红黑游戏的游戏规则

红黑游戏的游戏规则 想知道红黑游戏的规则，包括得分规则，谢谢了提问者: evilsnake - 见习魔法师 二级 最佳答案 红黑游戏简介 将一群人分成两组,红方与黑方,另备一名信息员，告诉他们如下的规则: 1、双方各自选择出自己的组长，组织自己的牌局，统计出多少红牌、多少黑牌，以多数服从少数的方式报告信息员己方的结果是红牌还是黑牌; 2、在红黑双方这间有一信息员，他负责将对方的信息告诉你，然后双方自己的出牌。 3、红黑牌局得分如下: 红方出牌情况 黑方出牌情况 得分 黑 黑 双方各得3分 黑 红 黑方得5分，红方减5分 红 黑 红方得5分，黑方减5分 红 红 双方各减3分 本游戏的目的之一，是在一个组织内部，培养一种相互理解、合作、和协，追求共同发展的愿望，追求一种双赢的文化氛围。 昨天培训课上玩的一个红黑游戏,很是值得沉思! 昨天参加了一个培训课，课上玩了一个红黑游戏，玩了后，昨晚一直在想赢和共赢的意义。 自我感觉从游戏中是应该可以感悟很多东西(前题是自己很投入的、很认真的去玩一次)。 为了希望大家可以共同来尝试一下，所以刚才起来，凭记忆及网上的一些检索，将游戏整理一下，发到这里，如果大家不忙的时候，建议可以共同来玩一下。也许对你及你的“团队”会有些启发。 游戏其它(以下部份是网上检索 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ，这里转载): 游戏规则: 1.游戏分两组进行,两个小组分别在不同的房间内商讨该投红票还是黑票(每局投票时间2分钟) 2.投票分六局,第三局和第六局投票前,两个小组有机会商量如何投票(商量时间2分钟) 投票规则: 1.小组内每一个人都要投票 2.红票和黑票分开记数 3.红票人数和黑票人数必须加起来等于总人数 4.投票结果少数服从多数 得分规则: 1.双方都投红票,各得-3分 2.双方都投黑票,各得+3分 3.一方投红票,一方投黑票,红票方得+5分,黑票方得-5分 4.第三局得分双计,第六局得分三计 给你一个故事，希望你能喜欢并给你带来不一样的精彩人生。 从前，有一个脾气很坏的男孩.他的爸爸给了他一袋钉子，告诉他，每次发脾气或者跟人吵架的时候，就在院子的篱笆上钉一根。第一天，男孩钉了37根钉子。后面的几天他学会了控制自己的脾气，每天钉的钉子也逐渐减少了。他发现，控制自己的脾气，实际上比钉钉子要容易的多。终于有一天，他一根钉子都没有钉，他高兴的把这件事告诉了爸爸。 爸爸说:"从今以后，如果你一天都没有发脾气，就可以在这天拔掉一根钉子." 日子一 天一天过去，最后，钉子全被拔光了。爸爸带他来到篱笆边上，对他说:"儿子，你做得很好，可是看看篱笆上的钉子洞，这些洞永远也不可能恢复了。就象你和一个人吵架，说了些难听的话，你就在他心里留下了一个伤口，像这个钉子洞一样。"插一把刀子在一个人的身体里，再拔出来，伤口就难以愈合了。无论你怎么道歉，伤口总是在那儿。要知道，身体上的伤口和心灵上的伤口一样都难以恢复。你的朋友是你宝贵的财产，他们让你开怀，让你更勇敢。他们总是随时倾听你的忧伤。你需要他们的时候，他们会支持你，向你敞开心扉。"告诉你的朋友你多么爱他们，告诉所有你认为是朋友的人，你的行动可以从邮寄这个小小的故事开始。有一天，当这封信回到你的信箱里时。你会发现你有一个很大的朋友圈. 最后，我要说:"友谊的幸福之一，是知道了可以向谁倾吐秘密。"如果你收到了这封信，是因为有人在默默的祝福你，因为你也爱你身边的一些人。如果你总说太忙，不能将这封信转寄出去，老是说:"改天再寄。"你将永远都不会去做这件事的。所以，不要找借口，静心的看看这篇古老印度来的故事，然后决定为你的朋友们作一些事，从传寄这封信开始。当你说:"你是我的好朋友"时，请认真的说出来。当你道歉时请看着对方的眼睛。 永远不要嘲笑别人的梦想。不要随便给一个人定性。说话时要慢，思想时要快。 打电话的时候请你微笑，对方一定感觉得到。 这封信应该在你收到的96小时内转发，你会发现4天后，生活起了变化。这不是迷信。 转给0-4人:你的生活会悄悄起变化 转给5-9人:生活如你所愿 转给9-14人:接下来的三个星期你会有惊喜的发现 转给15人以上:你的梦想终会成真. 这是一个朋友转发给我的信。常常收到类似的让我继续转发的邮件，号称如果这样做了就会发财之类，通常我会把自己作为终点，但是这封信打动了我，因为它说:"收到了这封信，是因为有人在默默的祝福你，因为你也爱你身边的一些人"。带着爱的，一切将如愿以偿。 这是一封给你送上好运的信，它始于新英格兰。此信的复制由南非教区主教索尔安东尼起草并由维尼乌拉发出，已经绕地球转了十次。现在好运已降临到你身上，只要你照办，将此信网址复制2O份分别寄给亲朋好友或QQ上的朋友，使它在世界各地周转，你将在四天内交到好运，这不是在开玩笑，不需要寄钱，因为幸运是无代价的。 朋友本不该有那么重要，朋友又的确那么重要。生命里或许可以没有感动、没有胜利...没有其他的东西，但不能没有的是朋友。 朋友是可以一起打着伞在雨中漫步;是可以一起在海边沙滩上打个滚儿;是可以一起沉溺于某种音乐遐思;是可以一起徘徊于书海畅游;朋友是有悲伤我陪你一起掉眼泪，有欢乐我和你一起傻傻的笑…… 朋友不一定常常联系，但也不会忘记，每次偶尔念起，还是感觉那么温暖、那么亲切、那么柔情;朋友是把关怀放在心里，把关注藏在眼底;朋友是相伴走过一段又一段的人生，携手共度一个又一个黄昏;朋友是想起时平添喜悦，忆及时更多温柔。 朋友如醇酒，味浓而易醉;朋友如花香，淡雅且芬芳;朋友是秋天的雨，细腻又满怀诗意; 朋友是十二月的梅，纯洁又傲然挺立。朋友不是画，它比画更绚丽;朋友不是歌，它比歌更动听;朋友应是那意味深长的散文，写过昨天又期待未来。 朋友的美不在来日方长;朋友最真是瞬间永恒、相知刹那;朋友的可贵不是因为曾一同走过的岁月，朋友最难得是分别以后依然会时时想起，依然能记得:你，是我的朋友。 