目标确认书公司根据数据分析和因素分析,确定6月份区需完成总营业额万,放号总数条。第一周完成总营业额万,放号数条;第二周完成总营业额万,放号数条;第三周完成总营业额万,放号数条;第四周完成总营业额万,放号数条;本片区组长将会根据公司
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,按照每个星期为周期,每周一提交本周的营销计划和上周的运营总结
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。并愿意根据公司的分解目标及公司确定的营销计划进行考核。考核方式为:考核内容权重打分标准得分第一周业绩5完成业绩/目标业绩第一周放号量5完成放号数/目标放号数第一周营销计划实施过程评估5区域经理打分第二周业绩5完成业绩/目标业绩第二周放号量5完成放号数/目标放号数第二周营销计划实施过程评估5区域经理打分第三周业绩5完成业绩/目标业绩第三周放号量5完成放号数/目标放号数第三周营销计划实施过程评估5区域经理打分第四周业绩5完成业绩/目标业绩第四周放号量5完成放号数/目标放号数第四周营销计划实施过程评估5区域经理打分总业绩15完成业绩/目标业绩总放号量15完成放号数/目标放号数正月营销计划实施过程评估10区域经理打分本人清楚确认书内容,并愿意按照本内容执行。片区组长签名: