企业团队建设与管理

企业团队建设与管理 企业团队建设与管理问题研究 摘要 团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业 可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。因此如何让打造高绩效的团队已 成为管理者普遍关注的问题，本文开篇介绍了团队的基本内涵，和分析团队建设对现代企业的重要性， 然后对中国企业团队所面临的现状和存在的问题进行分析探讨，最后就存在的问题提出看法和建议。 关键词:中国企业团队;高绩效团队;领导者; 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ;凝聚力 Corporate Team Building And Management Studies Abstract Team management is a new concept of modern management concepts in one of the core, from the perspective of enterprise development, team spirit and strength is the internal driving force for sustainable development， is a modern enterprise survival and development of essential elements. So how to build high-performance manager of the team has become a universal concern, this article begins to introduce the basic connotation of the team, team-building and analysis of the importance of a modern enterprise, and then the team of Chinese enterprises are facing the current situation and existing problems analysis to explore the last question on the existence of views and suggestions. Keywords: Chinese enterprises team; high-performance team; leader; system; cohesion I 目 录 1，前言 ..................................................................... 1 2，团队的概念和特征 ......................................................... 1 2.1，常见的团队类型 ..................................................... 1 2.1.1，项目团队 ...................................................... 1 2.1.2，固定工作团队 .................................................. 2 2.1.3，功能型团队 .................................................... 2 2.1.4，网络化团队 .................................................... 2 2.2，高绩效团队的显著特征 ............................................... 2 2.2.1，目标一致 ...................................................... 2 2.2.2，承担责任 ...................................................... 2 2.2.3，关系融洽 ...................................................... 2 2.2.4，齐心协力 ...................................................... 2 2.2.5，和谐的领导艺术 ................................................ 2 2.2.6，短小精悍 ...................................................... 2 2.2.7，技能互补 ...................................................... 3 2.2.8，行动统一 ...................................................... 3 2.2.9，反应迅速 ...................................................... 33，团队建设对现代企业的重要性 ............................................... 3 3.1，产生高效应 ......................................................... 3 3.2，提高组织灵活性 ..................................................... 3 3.3，增强凝聚力 ......................................................... 3 3.4，培养人才 ........................................................... 3 4，当代中国企业团队现状和存在问题 ........................................... 4 4.1，面临的现状 ......................................................... 4 4.2，存在的问题 ......................................................... 5 5，实现高绩效团队的建设 ..................................................... 