企业培训，请名师还是明师
本人最近受一家培训合作机构之邀，为四川一家大型钢铁集团公司做中层管理培训，培训非常成功，单位和合作机构都给与极高评价。培训结束之后，培训合作机构的老总与我喝茶聊天，话题很自然谈到了与培训同行的合作，培训公司老总很感慨地对我说：我们选择培训师合作，请的都是你这样的名师！我很客气的回应：我算不上是什么名师。培训公司老总马上向我解释并澄清：我说的明师，是明白的明，不是名气的名，是请明白的老师，不是有名气的老师。然后针对企业培训现状和我谈了很多他的感慨和见解。
听了他的解释，我对他的观点表示非常认同，也很佩服这位老总对培训行业的那份责任感和使命感。在回程的飞机上，我一直在思考感悟他说的请明师还是名师的问题。一字之别，可谓道出了目前培训师队伍的水平和素质的现状。
追名逐利，名师当道，当今培训行业的名师和大师越来越多了，真可谓江山代有才人出，各领风骚数百天！但是大浪淘沙之后，能经得住时间考验和企业检验的名师，能有多少人呢？那些剩下来的真金白银的名师，的确让我们仰视和敬佩，也应该是我们培训同仁学习的榜样、赶超的标杆。但是也有一些名师，一阵喧嚣和声势之后，却逐渐沉寂和消声了。还有一些名师在做了几锤子买卖之后，却很少有人问津了。因为现状难以考证和统计，只能说一些，这点却是无可争议的事实。凡是在培训这个行业里混的人，都会经常听到类似某某讲师在某某单位搞砸了或者壮烈牺牲了这类案例故事。
当然还有更悲惨的我现在指的是培训企业。分明个别名师搞一场砸一场，但是，还是有很多的培训主办单位和培训企业冲着闪亮的头衔和名气，飞蛾扑火般的奔名师而去，接着再一个个晕倒在名师的脚下。我熟知的一家人力资源培训机构从外地请了一位名师讲两天课，在第一天下午学员走了一多半之后，通过一位学员离开会场之后的愤怒抱怨，这家机构才知道他们已经是第N个悲剧导演者了。
一个培训师的成长历程中，有多少个企业做了牺牲品或者铺路石？很多刚出山的培训师，要么虚构一些培训经历，要么就拿一些企业通过免费培训或者低收费先练摊。练了一两年之后，有的倒下了，有的归隐山林了，有一部分成长了。我自己以足够的勇气和良心来坦诚反思，本人过去一些企业培训客户在某种程度上也曾经被我练过摊。但是，只要不虚假宣传自己和误导客户，最误人的还不是这类正在拿客户练摊的讲师，而是那些本来没有多少真材实料，却把自己包装成名师，包装之后又没有实质提升的讲师。
所以，请名师还是明师，这是个问题。最大的问题可能不是找不到既是名师又是明师的优秀讲师，而是因为名师在明处，明师在暗处，讲师又没有贴一个我是明白人的标签，鱼龙混杂难以分辨，因而让人很苦恼！
说来说去，读万卷书不如行万里路，最后还是需要名师开悟！
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