车间安全管理规章制度

第1章车间 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 规章制度1.凡是在本公司实习、培训人员，上岗前必须经安全教育，并考试合格后方能上岗。严禁酒后上岗和班中喝酒.2.工作中严格遵守各项规章制度。工作前要有良好的工作状态，严禁酒后上岗，坚决杜绝三违（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律）3.进入生产现场，必须穿戴好劳动保护用品。工作时，不准穿拖鞋、高跟鞋，留长发；4.不得擅自移动防护设施和安全标志等安全防护设施，确因工作需要移动时须请示车间领导同意，工作结束后，必须立即恢复。5.禁止跨越运行中的设备，确因工作须跨越时要走跨梯6.凡在两米及两米以上以上高空作业时，必须戴好安全帽，系好安全带。安全带要挂在坚固的构件上并认真检查，防止安全带移位和下沉。8.消防设施（包括消防桶、灭火器、消防栓、消防带等）完好、齐全、定置摆放。9.生产区域禁止睡觉和非工作时停留，禁止吸烟和明火，禁止堆放油布、杂草等易燃易爆物品。10.非生产人员，不准进入生产区域，禁止随意操作设备。2.13禁止在旋转设备擦拭和打扫卫生，加油。2.14操作人员严禁跨越运输皮带、皮带运行中不准清理皮带滚筒及皮带下的积料。2.15电机、减速机对轮防护罩牢固、齐全。电机要有接地线，禁止有明线头。设备检修前先停电，并在操作盘上挂“有人检修，禁止操作”安全警示牌。2.16使用电动葫芦首先检查电器设备，钢丝绳是否良好，滑轮要加油检查，严防误操作现象发生。2.17停车4小时以上的电器设备需要开车时，要电工测试绝缘，严禁在电气设备上冲水。2.18检查电机温升时，必需手背触摸电机，以防触电。第二章车间通用标准1.车间通用标准1.1设备完好标准1.2精度要求1.3润滑系统11.4电气系统1.5环境保护和工业卫生1.6安全可靠1.7光学系统设备的光学系统应清晰，主要元件无显着腐蚀、发霉、划伤、擦伤等现象。1.8维护保养1.9配套齐全2.车间通用点巡检标准 设备名称 检查项目 检查方法 判定标准 减速机 润滑 看、接触 油质良好，油位符合规定 泄露 看 无 温度 摸、测 轴承温度＜70℃ 异音 听 无不正常声音 安全 看 可靠 松动损伤 看、敲 紧固螺丝无松动，箱体不裂纹 电动机 电流 看、卡表 电流正常，且三相平衡 温度 摸、测 ＜70℃，线与机体无不正常发热 绝缘 用兆欧表 按电机电压1MΩ/KV 松动 看、敲、摸 地脚紧固，接地线可靠，机体不振动 异音 听、看 无异常响声，碳刷不打火 风叶 看 无灰尘，散热片畅通，无损坏 轴承 听、摸、测 轴承温度＜60℃，无杂音，无振动车间通用安全标准3.1现场安全“三级安全教育”培训，方可上岗；3.2照明3.3设备3.4消防3.5安全标志“有人工作，禁止合闸”的警示牌。3.6操作安全“三紧”，女员工长发应系于帽内；3.7个人保护“三级安全教育”培训；3.8操作巡检3.9检修清理“有人工作，禁止合闸”的警告牌，必要时设专人看管，工作时，要密切与班组岗位联系并配合好；3.车间作业环境标准4.1设备卫生4.2厂房卫生4.3室内卫生4.4照明及通风4.5周围环境（1）、主控室岗位安全技术标准1.开车1）.上班穿戴好劳保用品，女员工留长发必须系于帽内，严禁酒后上班；2）.每次主控室开启设备，必须提前告知现场岗位人员，在岗位人员允许的情况下方可启动；3）.设备开启前必须又岗位人员检查流程，确认无误；4）.主控室启动设备必须现场有人确认设备四周无人员作业，无障碍物；5）.泵启动前，必须现打开机封水；6）.大型设备（罗茨风机）不允许在主控室启动；7）.设备启动后，必须认真对设备的运行参数进行检查，确认正常后方可按正常检查周期进行监控；8）.设备启动后， 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 岗位人员到现场进行检查。2.操作巡检1）.