有朋友的日子里总是阳光灿烂，花朵鲜艳;有朋友的时候才发现自己已经拥有了一切。我们可以失去很多，但不能失去的是朋友。朋友也许并不能成为一段永恒，朋友也许只是你生命中某段时间的一个过客，但因为这份缘起缘灭，更使生命变得美丽起来，朋友的情感更加生动和珍贵。即使没有将来又有何妨,至少，曾经我与你一起走过朋友的路。 你看到了吗,我在默默的祝福你。*^_^* *^_^* *^_^* 您 最 好 的 朋 友! 关于红黑游戏的联想 在电话中跟QF聊起“红黑游戏”。 (两队人各自用自己的方法选出各队的组长，比赛分5回合，每回合由组内投票决定选红选黑。双红各扣3分，双黑各加3分，一红一黑则红者得5分，黑者扣5分) 我将美国那个老太太的故事告诉了QF，说得不是很好，但大概内容他也了解了。QF回驳我的是华联和港湾的商战故事，旨在说很多时候对手不会等你到下一轮，通常是一局就定输赢的。对待问题不可以一成不变，实现理想世界的梦想是美好的，然而什么能马上改变，什么是需要时间的，这点还需要分类讨论。 QF还举了“两个囚犯”的故事，形式上跟红黑游戏十分类似，不过就是目的性不同。QF讲的这个故事是想说，社会上还有这样的人存在:即使他知道你对他出的是黑牌，为了自己的利益，他还是会对你出红牌的。这样的人是存在于当前这个世界的，如果我们对这些人盲 目信任，盲目地出黑牌，到时受伤的只能是自己。 我告诉QF我想到的。生活其实就是一场红黑游戏，一言一行，一举一动，其实都是在出牌。至于出的是红牌还是黑牌，没有人知道，甚至连出牌者本身亦如此。现在的我们，都在对身边的人不断地出着红牌，我们不自知，但是别人也能感觉得到;同样地，别人也在不断地对我们出着红牌，他们不自知，但我们感觉得到。于是大家都抱着“大不了一起死”的心态，对着出红牌，却将“正分之合的最大值”的游戏规则抛之脑后，这样最终导致了鸡蛋世界的蛋壳化不断加深…… 为什么老太太那一次能够获得成功,因为她通过出黑牌来向对方传达了“希望双赢”的信息，而对方也感觉到了，于是得到了最终的成功。“两个囚犯”的联合为什么最终被逐一破解,因为他们彼此的心意得不到传递，于是产生猜忌，这样即使有一方希望双赢，另一方也不一定能接收得到，况且由于罪犯的特殊心理，即使接收得到也不能得到自己从心里的肯定，所以无法达到“双黑”的效果。 由此观之，我得到的结论是:要得到“双黑”，首先是需要双方互相传递并认同“双赢”的信息，建立一层信任的网络。怎样才能获得互相之间的理解和信任,估计除了沟通没有其他的方法了——几乎人与人之间一切的隔膜，都是因为缺乏沟通造成的，人与人之间的距离，也是因为互不理解对方而越拉越远的。理想的社会是怎样的社会,凌空大陆的世界是怎样的一个世界,像美空市，像友枝町，繆连堡镇……痛苦有人安慰，苦恼有人倾诉，激动有人相拥，欢乐有人分享…… “真正的蛋，其实正是你自己”“能够说出来，真好～”“这已经不是一个人看雪所能获得的乐趣了……”怎样才能让对方知道自己出的是黑牌,怎样才能让对方理解自己出黑牌的用意,怎样才能让对方知道自己希望它也能为自己出一张黑牌,怎样才能让对方从自己的心里体会到两张黑牌所能造成的效果,…… 说出来吧～哪怕被拒绝，哪怕被人怀疑，哪怕让人觉得你别有用心，说出自己的真心话吧～脱壳而出的确会受伤。为什么害怕受伤,因为尚未脱壳的人给出的红牌将你的心伤。但是第一张黑牌不打出去，又有谁知道，你希望的是两张黑牌呢, 或许，等待你的人从一开始就为你打出黑牌，而你确迟迟没有发觉呢…… 关于“两个囚犯”的故事，我想再补充一下。 电话中，我一再坚持说“那是因为他们不知道对方出的是黑牌”，其实是我的表述不当。我并非没有理解QF的意思——一个囚犯因为一些意外得知对方并没有揭发自己，这样很明显 就是知道了“对方为自己出黑牌”这件事。 “我为你出黑牌”对我而言意味着什么,意味着“我放弃自己的利益;我希望跟你双赢;我愿意承担因为你的拒绝所造成的任何后果”三个信息。 而“我知道你为我出黑牌”又如何呢,它意味着“?我知道你决定为我放弃自己的利益;?我收到并明白了你希望跟我双赢的愿望;?我十分清楚并能体会得到，如果我拒绝你会为你带来什么后果” 老太太那组一直出的都是黑牌，对方一组在第一轮结束时得知了“我红你黑”的事实后，十分高兴。那时的他们，只是知道了“对方出黑牌，自己出红牌”这件事，并非 “我知道你为我出黑牌”。 第二轮，还是一红一黑结局，对方疑惑了，为什么他们明知道出黑牌回吃亏还要继续出,这属于“?我知道你决定为我放弃自己的利益”，但还只能算是知道了对方是“对自己出黑牌”的事实，还不是“我知道你为我出黑牌”。 第三轮，还是一红一黑，赢方恍然大悟，知道了对方希望跟自己双赢的愿望(?)，这个时候就是知道了“对方为自己出黑牌”的事实，但还不能算是“我知道你为我出黑牌”。 第四轮，尽管?还没有达到，不过双方都为对方出了黑牌。一直以来出的是红牌的那方现在终于体验到了“双赢”的滋味，回想起对方不惜代价地向自己传达“双赢”的过程，很多人哭了。直到这个时候，他们才真真确确地体会到，自己一次又一次的红牌给对方造成了多大的伤害(?)，也只有到了这个时候，他们才算是真正的“我知道你为我出黑牌”——两队人的手最终握到了一起。 这，会不会太晚了呢, 不会的。如果让那两队人重新玩一次红黑游戏，你猜会怎么样,绝对的全部是“双黑”——这就不晚了。 人的一生，待人处世其实就是在不断地玩着红黑游戏，对同一个人也好，不同的人也好;对认识的人也好，不认识的人也好，只要有一次，你能够让他真正地“知道你为我出黑牌”，一次就够了，那么当你们以后再见面，再次玩起红黑游戏的时候，都将是清一色的“双黑”结果。 现在反观“两个囚犯”的故事。我觉得，即使一个囚犯知道了对方没有揭发自己，那也还不能算是“知道对方为自己出黑牌”，因为囚犯特殊的心理，不知道对方玩的是什么花样，所以“?我十分清楚并能体会得到，如果我拒绝你会为你带来什么后果”不成立;双方没有彼此间的交流，因此不能互相传达信息，“?