“领导能力”部分模拟测试
答案
八年级地理上册填图题岩土工程勘察试题省略号的作用及举例应急救援安全知识车间5s试题及答案
（B）
姓名 单位 成绩
一、单项选择题（每题的备选答案中，只有一个正确，请将所选答案的字母填入括号内。本项共20小题,每小题1分，共20分)
1.C 2.A 3.D 4. A 5.D
6.B 7.B 8. C 9. A 10.A
11.D 12.B 13.D 14. C 15.C
16. C 17. D 18. C 19. A 20.C
二、判断题（判断每题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”,请将答案填入括号内。本项共20小题，每小题1分，共20分）
1. × 2. √ 3. × 4. √ 5. ×
6. √ 7. × 8. × 9. × 10. ×
11. × 12. √ 13. × 14. × 15. ×
16. × 17. × 18. √ 19. × 20. ×
三、辨析题（请判断题中观点的正误，并加以简单的
分析
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。本项共4小题，每小题5分，共20分）
1.领导素质是指先天形成的内在基本条件。
（1）错误。
（2）领导素质是指从事领导活动应该具备的内在基本条件，是领导者在先天生理、心理素质基础上，通过后天的学习培养和实践锻炼形成的，加后天的总和。领导者素质构成是政治思想素质；道德品质素质；文化知识素质；心理身体素质等。
（3）总之，领导素质是领导者所具备的先天和后天的总和，是从事领导活动必备的基础性的内在条件。
2.决策科学化就是要运用现代技术进行决策。
（1）错误。
（2）决策科学的化是建设社会主义民主政治的重要任务，是决策正确的根本保证。实现决策科学化绝不是仅运用现代技术就行了，还要建立以下机制：进行调查研究，建立社情民意反映
制度
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；提高决策透明度，逐步公开重大决策过程；建立健全决策的民主程序，保证决策层每个成员享有同等的发言权、决定权 ；完善决策的议事规则和程序，防止决策的随意性；建立多层次、多学科的智囊网络，充分发挥专家和研究咨询机构的作用。
（3）总之，进行科学决策，既要运用现代技术手段，更要进行机制建设。
3. 集权式领导是指封建社会的领导方式。
（1）错误。
（2）领导方式是领导者从事领导工作的行为模式。按领导权力的控制和运用方式可以分为集权式、分权式和均权式的领导方式。集权式领导方式是一切权力集中于领导集团或个人，偏重于应用集权式形式推行工作，而不注意授权。集权式领导方式在特定环境下使用是有效果的。集权式领导方式并不是专指封建社会的领导方式。
（3）总之，集权式领导方式只是领导方式之一，领导方式要发挥作用，要视具体情况综合地运用 。
4. 首长负责制就是将法定的决策权集中在行政首长一个人身上。
（1）正确。
（2）领导体制按决策人数多少分为首长制和委员制。首长制，又称独任制，即把法定的决策权力集中在一位负责人身上，优点是权力集中，责任明确，效率较高。缺点是受个人的知识、才能限制，处理问题难免有不周之处；独揽大权，容易导致专制和滥用权力的现象 。（3）总之，首长制和委员制难以在绝对的意义上区分优劣，关键在于视具体情况选择合适的体制，而且，两种体制在实际中互相联系、互相渗透。
四、论述题（本项共2小题，每小题10分，共20分）
1.论思想政治工作的改进和创新 。
（1）思想政治工作是转化和塑造人的思想、感情、心理、行为的工作，具有鲜明的政治性、严格的科学性、强烈的实践性、广泛的群众性、高度的综合性的特征。
（2）思想政治工作具有改进和创新的必要性。思想政治工作面临大量新情况、新问题，迫切需要思想政治工作改进和创新。有效地抵御西方的西化、分化图谋，迫切需要思想政治工作改进和创新。实现全面建设小康社会的奋斗目标，也迫切需要思想政治工作改进和创新。
（3）思想政治工作改进和创新的要求
——紧密结合我国社会主义改革和建设、国际形势发展变化的新实际改进和创新。
——紧密结合干部群众在思想认识和工作、生活中产生的新问题改进和创新。
——紧密结合发展社会主义市场经济的新要求改进和创新。
——紧密结合社会精神文化生活的新发展改进和创新。
——紧密结合思想政治工作队伍的新情况改进和创新 。
（4）联系实际。
2. 什么是领导激励的艺术？
（1）激励含有激发动机，鼓励行为，形成动力的意思。
（2）领导激励的核心是看动机是否被激活了，激发的动机越强烈，激励的水平越高，取得的工作成效越大。领导活动从本质上说，是通过不同的方式调动下属积极性的过程。
（3）领导激励的艺术有物质激励法 ；目标激励法；荣誉激励法；情感激励法 ；榜样激励法；惩罚激励法 。
（4）联系实际。
五、案例分析题（本项1题，共20分）
从中吸取哪些教训
为了进一步抓好机关工作，从2008年开始，G市地税局在全市地税部门中，开展了以目标责任制为载体的工作考核评比活动。目标责任制的内容包括税务机关工作的各个方面。活动规定，每年评出三分之一的优秀单位，在优秀单位中再评选出10个最佳单位。其他为达标、基本达标和不达标。
Z县地税局长期以来，干群之间、领导班子成员之间、群众之间存在着不同程度的矛盾，经常有人上访告状，这些问题一直没有得到彻底解决，影响了正常工作的开展。2020年G市地税局对Z县地税局的领导班子进行了调整，班子成员中有1人是从外部门调入的，有2人是新提拔到领导岗位上的。大家心劲很高，班子经研究后提出了“确保优秀，力争十佳”的奋斗目标。为此，确定了县局当年要完成10项重点业务工作，并把这10项工作分解到各职能科室，县局长分别与科长、分局长签订了责任
书
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。到年底，10项工作全部完成。但在年终考核评比中，Z局却没有评为优秀单位，更无缘“十佳”单位。
请问：
（1）你认为Z局没有评上优秀单位和“十佳”单位的原因是什么？
（2）从这个案例，应吸取哪些教训？
答：
1.Z局没有评上优秀单位和“十佳”单位的主要原因：Z局原有工作基础不好；目标责任制不仅包括业务工作，还应包括机关党的建设、精神文明建设等；奋斗目标不切实际，定得偏高等。
2.应吸取的教训：领导者在确定工作目标时，应从实际出发，自觉地遵循事物发展的规律，充分考虑目标实现的主客观条件，不能单凭工作热情，好高骛远。
3.应改进的举措：
① “新官上任三把火”，首先要多做调查研究，切忌盲目“烧火”。
② 要认识到原有工作基础不好，要改变成一个优秀单位，是一个循序渐进、艰苦工作的过程。
③ 机关业务工作固然重要，但党的建设、精神文明建设同样重要。
④ 奋斗目标定的高低不是主要的，关键是不要把“评优评佳”工作当作我们工作的目标，要清醒认识到目标责任制活动，只是促进机关工作的一个手段。
4.联系实际。
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