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村干部考核方案

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村干部考核方案
村干部考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载   为客观、准确、全面地了解掌握村班子2016年度工作整体状况,以及村干部的思想、工作、学习情况,发现和解决干部队伍建设中存在的问题,为村两委换届选举打好基础,为各项工作开展提供有力的组织保证,镇党委决定对村干部“德、能、勤、绩、廉”进行一次全面综合考核。   一、考核对象   全体村“两委”(居委会)干部、计生专干。   二、考核内容   1、村班子集体主要考核:   (1)能否认真贯彻落实党的路线、方针、政策,工作中能否做到团结协作、公正廉洁、坚持原则、实事求是。   (2)有无凝聚力、战斗力,能否坚持民主集中制的原则,支部的核心作用及班子的群体功能发挥如何,接受、反应、判断能力强不强,有无开拓、创新精神。   (3)工作有无积极性、主动性,是否坚持真抓实干,能否在镇党委、政府领导下创造性地开展工作。   (4)2016年度工作任务完成的数量和质量及工作作风、效率、工作方法,带领群众致富能力如何,群众生活水平是否提高,为群众办了哪些实事,村容村貌有无改观,民生工程落实如何。   (5)能否按照村级工作规范化要求严格执行各项 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,效果如何。   2、村班子成员实行分级考核:   (1)班子主要负责人重点考核:   ①综合素质;②廉洁自律、表率作用;③工作思路;④决策、驾驭和处理复杂问题的能力,发挥班子的整体功能和核心作用,创新能力;⑤抓干部管理和执行制度情况;⑥坚持民主集中情况;⑦务实精神,主要工作实绩、存在问题。⑧廉洁自律,执行“阳光村务”管理情况如何;⑨对党委政府有何合理化建议。   (2)班子其他成员主要考核:   ①思想政治表现(包括思想品质、廉洁自律、原则性、公正性、团结、事业心与责任感、群众关系、作风、形象、威信等);②工作任务(包括本职工作和中心工作)完成情况;③工作能力和水平;④有无工作失误和存在问题;   (3)通过考核对村两委成员确定合理档次(优秀、称职、基本称职、不称职),每村确定一名优秀和一名最差成员。   (4)推荐后备干部,从思想素质、理论水平,创新能力,做事作风,工作思路等方面,从优推荐,每村至少2-3名。   二、考核方法   考核工作采取个人述职述廉、民主测评、座谈走访、查阅资料、征求意见、形成材料和综合汇报等方法进行。   1、个人述职述廉:结合年初承诺情况,村班子每个成员填写好**镇村干部考核登记表,并在民主测评会上当众述职述廉。(表样附后)   2、民主测评:村班子成员在党员、村民组长和村民代表中进行民主测评,后备干部在此会议上推荐(到会率必须达80%以上)。(表样附后)。   3、座谈走访:村班子成员进行个别谈话,并走访一些群众(包括推荐后备干部)。   4、查阅资料:重点查阅村会议 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 簿、工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、工作总结等。   5、征求意见:镇包村班子成员参加该村考核工作,并提出对村班子和村干部的意见。   6、考核组形成材料:①对村班子集体形成500字左右考核材料包括对班子评价(好、中、差)和对班子提出建设性的意见。②对村班子每个成员要有评价(评定为优秀、称职、基本称职、不称职)字数不少于150字。③推荐村级后备干部。   7、综合汇报:考核组向镇党委汇报,考核结果作为干部任用及兑现岗责的重要依据。   三、考核组织   成立**镇2016年村干部考核工作组。组长:蔡金林;副组长:谢照彬、黄祖文、江义海;成员:王国兰、袁国山、张师勇、周长旭、程树勇、宫道忠。   四、考核时间   全镇时间:2016年2月13日-2016年2月15日。   第一组:谢照彬 宫道忠 周长旭   13日上午东岳村,13日下午武集村;   14日上午油坊村,14日下午枣林村;   15日上午高隍村,15日下午武集居委会;   第二组:黄祖文 张师勇 程树勇   13日上午上蔡村,13日下午新河村;   14日上午拥巷村,14日下午西王村;   15日上午水东村,15日下午十二里半居委会;   第三组:江义海 王国兰 袁国山   13日上午河西村,13日下午水西村;   14日上午夹埂村,14日下午清水村;   15日上午渡口村,15日下午**居委会。   遇特殊情况,考核时间顺延。   五、考核要求   1、坚持客观、公正的原则,实事求是地反映情况,不凭个人好恶、亲疏评价班子和干部,不准弄虚作假、徇私舞弊,打击报复。   2、严格遵守保密纪律,不准泄密。   3、考核期间,不准酗酒。   4、考核组如实归纳考核情况,中肯评定,考核情况向党委作出实事求是的汇报。   六、考核结果的使用   考核结果作为村干部任用及评先评优的主要依据。同时按照考核结果等次,评为优秀的给予表彰奖励;有问题但表现不明显的进行函询;基本称职的找其谈话;不称职的给予诫免,并下发诫免通知书,限期改正;失职的撤销其职务,同时严格兑现岗责。 经过团队的努力整理,本司已为网友分享了近100万专业范文,希望能帮到你,对你的工作与生活带来新的希望,希望你喜欢 经过团队的努力整理,本司已为网友分享了近100万专业范文,希望能帮到你,对你的工作与生活带来新的希望,希望你喜欢 经过团队的努力整理,本司已为网友分享了近100万专业范文,希望能帮到你,对你的工作与生活带来新的希望,希望你喜欢1 / 1
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