我收到并明白了你希望跟我双赢的愿望”也不成立;况且，“?我知道你决定为我放弃自己的利益”这个条件也十分勉强，所以我一再坚持“那是因为他们不知道对方出的是黑牌”。 没错，很多时候，对手是不会给你下一次机会，通常都是一局就定输赢的。那我们只能祈祷，祈祷自己遇上的对手是曾经跟自己玩过红黑游戏的凌空大陆的人，否则就真的很难办。 所以沟通必须马上开始。红黑游戏只是沟通的一种形式，是打破蛋壳的一个方法，只有真正的相互了解，相互接纳，才能最终相互搀扶着，一同走出自己的蛋壳。 解读红黑管理游戏背后的价值 一场收费不菲的管理培训中，红黑游戏往往是重头戏。各类培训公司也推出不同版本、不同侧重的游戏 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ，参加游戏者在经历一场相当艰辛的博弈之后，每每收获良多，甚至有提醐灌顶之感。普遍的心得是:双赢、合作、与人为善、包容等等。但如果认识到此止步，这场游戏的价值，其实有一多半都被浪费了。 这场游戏告诉我们的，仅仅是合作与双赢,这场游戏所揭露的，仅仅是人性深处的自私、狭隘、不合作、背信弃义、争强好胜、窝里斗、表里不一,绝不仅仅如此。 让我们先回顾一下游戏的全过程(由于各公司设计的内容不同，这里以 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 版本为例): 人员组织: 将一群人分成A、B两组，两组人之间不许交流，在经过内部讨论、投票之后向对方出牌，出牌只能是红黑两色。另备一名通讯员，用于在两组之间公布对方的出牌，通讯员必须在确认A或B组的出牌结果有效之后，才能公布对方小组的出牌。 游戏规则: 1、双方各自选择出自己的组长，由组长组织投票，统计出多少红牌、多少黑牌，以少数服从多数的方式报告通讯员小组的投票的结果; 2、小组中，只要有一人弃权，则该次投票无效，投票的有效性由通讯员进行否定或确认; 3、得分规则如下: 如果双方都出黑牌，各得正3分 如果有一方为红牌，另一方为黑牌，则出黑牌方得负5分，出红牌方得正5分 如果双方都出红牌，各得负3分 4、游戏一定要进行5轮投票，其中第二轮得分×2，第四轮得分×3，最后的胜负规则是:累计正分最高者获胜。(有些培训公司课程中，还设有两小组谈判环节，让两小组的人沟通，当然，谈判之后往往并不能遵守承诺。) 游戏过程: 主持人宣布游戏开始之后，小组之间不得交流，但小组内部可以充分沟通，同时，主持人不会回答任何游戏参与者提出的任何问题。两小组被分开在两个会议室，众人乱作一团，有少数人立即自告奋勇要求当组长，然后各自发表竞选宣言，最后，往往是自信心极强、口才良好的人当选。 然后开始投票，这也是更加混乱的过程。少数人对游戏规则云里雾里，甚至毫不关心;有些人立即发表看法，有人要求选红牌，也有人提出选黑牌，相持不下。但最后通常是红色的呼声占了上风，因为他们的观点是:要么大家两败俱伤，要么我们就赢大了～而选黑色的人则抱有很大的风险:如果对方出黑，我们才有得分的机会，如果对方选红，自己就亏大了～更多的人是双面派，好象选红也行，选黑也行。人群中开始有了争论，不同的观点都想说服对方，而有些人打起了盹，懒得理会这一切。好一副芸芸众生像～ 然后开始举手投票，统计投票时，结果总是不对，原来一是小组人数没有核实，二是有人要么举了两次手，要么根本不举手。混乱之中，有人开始呼吁更换组长，有人认为选举不民主，扬言要弃权，这个过程中，嗓门特别大的占有优势。 在出现几次弃权后，大家都认为弃权是在浪费时间，于是众口一词:不许弃权～到后来，打算弃权的人也觉得内疚，也不再闹嚷了。因为游戏通常在晚上开始，到这时往往已经是深夜十二点过。 很快，通讯员来了，要求组长报告投票结果。组长这个时候对事情还没搞清楚呢，说话结结巴巴，引来嘘声一片。 通讯员说:我宣布，你们小组的投票结果无效～通讯员一走，众人立即闹开，有反思问题的，有要求换组长的，还有询问游戏规则，混乱得一塌糊涂。 如果组长的头脑清醒、嗓门够大，还能维持局面，否则他只能主动让贤了。如果出现换组长的情况，混乱会一再重复，直到有一位足够强势的组长出现。 选红的呼声逐渐高涨。众多摇摆不定的双面派，开始倾向于选红。选黑的在坚持，但他们的声音越来越小。小组的结果出来了:选红～好不容易让通讯员认可了投票结果，这时第一轮的结果出来:A组选红、B组选红。双方各得负3分。 一个有趣的结果是，如果是男性任小组长，第一轮选择的结果几乎百分之百是红牌，而女性任组长的，还偶有选黑牌的可能。当然，如果通讯员多折腾几次，女性当选组长的机会微乎其微。 后几轮投票的过程相对流畅，结果也能较快地出来。在我经历的三次游戏中，出现如下的结果: 第一轮第二轮(×2)第三轮第四轮(×3)第五轮 A组B组A组B组A组B组A组B组A组B组 第一场红红红黑红红红红黑黑 第二场红红红红红黑红红黑黑 第三场红黑红黑红黑黑黑黑黑 他们最后的得分是: 第一场:A组,2，B组,22 第二场:A组,10，B组,20 第三场:A组，32，B组,26 其中需要说明的是，第三场的B组组长是一位非常坚定的女性，她坚持不移地鼓动大家选黑牌，当然，小组成员也因她的坚定付出了代价，做出50个俯卧撑，而她则做了100个。 我相信经历了这三场游戏的人一定不会有相同的感受。对于第一场游戏而言，其实在第三轮投票时，形势非常有利，我建议大家要投黑牌，这样迷惑对方，即使对方出红，我们受到的损失也较少(因为第二轮的得分要×2，而第四轮的得分要×3)，这样在第三轮时，我们要出红牌，对方已经受到误导，这一轮很可能出黑牌，而这一轮的得分，有着一锤定音的效果～ 在第二场游戏中，双方小组长的更迭几乎成为一场闹剧，最后，受到教官毫不留情的训斥:看看你们累计总分是多少～你们在浪费了多少资源，最后却是两败俱伤～ 第三场游戏富有戏剧性，看来B组最后在第四轮打动了A组，他们也开始出黑牌，当然，这已经是强者的姿态，因为他们已经胜算在握。 