3点检定修制实施中的注意事项及可能问题与对策

点检定修制实施中注意事项 及可能问题与对策 王久斌 张家口发电厂（河北 075131） 摘 要　本文针对发电企业在实施点检定修制的筹备阶段、启动过渡阶段以及 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 后正式运作阶段的不同特征，总结了相应的工作注意事项，提出了可能出现的问题以及解决对策。 关键词　点检定修制 不论是老厂还是新厂，实施点检定修制一般需要经历三个基本阶段，即建立体系、体制的筹备阶段，系统调试、点检组织工作进入角色的启动过渡阶段，以及规范要求和不断完善改进的正式运作阶段。其中，涵盖一个思想、两个系统和两个关系的工作，即对点检定修制这个“管理思想”的认识、宣传和普遍认同，对点检组织人事系统、管理软硬件支持系统的建设，对“检”与“修”分工协作关系的的界定、点检组织与其它组织（部门）管理关系的协同和谐运行。 不同的阶段具有不同的时间特征和状态特征，因此，不同的阶段需要注意不同的事项，不同的阶段可能碰到不同的问题并需要采取相应的管理措施。以下就各阶段的注意事项和可能问题的处理对策进行分析总结，以供探讨参考。 1　筹备阶段 该阶段以统一思想为基础，以设计点检组织及与之相适应的总体管理组织体制为核心，以建立点检作业管理软硬件系统和相关的资产管理系统（EAM）等软硬件支持系统为手段，全面创立实施点检定修制的前提条件。在此阶段，应注意的事项、可能的遇到的问题及对策主要有： (1)注意对设备“点检定修制”管理思想的广泛学习、宣传和认识的统一。因为，应用点检定修制是整个企业的行为，实施设备点检定修制需要所有设备管理、生产及经营管理部门的共同协作，任何一个环节的不理解、不支持甚至隐含反对，都会对顺利实施点检定修制形成阻碍。人的思想指挥人的行动，组织的倾向决定组织的行为，必须以领导体系为纲横向拓展，组织好点检定修制基本概念、历史发展、实际应用意义和实施前景的宣贯，并取得实际成效。 (2)注意对“点检员”的实质理解问题：我们所实施的是“点检定修制”这一设备管理体制，其中“点检”工作是基础、是根据，它服务于“‘定’修 ”，确定维护内容、确定检修（含改造）策略和具体项目以及相应的工作内容。为此，把从事点检定修岗位工作的人员命名为“点检员”，这只是方便交流的简要称呼、传统名称，而其实质的工作任务是定修。当然我们没有必要纠缠概念，但在普遍宣传和树立形象上，绝不能仅仅停留在简单的对设备一点、一点检查的水平，特别是对点检员的要求上，更要突破这一误区。这一概念的澄清和对实际工作的指导，具有非常的现实意义。 (3)注意点检员选取（录用） 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的执行要严肃、严格。严重不合格的人员充当点检员，不仅对点检事业造成负面影响，同时也会对其个人形成严重打击。 (4)注意点检专用管理系统软、硬件必须成熟、可靠、先进。成熟是指其管理软件具有针对发电设备真正的点检数据管理及基本分析功能，而不只是简单的巡检采记工具；可靠是指软/硬件使用稳定、故障少、寿命长；先进是指分析功能、管理功能、数据存储（占容）格式设计、使用人性化设计领先，确保系统的应用实效和投资效益。 (5)注意点检员分工依据要合理。火电企业内整体分工一般都分为机、电、炉、综合等点检专业，关键是上述每个专业内的点检员分工方式需认真考虑。当企业装机数量较多（比如4台及以上）时，初期点检员分工宜以小专业划分为依据，比如汽机按本体、调速……等小专业划分，锅炉以本体、风机……等划分，以尽快胜任点检职责；当机组数量少于2台时可以考虑按机组划分，比如几个人负责一台机或两台机，但必须事先作好每个点检员全能化的培训。当然，随着点检工作经历的推移和点检员相互交流及培训学习、跨专业技术及管理水平的提高，可以逐步由初期的按专业分工过渡到按机组分工。