装企总经理管理（一）：关于个人、员工管理！

装企总经理管理（一）：关于个人、员工管理！装企总经理管理（一）：关于个人、员工管理！　首先知道如何抓工作重点及重点工作？　　抓重点工作须从时间、责任、途径、可量化的目标、步骤、动力、反馈七大方面进行综合全面考虑，形成闭环，确保重点工作有效落地。 ckb 　如何提升员工的动力？　　制造对方的恐惧感，领导要让员工有敬畏（畏：1.提拔，2.表现，3.成就，4.荣誉；）　　激励法：激励是一种疏导，关键方式是如何引导员工将任务转变成角色。　　所有人都是小孩，如何让他变成大孩子让他角色进行转变（如何将任务转变成角色）　　案例：做...

装企总经理管理（一）：关于个人、员工管理！　首先知道如何抓工作重点及重点工作？　　抓重点工作须从时间、责任、途径、可量化的目标、步骤、动力、反馈七大方面进行综合全面考虑，形成闭环，确保重点工作有效落地。 ckb 　如何提升员工的动力？　　制造对方的恐惧感，领导要让员工有敬畏（畏：1.提拔，2.表现，3.成就，4.荣誉；）　　激励法：激励是一种疏导，关键方式是如何引导员工将任务转变成角色。　　所有人都是小孩，如何让他变成大孩子让他角色进行转变（如何将任务转变成角色）　　案例：做招聘相关岗位的人员需要引导他，让他明确自己的角色，他代表着的是公司，这样他就会自己不自觉的整洁一点儿，甚至是穿职业一点。 ckb 　企业抓执行的主要抓的四个问题！　　一、反馈的问题：反馈，8小时复命制（整个团队按制度执行）。　　案例：工程部就是因为事情发生没有及时反馈，才导致重复发生。 ckb 　　二、重视的问题：分两类　　1、重视的事件：　　① 1代表首次发生的事；　　② 2指重复发生的事情；　　③ 3 指的是案例课题的问题。 ckb 　　2、重视的人物：　　第一种人，不会经营别人，只会经营自己　　第二种人，只会经营别人，不会经营自己（他会带团队，不会经营自己，这种人要重点关注，管好他就是管好整个团队）　　第三种人，又会经营别人，又会经营自己的人（最重要的人） ckb 　　三、解决的问题：　　解决问题的要点是解决重要不紧急的问题。（重要的问题是经营自己的问题，紧急的问题是别人应该干的和别人没干好的不得已替他干的问题） ckb 　　四、预警的问题：同样的问题不要重复发生更多家装管理营销干货，尽在在行图文... 1

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