很多人做这个游戏彻夜不眠，很多人做完游戏之后泪流满面，这是什么神圣的游戏，有如何震撼心灵的效果,这仅仅是一场游戏而已，用得着这样吗, 人生也不就是一场游戏吗,但人生这场游戏最重要的不同点，就是我们仅有一次机会——生命对于我们每一个人都只有一次机会。 游戏玩得不好，我们可以重新来过，我们甚至可以改变游戏规则，以获得对我们有利的结果，但我们的人生呢,我们没有任何能力去改变任何规则，甚至我们也会有游戏临近结束之际，才知道这场游戏的规则和寓意，这是个多么可悲和无奈的事实～ 让我们回顾一下，游戏给予我们的反思和启迪: 一、团队中的人性 选小组长以及投票的过程，正是一个人性集中展露的过程。我们可以看到有的人张扬、有的人沉默、有的人迷茫。对于任何一位领导人，唤醒“沉默的大多数”才是带领团队取胜的首要目标。 当通讯员否定小组的投票结果之后，小组内部往往立即产生骚动，这时小组长如果不够强势，他将失去地位，但如果小组长过分强势，他也带领团队进入误区，第三场游戏的结果说明了这一点。 经历最初的无序状态之后，有三种人的面目基本清晰，让我们近距离地看一看他们的眼睛，他们的内心世界。 第一种人，坚决要求出红牌，他们代表了人性深处的好斗、攻击、自私和自我至上。他们的口号是:要么赢得整个世界，要么彻底失去，或者与对手同归于尽～这是非常典型的赌徒心态。或者说，这是狼的行为。 第二种人，他们是温和的，包容的，他们希望与竞争共同把市场做大，达到双赢。他们是理性的，但更多的是理想主义:他们凭什么认为自己的宽容、和气、与人为善，就一定能得到对方的相同的回应，他们怎么知道一定就能双赢呢,他们的理想是有条件的，他们需要生活适宜的环境里。或者说，这是羊的行为。 第三种人，他们是盲目的，迷惑的，他们缺乏足够的智慧去明辨是非，他们甚至不知道自己应该出什么牌，他们很容易受到诱导，可以说，他们的心智基本是不成熟的，或者，是不负责任的，因此，他们要么随大流，要么不表态，要么干脆放弃。 那么，在这个游戏过程中，有没有即是理性，也是现实的，充满智慧，即懂得积极进取，又知道宽容包涵，也知道适时放弃的人,没有。因为这正是游戏设计的圈套，游戏设计者只想通过这个游戏，集中地暴露人性中隐藏的、阴暗的东西，毕竟每个人都不完美，都有自己的盲点和误区，不幸的是，自己不知道而已。 因此，集中暴露人性弱点，正是游戏设计的精妙之处。 二、合作与沟通，进取与放弃，强者与弱者 我们什么时候去进攻，但在什么时候包容,有些人在游戏开始，想通过一些方式与另一小组的成员沟通，最后以便达成双赢的格局，但最后不能如愿，原因在于:一是小组之间无法沟通;二是最初的 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，很容易被破坏和改变。在投票之里，有人提出，我们应该主动诚信～招来众人的责备，诚信是有代价的～诚然，某个小组一旦受伤之后，很快变得富有攻击性。这不是我们人生的缩影吗,做生意一旦受骗上当，立即不再相信任何人，包括自己的父母亲;被一个戴眼镜的人骗过一次，以后再看戴眼镜的，觉得个个都目面可憎。再说，我们生活在一个信息不对称的世界里，我们渴望沟通，可是我们真正花了多少心思去沟通, 一旦沟通不畅，我们就轻易放弃了，我们开始认为问题的根源都在对方身上，因为对方是那样蛮不讲理、不可理喻、冷酷无情。 有人说，强者可以给对方出黑牌，因为他有这个风险承受力，那么弱者呢,弱者只能等待机会(对方出黑牌的时候)，否则只能两败俱伤,游戏设计另一个精妙之处，就是设计了“弃权”这样一个选择，你也是你的权利之一啊。 在游戏之中，人们轻易就放弃了“放弃”这种权利，因为如果这样会耽搁大家的时间。在团队，有时我们也会轻易放弃，因为我们要考虑集体的利益。但是我们回顾一下游戏的胜负规则:累计正分最高者获胜。事实上，如果我们坚持弃权，至少我们还可以得到“0”分，而不是双方血淋淋都得了很高的负分～于是有人说，退出，也是一种智慧，正如三十六计中“走为上”一样，在某些场合下，这正是最高的智慧。 真正的强者，一定拥有强者的智慧，那就是“强者的心态，弱者的姿态”。他们可以把身段放低，他们谦恭而温良，他们的“诚信”，不用挂在脸上，也不用说出声来，那只是他们的基本信念。这样的强者，他们在哪里呢, 真正由强者主导的世界，一定会给弱者设置退出的机制，而且会保护这种机制。但是真正的弱者，能不能把握这样的机会呢,懂得退出的人，往往不再是弱者;而不懂退出的人，才是真正需要保护的，但他们往往并不明白，谁能帮得了他们呢, 三、变化与不变，智慧与责任，承诺与信仰 我曾经问过那位带领小组走向失败的小组长，是什么力量让你坚持到最后的,为什么你要不遗力地鼓动大家选黑牌，甚至在大家投票之后，你能顶着被“罢免”的压力，还努力鼓动大家选黑牌,她淡淡一笑:是责任。 是责任～多么平淡而一字千钧的语言～ 反思我们在团队之中，有多少时候敢于顶住压力，坚持自己的原则，坚定不移地向目标迈进而不是改变目标。因为我们太容易让自己变得灵活，我们的理由是，这个世界是变 化的，唯一不变的就是变化本身，因此，我们的目标可以调整，方向可以改变，战略可以重建。我们的理由是，人在江湖，身不由己啊。 而有些时候，我们一意孤行，听不进任何反对和批评意见，我们认为，这是对的，我们就矢志不移地去做，最后的结果，也许我们成功了，也许失败，我们如何来反思呢,难道仅仅给自己说:这是天意，这是冥冥之中的安排，三分人事，七分天命, 如果真是这样，这些话无须我们说出来，因为绝对的真理人人都知道，说出来，反倒成为废话。那么，什么才是我们为与不为的指导原则, 首先是责任。既然成为团队的领导，就要为这个团队付出一切。一位母亲，在子女陷入困境之时，往往会爆发出不可思议的力量，将自己的孩子拯救出来，我们在歌颂这伟大母性的同时，不妨想想，这种力量来自何方,不正是责任吗, 在现实生活中，有多少领导为团队的付出，比得上母亲对子女的付出呢,国有企业显然做不到，因为领导是上级任命的，不象母亲之于子女，经历了十月怀胎之苦，经历了一朝分娩之痛，不象母亲之于子女那样，血脉相通、心心相映。