货运及物流解决方案

埃森哲货运及物流解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 通过提高运营效率和全球整合成就卓越绩效全球经济的飞速发展为货运及物流企业提供了非常广阔的成长空间。我们正处在全球化的深化阶段，也就是所谓的“多极世界”*，尽管这个阶段带来了很多机遇，但同时也呈现出复杂形势：更加复杂的供应链、更高的成本和更严格的监管要求。这些因素几乎涉及到核心货运业务的各个方面，从供应链运营到企业绩效管理和组织文化（见图1）。此外，多极世界的崛起正不断为货运及物流行业带来新的客户需求。货运物流公司要在此全球市场上有效地竞争，就必须拥有此行业的专用解决方案，该方案集组织结构、领先的运营实践和支持工具于一体。目标是在价值链内实现更高水平的协作、提高客户的满意度。*多极世界的崛起。全球化--这种塑造了我们大多数人政治和经济世界的力量，目前正进入一个崭新的、更为复杂的阶段。它不再是传统西方主导经济体向新兴世界输出的一个概念。埃森哲进行的此次 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 试图识别和理解各种推动全球化进入新纪元的力量图1全球经济的发展将为货运及物流企业提供巨大的成长机遇国内生产总值（GDP）及物流市场贸易及GDP增长10%2008f2009f世界贸易总额8.2%7.9%6%世界GDP增长3.6%3.5%全球GDP工业化国家2.8%2.8%发展中国家6.2%6.1%全球供应链成本全球外包东亚及太平洋8.0%7.9%的物流业务南亚7.2%7.2%欧洲及中亚5.7%5.8%资料来源：《世界银行，全球经济发展前景》，2007年DPWN投资者手册，2007年5月我们的《卓越绩效企业》在处于重要转折点的行业己的业务，能更统一地提供服务。其IT能力也必须得到提升，从研究及见解帮助企业和政府了中进行变革：需要统一的、无而为客户和企业自身提供跨供应解如何成就卓越绩效。在对领缝的全球运营链的可视性及深入的洞察力。IT先企业的绩效进行分析后，研被视为战略性资产，是一种关键货运物流企业正通过大量的行的、与众不同的能力，能使企业究结果表明：卓越绩效存在共业并购活动不断发展壮大，并向多获得更高的利润和竞争优势。性，卓越特征能够使其超越，元化的经营方向发展。这可能是为联合或是异于其他组织。我们什么大多数公司在埃森哲关于IT在称此共性为“竞争实质”，它货运物流业中所担当角色的调查中图2业务模式正在发生变化的程度，声称其业务模式及供应链解决方答复数量由卓越绩效的三大“基石”构案（见图2）正经历着重大变革的成——市场的聚焦与定位、独原因。目前陈旧的IT平台限制了企特能力和绩效底蕴。这些基石业的发展，缺乏满足客户不断变化是在竞争中保持领先的基础，需求的能力。IT正处于经营模式变也是最终在多极世界中成为持革的核心位置。续型卓越绩效企业或政府的要货运物流企业认识到：欲在全件。分数（1-不显著；5-非常显著）球竞争，他们需更好地深入了解自资料来源：埃森哲研究货运及物流行业的卓越绩效 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 和系统的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化实现了通用性和一致性，从而能快速提供重埃森哲对货运及物流业卓越绩效要信息和数据的无缝流动。通过使企业的研究结果表明，使企业遥遥领用行业专用的自动化流程，企业可先于竞争对手的两大关键能力是：对以削减成本、减少错误、加快进入标准化流程的精通和信息技术的整合市场的步伐。同时，整合的IT系统。具备这些能力的企业向股东提供的还为货运经营者及其客户创造了透回报较同行高出50%（见图3）。明度和灵活性。在赢取全球不同客户青睐的过程行业领先企业是那些使用端至中，货运物流公司在兼并后的整合技端IT解决方案协作的公司，这些解能将直接决定其在这样一个无情市场决方案帮助价值链上的合作伙伴中竞争的成败。