5 5.1，领导者 ............................................................. 5 5.2，制度 ............................................................... 6 5.3，凝聚力 ............................................................. 6 5.4，中国式特色管理 ..................................................... 7 结束语 ...................................................................... 7 参考文献 .................................................................... 8 II 1，前言 随着中国改革开放，私有制经济的产生，经济体制由 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 经济转变为市场经济，民营企业逐步取代国有企业成为新经济时代的中流砥柱。而随着经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境，迫使现代企业不断地对低效的经营管理过程进行重组，以加快企业对外部市场环境的反应速度。企业内部的工作组织方式正在发生根本性的改变，而高绩效团队的合作能够增强企业核心竞争力，成为企业成败的关键。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，已经成为现代企业坚定不移的战略选择。 在国外，例如美国、日本、欧洲等发达国家，由于在资本主义社会下形成的开放性市场经济，使得企业在进入市场的初期就有着“团队管理”这一理念的形成。在经历过多年来的市场考验和时间沉淀后，已经拥有丰富的现代化管理经验和完善的管理制度，以及很多举世闻名的企业管理者。而在中国，因为市场开放的晚，开放度底，大多数企业都还处在“摸石头过河”的阶段。成熟一点的大企业多数会学习引进国外已有的先进管理模式，但是太过于拿来主义，缺乏创新意识。另一些中小企业，很多都是早期一个人单枪匹马闯天下，后来才逐渐积累到一定的规模。经营者大多具有浓烈的个人色彩，善于单打独斗。从根本上缺乏一定的管理意识。因此，真正意义的团队管理模式、理念、行为并未在中国大地上培养起来。 本文通过引入团队的概念和类型，说明团队存在的意义和重要性，重点分析中国企业的团队建设和管理面临的现状和存在的问题，再结合这些存在问题，针对建设具有中国特色的高绩效团队提出自己的看法和对策，并在最后引入了具有强烈传统色彩的中国式特色团队管理理念。 2，团队的概念和特征 团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。在现实企业组织中，团队可以说是无处不在，团队的组织形态也各不相同。 2.1，常见的团队类型 2.1.1，项目团队 它通常是基于完成某项专门任务而组建的，具有明确的目标与任务以及完成任务的时限。团队成员来自各个不同的职能部门，每一个成员具有独特的技能和知识背景，彼此之间具有知识与技能的互补性; 1 2.1.2，固定工作团队 这种团队的成员主要从事的是专业化或例行工作以保证生产和服务流程正常运转。这类团队一般比较稳定，很少变动，团队成员具有相似的知识背景，并掌握多项技能; 2.1.3，功能型团队 包括因某种特殊需要或突发事件而临时组建的快速应急团队，比如谈判团队、事故处理小组、竞技团队等; 2.1.4，网络化团队 这类团队是基于信息系统的发展，成员配置不为时间和空间所限制，团队成员合作往往处于虚拟状态的一种团队组织形式。团队成员的配置随任务的需要而改变。 2.2，高绩效团队的显著特征 一般来讲，不论属于哪种类型的团队，一个处于良心运转的高绩效团队必须具备一些显著的特征，而正是由于有了这些特征一个群体组织才能称之谓团队或高绩效团队。 2.2.1，目标一致 这一共同的目标是一种意境。团队成员应花费充分的时间、精力来讨论、制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。 2.2.2，承担责任 建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任。 2.2.3，关系融洽 团队成员之间应该互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。 2.2.4，齐心协力 团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的目标而努力工作，并在工作中相互协调配合。 2.2.5，和谐的领导艺术 团队的领导者要能够做到使对任务的需求、团队的凝聚力以及个人需求达到平衡、和谐。 2.2.6，短小精悍 团队的规模不宜过大，应短小精悍，其规模一般不超过10人。 2 2.2.7，技能互补 出色的团队应具有如下几种技能:1.拥有技术专家型人员;2.拥有善于解决问题和果断决策的人员;3.拥有善于人际交往的人员。各项技能的正确组合是团队成功的关键。 2.2.8，行动统一 团队成员必须平等地分担工作任务，并就各自的工作内容取得一致。此外，团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决矛盾冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。 2.2.9，反应迅速 团队应该着眼于未来，视变更为发展的契机，把握机遇，伺机而动。 3，团队建设对现代企业的重要性 经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境，迫使现代企业不断地对低效的经营管理过程进行重组，以加快企业对外部市场环境的反应速度。此时，把拥有专门知识、技能，具有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高效团队就成为一种行之有效的方式。 3.1，产生高效应 团队可以产出大于个人绩效之和的群体效应。团体与个人的关系就如同整体与部分的关系，团队模式使组织结构大大简化，领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系。建立在志同道合基础上的团队可以起到功能互补的作用，因而决策合理、科学，士气高涨，从而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率。 