精品文档精品文档精品文档共享知识分享快乐班组组织架构及职责分工班组组织架构：班组长xxxxxx工会小组长质量管理员安全管理员现场管理员xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx成员成员成员成员成员成员成员xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx班组职责分工：一、班组长（兼考勤员）负责保证生产正常有序运行；负责班组所加工产品的准时交托；向工段、车间上报周、月度生产报告及数据，组织召开各样会议，做好会议记录；4.牵头持续改良和问题解决，明确其他员工的任务与责任，对持续改良和问题解决的过程负责；对班组成员进行劳动纪律管理、教育；严格履行考勤
制度
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，做好考勤记录，实时宣布；协调休假和加班问题，掌握本班组的出勤情况，正确、实时填报考勤统计表；负责清查小组成员到岗情况，实时收存、上交考勤表及各样休假证明；贯彻履行经济责任制，宣传薪资和奖赏的政策和规定；页脚内容共享知识分享快乐出席车间和工厂会议；各样作业
标准
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的拟订；负责安排对本小组成员进行有关培训，牵头一专多能工作的展开；物料控制；负责小组活动的有效运作及有关记录，保证看板有关数据的实时更新。二、工会小组长（兼经济核算员、通讯员）抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产；在班组内搞好企业文化，组织班组学习企业文化有关文件及精神；关心组员的工作、生活情况及思想动向，做好班组思想工作；共同班组长发动班组成员议论生产、工作
计划
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，组织班组劳动竞赛；组织班组政治学习，开好民主生活会，按照工段、车间要求准时上报班组通讯稿件，和组织小组成员积极向企业报纸投稿；关心班组成员生活，组织展开文体活动、互帮活动等工作；如实向上级工会和党政工领导反应班组成员的要求和建议，维护员工的合法权益；工具领用及整理；填写车间下发的人员工时统计、机械台班及消耗品统计等成本管理记录并准时向车间上报，记录剖析、整理每题成本数据，组织成本改良；9.保证其他工种人员与生产作业人员的亲密配合；保证小组看板上的成本资料处于最新状态三、现场管理员（兼员工机具、文件管理员）负责6S教育及实行；对工作现场进行管理；负责班组地区的平时检查工作；页脚内容共享知识分享快乐组织班组员工展开现场整改活动；负责填写6S有关的管理表格；负责小组6S等有关记录的检查、看板资料的实时更新；7.负责小组现场管理的文件资料分类及整理；负责小组工机具、劳保向车间工机具管理员领用、维护；负责小组地区内的设施平时点检；负责本小组的文件、图纸等向车间申领和回收；四、质量管理员组织学习企业质量的文件和质量制度，牢固树立“一次做对、持续提升”的质量意识；2.负责展开质量攻关、质量创优和QC小组活动；定期检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的履行情况；配合车间搞好质量培训，做到持证上岗；辅助班组长严格履行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流转的规定；记录、剖析、整理每天产品质量数据；对违犯工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权遏止，并即向车间报告；9.对重要质量问题要进行有效控制，可越级反应，对班组质量赏罚有建议权。五、安全管理员定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产
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，并对执行情况进行检查查核，保证安全程序和
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的按照；负责对新进班组的员工进行岗位安全生产教育；页脚内容
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