坚持安全生产五同时，岗位安全设施齐全，坚持“安全第一，预防为主”的方针，不违章作业；2）.不允许在未和现场岗位人员联系的情况下在主控室操作设备；3）.在皮带秤标定过程中，一定要等现场指挥人员联系开启皮带时才可在主控室启动皮带；4）.在现场启动所有电气设备按钮时手必须干燥；5）.不允许跨越运转的设备和传动轴；6）.设备运转部位严禁擦拭；7）.在冲地坪时，要特别注意电气设备，严防冲湿，受潮发生故障；8）.设备运转部位不得伸手清理，严防伤人。3.停车检修1）.检修作业前应事先制定作业 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和相应的安全措施；2）.检修前，应先办理停电手续，填写三方确认单，并挂上“有人工作，禁止合闸”、“设备正在检修”等安全警示牌，拉掉事故开关；3）.检修清理作业应有两人以上，并设安全负责人或安全监护人；4）.检修过程中，应认真检查工器具，并放置牢固，防止高空坠落的物体伤人；5）.施工现场的电线不得乱拉乱扯，不得放于金属架上，放置漏电伤人；6）.严禁带电作业，必要时采取可靠的防护措施，并由专人监护；7）.严禁在运转设备上面或下面通过，通过时走安全通道；8）.清理积料、打结疤等工作，必须戴眼镜；9）.清理检修使用大锤，锤头要牢固，不能与扶钎者面对面站着，以防伤人；10）.阀门更换盘根，管道换垫子时，必须消除压力，放完料后方可进行；11）.设备清理检修好后，必须详细检查、验收；12）.安全装置不得任意拆卸或移走，工作完后必须立即恢复；13）.紧螺丝时，一定要站稳立牢，板口合适，用力一致，不要过猛，严防摔伤和被工具击伤；14）.更换托辊和挡料皮，设备加油时需要两人以上；15）.检修作业完毕，先清点人数，检查有无影响试车的杂物，然后调整试车。（2）、主控室岗位作业程序标准1.接班1）.上岗前穿戴好劳保用品；2）.要对设备进行全面详细的检查；3）.了解上个轮班安全生产情况，接班者认可后要面对面进行交接班签名；4）.接班前要及时参加班组班前会；5）.接班后发现的问题由接班者负责；6）.按照“四不接”进行接班：操作情况不清不接、工具不全不接、记录不全不接、卫生不好不接。2.开车1）.开车前要求岗位人员详细检查设备；2）.按开车先后次序进行开车；3）.对开启的设备要进行重点监控。3.操作1）.对于发现的问题及时联系岗位人员处理并汇报班长；2）.按规定对运行情况进行监控，出现波动后及时调整；3）.按规定及时填写操作原始记录。4.停车1）.接到停车通知后要及时通知相关岗位；2）.按停车步骤停车；3）.通过主控室停车的设备要及时通知岗位进行放料操作。5.交班1）.交班前做好全面检查，搞好设备为何及清理卫生工作，交班要面对面交班，做好安全生产情况的交班；2）.凡当班工作，需当班完成，特殊情况在征求接班者意见并经班长和轮班班长同意后方可下班，记录要详细，认真，规范；3）.本班所属设备有检修或其它原因应告知接班人员，对设备状况要清出，记录要规范。岗位交接班制度交接班工作是整个生产过程中重要一环，是保证生产连续稳定的重要保证，每名员工必须高度重视，认真、仔细地进行交接班，为便于管理和考核，特制定如下 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ：一、交接班1、交班：（1）交班前做好全面检查，搞好设备维护及清理卫生工作，交班要面对面交班，做好安全生产情况的交班；（2）凡当班工作，需当班完成，特殊情况在征求接班者意见并经班长、值班长意见后方可下班，记录要详细、认真、规范；（3）本班所属设备因检修或其它原因应告知接班者。2、接班：（1）要对设备进行全面详细的检查；（2）了解上个班安全、生产情况；（3）接班者认可后要面对面进行交接班签名；（4）接班后发现的问题由接班者负责。3、整个生产岗位现场无杂物，地面无积灰，卫生工具摆放整齐。4、员工在交接班过程中，不允许争吵、辱骂，不允许打架斗殴，否则视其情节轻重分别给予当事人扣除当月奖金甚至除名的处罚。