3.2，提高组织灵活性 团队可以提高企业组织的灵活性。企业团队的共同价值取向和良好的文化氛围，使组织能更好的适应日益激烈的竞争环境，以其敏捷、柔性的优势，增强企业的应变和制变能力，提高企业组织的灵活性，提高企业竞争的效能。 3.3，增强凝聚力 团队有着极强的凝聚力。随着改革开放的不断深入，人们的物质文化生活水平也在不断的提高，人们的思想得到了极大的解放，人们已经不再满足于别人对自己的控制和管理，他们不仅仅把工作当作一种谋生的手段，更希望在工作中找到人生的乐趣，实现自我价值和自我发展。团队强调沟通协调，成员之间相互信任、坦诚沟通，人际关系和谐，这样可以提高员工归属感和自豪感，大大激发企业员工的积极性，增强企业内部的凝聚力。 3.4，培养人才 3 团队注重对成员的培养，鼓励成员一专多能，并对职工进行工作扩大化训练，持续学习完成目标所需要的知识与技能，使得团队成员迅速进步，从而带来团队工作效率的成倍增长。同时，团队在文化氛围上既强调团队精神，也鼓励个人的完善与发展，从而激发了个人的积极性、主动性和创造性，使得企业员工从机器的附属中摆脱出来，充分体现了人本管理的思想。 4，当代中国企业团队现状和存在问题 4.1，面临的现状 自中国正式加入WTO后，中国的经济运行方式，中国的管理模式等将发生深刻的改变，就好像驶向太平洋的巨轮在浩瀚的海洋之上，不管你愿不愿意，它都将向前驶去。目前，国门大开，环境变化，在全球经济危机的刺激下，中国经济的发展已在国际上占着举足轻重的地位。但是行动迟缓的国人在这深刻的变革环境中，还能以主人心态、强者行为，再写辉煌的历史吗,中国的各组织单位还能以集体的力量、正义的使命去担负中华民族赋予的历史之命吗,这些重要的问题值得社会各界人士深思，作为迎接WTO挑战、抵抗全球金融风暴的最有效的组织—-团队，任重而道远。 在我国国民的心中常常有这样的潜意识:第一个意念—-一个中国人是条龙，啥都能行;三个中国人是条虫，啥都不行。第二个意念—-中国人小球能赢大球不能赢，为什么呢,小球通常是单打独斗，大球须讲究整体配合。不知这两种意念与行为是巧合，还是华夏文化中糟粕内容在国人心中沉淀太多以至于影响了其行为。总之，在打造团队、追求整体优势方面，我国企业中的团队建设的困难不能低估。尤其是习惯于在保护伞下工作、生活、学习的组织，在社会由静态状况变为动态时有很大的风险甚至失衡，应引起社会广泛的重视。 中国企业团队建设管理上，由于传统思想的根深蒂固，使之颂扬的常常是主帅、侠义之士、个人英雄气概，真正在非军事化氛围中，很少追求团队精神和行动。中国曾是有着两千年封建制度基础的小农经济的社会。解放后，进入社会主义历史时期，大工业产生过集体主义，集体领导，焕发了人们的群体热情、集体协作的精神，但计划经济更加强化了首长意志和行为，真正意义的团队管理模式、理念、行为并未在中国大地上培养起来，我们常常听到、看到、感觉到的，要么是一意孤行的学者，要么是争强好胜的企业家，要么是独断专行的领导，要么是道貌岸然的门外汉。在中国，以亲情文化和家长式管理为纲的企业并不在少数。家长式或长官式管理的另一种表现形式就是独裁性领导。决策往往是由自己一人说了算，但在当企业的快速扩展过程中将会表现出 “决策权高度集中导致危险过大”。 现今大多数中国企业里面都设立了人力资源部，每天忙着不断完善公司的制度，建立有效的考核机制，表格多如牛毛，很多员工都不知道企业所有的制度甚至是高层的领导。总是等到遇到了事情才连忙翻出员工 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 ，力求自己的决定是有法可依的，越是这样越发 4 现制度漏洞太多，于是又制定了相应的制度来弥补，无可奈何地掉进了自己挖的陷阱里，真是应了一句话“上有政策，下有对策”，这样的管理当然缺乏成效. 这是世界上最高尚，也是最复杂最难达到的方法—让全体成员都学老黄牛或者活雷锋，不断地通过学习引进国外先进的管理方法或者制度来约束团队成员,妄图得到一个完美成果这样的盲目管理。 也总是看到这样的情景:员工人来了心不来，只能尽力而为不能全力以赴。目前员工与企业的关系大多数是等价交换，员工用自己的时间和技术交换企业给予的薪酬。因此，总是听到员工说:“只要对得起自己领的薪水就可以了”，听见老板计算成本说:“只要员工能够创造出大于所领薪水就够本了”，表面上看来似乎是硬道理。其实不然，成本分为有形成本与无形成本。有形成本的范围相对明显，比如说:办公的费用、员工薪资等，无形成本:员工的舆论造成的对公司不良的影响，情绪上的感染，效率的低下等都将影响公司的成本，而这个的成本事实上比有形成本要大得多。因此如何让员工自动自发地做事，让员工理解、认同企业的文化与企业形成一体，不是你们而是我们显得尤其的重要。而这些的根本不在于依靠深严的制度，而是员工的自我意识。 4.2，存在的问题 通过分析，我觉得在现今的当代中国企业团队建设中，有以下三个最主要也是最迫切需要解决的问题: ?受传统观念影响的个人英雄主义领导者; ?过分依赖企业管理制度的完善，过于本本主义，与自身实际情况脱轨; ?欠缺团队凝聚力。 5，实现高绩效团队的建设 21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的高绩效团队，里面包括一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工;一个能够有的放矢，运筹帷幄的领航者;完善的企业制度为约束背景;以及合理的激励机制相结合，这样的企业才能不断前进、壮大。 针对当代中国企业高绩效团队建设存在的缺失上，有如下几点建议: 5.1，领导者:灵活授权，及时决策 理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，一个领导者即使能力再强也不能事必躬亲。团队领导不懂得授权，一方面自己会力不从心，另一方面团队成员会因为无用武之地而选择离去。合理的授权使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。 首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。其次， 5 授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。 5.2，制度:简单、有效，激人奋发向上 什么样的制度是有效的,我认为越是简单明了的制度越有效越能激发员工奋发向上。举个例子:足球比赛的规则。手中的两张牌:黄牌与红牌发挥了所有的作用。只要是球员没有一个不知道规则的，没有一个不清楚红牌与黄牌所代表的意义的，而实际在规则里面掌握主动权是---裁判员。企业也是一样，在制度越来越多的背景下，企业也迷失了方向，就象蜘蛛结网一样，结的越大就把自己困得越牢。