在此要强调的是：不论是按机组还是按专业设置点检员分工，本质上都不能脱离责任到人、分工明确的思想“精髓” 。 (6)注意储备一定数量的现场点检钮及标牌。初期，较易有损失。 (7)注意同时推进各专业给油脂管理工作。给油脂工作是发电企业最最重要的设备稳定基础保证工作，在筹划点检定修工作的基础上，促进给油脂管理规范化、程序化和实用化，切忌忽视该领域工作。 (8)注意规范自动补库备件 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的制订及实施，必须将备件台帐和备件贮备管理作为一项重点工作来抓，备件工作是各点检员初期面临的重要挑战，及时完善备件定额，实现规定范围的“自动补库”功能，保证备件正常供应的同时，降低点检员的工作量。 (9)作为工业生产企业，设备管理是最基础的生产保证；而设备管理体制能否有效运行，关系到设备管理的成败和绩效。点检定修制是目前适合电力企业的、比较成熟的设备管理体制，如果决定实施这一体制，就必须按部就班地、规范地执行各项要求和程序，切忌在模棱两可的管理思路和工作状态下模糊地徘徊。 全企业应大力宣传以点检定修管理为核心的全员生产管理体制，严格要求各部门主动配合、服务于点检定修设备管理体制，强调点检的设备管理责任中心的同时，也要为点检工作创造应有的环境。积极支持点检定修工作就是支持企业的生产发展事业。 2　启动过渡阶段 这个阶段的主要任务是支持系统软硬件的进一步实际应用调试、点检组织逐步进入工作角色，改变过去的设备管理方法和观念，按照点检定修制的工作程序和要求进行规范工作。 (1)注意坚持“三不启动”原则：一是人员不到位不启动，二是点检专用设备软硬件不到位不启动，三是管理制度不完善、不明确不启动。因为，不规范的开头会对今后造成恒久性的影响。 (2)注意点检员现场点检工作自身安全。严肃制订点检员现场点检安全守则并严格培训考核，禁止安全保证不过关的点检员单独实施现场点检。 (3)注意防止陷入“只针对问题点检”的怪圈，规范全程、长效点检工作，系统规划企业点检定修工作进程及阶段目标。 (4)可能问题：点检管理系统专用服务器故障停运，设备状态“点检” 日作业量（点数）失去法定约束，点检随意性大。 (对策1：请企划部（或指定的其它部门）安排信息管理及计算机专业人员，实地诊断服务器的故障原因、可靠性，尽快恢复使用。 (对策2：调整、恢复现场点检信息钮，确保现场点检工作的有效性。 (对策3：将点检专用服务器交由信息计算机人员进行专业维护管理，保持服务器的正常功能。 (5)可能问题：《设备台帐》既不在点检系统，也不在EAM系统，只点检员电脑中编制、存留，随意性大，安全性低。 (对策： 请信息/计算机管理部门或相关 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 方将《设备台帐》记录程序化到点检管理软件或EAM中进行规范地记录、安全地存档。 (6)可能问题： 某个点检员很难达到在设备缺陷处理过程中处于组织、协调、决策的主导地位，对消缺过程的安全、质量、进度负责。 (对策1：合理设置A/B角，明确B角的“补位”职责——不光是请假类替补，更重要的是当A角遇到技术问题或管理困难时，B 角要及时、积极发挥作用。 (对策2：严肃地向所有点检员宣贯——每位点检员必须对分工范围内设备维护、检修、试验、技术监督、设备经济性评价等工作全程掌握、心中有数，当有困难时（不论是技术的还是管理的），首先是A/B角立即交流研究，其次有责任、有权力而且必须向点检长汇报，不得个人硬拼或敷衍放过。 (对策3：合理分工，形成点检员优势互补、传帮带的组织机制和激励机制； (对策4：充分发挥已经外聘专家的作用，在专项分析、作业文件审核、技术决策、针对性培训等方面起到帮扶和以点带面的作用。 (对策5：规范缺陷管理：缺陷信息来源应包括运行人员发现缺陷、点检员发现缺陷、维护人员发现缺陷以及其它人员发现缺陷；除紧急情况外，所有缺陷必须经过点检员进行缺陷分析、策划下发消缺工单；按管理制度定期进行汇总分析并制订优化管理措施。缺陷分析要透彻；工单内容必须包含危险点分析、系统安全隔离、质保技术及安全技术提示及W/H点等内容，以确保消缺安全及质量。 3　正式运作阶段及持续改进 完成过渡后，进入规范点检及定修工作轨道，同时需要不断分析、总结，动态改进和完善管理体系，不断提高设备点检定修管理水平。 (1)注意引导点检员之间、点检专业之间的交流，避免进入单兵孤战的思维。 (2)注意点检日志是点检最基本的记录，必须养成规范记录的习惯，否则很难保证其它记录的及时性。 (3)可能问题： 点检数据的记录不规范——SIS系统的数据点检员不 记录（除专项异常分析外）、SIS外的现场点检数据也无记录。 (对策1：在恢复点检服务器正常工作后，已经在企业《点检标准》中规定的点检数据，必须严格进行上传记录； (对策2：如果发现“点检标准”规定的点位或数量不妥，立即进行修订并做好审批、记录。 (对策3：按点检计划，制订基于SIS系统的点检管理办法，规范点检行为，规范数据分析及存储活动。特别要注意：SIS系统中数据测量准确性有问题的，必须转为现场点检，同时责成热工专业进行校正；没有进入SIS系统的设备，必须全部进行现场点检；自SIS系统所取的数据如何存取，需与信息中心对口人员进行研究决定，尤其要考虑存储容量、保持年限等事项。 (4)可能问题： 没有开展正规的“劣化”分析工作，无相应的分析程序及管理制度。 (对策1：设备部长或副部长牵头组织各专业讨论、研究制订适合于本企业设备、系统的“劣化分析”方式、方法、规范管理制度，这是实现设备管理效果的关键环节。 (对策2：在已有的SIS系统趋势分析功能的基础上，进一步开发设备及系统的“可靠性管理”功能，提供设备起停次数、故障停用时间累计、正常运行及备用时间累计等等总体统计和性能分析手段，为定修管理提供科学依据，为避免过修和欠修、有效缩短检修工期、节省检修费用等提供管理技术支持。 (对策3：利用数理统计技术，开发利用“质量控制图”功能，预测、预警设备异常，补充和完善点检管理方法，提高点检管理绩效。 (对策4：打破常规观念，高度重视“异常”管理。建立“异常”比缺陷更重要的认知，因为——初始异常的原因不明、发展趋势不定、发展后果及危害损失未知，因此必须以最快的速度、最大的力量、最严谨的态度立即进行异常分析，并制订可靠的应对措施。 (5)可能问题： 目前点检员还未开始全面考虑设备运行经济性的管 理， 实际上经济性管理是设备管理的重要组成部分，也是指导设备管理方向、制订治理项目的重要途径。 (对策1：结合发电部的“耗差分析”系统，组织对点检员的经济指标概念的分析培训； (对策2：逐步建立设备经济参数台帐，定期进行统计分析处理。 4　相关事项研究参考 关于A/B角概念及意义界定：目前普遍的点检定修理论A/B角的“B角”基本定义为当设备A角因故不在时的备用管理人员，也就是说仅仅局限在劳动时间的互补上。实际上，一个A角与另一个A角的交流、A角与B角的交流具有更大的时间裕度和技术空间，同时，实践证明也具有更现实的管理需要。因为，这样一方面可以实现A、B角的技术互补和管理支持，另一方面可以在潜移默化中实现“互培训”。因此，B角应该是“A角缺岗时的工作替补和日常技术交流、管理提示以及难度问题协同研究攻关的协作者”，而不是局限在“当A角不在时”的补位范畴。 点检定修制中的“定修”应具有双重含义：一方面，“定” 应是指通过日常点检作业和设备劣化分析，准确判断设备状态，从而确定检修的项目计划（包括检修项目名称、计划时间、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 措施的制订、费用预算、备件准备等等）；另一方面，定修是是指定期检修，也就是按照行业法规和历史经验实施的整个机组的计划检修，而且定期检修中的具体项目，也必须根据实际点检分析确定具体的检修项目范围和深度。