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风险采购流程风险采购流程一:因特殊原因,需要对未封样、未试产、未进行量产裁决的物料进行批量采购的动作定义为风险采购二:风险采购的需求计划由PMC提出,并需要经过研发部部长及总经理加签方可生效三:风险采购的物料由研发提供技术资料并封临时样板,并提供检验方法和标准给到品质,由品质安排必须全检合格后才可以入仓四:风险采购的物料要求做好所有过程的记录,以便后续的可追溯五:风险采购只能视为一种临时的紧急处理措施,不可以作为正常运作的标准来执行。...