新机场加油站进展介绍

北京新机场加油设施工程1#、3#、6#加油站施工进展介绍目录前言1项目进度规划2工程质量控制及保证措施3安全文明施工4前言我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好新机场1#、3#、6#加油站工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。每周召开一次项目经理主持的安全、进度、质量、文明施工的协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。项目实施规划项目概况1项目管理理念2项目管理目标3项目组织机构系统图4项目会议制度5一、项目概况各责任主体及主要负责单位情况说明建设单位：中航油空港（北京）石油有限公司设计单位：陕西省燃气设计有限公司勘察单位：北京市勘察设计研究院有限公司监理单位：北京华油鑫业工程技术有限公总包单位：河北宏岩建筑工程有限公司一、项目概况北京新机场地面加油设施工程1号、3号、6号加油站。1号加油站站房，框架结构，一层，建筑面积131.44平方米；1号加油站罩棚，钢结构，一层，建筑面积222平方米；3号加油站站房，框架结构，一层，建筑面积269.56平方米；3号加油站罩棚，钢结构，一层，建筑面积364平方米；6号加油站站房，框架结构，一层，建筑面积269.56平方米；6号加油站罩棚，钢结构，一层，建筑面积364平方米；6号加油站辅助用房，框架结构，一层，建筑面积276.94平方米；总建筑面积为1938平方米。二、项目管理理念1、明确自身定位，为项目部创造最大社会效益；把握项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理；制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。2、将整体管理的思想融入到项目管理各个层面，以整体思想为指导，从全角度出发，以项目总体经济效益和社会效益相结合为目标；协调和统一项目各方面专业管理，消除项目各方面专项管理的局部性，平衡项目变更尤其要按照整体管理的思想，从大局出发进行控制和管控。3、明确项目管理的任务、目标，在项目总体目标框架内，将组织协调各班组、供应商等构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。4、项目管理模式符合企业发展目标和运行模式在各种资源和调配上可以有更多的协调性、适应性，尤其是在人力资源的使用上可以部分采用整合式运作，通过工作分解结构和责任表确定人力资源使用计划。5、项目管理的控制建立在完备的项目计划基础上，计划内容涵盖工作计划、人力资源使用计划、设备材料采购供应计划、其他资源供应计划、变更控制计划、进度控制计划、财务计划、文件控制计划、应急计划、支持计划等各项作业管理，并具备合理性、可行性、操作性。6、建立科学、先进的项目管理体系。将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合，构建由项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台。三、项目管理目标1、工期管理目标　　　开竣工日期2018.10.12，计划竣工日期2019.1月底2、质量管理目标　　在施工全过程中，按照IS9001：2000质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行管理，加强全面质量施工管理，严格按照质量体系组织施工，树立精品意识，落实质量措施，保证本工程一次验收合格率100﹪，优良率90﹪以上，在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严把每个施工工序、施工环节的施工。向建设方提供精品建筑，以最大限度实现建设方的社会效益和经济效益。三、项目管理目标3、安全文明施工管理目标　　　严格执行国家、省、市的有关安全质量生产法规、施工安全规则，杜绝工伤死亡，火灾事故，重伤频率控制在0.03﹪以内，轻伤频率控制在1.0%以内，创安全达标优秀工地，严格按照公司战略的要求，管理整个施工现场，达到企业内部管理标准及业主要求。4、环保管理目标　　　严格按照有关环境保护有关通知、规定进行管理施工，合理布置施工现场，施工现场噪声、污水等污染物排放不超标，运输、油品无遗洒。做到黄土不露天，施工现场扬尘减少并降低排放。固体废弃物实现无害化、减量化。合理控制有毒有害气体的排放。夜间减少光污染。美化环境，减少环境污染，节约能源，杜绝资源浪费。道路硬化，现场裸露土方用密目网覆盖，尽最大限度控制扬尘。合理布置我公司的企业文化标识，使施工现场成为展现甲方和我公司现场管理的一个窗口。三、项目管理目标5、工程资料管理目标工程资料和安全资料必须达到与质量、进度、安全、文明施工要求相统一的要求，重要资料的要求及保管责任，工程策划文件：施工组织设计、施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的编制、报审、审批工作符合要求，内容与工程实际要相符，具有合理性、先进性、科学性，能够指导施工。过程控制资料：检查、整改、预防、纠正、施工日记等记录应详细、真实，达到对项目部的控制。工程材料的实验、检验应及时、数量应符合要求，实验结果满足要求，应建立实验和实验台账。各种验收应及时，内容、签字、盖章、日期符合要求，填写齐全。6、管理方针及服务目标　　　遵纪守法，诚实信用，科学管理、持续改进。信守合同、密切配合，周到服务，积极、主动、高效地为业主服务。7、协作目标　　　急业主之所急、想业主之所想，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。三、项目管理目标8、效益目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，使该工程成本得到最为有效的控制。同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大可能减少和节省工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益。9、培训和教育目标　　　实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。