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月子会所经理主要的工作内容

月子会所经理主要的工作内容月子会所经理主要的工作内容一、准时参加晨会认真听取并记录晨会内容，并对中心店长没讲到的内容进行补充，晨会结束后对中心店长做反馈。反馈的内容：1、晨会内容是否符合实际情况。2、晨会重点是否突出。3、培训方法及技巧。二、帮助中心店长发现销售机会。传递中心与中心之间好的销售方式和工作方法。三、通过交货单、业绩本对业绩做出正确分析、判断，帮助中心内找到销售方向。四、检查预约本：了解中心内的预约情况。五、每天打电话了解各中心销售情况，填写日报表，分析各中心销售情况。六、帮助中心店长跟进及前台配货。七、巡视产后恢复中心及时发现...

月子会所经理主要的工作内容一、准时参加晨会认真听取并记录晨会内容，并对中心店长没讲到的内容进行补充，晨会结束后对中心店长做反馈。反馈的内容：1、晨会内容是否符合实际情况。2、晨会重点是否突出。3、培训方法及技巧。二、帮助中心店长发现销售机会。传递中心与中心之间好的销售方式和工作方法。三、通过交货单、业绩本对业绩做出正确分析、判断，帮助中心内找到销售方向。四、检查预约本：了解中心内的预约情况。五、每天打电话了解各中心销售情况，填写日报表，分析各中心销售情况。六、帮助中心店长跟进及前台配货。七、巡视产后恢复中心及时发现中心店长及中心内的问题，如：l、中心店长的工作状态：展会准各是否充分，跟进是否积极。2、中心店长处理问题的方法。3、售前铺垫时，中心店长是否轻易就给顾客定位了。4、中心内各职务之间的相互配合和协作。5、产后顾问的销售方法。八、对促销活动或新疗程、新项目作针对性了解并单独统计，并不定期地作销售分析及总结。九、参加所属片区最差的产后恢复中心的旬总结会：帮助中心内找到解决问题，提升业绩的方法。十、培训：每个月对中心店长做3次针对性的培训十一、组织旬会：主要内容：1、根据旬报表，分析业绩。2、销售情况反馈。3、中心内问题及状况。4、对公司制度的落实情况。5、服务反馈。6、中心店长的工作方法。7、培训。十二、及时处理顾客投诉十三、对中心店长进行现场辅导：跟进力度、方法、管理技巧。十四、定期与员工沟通，尤其注意骨干员工的成长。十五、回访。十六、对顾客档案表进行分析。

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