某些领导的手机是24小时开机的，有些人认为这是一个束缚，只有少数人理解，这是责任。 其次是智慧，是在责任基础之上的智慧，或者说是在智慧基础之上的责任。 最初我们可能并不聪明，但责任可以帮助我们做到这一点;最初我们还不够强大，也是责任帮助我们做到这一点。有智慧的责任可以避免我们犯方向性的错误。那位在对方连出两次红牌之后坚持第三轮也出黑牌的组长，她的责任心值得嘉许，但她的智慧在哪里去了,在第一轮出牌之后，结果对自己不利，这时他们就应该反思策略了，如果以羊的仁慈去包容狼的攻击，羊真的会失去一切，而狼会得到一切。我问她，你为什么不选择弃权,她无言以对。 如果我们愿意为团队奉献，那么我们应该不遗余力地要成为团队的领导人，或者在团队中扮演重要的角色，因为这样才做到自己的责任。当然，我们在团队的地位，一方面取决于我们的责任心，一方面也取决于我们的能力。但是，如果我们成为团队的领导，并不意 味着我们一定要做出一个进攻或者防守的策略，我们还可以选择放弃，还可以放弃不作为，这也是我们的权利啊，我们为什么要轻易地放弃这种权利, 这时想到诸葛亮的六出祈山。在传统文人的心中，六出祈山代表了一种责任，“鞠躬尽瘁，死而后已”，这是诸葛先生在先王临前之际做出的承诺。面对平庸无能的上司，如果他真的为天下苍生承担责任，他为什么不取而代之,面对明知不可为而为之的收复中原之战，他为什么要坚持出山，直到战死在沙场,这可能已经不是智慧与责任的问题，而是信仰的问题。信仰是不可以指责的。对于有信仰的团队领导，他一样会犯错误，一样会走向死亡，但我们不能不去尊敬。 四、博弈与纳什均衡，宇宙的终极真理 事实，红黑游戏的来自于图克(Tucker)1950年提出的一个著名的博弈模型“囚徒困境”，在博弈论中，这是一个完全信息静态博弈的典型案例。(所谓的完全信息博弈是指各博弈方都完全了解其他博弈方在各种情况下损失或收益，也知道自己在在各种情况下的损失或收益。) 囚徒困境博弈的基本假设如下:警察抓住了两个合伙犯罪的罪犯，但却缺乏足够的证据指证他们所犯的罪行。只要有一人供认犯罪，就能确认罪名成立。为了得到所需的口供，警察将这两名罪犯分别关押以防止他们结成攻守同盟。如果他们两人都拒不认罪，则他们会被以较轻的罪名各判1年徒刑;如果两人中有一人坦白认罪，则坦白从宽，立即释放，而不认罪者则将重判8年徒刑;如果两人同时坦白认罪，则他们将被各判5年监禁。 在两人不能串通且完全理性的前提下，一定是每个人都追求自己的利益最大化而不会顾同伙的利益，并且双方又都不会相信对方的合作精神，最后的结果，只能实现对他们都不理想的结果(各判5年)，即他们摆脱不了的“囚徒困境”。该结局也被称为“纳什均衡”，也叫非合作均衡。 本文并不深入讨论博弈论与纳什均衡，因为决定博弈结果的因素太多了:双方知道的信息是否完全(很多人游戏进行一多半，还不清楚规则);是否可以沟通(每个小组的成 员，都会想方设法去打探对方的信息);双方的协议是否得到遵守(如果有人违背协议，他就是最大的利益所得者);双方是否理性(想一想那位坚持要出黑牌的组长吧)等等。在多次游戏之后，我惊讶地发现，真正“双赢”的局面，从来没有出现过。 为什么,这是游戏的陷阱，还是人生的陷阱, 热力学的基本定律告诉我们:我们既不能创造，也不能消灭能量。 宇宙中的能量总和一开始便是固定的，而且永远不会改变，能量虽然既不能被创造又不能被消灭，但它可以从一种形式转化为另一种形式，这就是热力学第一定律。既然如此，我们是不是任意地消耗自然中的能量呢,热力学第二定律说，当能量从一种状态转化到另一种状态时，我们会“得到一定的惩罚”。这个惩罚就是我们损失了能在将来用于做某种功的一定能量。这就是所谓的熵。熵是一种能量单位，但是它已经不能再被转化做功了，也就是，它已经没有用了。换句话说，我们生活的世界一天天看上去没有什么两样，甚至在变得更加漂亮，但是，它却不可避免地一天天走向了死寂。当死寂走向尽头，宇宙重新大爆炸，一切重来。这正如佛教所说的:成、住、坏、空，这就是宇宙的真相。当代的科学与远古的智慧，竟是惊人的相似～ 一旦领悟到宇宙的终极真理，一时一地的输与赢，有什么意义呢, 需要说明的事，红黑游戏基本上不会有赢家。没有人在这场游戏会感觉自己真正赢了，所有的人都在反思，为自己人生的盲点和误区，为人性深处的欲望，为人与人组成的社会。 最后，想到李嘉诚先生在今年四月接见大陆来访的企业家时，提出的四个问题，再温习一次，作为此文的结尾: 1、当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备, 2、当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭, 3、我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗, 4、当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗, 红黑游戏思辨 红黑游戏通过模拟市场竞争，让参与者在激烈的竞争环境下实践合则两利、分则俱损的双赢理念。 红黑游戏被相当多的培训项目所采用，它的确能很好地诠释双赢的理念，其版本虽各有不同，但每次都使我深思。在这里我想和大家分享我对这个游戏的体会和心得。 出来跑的，迟早要还 首先是诚信问题。有相当多的人在游戏开始时和自己的竞争伙伴达成了双赢协议，而在进行过程中却背叛了。一个目光远大的企业家,一定是诚信的。无论是一个人，一个企业，还是一个民族，其最大敌人不是竞争对手，而是自己。老子曰:“胜人者有力，自胜者强。”意思是说，战胜别人的人只是有力量，能够战胜自己才是真正的强者。要战胜人性的弱点，比如过度膨胀的欲望，短期利益的诱惑，得意时的忘形，失意中的放弃等等。只有这样，才能够成为真正的强者。 在红黑游戏中竞争的轮次和各回合生意的金额都是事先规定好的，在现实的市场上却不是这样，谁也不知道会在什么时候、什么地点、以什么方式结束生意。