可以明确的说制度越简单威力就越强。 在中国的企业管理中，如果想要得到进一步的发展就必须清楚地认识到这一点。制度就好象是鞋一样，有很多完善的制度，很多企业就实行拿来主义，但这个制度并不一定能够适应企业的发展。就好象一双好鞋并不一定适合每一个人的脚，而只有最适合的才是最好的，穿鞋的感觉也只有自己才知道。 当然，如何在保证结果的同时，也保证管理的人性化,有一个管理思路就是:“制度是死的，人是活的”。即使老板做错了也应该自我公开检讨。制度只是用来约束行为的一种手段，在管理上不需拘泥于太多的规则，大家做事的时候拼命做，小事则不拘泥于细节，整个过程更能够让员工实现个人价值。 5.3，凝聚力:人人自动自发地工作，与企业同呼吸共命运 现在有很多领导者总是在问有没有什么样的方法可以留住员工特别是优秀的员工,是不是真的学会了人力资源专业领域的相关学识就可以,我认为学习肯定是有用的，但是效果的时效却没有办法保证，最根本的不在于企业采用的制度或是管理模式，而是企业所拥有的文化精神，激发的员工与企业共命运的态度。 企业文化精神细化了来说就是团队精神，这种精神应该时刻存在于每个成员的工作理念当中，其最终表现出来的就是一种凝聚力。这是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统 6 一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效;团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。 5.4，中国式特色管理:领导者的大智慧 解决应对上文提到的问题同时，在中国经济逐步走向国际化的大背景下，当中国企业在学习国外的现代管理理论时，不应该是完全的“拿来主义”，其目的要转变成“为我所用”，不仅是为了拿来而拿来，不能照搬，必须要消化、创新与发展，建立具有中国特色现代管理学。 中国式特色管理理念要追溯到古代帝王所追求的一种最高管理境界，就是老子所提倡的“无为而治”。只是现代企业换了几个字---以人为本，科学制度化管理。老子说:治大国若烹小鲜。就是说，治理大国应当像煮小鱼一样，不能随意去搅扰它，同样，企业管理的最高境界就是让员工感受不到你的存在，他能够目标明确、自我管理、自我激励，把个人价值与企业价值有机地结合起来，在实现个人价值的同时，也为企业创造价值。可在现实生活中我们看到的企业，大部分既没有治大企业的胸怀与气势，也没有烹小鲜的细致，总是在无为与无味中徘徊。 就我个人的理解无为并非什么都不做，而是要遵循大千世界的规律，尊重人的个性，有所为有所不为，是一种独特的思维方式。以德行天下本身就反映了儒家无为而治的思想。它包含了两个层面，第一个阶段:有为而妄为。竞争无处不在的今天，不管是企业，还是个人，都需要努力奋斗。很多企业在资本积累的同时，狂妄和浮躁也在急剧增加。今天仍然有人批评说认为中国人急躁，这话虽然我们不爱听，但也的确有道理。中国企业后起而勃发，希望能够尽量走捷径，但往往脱离不了妄为，这主要是由于缺乏理想和正确的价值观。第二个阶段:有所为有所不为。有所为，比较容易，可要有所不为，就需要胆量和智慧了，管理者要学会把权力逐渐下放，而不是企业保姆，事事干涉。从有所为过渡到有所不为，这一种管理模式的转变。无为而治要建立在 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 管理的基础上，领导者要具备高超的领导艺术，要平衡集权与授权的度，有所为有所不为，无为而无所不为。 结束语 管理是要讲感悟的，正如一杯浑浊的水，只有沉静下来，才能澄清。淡薄以明志，宁静以致远，说的就是这个道理。任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，即:管理主体，管理客体，组织目的，组织环境或条件。这是通过理论的东西来诠释管理学。中国的企业团队所处的大环境是改革开放才30年的中国市场，这个市场相对国际来说还 7 十分脆弱，还有很多因为时代变化而遗留下来的弊病。在学习国外先进管理方法的同时，更要提倡自主创新，学以致用。我们必须按照中国自己的市场环境、社会环境和文化环境来思考和解决问题。中国的企业到底还要走多久，团队的建设与管理才能趋向成熟,我想在未来的10年还是有很大的发展空间的。 参考文献 [1] 钟离图美 编译:蚁道---打造高绩效团队的关键，中国民航出版社，2005年2月 [2] 吴良玉 编著:团队为王，中国物质出版社，2004年1月 [3] 张雷 李红光:团队管理新模式，中国时代经济出版社，2006年5月 [4] 斯蒂夫•史密斯:打造团队，上海人民出版社，2003年1月 [5] 英国)(Adair.J.)约翰?阿代尔:团队创建，海南出版社，2008年1月 [6] 马蒂?布龙斯坦:团队管理，机械工程出版社，2007年2月 下面是赠送的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～ 教育机构劳动合同范本 8 为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。 一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。 二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。 三、受聘方的工作任务(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。 五、社会保险和福利: 1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。 六、聘方的义务: 1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。 2.对受聘方提供必要的工作条件。 3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。 4.按时支付受聘方的报酬。 七、受聘方的义务: 1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。 2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。 3.按期完成工作任务，保证工作质量。 4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。 5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。 八、合同的变更、解除和终止: 9 1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。 