完全不同的货运管理及企业自身最大化实现回报。这两方案间无法沟通，更不用说协作。先种能力都有助于企业将他们所具备进的运营实践无法得到执行，货运物的能力与公司的核心战略和价值创流企业不能利用其规模经济。传统遗造目标相结合。留的系统阻碍了流程的标准化。图3在过去的5年里，卓越绩效企业已经历了显著的收益增长并持续保持增长速度历史性收入增长卓越绩效企业*中低5年平均收入增长比例低中高*卓越绩效企业资料来源：埃森哲研究外包业务崛起通过外包，企业能降低图4采用外包的货运物流企业随着业务模式的演变使行成本，并挖掘出创新、效率业的参与者能获得更大的全球提升和竞争优势的新来源。答复的数量市场份额，加之大型企业为保外包帮助运输旅游服务公司证其竞争优势通过合并不断向实现业绩目标，因为它解放行业的其他参与者施加压力，了一些内部资源，使他们能外包已经成为重要的运营组件。更加关注核心业务的改进。埃森哲的调查结果表明：货运当企业认识到大多数业务流物流公司正逐渐看到外包的优程（而不仅仅是IT）都能外利用外包不利用外包势。为什么？外包的范围和频包，我们可预见：在不远的率让货运物流公司的高管们不将来将有更大的外包需求。但能对经营成果保持控制，同时还能得到提升，在外包的第资料来源：埃森哲研究一年即可获得有形的回报（见图4）。快速获取价值货运管理的新纪元新一代货运管理解决方案将使企业按“成熟度曲线”提升为了成功地完成经营变革以满足随着越来越多的货运物流企（见图5）。由于各货运物流企业全球需求，货运物流企业须将风险最业正努力应对现代化其传统平台分别处于不同发展阶段，解决方小化，同时在变革过程中快速获取价带来的复杂性，在货运及物流业案须满足他们各自的发展水平并值。不论企业是决定进行大规模变革、成就卓越绩效要求一套全新的货使其逐步提升。还是建立外包管理或在个别地区进行运管理解决方案。解决方案不但变革，一套严格的变革流程是至关重须解决运营模式及业务流程问要的。许多货运物流企业开始更换其题，还须提供软件工具和交付方IT平台，但随着破解传统系统的复杂法，以帮助企业满足多极商业世程度逐渐明朗化，很多企业又退却了。界和传统IT环境所带来的挑战。这种方法需要在变革之旅中降低埃森哲已经开发出一套行业专用资风险并尽早提供成果。新一代的产，这套资产已成功地展示了其能力：行业专用资产将帮助企业实现协在降低财务及变革管理风险的同时帮作，加快合并后对重要的财务、助客户快速应对不断变化的市场，提商业智能及其它管理系统的整合。高客户的满意度。企业将获得快速创建和推广增值服务的能力，以应对竞争环境和客户需求的不断变化。图5货运管理解决方案（TMS）成熟度模型能力值5级：应用预测分析方法4级：因需可见性成型3级：实现经营收益2级：基本自动化1级：手工、纸面规划能力成熟度1货运规划基于纸面、传真和电话。每个业务单位有独自的流程，在内部各组间数据未实现标准化。流程不可重复。2基本职能如承运商、货运方式的选择和招标达到自动化。订单基本ERP集成存在，但执行系统间的一体化工作流未实现。3实现了经营收益，因为TMS被用于ROI的重要驱动因素，如货车零担向整车容量的转换、路线优化、网络设计和集中化采购。4由于执行系统被推广用于计划补充，事件管理将有助于简化流程。供应链事件从“后视图”转变成近实时 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 。5近实时跟踪和特例管理得到供应链智能和分析支持。B2B数据共享、计分和持续的改进计划已就绪。货运管理解决方案需满足各公司的发展水平并使他们按“成熟度曲线”提升资料来源：“ForresterWaveTM货运管理解决方案，2008年一季度”Forrester研究，2008年1月货运及物流公司在从限制性传统求，系统还能提升整体效率。有了引入新定价和收费结构以反映新产环境转换至灵活、自适应的平台时依诸如自动订舱功能之类的自助服品特点的公司。