　（1）严格要求装修商户审批后才可施工。　　（2）对广场商户内装修工程做好监督管理工作，每天巡视不低于二次。　　（3）对商户装修过程中牵涉到公共区域的设施设备有损坏或影响现象，立即制止，发整改通知单，必要时通知上报商业开展部，拒不改正的进行断水断电措施，直到改正后恢复。　　（4）广场上所有区域禁止一切车辆进入（除商家运送物品的非机动车外）。　　（5）对广场污水管道定期进行清理疏通，以防止长期不清理带来管道内油块结垢。　　（6）做好公共区域设施设备的维修保养工作，切实保障所有机电设备的平安运行与设施的完好，使设备经常处于良好的技术状态，优质高效、低耗、　　平安运行。　　（7）做好运行设备记录，及时分析掌握设备运行状态。　　（8）设备房管理，需日常点检、巡查，并做好各设备巡查记录，每月清扫设备房保持清洁。　　（9）掌握所属设备的性能，当设备系统出现故障，要及时组织人力进行抢修，以最短的时间恢复其使用功能；　　（10）对设备的定期检修工作进行催促和检查。　　（11）催促维保单位的工作状况，对维修不到位之处有权提出建议和意见，要求其整改。　　（12）对在质保范围内的维修事项要积极联系施工单位及时维修，做好记录和跟进工作，并监督其修复完成，施工单位不及时处理的，要立即商业开展部，共同协调，保障设施设备的完好性。　　3、在规章管理上，为做到有序可循，在原有的下，逐步完善健全了《突发事件应急预案》、《清洁效劳程序》、《保洁作业表》、《物业管理协议》、《装修施工管理》、《外来单位施工协议》、《防火平安责任书》、《房屋交接记录表》《广场装修手册》《设施设备维修保养方案》等多项管理规定。　　4、加强保安、保洁、工程、客服人员的礼仪礼节及仪容仪表方面的培训，特别是保安、保洁人员，因其是我们的一线效劳人员，他们的言行举止关乎到物业的整体形象，也代表我们公司的形象，因此这块还是重中之重，要长期抓起，通过引导、监督、培训，使得他们个人素质及形象得到提升。　　5、在业主沟通方面，我们以文萃广场的名字开通了微信群，可通过微信发送信息，方便商户给我们提出建议及批评，不过目前因为参与的人数不多和不积极，效果不理想。目前主要还是通过定期通过上门面谈、日常巡视等走访了解各商家的效劳要求，对其提出的问题和意见建议及时记录，解决，反响和上报。　　回忆这一年来，检查自身存在的问题，我认为主要有以下方面：　　1、处理问题缺乏灵活性、创新性，工作开展还不够深入，担忧引发一些不必要的矛盾和问题，怕担风险，瞻前顾后，以致于迈不开步子。　　2、对管理工作还不够严格，致使有些考核制度还没有真正落实到位。　　3、在遇到事情时比拟容易急躁，指责大于引导，没有更好的和员工一起去解决问题。　　4、与领导、员工沟通不够，未能完全尽到应尽的职责。公司安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向员工传达公司安排此项工作的意图和要求，使员工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标，并且在完成工作的同时也让员工得到更好的学习与锻炼；同时，我也有责任向公司领导汇报员工在完成这份工作时遇到的困难和问题，为完成此项工作而营造宽松的环境。　　今后，在工作中，我将注意加强与员工之间的沟通，和他们一起认真总结经验，慢慢引导，要有耐心，克服缺乏，努力把工作做得更好。　　1、明年根据自身的条件，针对工程上各专业人员的特点，方案在人员培训上，有针对性的结合人员的特点，做好各专业的培训资料，让各专业人员