5、对于不吭声、不正面交接班、直接下班者，经确认后，视劳动量大小给予一定经济处罚，并给予接班者在月度奖金后进行适当补偿加分。6、对于不认真交接、交私人情班者，对接班后发现的问题每次扣接班者当月奖金考核分10分。7、接班按照“四不接”进行接班：操作情况不清不接、工具不全不接、记录不全不接、卫生不好不接。8、工具柜内工具齐全，摆放整齐无油污，使用中的工具要经核实签字后接班。否则，缺失工具除照价赔偿外，另扣责任人月度考核分10分/次。9、设备方面：岗位人员必须对每一台设备进行认真交接，凡丢失一个阀门手柄、一个手轮（如阀门卡死用力过猛造成手轮损坏除外，但必须有损坏手轮为证）、一个油盖，责任人第一次扣当月奖金50元，第二次扣当月奖金100元，第三次取消当月考核奖金。二、主控室（含培训室）1、主控室操作台上，资料物品摆放整齐，且台上干净，以手摸为准；培训室桌椅外部干净、桌内无杂物。2、主控室地板上不准有油污、脚印或杂物等。3、对于调度或者车间下发的指示或者通知要正确、认真向下传达、交接。4、主控室各项纪录完整:（如有异常要注明原因）浮选进矿量，矿浆浓度、PH值情况，加药标准、实际加药变化情况，沉降槽清液层、重泥层、PH值等，循环水PH、温度，送溶出精矿情况等。5、对交接班不清楚，一问三不知，模糊不清者概不接班。6、罚则：对上述任何一项不达标接班者，扣考核分10分/次。三、巡检1、整点前后15分钟为巡检时间，每延迟和提前1次扣奖金考核分2分。2、所有设备、搅拌必须点检，每缺1次扣奖金考核分2分。3、交接期间的问题若需要专业人员处理，需确认并联系好后再接班。四、消防器材、核仪表1、要求无损坏、无丢失，否则不接班；2、消防器材压力正常、时间有效、标识标志清楚，对于失效器材应及时反馈车间处理。3、罚则：凡被铝厂行政值班查出灭火器、消防栓等方面问题，对相关责任人值班长、班长、岗位工扣10分/人、次。五、化验室、库房管理：做到物品齐全、账务相符，摆放规范、整洁，办公桌内无杂物，否则，扣责任人月度考核分10分/次。 六、其它1、凡本班当月出现违反上述交接班规定3次以上，该工序的班长取消当月奖金，值班长减薪200元。2、此规定从即日起执行。选矿车间管理规定1、劳动纪律1.值班人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，有事需要离开工作岗位时，要经过关领导批准，并有人代理工作。2.值班时要严肃认真集中思想，不准做与生产无关的事，不准谈天论地，不准玩手机，不准打闹，不准乱串岗位，不准打瞌睡，更不准睡觉。3.服从领导，要不折不扣执行上级命令，联系工作时要互通姓名，接受任务时一定要明白，安排工作时要合理，操作时要注意安全，防护措施要到位。4.凡是不认识的人进入现场要进行查问，要及时上报，不得擅自让其进入现场，与人交往时用语要文明，要注重礼仪，相互尊重。二、运行管理1.值班人员要树立常备不懈，一丝不苟的思想，随时做好事故预想，按照点巡检认真填写报表做好记录，检查维护设备正常运行，发现异常及时分析，判断，正确处理，并汇报车间，做好记录，做好设备卫生和清洁卫生工作。2.所有值班人员，操作要细心，操作后要检查，重要操作要做好记录，认真研究，操作时要有人监护（如一人进行机械维修或下槽里）。3.运行人员与检修人员要紧密配合，做好检修工作，检修后要及时整理现场，做好卫生工作。主：在那个工序进行检修工作，班长都是第一负责人，值班长是当班8个小时负责人。4.不准在报表上，记录上乱写乱画，要保持清洁，保持完整，填写清楚，现场要做的文明生产。三、技术培训1.选矿工作是一项严肃认真的科学技术，生产是一环扣一环，那么要求工作人员必须进行技术培训。值班长.班长抓好培训工作，在条件许可的情况下进行“多能工”培训。2.新老员工要团结一致，以老带新进行培训学习，老员工要护新员工，新员工要尊重师傅，必须学会维护设备中的三好四会及点巡检要求项目。3.