温树贤深刻汲取事故教训(发言稿)

深刻汲取“9.5”事故教训 认真进行动态隐患排查治理 大搞质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化工作 全面提升矿井抗灾能力 为打造本质安全型矿井而努力奋斗 　　　　　　　　　　　　　　　--------康仲民 同志们!现在我代表矿领导班子全体成员向大会作“9.5”事故情况汇报，我汇报的题目是：“深刻汲取“9.5”事故教训，认真进行动态隐患排查治理，大搞质量标准化工作，全面提升矿井抗灾能力，为打造本质安全型矿井而努力奋斗”。 9月5日早班，我矿采煤一队2136－1工作面发生一起重大顶板事故，造成7名矿工兄弟遇难、一名重伤、两名轻伤。这次事故的发生，不仅仅是给七个家庭带来不幸，更主要的是给党和国家、企业造成了很大的负面影响和严重的经济损失。这次顶板的冒落，不仅是砸在七名矿工兄弟的身上，更主要的是砸在我们在场的这些管理人员的心上，痛定思痛，深刻反思，我们这次事故的漏洞在哪里？如何防治？我想能起一个“亡羊补牢”的作用足矣。 下面我分三个部分来讲： 一、事故经过及抢救过程 9月5日早班，采煤一队出勤29人，由副队长何林林、韩建荣和队长乔支平布置了班前，强调了安全注意事项，要求先维护后作业。工作面共分了七个段，约8时工人进入工作面做准备工作，九点多队长乔支平进入工作面，安排工人回收切眼的木梁及破板，11时30分左右开始割煤，边割煤边维护，当机组割到距机头41米时，采空区矸石冒落，支架和上面的直接顶有了空隙，支架失稳、直接顶冒落、将支架推撵，乔支平等六人被埋压。现场的人员发现后，立即组织抢救，边维护边挖人，这时顶板再一次冒落，将胡运正等四人埋压，共波及十人，冒顶范围长12米、宽5.3米、高0.5－2米。 调度室接到事故汇报后，立即通知有关人员，成立事故抢险指挥部，启动应急救援预案，李建华、郝青龙、柳俊恩、张建平等人第一批下井施救，紧接着任志强、王劲草、丁福恩、常升万等人第二批也赶赴现场，救护队和卢国梁董事长、张永祥副总经理第三批抢救人员也及时赶赴现场，组成了现场抢救指挥机构，其间得知事故发生消息的人们自发地先后赶往现场进行施救，前后参加抢救的人员达六百人之多，特别是集团公司郭海副总经理在轩煤公司副总经理张俊杰的陪同下到现场参与指挥，集团公司刘董、吴总及公司谷书记、张总等在家领导全部到达事故第一现场指挥抢救，抢救人员之多，精神可歌可泣，至6日凌晨5时57分，全部人员被救出，抢救工作结束。 在这里，我代表矿党政一班人，向参加这次抢险救灾的各级领导及参战员工致以崇高的敬礼和深深的谢意，并向你们道一声：“辛苦了”!特别是对在这次抢险工作中表现突出的施建荣、李天录、刘存秀、杨七斤、尤保存、郝青龙、常升万、丁福恩、李建华等人致以衷心的感谢，你们不仅是乔支平等的救命恩人、抢险救护的急先锋，更是我们刘家梁煤矿的守护神。 二、造成这起事故的原因 “9.5”事故的发生，再一次给我们轩岗人敲响了警钟，痛定思痛，深刻反思，从心灵深处为遇难的矿工兄弟呐喊，为轩岗人呐喊。是自然因素变化的客观性造成的偶然事故发生，还是行为不羁的主观性而导致事故的必然性发生，是值得我们认真去剖析的。下面我从八个方面来 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 一下，请同志们深思： 1、荣誉面前滋生了骄傲的成份导致全队职工麻木不仁是导致这起事故的思想因素。 去年采煤一队完成产量34.4万吨，实现了安全生产，被矿评为先进集体，队长乔支平被评为特等劳动模范，这些看起来再正常不过的生产运作模式，其实潜伏着危机。今年以来，从元月27日高艮科运大件时把腰扭伤，到2月23日王宽宽被溜子挤伤胯部造成重伤，继而3月21日潘绪林被漏液柱打伤左脚，5月26日副队长马德胜被片帮煤打伤头部和左手，6月11日周福柱移梁时挤伤右手。这几起公伤事故，采煤一队的同志们接受了什么教训？安全认识上有多大提高呢？“举一反三”这句口头禅也仅仅是嘴上说说而已，根本没有触动采煤一队队干部和职工的心灵，更谈不上什么“前事不忘后事之师”，麻木到了“好了伤疤忘了痛”的地步。 2、习惯性违章取得的侥幸成为沾沾自喜的经验来推广是导致这起事故的行为因素。 很长一段时间，采煤一队的支护没有完全按《作业规程》去做，倒悬梁、光头柱、单挑梁现象随处可见，尽管矿上多次强调、检点这些问题，但有的工人认为我们没有那样干不也照常出煤吗?久而久之，习惯性的违章行为养成了他们沾沾自喜的所谓经验，缺梁缺柱、胡乱支设视而不见，队干部对这些问题置若罔闻，听之任之，放松了管理，导致了整个采场支护稳定性差，一处来压，全面推垮。 3、顶板变化的特殊性是造成这次事故的客观因素。 