即使某人能成功地通过欺骗的方式获得初步的成功，甚至掘到了超大的第一桶金，但他能克制住以后再次使用欺骗的方式捞钱的欲望吗,很难，不是吗, 我总想起《无间道》中的那句台词:“出来跑的，迟早要还。”通过欺骗的手段发家，注定会因为欺骗而破产，这样的例子很多。 达己必先达人 其次是策略思考。有些人希望双赢，但是认为在激烈竞争中基本不存在真正的双赢选择。虽然他们认同双赢的重要性和好处，却很难真正去实施——因为如果真的第一个去做了，就极有可能由于对手的背叛而遭遇失败。按照博弈论的理论，他们陷入了一个“囚徒的困境”， 大家都明白合作能导致最好的结局，但谁也不愿意付诸行动。他们的顾虑的确是博弈学术界的重要课题。 “囚徒的困境”有着广泛而深刻的意义。个人理性与集体理性的冲突，各人追求利己行为而导致的最终结局是一个“纳什均衡”(Nash Equilibrium)，即对所有人都不利的结局。他们两人都是在坦白与抵赖策略上首先想到自己，这样他们必然要服长的刑期。只有当他们都首先替对方着想时，或者相互合谋(串供)时，才可以得到最短时间的监禁的结果。 “纳什均衡”向亚当?斯密的“看不见的手”的原理提出了强有力的挑战。按照斯密的理论，在市场经济中，每一个人都从利己的目的出发，而最终全社会达到利他的效果。我们不妨重温一下这位经济学圣人在《国富论》中的名言:“通过追求(个人的)自身利益，他常常会比其实际上想做的那样更有效地促进社会利益。”从“纳什均衡”我们引出了“看不见的手”的原理的一个悖论:从利己的目的出发，结果是损人不利己，既不利己也不利他。两个囚徒的命运是如此，红黑游戏中的竞争双方也是如此。从这个意义上说，“纳什均衡”提出的悖论实际上动摇了西方经济学的基石。因此，我们还可以从“纳什均衡”中悟出一条真理——合作是有利的“利己策略”，但它必须符合以下黄金定律:按照你愿意别人对待你的方式来对待别人，但只有他们也按同样方式行事才行。也就是中国人说的“己所不欲勿施于人”，而前提是“人所不欲勿施于我”。由此我们引出了一条基本准则:“把战略建立在假定对手会按其最佳利益行动的基础上”。这样就为你的成功奠定了稳固的双赢基石。 如果对手的最佳利益是你输，而不是共同把蛋糕做大，你就必须学习《孙子兵法》，准备玩一场零和游戏了。至于如何在零和游戏中取胜，这并非是通过学习红黑游戏可以解决的。 最后我想借用经营之神王永庆先生的告诫劝勉陷入“困境”的人:“帮助人家，最后受益的是自己。不要忘了考虑对方的利益，帮助人家，服务贡献，对方也会还报于你。这种道理很浅，大家也都了解，就是实行的人少，我觉得很可惜。” 红黑游戏思辨 红黑游戏通过模拟市场竞争，让参与者在激烈的竞争环境下实践合则两利、分则俱损的双赢理念。 红黑游戏被相当多的培训项目所采用，它的确能很好地诠释双赢的理念，其版本虽各有不同，但每次都使我深思。在这里我想和大家分享我对这个游戏的体会和心得。 出来跑的，迟早要还 首先是诚信问题。有相当多的人在游戏开始时和自己的竞争伙伴达成了双赢协议，而在进行过程中却背叛了。一个目光远大的企业家,一定是诚信的。无论是一个人，一个企业，还是一个民族，其最大敌人不是竞争对手，而是自己。老子曰:“胜人者有力，自胜者强。”意思是说，战胜别人的人只是有力量，能够战胜自己才是真正的强者。要战胜人性的弱点，比如过度膨胀的欲望，短期利益的诱惑，得意时的忘形，失意中的放弃等等。只有这样，才能够成为真正的强者。 在红黑游戏中竞争的轮次和各回合生意的金额都是事先规定好的，在现实的市场上却不是这样，谁也不知道会在什么时候、什么地点、以什么方式结束生意。即使某人能成功地通过欺骗的方式获得初步的成功，甚至掘到了超大的第一桶金，但他能克制住以后再次使用欺骗的方式捞钱的欲望吗,很难，不是吗, 我总想起《无间道》中的那句台词:“出来跑的，迟早要还。”通过欺骗的手段发家，注定会因为欺骗而破产，这样的例子很多。 达己必先达人 其次是策略思考。有些人希望双赢，但是认为在激烈竞争中基本不存在真正的双赢选择。虽然他们认同双赢的重要性和好处，却很难真正去实施——因为如果真的第一个去做了，就极有可能由于对手的背叛而遭遇失败。按照博弈论的理论，他们陷入了一个“囚徒的困境”，大家都明白合作能导致最好的结局，但谁也不愿意付诸行动。他们的顾虑的确是博弈学术界的重要课题。 “囚徒的困境”有着广泛而深刻的意义。个人理性与集体理性的冲突，各人追求利己行为而导致的最终结局是一个“纳什均衡”(Nash Equilibrium)，即对所有人都不利的结局。他们 两人都是在坦白与抵赖策略上首先想到自己，这样他们必然要服长的刑期。只有当他们都首先替对方着想时，或者相互合谋(串供)时，才可以得到最短时间的监禁的结果。 “纳什均衡”向亚当•斯密的“看不见的手”的原理提出了强有力的挑战。按照斯密的理论，在市场经济中，每一个人都从利己的目的出发，而最终全社会达到利他的效果。我们不妨重温一下这位经济学圣人在《国富论》中的名言:“通过追求(个人的)自身利益，他常常会比其实际上想做的那样更有效地促进社会利益。”从“纳什均衡”我们引出了“看不见的手”的原理的一个悖论:从利己的目的出发，结果是损人不利己，既不利己也不利他。两个囚徒的命运是如此，红黑游戏中的竞争双方也是如此。从这个意义上说，“纳什均衡”提出的悖论实际上动摇了西方经济学的基石。因此，我们还可以从“纳什均衡”中悟出一条真理:合作 是有利的“利己策略”，但它必须符合以下黄金定律:按照你愿意别人对待你的方式来对待别人，但只有他们也按同样方式行事才行。也就是中国人说的“己所不欲勿施于人”，而前提是“人所不欲勿施于我”。由此我们引出了一条基本准则:“把战略建立在假定对手会按其最佳利益行动的基础上”。这样就为你的成功奠定了稳固的双赢基石。 如果对手的最佳利益是你输，而不是共同把蛋糕做大，你就必须学习《孙子兵法》，准备玩一场零和游戏了。至于如何在零和游戏中取胜，这并非是通过学习红黑游戏可以解决的。 