搞好安全培训工作，如技术板报和技术问答，学习有关规程，事故通报，参加技术讲课，经常进行反事故演习，丰富理论和生产知识。4.车间将不定期进行抽查或考试，目的是提高员工业务技能及综合素质，以便达到公司所提倡的管理观念“人人都是管理者”。四、职责划分1.值班长为班里的主要负责人，受车间直接领导，在班中应带头兢兢业业的工作，确保生产指标合格和设备维护，负有检查各岗位工作与落实工作，发生异常或事故时，能正确判断组织指挥处理并及时上报车间领导，做好记录，事后组织分析，吸取教训，制定有效措施，情况严重者要写出书面保证。2.班长要积极配合值班长工作，执行力要强，做好现场管理工作保证生产指标稳定，人员安全工作，设备维护工作，落实督促各岗位工作进展及监护工作，积极做好现场协调工作（如：现场有施工或检修时在那个工序那个班长为主要安全负责人）。3.主操及岗位工要积极配合班长工作，做好现场3S（整理.整顿.清扫）工作，及时调整设备运行状态保证生产指标稳定，加强设备维护工作（重点为润滑.点巡检工作）。4.巡检工要积极配合班长工作，做好点巡检工作，做好记录，要及时发现问题处理问题，如处理不好要及时上报。选矿车间各级岗位职责和安全职责的相关规定1、选矿车间各级职责权限的标准管理规定 根据管理和生产的需要，车间进行了组织机构调整，现对车间各级职责权限作如下补充规定： 1、车间主任助理 协助车间主任搞好车间的生产、设备、安全、卫生、劳动纪律、员工培训、人事调配工作；全力推动车间各项工作任务顺利进行，对自己分管的工作负全面责任。 2、工艺技术员 协助车间主任对车间的工艺技术、经济指标进行调整；吸纳同业先进工艺技术、经济指标，尽早发现异常并及时处理，负责并培训、指导车间各项生产工艺技术、经济指标的实施和改善，事故预防、处理、总结等工作；接受车间相关管理人员（含设备管理、维修人员）的工作指导，完成上级安排的其他工作。 3、设备技术员 在主任的直接领导下主动工作，对本职工作负责、对员工正确操作负责；主要负责备件 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，培训、管理并指导车间设备的正确操作、润滑、维护保养、检修、技改，事故预防、处理、总结等工作，确保设备的完好率和运转率，降低检修频率和运行成本；接受车间相关管理人员（含技术、维修人员）的工作指导，完成上级安排的其他工作。 4、维修班长 在设备管理员和主任的领导下主动工作，对本职工作负责、对本班员工负责、对员工正确操作负责；完成车间承修范围内的检修、制作，设备、工艺技改工作，培训并带领本班人员完成本班员工、安全、设备、卫生等的全面管理工作；指导车间设备的正确操作、润滑、维护保养、检修、技改，事故预防、处理、总结等工作；会判断故障，能尽早发现异常、及时处理并积极改进，确保设备的完好率和运转率，降低检修频率和运行成本；接受车间相关管理人员（含技术、安全防护员）的工作指导，完成上级安排的其他工作。 5、值班长 在主任的直接领导下主动工作，对本职工作负责、对本班员工负责；能正确操作本班设备、完成本职工作，培训并带领当班人员完成当班的员工、生产指标、经济指标、安全、设备、卫生，事故预防、处理、总结等的全面管理工作；不断努力学习提高自身操作技能、管理技巧，会判断故障，能尽早发现异常、及时处理并积极改进；接受车间相关管理人员（含技术、设备管理、安全防护人员）的工作指导，完成上级安排的其他工作。 6、班组长 在值班长的直接领导下积极工作，对本职工作负责、对本班组员工负责；能独立正确操作本班所有设备、完成本职工作，培训并带领当班人员完成当班的员工、生产指标、经济指标、安全、设备、卫生，事故预防、处理、总结等的全面管理工作；不断努力学习提高自身操作技能、管理技巧，会判断故障，能尽早发现异常、及时处理并积极改进；接受车间相关管理人员（含技术、设备管理、安全防护人员）的工作指导，完成上级安排的其他工作。 