每个老板都要知道的德鲁克经典三问
组织不能只依赖天才来运作，而是必须依靠一群平凡人做出不平凡的事，因此我们不能单靠坐而言，而是要能起而行，因为管理的本质，不在于知，乃在于行，唯有通过行动达到有效的实践，才是企业精神成功与否的有力保证。
实践的前提，必须自问：
一、我们的事业是什么？
二、我们的事业将是什么？
三、我们的事业究竟应该是什么？
之后，才能找到真正的目标，而德鲁克的目标管理与自我控制（Management by Ojective Self-control，MBO.Self-control）恰恰是实现企业精神的最有效工具。
至于绩效的评鉴，德鲁克也给了我一个屡试不爽的系统思维工具，让我受用不尽，每次应用它我总是有意想不到的收获。
所谓我们的事业是什么，这个问
题
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的
答案
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只能从外部去寻找。也就是从客户与市场的观点来回答这个问题，由顾客来定义企业，亦即必须从顾客、顾客的事实、状况、行为、期望及价值着手。
所以，必须要问：谁是我们的顾客？应该是谁？顾客在哪？顾客购买什么？顾客认定的价值是什么？以此厘清我们事业的定位，也是今天之所以存在的理由。
我们的事业将是什么？我们必须思考目前供给的商品与服务，是否能满足顾客的那些需求和欲望。而且预期未来五年或十年内，市场有多大？哪些因素可能促成或阻碍这些预期的实现？尤其必须从人口统计学角度着手，必须以人口统计分析作为最扎实、最可靠的基础。
我们的事业应该是什么？必须要问有什么机会正在出现，或者，可以创造什么机会以跨入不同事业而实现企业的目的与使命。
企业在设定目标时必须要问：
我们的事业是什么是以行销切入；
我们的事业将是什么是以创新着手；
我们的事业应该是什么是以转型或重新创业为主。
这三句经典问句，至少在学校值两万五千美元，当然在社会或组织里，那就不知要值多少钱啦！
德鲁克教导我们，界定企业目的与使命是件困难、痛苦且极具风险的工作。但是唯有如此，企业才能设定目标、发展策略、集中资源、有所行动；也唯有这样，企业才能管理绩效。
以上这些界定是经理人的重大工作，经理人的五大工作为：
一、设定目标
先决定目标应该是什么？这是八个关键领域（行销、创新、人力资源、财务资源、实体设备、生产力、社会责任、利润需求）的目标，而不是只有一个目标。
二、组织分派
经理人从事组织的工作，分析达到目标所需的活动、决策和关系，并且选择对的人来管理不同的单位，组织成适当的结构，或者管理需要完成的工作。
三、激励与分工
经理人必须排除其他人工作
表
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现上的障碍，不打击士气，透过管理、奖惩和升迁
政策
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，建立高绩效团队。
四、绩效评价
管理工作的基本要素是分析员工表现，评估及诠释他们的绩效表现。
五、人力发展
经理人必须培育人才，包括自己在内，还要做到三个平衡：
1.企业成果与个人信守原则的实现之间平衡；
2.公司能在目前与未来需求之间取得平衡；
3.渴望的成果与实际的实力之间取得平衡。
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