最后我想借用经营之神王永庆先生的告诫劝勉陷入“困境”的人:“帮助人家，最后受益的是自己。不要忘了考虑对方的利益，帮助人家，服务贡献，对方也会还报于你。这种道理很浅，大家也都了解，就是实行的人少，我觉得很可惜。” 红黑游戏通过模拟市场竞争，让参与者在激烈的竞争环境下实践合则两利、分则俱损的双赢理念。 红黑游戏被相当多的培训项目所采用，它的确能很好地诠释双赢的理念，其版本虽各有不同，但每次都使我深思。在这里我想和大家分享我对这个游戏的体会和心得。 出来跑的，迟早要还 首先是诚信问题。有相当多的人在游戏开始时和自己的竞争伙伴达成了双赢协议，而在 进行过程中却背叛了。一个目光远大的企业家,一定是诚信的。无论是一个人，一个企业，还是一个民族，其最大敌人不是竞争对手，而是自己。老子曰:“胜人者有力，自胜者强。”意思是说，战胜别人的人只是有力量，能够战胜自己才是真正的强者。要战胜人性的弱点，比如过度膨胀的欲望，短期利益的诱惑，得意时的忘形，失意中的放弃等等。只有这样，才能够成为真正的强者。 在红黑游戏中竞争的轮次和各回合生意的金额都是事先规定好的，在现实的市场上却 不是这样，谁也不知道会在什么时候、什么地点、以什么方式结束生意。即使某人能成功地通过欺骗的方式获得初步的成功，甚至掘到了超大的第一桶金，但他能克制住以后再次使用欺骗的方式捞钱的欲望吗,很难，不是吗, 我总想起《无间道》中的那句台词:“出来跑的，迟早要还。”通过欺骗的手段发家，注定会因为欺骗而破产，这样的例子很多。 达己必先达人 其次是策略思考。有些人希望双赢，但是认为在激烈竞争中基本不存在真正的双赢选择。虽然他们认同双赢的重要性和好处，却很难真正去实施——因为如果真的第一个去做了，就极有可能由于对手的背叛而遭遇失败。按照博弈论的理论，他们陷入了一个“囚徒的困境”，大家都明白合作能导致最好的结局，但谁也不愿意付诸行动。他们的顾虑的确是博弈学术界的重要课题。 “囚徒的困境”有着广泛而深刻的意义。个人理性与集体理性的冲突，各人追求利己行为而导致的最终结局是一个“纳什均衡”(Nash Equilibrium)，即对所有人都不利的结局。他们两人都是在坦白与抵赖策略上首先想到自己，这样他们必然要服长的刑期。只有当他们都首先替对方着想时，或者相互合谋(串供)时，才可以得到最短时间的监禁的结果。 “纳什均衡”向亚当•斯密的“看不见的手”的原理提出了强有力的挑战。按照斯密的理论，在市场经济中，每一个人都从利己的目的出发，而最终全社会达到利他的效果。我们不妨重温一下这位经济学圣人在《国富论》中的名言:“通过追求(个人的)自身利益，他常常会比其实际上想做的那样更有效地促进社会利益。”从“纳什均衡”我们引出了“看不见的手”的原理的一个悖论:从利己的目的出发，结果是损人不利己，既不利己也不利他。两个囚徒的命运是 如此，红黑游戏中的竞争双方也是如此。从这个意义上说，“纳什均衡”提出的悖论实际上动摇了西方经济学的基石。因此，我们还可以从“纳什均衡”中悟出一条真理:合作是有利的“利己策略”，但它必须符合以下黄金定律:按照你愿意别人对待你的方式来对待别人，但只有他们也按同样方式行事才行。也就是中国人说的“己所不欲勿施于人”，而前提是“人所不欲勿施于我”。由此我们引出了一条基本准则:“把战略建立在假定对手会按其最佳利益行动的基础上”。这样就为你的成功奠定了稳固的双赢基石。 如果对手的最佳利益是你输，而不是共同把蛋糕做大，你就必须学习《孙子兵法》，准备玩一场零和游戏了。至于如何在零和游戏中取胜，这并非是通过学习红黑游戏可以解决的。 最后我想借用经营之神王永庆先生的告诫劝勉陷入“困境”的人:“帮助人家，最后受益的是自己。不要忘了考虑对方的利益，帮助人家，服务贡献，对方也会还报于你。这种道理很浅，大家也都了解，就是实行的人少，我觉得很可惜。” , 玩红黑游戏与杀人游戏的感想与认识 春节闲来，与几闲友相聚，无聊玩起杀人游戏，现将我的感想以及联想到以前所参加红黑游戏所产生的一些认识略述如下: 1、人们更多的喜欢表达自己的意见与答案，而不是表达支持自己意见与答案的理由，绝大多数人都是感性的。 2、我们在发表自己的观点时，很容易受到以往经验、同事与上下级及人与人之间微妙关系的影响。比如说除非万不得以，下级是不敢去杀上司的。 3、有不少人都是“嘴巴比脑子反应快”。 4、人们很难真正的将身心都投入到游戏中来。 5、观察、注意细节及细节的对比、冷静提问是冲破杀人游戏的必要与流程。 6、掩藏是一门很深的学问。 7、理由比答案重要得多，尤其在进行团队表决时。 8、敢于坚持比发现真理要困难得多，在红黑游戏中我们任何一个人的坚持都可以带领团队通向成功。 9、作为杀手，不但要学会掩藏，更要具备在不同环境下做到言行一致的能力。 10、在红黑游戏中，大多数人遇事养成了快速但不冷静处理的习惯，或许连题目也没真弄明白时就匆匆的做出了自己的选择。一部分人虽然没有恶意，但总认为自己一方必须要成功，否则就是别人成功，很少想到共赢，团队协作意识薄弱。 11、杀手需要的是乱，平民需要的是稳。 12、红黑游戏需要的是英雄救世主的出现。 13、理性、观察 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 能力强的人容易引起人们的防备，而受到不公正的待遇。 14、民主选举很不科学，道理对错不管，关键是事到临头拿主意，富人与聪明人难以获胜，因为这两类人毕竟是少数，而真理总是掌握在少数人手中。 15、在很多时候，你的决策来自你无法用言语表达的直觉。 16、总自认为自己是对的，总想去说服别人。 红/黑 游戏 游戏的目的是要赢,赢的方式是累积最高的正数分数 游戏规则:1.游戏分两组进行,两个小组分别在不同的房间内商讨该投红票还是黑票(每局投票时间2分钟) 2.投票分六局,第三局和第六局投票前,两个小组有机会商量如何投票(商量时间2分钟) 投票规则:1.小组内每一个人都要投票 2.