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目标签订确认书目标确认书公司根据数据分析和因素分析,确定6月份区需完成总营业额万,放号总数条。第一周完成总营业额万,放号数条;第二周完成总营业额万,放号数条;第三周完成总营业额万,放号数条;第四周完成总营业额万,放号数条;本片区组长将会根据公司制度,按照每个星期为周期,每周一提交本周的营销计划和上周的运营总结报告。并愿意根据公司的分解目标及公司确定的营销计划进行考核。考核方式为:考核内容权重打分标准得分第一周业绩5完成业绩/目标业绩第一周放号量5完成放号数/目标放号数第一周营销计划实施过程评估5...

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目标确认书公司根据数据分析和因素分析,确定6月份区需完成总营业额万,放号总数条。第一周完成总营业额万,放号数条;第二周完成总营业额万,放号数条;第三周完成总营业额万,放号数条;第四周完成总营业额万,放号数条;本片区组长将会根据公司 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,按照每个星期为周期,每周一提交本周的营销计划和上周的运营总结 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 。并愿意根据公司的分解目标及公司确定的营销计划进行考核。考核方式为:考核内容权重打分标准得分第一周业绩5完成业绩/目标业绩第一周放号量5完成放号数/目标放号数第一周营销计划实施过程评估5区域经理打分第二周业绩5完成业绩/目标业绩第二周放号量5完成放号数/目标放号数第二周营销计划实施过程评估5区域经理打分第三周业绩5完成业绩/目标业绩第三周放号量5完成放号数/目标放号数第三周营销计划实施过程评估5区域经理打分第四周业绩5完成业绩/目标业绩第四周放号量5完成放号数/目标放号数第四周营销计划实施过程评估5区域经理打分总业绩15完成业绩/目标业绩总放号量15完成放号数/目标放号数正月营销计划实施过程评估10区域经理打分本人清楚确认书内容,并愿意按照本内容执行。片区组长签名:
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