7、各班组成员（含临时班组成员） 在当班班组长的直接领导下积极工作，对本职工作负责；熟悉工艺流程，领会相关技术、经济指标的意义并能独立正确、熟练操作，完成本职工作（安全操作、正确记录、准时报表、及时润滑、按时维护、随时保养、保持卫生），能尽早发现异常并及时处理、汇报；不断努力学习提高操作技能，会判断故障并努力维修；接受车间相关管理人员（含技术、设备管理、安全防护人员）的工作指导，完成上级安排的其他工作。 以上各级遵从“主任→值班长→班组长→班组成员”的逐级管理模式，各级相互间具有建议、监督权。本着小问题即时处理、一般问题不过时、重大问题不过班的原则，各级经努力后仍不能解决的问题可越级上报请求协助处理，紧急重大事件及时处理同时汇报。 以前落实到个人的设备管理、卫生区域规定作废，现在责任到班组、岗位。二、车间主任岗位职责在氧化铝厂厂长的直接领导下开展工作、执行调度指令，负责各组安全、经济的生产、及其煤棚的现场管理，制造成本的控制与消耗、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：1、根据氧化铝厂计划，科学地编制、调整生产计划。2、加强与部下的沟通、交流。力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并积极采纳。3、组织车间员工学习领会集团、公司及氧化铝厂的各项规章制度，确保各项规章制度、调度指令在车间得以正确、顺利、及时地贯彻执行。4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织检修、电气、仪表人员对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机、电、仪表人员确保车间生产设备正常运行。提高生产效率。6、抓好节能降耗，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理度及考核办法，层层分解落实。严格控制生产成本。7、加强本车间所属煤棚管理人员的职业道德教育，严把气煤入库关，维护集团和公司的利益。8、积极在本车间培养、选拔后备干部，并将其业务能力、工作表现考核材料报主管部门。9、关注各项工艺指标、经济指标，及时发现、解决问题；审核由车间填报和各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。10、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正奖惩决定和绩效考核。有权调整、任免本车间值班长及以下员工的工作、职务；有权向总裁建议调动或任免车间副主任及主任助理的工作、职务；有权向人力资源部建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本车间员工在规定范围内进行处罚，并对本车间产生的各类罚款情况详细记录，备案待查（罚款一律交财务部）。11、加强与其它车间、部门的协调关系，支援兄弟车间检修和应急。12、向氧化铝厂、公司领导提出工作改进建议。三、车间主任、副主任安全生产职责：车间主任对本车车间安全生产全面负责，主任助理对分管业务的安全工作负责，其职责是：1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；2、组织制定并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划；3、组织对新员工（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；4、组织并参加每周一次的班组安全活动日，及时处理员工提出的安全整改意见；5、组织车间安全检查，落实安全隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用；6、及时报告本车间发生的事故、注意保护现场；7、建立本车间安全管理网络，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。