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管理研究 隋玉杰李振国【摘要】工程项目建设周期长，规模大，受外界环境影响不确定因素较多。加强对工程项目的合同管理，有利于建筑企业降低风险，提高应对合同管理出现的不利因素，提高合同管理人员的专业化管理水平，对工程项目施工合同管理研究具有一定的参考意义。【关键词】合同管理；合同风险；建筑市场随着国家“一带一路”建设步伐的加快，有效促进了中国与沿线国家和地区发展战略对接、产能合作等，基础设施建设作为“一带一路”中重要的项目，在推动“一带一路”建设中具有一定的作用。施工合同管理是工程项目管理中一个重要的环节，为了顺应快速发展的技术需要，提高施工合同管理水平是目前需要解决的重要课题。1、施工合同管理中存在的问题1.1合同管理混乱施工合同在签订前，许多建筑企业往往认为合同内容是完美的，没有对合同内容进行仔细的研究，在工程项目建设过程中，一旦合同双方出现争议时，施工合同就是制约双方的重要支撑文件。由于在签订时，未能就施工合同的條款进行深入的研究，对建筑企业不利的条款未及时进行澄清，特别是在违约、索赔等方面，条款内容存在含糊不清，权责不明的情况，这就对建筑企业的权益产生十分不利的影响。为了维持建筑市场的良好运行，法律法规是重要的基础保障，它也是建筑企业进行合同管理的基础，是合同产生效力的根本保障。在工程建设的过程中，针对不同的建筑工程领域，必须了解该领域的法律法规要求，否则，后续的合同管理将会产生大的困难。1.2合同管理体系不完善建立健全的合同管理体系是建筑企业进行合同管理的重要保障，通过对许多建筑企业调查发现，工程项目的合同管理
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不健全、不完善，以至于造成对合同管理无从下手，不知该如何进行合同管理，不能对合同管理有充分的认识，合同管理缺乏条理性，对合同实施情况不能及时掌握，合同管理中重点、难点不能有效的把握，对合同缺乏系统化的管理。1.3合同管理人员缺乏在西方发达国家，特别注重对合同的管理，一般都是具有丰富管理经验的人员进行工程项目合同管理，合同管理人员不但具有法律法规方面的知识，而且还要对工程技术了解，这样才能在签订合同时不会出现原则性的错误，就是在工程建设过程中出现纠纷，也不会使建筑企业处于被动的局面。在我国现阶段，虽然建筑工程项目配备有合同管理人员，但由于合同管理人员缺乏专业性，对合同管理专业知识欠缺，且对法律法规知识懂得少之甚少，一旦出现合同纠纷，无法用合同管理的专业知识去应对，造成十分被动的局面。因此，建筑企业要培养具有一定专业化水平的合同管理人员，能面对国际、国内工程合同管理的挑战。1.4合同风险大工程项目一般建设周期长、规模大、专业化程度高，在施工过程中，存在的不确定因素较多，对施工合同产生风险较大，如不能准确把控，将对建筑企业带来很大的经济风险，例如：国家法律法规政策的调整，经济环境条件、社会条件等发生变化，如投标时材料价格较低，由于国家环保政策的出台，一些材料生产厂家停产，材料价格涨势较快，这就影响到建筑企业的利益，这就需要在签订合同时约定材料价格变化的风险范围及解决办法，如不能有效的应对，都会对建筑企业带来一定的风险。2、合同管理存在问题的应对措施2.1
规范
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合同管理在合同签订前，合同管理人员必须熟悉施工合同中条款内容，对合同中有歧义的内容，及时提出来进行澄清，对合同中有违反法律法规的内容，及时地指出，否则，一旦出现合同纠纷时，合同双方很容易有扯皮的现象出现，只有建立健全合同管理制度，以国家的法律法规为准则，做到有章可循，才能为有效的解决合同中出现的问题提供好的基础。在建设过程中，合同管理人员必须实时掌握现场的进度情况，加强与相关各部门人员进行协调沟通，发现问题，及时进行处理，对建筑市场上的不良行为应及时进行遏制，在项目实施过程中，要不断的健全机制，根据国家法律法规的变化进行调整相关条款内容，提高建筑企业合同管理人员的水平，使施工合同管理向规范化方向更好更快的发展。随着国家经济的快速发展，建筑市场变得异常活跃，建筑企业之间竞争日益激烈，对建筑企业提出更高的工程项目管理要求，同时，业主可能会向建筑企业提出一些不平等的条约。针对这种情况，国家也出台了一系列的措施进行管理，明确双方的权利和义务，加强对建筑行业的监管力度。2.2建立健全合同管理体系建立完善的合同管理体系是工程项目进行合同管理的重要保障，为合同管理人员提供了重要的基础依据。在施工合同管理时，应实时掌握工程项目的进展情况，以实现对工程项目合同的动态管理。结合工程项目的特点，明确责任，分工到人，项目各部门之间互相配合，为实施合同管理提供重要保障。通过建立完善的合同管理体系，在施工过程中，如出现纠纷时，应按照合同管理体系的相关规程进行处理，找出出现纠纷问题的关键点，确保观点有理有据，条理清楚，具有说服力，充分发挥合同管理体系在项目管理中的作用。2.3提高合同管理人员专业管理水平。目前，国内许多建筑企业专业合同管理人员不足，且专业化水平不高，针对目前现状，有的建筑企业已经加强对专业合同管理人员的培训，提高合同管理人员的专业化水平。随着国家法制体系的不断完善，建筑行业也相继出台了许多法律法规来规范建筑市场，这就要求建筑企业不断的提高自己的合同管理能力，做到与市场、行业共同发展。合同管理人员通过参加培训提高自己专业化水平，还要在工程建设实践中不断地总结经验，以便在以后遇到类似的问题时能够解决的得心应手，同时，合同管理人员只有在学习中不断发现问题和解决问题，才能真正的提高自己的合同管理水平。结语：综上所述，在施工合同管理中必须建立健全合同管理体系，规范合同管理，提高合同管理人员的专业化管理水平，针对合同管理出现的不同问题，运用科学的方法进行协调和管理，提出行之有效的解决办法，减少因合同管理带给建筑企业的风险，保证工程项目的有序开展。参考文献：[1]刘娅娟，刘平平，高峰.关于电力工程合同管理的探讨[J].科技创新与应用；2014年19期.[2]丁阔.新形势下工程招投标与合同管理
分析
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[A].2018年4月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2018年.[3]王冬.浅议如何做好合同管理[A].2016年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2016. -全文完-
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