该工作面所揭露的顶板为典型的复合顶板，加之处于断层破碎带，层理、节理发育，且有淋水，切眼于6月份施工完毕，成巷时间较长，且原切眼采用的木棚支护属被动支护，导致顶板有离层现象，工作面推进后，控顶面积加大，离层现象加强，伪顶冒落后，造成支架上方局部空顶，直接顶冒落，推垮支架，将人埋压。 4、救人心切的人道主义精神被施救的盲目性曲解成为事故扩大的人为因素。 乔支平等六人被埋压后，现场的工友们，怀着舍己救人的大无畏阶级感情实施营救，这种精神无可非议，然而可悲的是他们把自主保安意识抛于脑后，临时支护措施不力，冒险搜救，悲剧再次发生，两死两伤，扩大了事故。 5、基础管理薄弱是造成这次事故的必然因素。 破产重组以来，尽管我们建立健全了各种规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，在实行准军事化管理、开展企业安 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 化建设、强化现场管理等方面做了大量行之有效的工作，但基层区队的基础管理还很薄弱、安全准入标准低、安全例会质量差、工程质量低劣、处罚力度不大、“4E”“6S”标准不高等都给职工铺了一个“松、懒、散”的温床，致使职工在突发的事故面前束手无策、坐以待毙。 6、职工素质低下是造成这次事故的社会因素。 近年来，科学技术在迅猛发展，而煤炭行业的从业人员基本上是全社会文化层次最底层的人员，尽管在招工过程中再三提高准入标准，但轩岗同其它煤炭生产企业相比有先天的不足，因此招工难度大，准入标准一降再降，有的职工甚至连自己的名字都写不出来，尽管我们搞了岗前培训、现场培训和复训工作，但文化程度太低的职工能接受多少、了解多少呢？但这绝不是事故发生后寻找原因的一个理由，也不能归咎于某个决策者、更不能牵强附会的划拨在死难的职工身上，它是一个社会问题。 7、较落后的采掘设备是造成这次事故的经济因素。 国家现行政策是支持安全高效矿井的建设，一井一面产量上千万吨的矿井象雨后春笋般崛起，而我们还停留在二十世纪七十年代的高档普采装备上，我公司有的矿还存在炮采工艺，这些落后的采掘工艺无形中降低了对顶板的支护强度和支护的稳定性，它的抗压、抗推能力的不足无形中给安全生产蒙上了阴影。假如我们在这个工作面使用大采高综采设备，这起事故还会发生吗？虽然我们每年的安技措费用投资不少，并逐年增加，但面对无情的自然条件，显现出来的只能是无奈与兴叹。 8、监管不力是造成这次事故的管理因素。 尽管这起事故已经发生了，但从轩岗的采煤发展史上看，这种采煤方法并不是初次，但也不能说这种采煤方法不可行，有它成功的一面，好多工作面不都是这样采出来了吗？而我们各级监管部门和管理人员对这次初采操过多少心、费过多少力呢？深入现场督察过几次呢？放纵地让区队盲目的去干，问题不出是不可能的。我们的生产指挥部门和安全监察部门是有不可推缷的责任的。 这起顶板事故，就事故本身而言，轩岗发生这么大的事故是很多年没有的，给我们的教训是深刻的，面对事故我们不能停留在感叹与痛心上，必须以一种高度的责任感去迎接下一步的挑战，排除事故发生的偶然性去寻找在管理过程中因疏忽而导致事故发生的必然性，进而采取针对性措施加以改进，增强矿井的抗灾能力。 三、下一步采取的措施 目前，因事故引发的整顿、整改工作已拉开帷幕，我们一定要在反思事故的同时，振奋精神，举全矿之力打好整顿、整改攻坚战，从基层抓起，从基础做起，强化今年后100天的安全工作。具体措施如下： 1、 成立以矿党政领导为组长的隐患排查整改领导组， 责任明确，方法对头，措施得力，考核精细，奖罚严明。 2、 加大隐患排查和治理的力度，以质量标准化建设为 龙头，解决“脏、乱、差”等问题，整改要从地面延伸到井下，从大巷延伸到采区、工作面，从而带动其它各方面的工作。 3、 继续对职工进行操作技能培训，聘请有丰富经验的 工程技术人员及区队长为职工授课，让职工实现“三懂、三会、三做到”，干标准活、放心活。 4、 副队长以上干部要以书面形式对“9.5”事故进行反 思，做到从我做起，从身边的人和事做起，最终达到全矿崛起。 5、 开展制度回头看活动，对原有的制度进一步修改完 善，同时出台新的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，做到制度面前人人平等。 6、 全矿各级干部都要“深、严、细、实”的开展工作， 不搞形式，不走过场，更不允许摆花架子，不做那些华而不实的工作。 总之，我们一定要从“9.5”事故的阴影中跳出来，不折不扣的落实各项制度和措施，全矿上下团结一致，紧紧围绕在整改领导组和矿党政领导周围，万众一心，努力工作，为把我矿打造为本质安全型矿井而努力奋斗! 谢谢大家! 二〇〇七年九月二十二日