红票和黑票分开记数 3.红票人数和黑票人数必须加起来等于总人数 4.投票结果少数服从多数 得分规则:1.双方都投红票,各得-3分 2.双方都投黑票,各得+3分 3.一方投红票,一方投黑票,红票方得+5分,黑票方得-5分 4.第三局得分双计,第六局得分三计 导师还没全部讲完规则,我们两组人就已经开始紧张的计算可能的得分了.游戏开始后,我们小组内各成员七嘴八舌地开始了讨论,首先达成的共识就是投红票.因为如果我们投黑 票,对方也投黑当然好啦,都能得正分,但如果对方投红，我们就吃亏了,只能得负分，而对方却是正分,而如果我们投红票,对方也投红，那就大家一样是负分,如果对方是黑，我们就领先了.不过对方当然没这么傻,他们肯定也是投红票的,所以为了不至于输,第一第二第四第五轮都要投红票.但要赢,要累积正分,就要双方都在第三和第六轮都同时投黑票.但是,怕不怕对方答应了我们投黑票，却又投红票呢?我看了看得分牌,算了算,就对其他组员说:"不用怕,如果他们第三轮就陷害我们,我们可以在第六轮坚决投红票,那么他们无论如何都不能得正分,也赢不了."这个时候,投票时间也到了,我们便投了红票,根据游戏工作人员传来的信息,对方也是投了红票,所以我们两组都得了-3分.第二轮,也是同样的结果,我们又一次两组都是红票,各得-3分，并累计是-6分.到了第三轮投票前,我们两个小组有了第一次的商量机会.其实也没什么好商量的,大家都一致同意第三轮必须投黑票.这个时候,工作人员提醒我们:"你们只商量这一次的投票就够了吗?你们要到第六轮投票前才有机会再见了."于是我们恍然大悟,约定从第三轮以后都是双方都投黑票,这样我们的分数就都能更高.接下来的第三第四第五轮,我们都信守承诺,,投了三轮黑票,分别得了+6(因为双计)分,+3分,+3分,并累计+6分.到了决定性的第六轮前,我们小组内发生了分歧，有的组员担心对方会在最后一轮违背承诺，那么他们就会赢,而我们就会输,"防人之心不可无",为了保证我们小组的胜利，我们可以选择背信,投红票,那么,对方也背信的话我们也不过是一起输,而如果对方守信的话，我们就肯定赢了;有的组员则认为守信比获胜更重要,应该坚持投黑票，这样如果对方也投黑票,我们双方都是累计到正分,虽然赢不了，但也不会输,如果对方投了红票,我们也问心无愧.我是认为应该要投黑票守信的,听到大家议论不休,我突然想起了办公室里我们常做的事:屈人,就对其他组员说:"不如这样啦,我们和他们约定，如果等会有一个组输了,那么赢的那一组就要请输的那一组吃消夜,我想这样应该就不会有人要背信了吧.就算我们输了,也有物质补偿呀."大家一听，都纷纷叫好.然后两组商量时,当我提出这个约束条件,对方明显地一楞,不过也很快地接受了,我想其实大家都有这样的顾虑吧.我有点沾沾自喜了,因为觉得自己不但考虑到自己这一方,也常常考虑对方会怎么想,怎么做,这,难道还不叫"知己知彼"吗?我们肯定能"战无不胜"的.最后一次投票,果然,有了约束就是不同，大家都遵守协议,投了黑票,这样因为三计,我们单轮得分是+9分,累计得分+15分. 游戏结束,导师把两组的计分牌放在一起,两组的每一轮选择都是一样的.导师让我们说说感受,我说的是"守信才能获胜",有人说"承诺有时候也要借助一些外部力量的约束,比如刚才的请客协议,本来有些人想投红票的,但是为了不用请客,也都能坚持投黑票了."有人说"沟通有助于胜利,前两轮我们两组没有沟通，所以都只能采取自我保护的选择"等等等等.我也觉 得我们能取得这样"双赢"的结果,真是很不错了. 可是导师一点也不高兴，他问我们"你们的感受就是仅此而已吗?"然后大声地说,"你们给我的感受是you no listen!"我们都很错愕,我们完成得还不够好吗?我们有哪里做错了吗?导师问,我刚才将"游戏的目的是要赢,赢的方式是......"这句话重复了三遍,你们有谁能一字不漏地复述出来?"导师把我们全部人逐一问过，竟然真的没一个人能一字不漏地复述!连自信记忆力很好的我也没能做到!然后导师再问,"你们理解了什么是赢吗?你们赢了吗?你们累积到了最高的正数分数了吗?最高的正数分数是多少?如何才能得到这个分数?"我突然醒悟过来,我们现在并没有每一局都拿到正分,所以并没有得到最高的分数.这个时候,有一位学员站起来说:"最高分是45分.只要每一局都是有一方投红，一方投黑，那么投红的那一方得分就分别是5,5,10,5,5,15,总分就是45,"导师再问"那另一方呢,他们就是-45了,总分是0啊,而且，哪里有那么傻的一组人，一直就投黑票，让你们投红票啊?"我再想了想,站起来回答说"最高分是54分,只要每一局双方都投黑,那双方各得27分,总分就是54."导师这才满意了,说"对,54分才是这个游戏所能累积的最高的正数分数.但这要两个组齐心协力,完全地相互信任才能做到.你们为什么做不到呢?"我们几乎都回答:"我们以为是要自己这个组赢了就行啊."导师则质问我们:"我什么时候说过要一个组赢?你们以为这样就是双赢了吗?"我恍然大悟,我从一开始就陷入了一个固定的思维当中,一说到分两个组进行,而且两个组还要分两个房间进行游戏，我理所当然地就认为是要两个组竞争,而没想到是要两个组合作.虽然也有人想到要不要从头到尾都投黑，但没人能坚持自己意见.导师这才说出，前面的投票规则为什么这么奇怪,如果有人够坚持的话，他可以先投弃权票,而这样小组就不能得出一个投票结果,只能再投一次,直到大家都服从这个人的意愿为止. 是的,我从未想过，赢原来是可以由两组人合力去创造的,虽然如果将游戏放到现实中，我已经对这样的结果非常满意,但现在是游戏,而游戏可以有游戏的玩法,不同的玩法.如果在现实中,我们也能达到游戏这样真正"双赢"----双方去创造同一个赢的结果的境界,那不是更好吗?首先我们要有这样的信念,才会有这样的行动呀. 我很乐意接受这样的双赢,也很感谢这个游戏让我看到了很多我以前没有看到的东西让我想多了很多我以前没有想过的东西.红与黑,并不一定就要绝对是对立的两面.