明确这一点，就明确了点检员工作的思路，实际上也体现了点检定修工作的核心价值。 关于大小修“标准”项目的制订：“定修”工作的重要内容之一是制订检修项目（计划），从《中国大唐集团公司设备检修管理办法》〔2005〕的提示看，大小修标准项目参照国家电力行业标准DL/T838－2003执行。在点检定修制下，检修项目的制订原则上依据对设备状态的判断，为此关于大小修“标准”项目的制订，有必要根据各企业的机组设备实际状况和点检员的工作深度，参照电力标准进行具体分析和决定。 正确理解和积极应用“项目负责制”：项目负责制的核心是整个项目有专人（明确的人）负责，同时也隐含着该项目的各组成部分也有分支或子项专人负责，这一点必须明确，不能错误地理解为一个项目的各部分工作只有一个人负责。这对点检定修工作有着直接的指导意义——点检员是设备管理的核心、设备管理的责任主体，这对设备管理职责明确、管理到位有非常关键的作用，但是包括点检员在内不能将其理解为只靠点检员一个人工作。点检员还要具有组织协调的职责和权力，重要问题、核心事项要充分调动和发挥相关方的作用，促进问题的解决并提高解决问题的工作效率。各相关部门、各关联岗位有责任主动配合协同点检员完成设备管理任务，而不能漠不关心、更不得制造额外负担。当然这不是姑息点检员的责任心。影响或不支持点检员设备管理工作，就等于影响或不支持企业的生产和发展，这一点需广泛宣传、清晰认识。 应用“针对培训”策略：快速/高效提高点检员技术能力最高效的方式是实施“针对培训”法——也就是针对实际问题、发生的设备异常、重要设备缺陷等，开展对口分析培训；调查点检员的实际需求进行“针对培训”。特别要利用检修设备解体的条件和机会，力争做到“有解体必跟培训”，“有解体必留原理结构数码照片”。该策略的有效性在于：一是有现实意义，能协助点检员解决面临的困难；二是点检员学习有目标、因而也有兴趣、接受快；三是专项、专题，高强度、高效率；四是列项灵活，短、频、快；五是打破正儿八经长周期、大摇大摆摆架子的传统式培训思维，非常需求，需要非常策略。 实施设备点检定修管理是一项系统工程，是人财物的优化组合途径，也是转变设备管理观念、改进设备管理的有效方式，以上观点和思路仅供参考，不当之处请批评指正，并欢迎进一步共同探讨、提高。 参考文献 中国大唐集团公司企业标准，Q/CDT 207 0001—2006《设备点检定修管理导则（试行）》 　　　　　　　　　　 作者简介： 工作单位 大唐国际张家口发电厂设备部 单位地址 邮编075133 河北省 宣化 张家口发电厂 联系电话 92-753-6111（系统内）， 92-753-2525（传真）， 13730306111 1989年毕业于东北电力学院动力系，经历张家口发电厂汽轮机运行值班工、副司机工作，生技科汽机专业工程师工作，筹建处（4×300MW工程）汽机专业工程师工作，汽机车间主任工、副主任工作，张家口发电厂点检定修制实施筹备工作；目前任张家口发电厂设备部汽机专业点检长（副部长） 于1995年10月～1996年12月日全脱产参加清华大学经济管理学院工商管理（MBA）培训学习；于2001年8月～2001年12月全脱产参加长沙电力学院财经系企业管理培训学习 曾任张家口发电厂汽机车间支部委员；现任张家口发电厂设备部支部委员、政协张家口市宣化区第十界委员会委员 电力工程技术高级工程师；大唐国际技术专家 2006年2月起参加了大唐国际针对已经投产的各发电企业点检定修调研组专题调研 工作，历经三阶段、历时跨度47天的调研、总结报告及公司管理标准的编制工作。 2006年11月起外出参加了大唐国际对所属某发电企业安全生产指导组工作，小组工作历时两个月，主要负责点检定修设备管理体系的运行情况分析、协同改进等工作。 PAGE 6