四、项目组织机构系统图1、项目组织机构选择项目式组织机构，系统图如下：河北宏岩建筑有限公司项目经理申建伟技术负责人梁庆元生产经理张炳顺安全负责梁亚然资料负责李玉梅土建负责赵之涛机电负责张兵电仪负责张晓涛土建班组安装班组电仪班组操作工人四、项目组织机构系统图2、施工项目管理总流程图图4-2施工项目管理工作总流程图技术交底→施工施工准备项目目标控制事中控制事先控制质量评定施工项目管理理总结结算五、项目会议制度1、项目部例会制度（1）项目部成立后，每周一召开一次由项目部全体成员参加的工作例会。（2）项目部周例会的主要内容　①检查项目部各成员上周工作计划的完成情况；　②安排本周项目部各成员的工作任务；　③解决项目部各成员在工作中遇到的问题；　④促进项目部各成员工作上的协作与沟通；　⑤通报项目的实施情况和各种信息；　⑥提出对项目部成员下一步工作的具体要求。2、班组例会制度（1）在项目正式开工后，半个月一次安全生产会，由项目生产经理、技术总工主持，管理人员、班组长参加。　（2）工程例会的主要内容　①检查上周施工班组的计划完成情况；　②安排下周的施工计划；③解决在施工中遇到的各种问题,工程质量控制及质量保证措施项目质量目标和控制原则1质量体系及施工标准2技术交底管理3各阶段质量控制要点及措施4一、项目质量目标和控制原则1、项目质量目标和控制原则1.1项目质量目标通过确定完整的质量目标体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制流程，履行严格的质量验收程序；通过主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投资、进度之间的完美结合和理想控制。在质量控制中，强调事前控制，实现“全过程精品”。工程质量标准：合格。工程质量目标：达到省优质工程的申报要求。1.2质量控制原则“百年大计，质量第一”，项目管理部把质量控制作为工程控制的重点。“以人为本”，发动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。质量预控：制定切实可行的各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，包括图纸会审和技术交底制度；施工组织设计及方案审批制度：现场质量管理制度；材料设备管理制度；样板引路制度：工序管理制度；质量培训和质量会诊及讲评制度等，并严格贯彻实施。过程精品：最终质量目标的实现，是所有的分部、分项工程质量标准实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的措施，抓过程保结果，以抓过程精品管理来保证精品工程的实现。一、项目质量目标和控制原则标准化：建立IS09000质量保证体系，在项目的各个层面严格执行质量保证程序。项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。项目质量控制必须实行样板制。建立项目质量责任制和考核评价办法。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责，分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。质量控制应按下列程序实施：确定项目质量目标；编制项目质量计划；实施项目质量计划。2项目质量管理体系架构2.1质量管理组织机构在参加工程建设的有关分包队伍中建立专门质量管理组织机构，明确各级机构的质量责任和责任人，落实每个人的质量职责。开展全面质量管理活动，通过全体参加人员的共同努力，实现最终的质量目标。2.2质量保证体系在建过程的各个阶段，将通过组织保证、过程管理保证、制度保证形成完整质量保证体系。二、质量体系及施工标准2.3质量管理标准化建设总体思路2.3.1、概述为进一步提高我项目部质量管理水平，促进项目质量管理的科学化、规范化和标准化，借以提高工程质量、创造效益。参与项目部所有的施工分包班组应严格按照IS09000进行质量管理，建立并保持行之有效的规范化的质量管理体系，这是保持质量优质水平的有效手段。在项目建设过程中，将按照IS09000各项文件规定规范运作，同时，要求参与项目实施的所有专业承包及材料设备供应商都通过IS09000认证。通过IS09000体系的强制性的标准化管理，可以有效地保证工程质量稳定受控并不断提高。2.3.2、前期策划、质量预控1、合同评审管理对分包合同草案进行评审，确保合同条款完善、明确，正式合同签订前及执行期间，对合同进行评审会签，强调质量一票否决权。2、做好图纸会审、解决设计缺陷问题工程施工前要联合建设、设计、监理单位进行深度的图纸会审，解决图纸本身的缺陷，节点遗漏和平立剖面图纸是否相符。3、采购管理管理部建立合格供应商的资源库，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划，签订周详的合同并用相应的规范、标准严格进行验证。4、产品标识与追溯性管理二、质量体系及施工标准对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。5、工序控制管理对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。6、检验与试验管理严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。7、检验、测量和试验设备管理按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。8、检验和试验状态管理。对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。9、不合格品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。10、纠正和预防措施管理对施工中出现比较严重的不合格或反复发生的不合格现象进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。11、搬运、储存、防护和交付管理二、质量体系及施工标准3.技术交底管理技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：当项目部接到设计图后，必须组织项目部相关人员对图纸进行仔细审查，敦促各方进行图纸自审、会审，并及时组织设计交底会；在开工前编制施工组织设计，并及时报送项目部及监理单位审批确认后，由项目部项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工组织设计，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点；由技术负责人组织，对施工组织设计、施工方案进行交底，明确施工组织方式、施工工艺、安全生产保障措施。