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文档用于一定历史条件下和特定的范围内，用于调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、规章等，并要求成员共同遵守与围绕其规则行事，从而提升组织运作效率，实现规范个体行动的作用。可在下载后完成编辑和调整，使用时请详细阅读正文。 一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产
计划
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，检查生产工作，确保生产任务的完成。 二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 四、根据生产需求，编制物资求
采购
采购部分工政府采购法87号令广东省政府采购政府采购法及采购员下一步工作计划
供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 1、生产副总经理是在总经理（番禺总经理）领导下，负责公司生产技术、
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作。 2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。 3、负责公司生产工（番禺生产工）、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。 4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。 5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。 6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。 7、负责按照gmp要求，组织编写公司全套gmp文件系统。 8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等gmp验证工作。 9、负责公司安全生产的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。 10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制。 一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
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