2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。 3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同: a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。 b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。 4.受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同: a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。 b 、聘方未按时支付受聘方报酬。 九、本合同自双方签字之日起生效，合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合同，必须在本合同期满90天前向另一方提出，经双方协商同意后签订新合同。受聘方合同期满后，在华逗留期间的一切费用自理。 十、仲裁: 当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效，可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。 本合同于_________ 年_________ 月_________ 日在_________ 签订，一式两份，每份都用中文和_________ 文写成，双方各执一份，两种文本同时有效。 聘方(签章)_________ 受聘方(签章)_________ 签订时间: 年 月 日 二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本 10 卖方:_______________(简称甲方) 身份证号码:_____________________ 买方:_______________(简称乙方) 身份证号码:_____________________ 根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方向甲方购买房产签订本合同，以资共同信守执行。 第一条 乙方同意购买甲方拥有的座落在______市_____区________________________拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面)，建筑面积为_____平方米。(详见土地房屋权证第_______________号)。 第二条 上述房产的交易价格为:单价:人民币________元/平方米，总价:人民币___________元整(大写:____佰____拾____万____仟____佰____拾____元整)。本合同签定之日，乙方向甲方支付人民币__________元整，作为购房定金。 第三条 付款时间与办法: 1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付 首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款人 民币____________元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度，乙方应在 缴交税费当日将差额一并支付给甲方)，并于银行放款当日付给甲方。 2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支 付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款 人民币____________元整于产权交割完毕当日付给甲方。 第四条 甲方应于收到乙方全额房款之日起____天内将交易的房产全部交付给乙方使用，并应在交房当日将_________等费用结清。 第五条 税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规，并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。经双方协商，交易税费由_______方承担，中介费及代办产权过户手续费由______方承担。 第六条 违约责任甲、乙双方合同签定后，若乙方中途违约，应书面通知甲方，甲方应在____日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方，但购房定金归甲方所有。若甲方中途违约，应书面通知乙方， 11 并自违约之日起____日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。 第七条 本合同主体 1.甲方是____________共______人，委托代理人________即甲方代表人。 2.乙方是____________，代表人是____________。 第八条 本合同如需办理公证，经国家公证机关____公证处公证。 第九条 本合同一式份。甲方产权人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、________公证处各一份。 第十条 本合同发生争议的解决方式:在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉讼方式解决。 第十一条 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行约定，其补充约定经双方签章与本合同同具法律效力。 第十二条 双方约定的其他事项: 出卖方(甲方):_________________ 购买方(乙方):__________________ 身份证号码: __________________ 身份证号码: ___________________ 地 址:___________________ 地 址:____________________ 邮 编:___________________ 邮 编:____________________ 电 话:___________________ 电 话:____________________ 代理人(甲方):_________________ 代理人(乙方): _________________ 身份证号码: ___________________ 身份证号码: ___________________ 鉴证方: 鉴证机关: 地 址: 邮 编: 电 话: 法人代表: 12 代 表: 经 办 人: 日 期: 年 月 日 鉴证日期:_______年____月____日 13