由工长对施工作业班组进行施工技术书面交底，班组施工二、质量体系及施工标准本着谁施工谁对工程质量、安全负责的原则，各分管工种负责人在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法，专门成立QC小组，进行全方面的考察论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工；组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广应用建设部推广的十大新技术，积极学习、吸收国内外的先进施工 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 ，充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量；针对工程特点，进行专项施工技术交底，尤其是对无障碍设施的施工，必须单独编制详细的技术交底，确保作业层完全理解设计意图与图纸内容并掌握施工方法及注意事项。对于难点、关键点要设专人监督施工；开展班前教育及班前交底活动，安全文明施工安全保证措施1文明施工管理2一、安全保证措施第三章安全文明施工一、安全保证措施1.1安全生产管理体系在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的体系。落实安全生产体系以保证安全生产措施落实。安全生产体系是由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产管理组成。1.1.1安全生产责任制根据本工程管理人员规模，在项目经理负责制的施工管理体系基础上建立项目安全生产责任制，指定以项目经理为主，项目副经理及技术负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施，安全生产等各种情况，保证施工现场的安全生产。2）生产经理：直接对安全生产负责，并督促、安排各项安全工作，随时检查。3）技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中的不安全的技术问题。4）安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。5）机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员一、安全保证措施证遵章作业，并对安全用电进行检查。6）劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。7）消防负责人：保证防火设备设施的齐全、有效，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作。8）施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。1.1.2安全生产制度根据国家及地方有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的总包及分包单位，以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程的《安全生产奖惩条例》，以确保制度及各项措施的落实。1、安全教育制度2、安全交底制度3、安全活动制度一、安全保证措施1.1.3安全管理体系安全管理体系是在明确安全生产职责和制度的前提下，所进行的综合管理活动，为确保安全管理体系的正常运转，在项目经理部建立以项目经理为首的安全实施，以公司安检科为主的监督体系，两者合二为一，以形成本工程安全管理体系。1.2安全保证措施1.2.1安全防护措施1.基础的防护：基础施工时，根据现场情况在基础的四面设置通长防护栏，外挂密目安全网，基坑上口3米范围内不得堆放重物及行车，坑内作业要经常注意边坡是否有裂缝滑坡现象。2.洞口、临边的防护：洞口尺寸大于等于300mm均作防护，洞口小于1.5×1.5m时预埋通长筋或加固定盖板，大于1.5×1.5m的洞口，周围设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。3.个人防护：进入施工现场所有人员戴好安全帽，凡从事两米以上高空作业，无法采取可靠防护设施的施工人员系好安全带，从事电气焊、剔凿等作业的人员要使用面罩或护目镜，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。一、安全保证措施1.2.2临时用电安全措施1.临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计(方案)，建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。2.临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘电缆，不采用塑胶软线，不能沿地面明露敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器，配电箱均搭设防护棚及设置围档。3.施工现场内配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位要符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁，使施工现场内所有机械均做到“一机、一闸、一保险”。4.独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接地接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护方式。各种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定，提升架等高大设施按规定装设避雷装置。一、安全保证措施5.手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定，工具的电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。6.施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线。7.电焊机单独设开关，电焊机外壳做接零接地保护，一次线长度小于5m，二次线长小于30m，两侧接线应压接牢固。