四、车间安全员基本职责1、认真贯彻执行《安全生产法》、《环保法》、《消防法》、《职业病防治法》等法律法规，集团、公司和本部门安全生产规章制度以及本部门和车间领导的指示、决定。2、对安全工作提出意见和建议，在本部门的安全工作上对部门领导负责任。3、对员工经常进行安全教育，做好新员工、变换工种、复工人员的安全教育工作。 4、参与本部门规章制度、安全操作规程的修订； 5、严格执行特种作业人员持证上岗制度。 6、严格履行危险作业审批制度（带压、带电作业、焊接、动火等），采取有效的防范措施，并做好现场监护工作。 7、进行现场安全检查，及时制止、处理本车间的违章作业、违章指挥行为； 8、经常检查生产现场的建筑物、机器设备、安全设备、工具、工作地点的安全状态。 9、注意消防安全，检查消防器材的配置和维护，保持完好状态； 10、监督、组织、检查验收本车间安全隐患整改工作； 11、督促并检查班组（工段）安全活动，做好安全记录。 12、发生工伤事故后，应立即组织抢救，保护现场，并报告本单位领导。 13、参与本车间的事故、未遂事故的调查和处理； 14、协助上级主管部门做好安全管理工作。五、各班值班长、班组长安全职责1、贯彻执行公司和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产；2、组织员工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵纪守法，制止违章行为；3、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；4、负责对新员工进行岗前“三级安全教育”，经考核合格后方可上岗；5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除安全隐患，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细纪录；6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具、正确使用灭火器材。6、班组生产安全、消防安全职责 在车间安全领导小组的领导下按照“安全第一，预防为主”和“预防为主，防消结合”的工作方针，认真贯彻执行安全生产、消防安全工作的各项法律、法规和公司的各项规章制度，制定并组织实施本班组安全生产、消防安全工作年度计划。1、建立健全班组安全生产、消防安全组织，制定和完善各项安全生产、消防安全工作制度和有关操作规程。2、建立安全生产、消防安全责任制，明确班组及各岗位安全生产、消防安全责任人并签订责任书。3、组织各岗位安全生产、消防安全责任人每年与班组签订《安全生产、消防安全责任书》。4、组织实施各项安全检查、巡查和隐患整改工作，及时处理涉及安全生产、消防安全的重大问题。5、至少每周进行一次安全检查，各重点部位要进行每日安全生产、防火巡查，特别是要加强夜间巡查，人员聚集集中点指定专人负责并随时进行安全生产、防火安全巡查。安全生产、防火安全检查、巡查填写检查、巡查记录，检查、巡查人员要在记录上签字，记录要真实、规范。6、对存在的安全生产和火灾隐患，及时予以整改和消除。对政府有关部门、公司安全技术部环保安全处等针对车间签发的《安全隐患整改通知书》及时接收，并按期进行整改完毕。对不能按期整改完毕的隐患，及时向公司有关部门报告，说明原因，由公司和有关部门协助整改。在隐患未消除之前，加强和落实应急防范措施，直至隐患整改完毕和危险消除，以免事故发生。7、做好对本班组生产、经营、施工等设施设备和各种安全设施、设备、器材的维护保养，确保完好有效，并保证疏散通道和安全出口的畅通。8、通过多种形式开展经常性的安全生产、消防安全教育和培训，对每名员工每月进行一次培训，特种作业人员要做到持证上岗。9、制订符合实际的安全事故应急救援预案和灭火、应急疏散预案，并实施演练。10、建立事故报告制度，及时、如实报告各类安全生产事故和火灾事故。