在运输周期中通过赖的重要组件包括：务，客户的满意度也将增加。对运费的集中问责和追溯，并采用•货运装卸：作为业务的核心方面，货统一计费标准，定价策略框架将能运装卸要求能提高运营效率和优化资•生成动态路由：今天的政府及货运确保更好地掌控收入，减少收入流产管理。为应对市场日益全球化带来业务规定已经很繁琐，未来只能变失。的复杂性，发货人、收货人、贸易伙得更加复杂。这种环境下的制胜关伴、报关行和终端客户之间的沟通须键将是拥有先进的动态路由生成工•货物起点和终点的收益优化：货显著改善。那些能实时管理货物验收、具来支持货物预订及操作。通过减物起点和终点的收益优化是重要的能在整个装运周期中提前预警使操作少停留和等待时间来提高整体效率。价值获取过程。但货运物流公司常中断最小化的公司将胜出。由于班期会动态发生变化，可替代常缺乏基于完整运输网络的货物收的路线选择方案将反映出实时状态。益优化和市场细分战略。欲在未来•货运预订管理：在货运预订管理领此外，他们将使资产的使用效率更发展壮大，公司就必须获得制定短域，成就卓越绩效的关键在于将核心高，减少服务及维护时间。期销售定价、短期临时定价和中期预订及库存管理能力提升至更成熟的运力分配的能力。水平。解决方案是运用拥有高度配置•运费管理：今天大多数货运物流公能力的系统以适应多极商业世界不断司无法优化其定价，导致其盈利能•运营数据保存：货运物流公司需变化的需求。这些系统将优化产品、力显著降低。卓越绩效公司将是那要一个基于行业专用数据模型的通服务和货运路线并最大化利润。此些拥有集中定价和分散定价决策框用知识库，从而使他们能更好的管外，通过确保最佳路线和减少卸货需架的公司以及那些有能力有创造性理地理上各个分散的网点。存储的运营数据需要提供强大复杂报表和维护陈旧财务系统和运营系统产分析能力，从而能更好地协作、并生的高额成本，从而成就卓越绩使数据准确度更高。这将使货运物效。我们的解决方案具有整体性、流公司有能力审查最新的摘要并能行业专用性及灵活性特点，以满追溯细节，以便更好地支持决策。足公司的具体需求，并能将任意数量的流程外包融入其中，从而迈向卓越绩效降低成本、提高效率。这种方法旨在快速应对变化，同时减低破在速度即为根本的行业中，传解复杂传统系统带来的风险。统系统阻碍了货运物流公司抓住全球经济不断扩大而出现的增长机遇的能力。他们在尽力满足客户需求的同时，还需应对因不断变化的环保及监管限制而显得日益不可预测的市场。埃森哲丰富的行业经验指导着新一代货运解决方案的开发。我们与客户密切合作，帮助他们更轻松地整合并购、建立增值功能和降低埃森哲简介埃森哲在全球49个国家设有埃森哲是全球领先的管理咨询、分公司，员工逾180,000名。截技术服务和外包机构。凭借丰富的至2007年8月31日结束的财政年经验、涵盖各个行业和业务职能的度，净收入达197亿美元。作为广泛能力以及对全球最成功企业的一家《财富》全球500强企业，深入研究,埃森哲与客户携手合作，埃森哲在大中华地区开展业务已帮助其成为卓越绩效的企业和政府。超过20年，目前拥有一支3,600人的员工队伍，分布在北京、上作为绩效提升专家，埃森哲始海、大连、广州、香港和台北。终致力实现超凡的客户价值与成果。敬请访问埃森哲中国主页：我们专注于本土市场的实践与成www.accenture.cn功，帮助客户确定战略、优化流程、集成系统、引进创新、提高整体竞争优势，从而成就卓越绩效。©2008埃森哲版权所有欲了解贵公司如何通过埃森哲货运及物流解决方案成就卓越绩埃森哲公司及其标识与成效，请联系：就卓越绩效均为埃森哲公司的商标。美洲：PaulTournierpaul.j.a.tournier@accenture.com欧洲：SergioNogueirasergio.nogueira@accenture.com亚太：Juang-WeiMokjuang-wei.mok@accenture.com中国:HenryZhanghenry.zhang@accenture.com