焊接线无破损，绝缘良好，电焊机设置地点防潮、防雨、防砸。1.2.3机械安全措施1.对现场所有的机械进行安装、使用检测、自检并记录，并每月不小于两次的定期检查。2.搅拌机搭防砸、防雨、防尘操作棚，使用前固定牢固。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩齐全完好，使用安全可靠，搅拌机停止使用料斗升起时，挂好上料斗保险链，维修、保养清理时切断电源，均设专人监护。3.打夯机两人操作，操作人员戴绝缘手套和绝缘胶鞋，操作手柄采取绝缘措施，打夯机停用要切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。4.圆锯的锯盘及转动部分安装防护罩，并设置保险档、分料器，凡长度小于50cm，厚度大于锯盘半径的木料严禁使用圆锯，破料锯与横截锯不混用，平面刨(手压刨)安全防护装置灵活，齐全有效。一、安全保证措施1.2.4地下管线及其它地上地下设施的加固措施我单位在基础开挖时，如遇到地下管线，应立即采取保护和加固措施，设立警示标牌，必要时进行防护。1.3环保卫生及消防保卫措施1.3.1环境保护措施施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，对保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康具有重要意义。1、防止大气污染措施地面垃圾清运时，应适量洒水减少扬尘。施工现场全部采用硬化，减少道路扬尘。指定专人洒水降尘。2、防止水污染措施搅拌机废水排放控制：在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。油漆油料库的防渗漏控制：油漆油料库内严禁设置其它物资，库房地面墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料渗漏污染水库。禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。一、安全保证措施1.3.2施工现场消防保卫措施1、建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一，预防为主”。根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。2、施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。   3、施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具。4、要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。5、料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。6、现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。7、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。8、加强易燃、易爆物品的保管，建立严格的管理制度，制定具体的防盗、防火措施。二、文明施工管理二、文明施工管理1、健全制度、抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖罚制度提高整体素质来保障创建文明工地的顺利开展。要求班组在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动状管理，落实岗位责任制，责任必须到人，追究到人和事。为使工作落到实处，结合公司对项目部的考评检查，对先进的班组和人予以表彰和奖励，对达不到标化班组则给予相应处罚。2、把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开。把工地的文明建设当作项目部的重要组成部分，要求做到“四全”即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。谓“全员参加”即做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设。谓“全过程进行”就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。项目所有班组科室都要开展或配合开展创建文明工地的工作。提高每个职工及管理人员的标准水平。创建文明工地的核心思想“以人为本”，主要包括安全、卫生、环境、爱民，以人的安全为第一，抓好工地的安全达标工作。建筑业生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多。文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。二、文明施工管理3、改善卫生状况，注重工人的身心健康（1）建筑工人在工地上露天作业，干繁重的体力劳动通常作业环境较差，办公、生活等临时设施较简陋，文明工地建设中，不仅创造一个安全的作业条件，减少伤亡事故。还创造改善作业及生活舒适环境以及文明卫生良好状况，保障工人的身心健康。（2）创建文明工地，进一步体现工人在社会中的主人翁地位，唤起人们的荣誉感和责任感，激发广大建设工人的劳动积极性、主动性和创造性。4、创造良好的场容场貌，树立新的企业形象工地是企业的“窗口”也是最具有说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得到充分展示。（1）由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查；工地接受所在区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。（2）工程项目实行挂牌施工，施工牌上标明：工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣日期和监督电话。工地管理人员名单。安全、文明施工、管线保护无重大事故计数牌、标牌设在工地大门口。（3）施工现场管理卫生、整齐、整洁5、主动协调，采取措施，共建文明工地。二、文明施工管理二、文明施工管理二、文明施工管理二、文明施工管理二、文明施工管理二、文明施工管理二、文明施工管理二、文明施工管理二、文明施工管理二、文明施工管理二、文明施工管理二、文明施工管理