绩效绩效考核管理规定

******************有限公司 ------------------------------------------ 目标、 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现及绩效考核 管 理 规 定 文件编号： XZ-GL-05 编制/时间： 文件版本： 1.0 审核/时间： 管理部门： 总经理办公室 批准/时间： 发行日期：2006年03月24日 内页总数： 11页 备注事项： 中国福建省*******************有限公司 *******************有限公司 1/11 (HAI TONG) QUAN ZHOU ELECTRON CO。，LTD 变更记录 版本 变更日期 变更内容 更改原因 制作 审核 核准 *******************有限公司 2/11 目标、表现及绩效考核管理规定 文件编号：XZ-GL-05 管理部门：总经理办公室 受领部门：CW\GL\SC\YW\PG\JS\ZC 1.0目的 为促使公司实现各月度、年度的销售目标、利润目标，以及合理发放员工奖金，特制订本规定。 2.0适用范围 a.经总经理特别批准不需要参与考核除外的所有职员，均适用本规定。 b.每年1月1日起至次年12月31日止，为一经营年度；每月1日起至次月31日止，为一经营月度。 3.0目标制定 a.年度经营计划 *每年12月25日前（节假日提前，以下同）业务部根据市场状况和公司目标拟定各自部门的“ 年运营计划书”送总经理审核； *总经理召集各部门主管以上人员讨论年度运营计划，并于12月31日前定案“ 年运营计划书”发布实施。 b.月工作计划 *总经理于22日前召集所有部门主管以上人员讨论当月“ 月工作目标及实施计划”落实情况。 *各部门主管根据“ 年销售计划书”及公司运作状况,于每月20日前拟定好本部门当月的“ 月工作目标计划表”，经审核后呈交管理者代表于每月25日前汇总成公司次月的“ 月工作目标计划”； 4.0考核种类及 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 4.1考核种类 考核分为部门考核和个人考核两大类； 4.2考核流程 a.表现考核： 执行时间： 2007.01.01 版本：2.0 *******************有限公司 3/11 目标、表现及绩效考核管理规定 文件编号：XZ-GL-05 管理部门：总经理办公室 受领部门：CW\GL\SC\YW\PG\JS\ZC 5.0考核方式和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 5.1部门考核： 部门考核分=部门表现考核得分+部门业绩考核得分 a.部门表现考核： *由2-3个工作关联部门根据“部门表现互评表”对同一部门进行考核，所得分数的平均值为被考评部门的部门互评得分； *管理者代表组织品管部、管理部、财务部，根据“部门表现考核表”重点针对各部门执行9000体系和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 表现进行考核并得出公司考核得分， *管理者代表根据公司考核得分和部门互评得分计算得出部门表现考核分，并直接体现在“部门表现考核表”。 b.部门业绩考核： *财务部根据“部门业绩考核表”统计出标准考核单位的部门业绩考核分； 标准考核单位指：业务部、技术部、生产部、资材部和品管部；管理部、财务部业绩考核分数为上述所有基本考核单位的平均分；分管两个（含）以上独立考核单位的主管或人员业绩考核分数所辖所有独立考核单位的平均分。 5.2岗位考核： 岗位考核分=岗位业绩考核分+专业技能考核分分+核心价值考核分 5.3个人月绩效得分计算： *管理部门根据部门考核分和个人考核分做成“个人绩效得分表”，并得出个人月表现得分送财务部计算职员表现奖金。 *个人月绩效得分＝部门考核得分+岗位考核分 财务部根据“个人绩效得分表”计算职员表现奖金，并形成“个人绩效薪资表”送总经理确认。 *个人绩效薪资＝（个人月绩效得分÷100）×个人表现奖金基数。 个人绩效奖金基数与职员职级对应关系参照《工资标准、核算、发放管理规定》。 5.4试用期内人员（包括内调试用人员）不参与绩效考核 5.5考核时间及责任人： 绩效考核由管理部督导完成，完成时间为每月24日前（逢节假日提前）。 6.0相关文件 《品质手册》 XZ-QM-01 《工资标准、核算、发放管理规定》 XZ-GL-04 7.0相关表格 《 月部门表现互评表》 XZ-GL-05B 《 月部门表现考核表》 XZ-GL-05C 《 月个人绩效考核得分表》 XZ-GL-05D 《 月个人绩效薪资表》 XZ-GL-05E *******************有限公司 6/11 月部门表现互评表 考核部门： 被考评部门 考评说明 互评得分 勤勉方面 全体表现优异20分； 绝大多数表现良好16分； 少数优异大多一般12分； 全体都一般10分； 全体一般其中部分较差8分，很多人表现较差得4分。 工作用心程度 部门协调方面 整体专业能力 部门自律方面 被考评部门 考 评 说 明 互评得分 勤勉方面 全体表现优异20分； 绝大多数表现良好16分； 少数优异大多一般12分； 全体都一般10分； 全体一般其中部分较差8分，很多人表现较差得4分。 工作用心程度 部门协调方面 整体专业能力 部门自律方面 被考评部门 考 评 说 明 互评得分 勤勉方面 全体表现优异20分； 绝大多数表现良好16分； 少数优异大多一般12分； 全体都一般10分； 全体一般其中部分较差8分，很多人表现较差得4分。 工作用心程度 部门协调方面 整体专业能力 部门自律方面 XZ-GL-05B 考评人： *******************有限公司 7/11 月部门表现考核表 考核指标 考核标准 初评 复评 业绩努力方面 全体人员表现优异得20分； 绝大多数表现良好得16分； 少数优异大多一般得12分； 全体都一般得10分； 总体一般部分较差得8分，很多表现较差得4分。 工作推动程度 部门协调方面 整体能力及改善表现 部门自律方面 被考评部门 互评得分 部门表现 考核分 合计 A B C 互评平均分 考评说明 XZ-GL-05C 管理者代表： *******************有限公司 月个人绩效得分表 薪号 姓名 部门考核分 个人考核分 总分 薪号 姓名 部门考核分 个人考核分 总分 XZ-GL-05E 批准： 审核： 统计： *******************有限公司 月个人绩效薪资表 薪号 姓名 得分 奖金额 薪号 姓名 得分 奖金额 薪号 姓名 得分 奖金额 XZ-GL-05F 批准： 审核： 统计： 附件一： *******************有限公司 月部门业绩考核表 部门 考核指标 标准分值 数据提供 部门 实际得分 总得分 特别说明 销售部 内 贸 外贸 技 术 部 生 产 部 资 材 部 品管 部 平均得分 备注说明： 管理两个以上基本考核单位的人员，业绩考核分数按照管辖范围内各基本考核单位的平均分。 管理部、财务部为所有基本考核单位的平均分。 XZ-GL-05G 管理者代表： 部门主管： 制表人： “ 岗位业绩 岗位考核 核心价值 直接主管评定、上级主管审核 管理者代表统计分数 管理部整合分数 “个人绩效得分表” 出纳员核算奖金 总经理确认 “个人绩效薪资表” 部门考核 部门表现 部门业绩 专业技能