生产现场管理培训

生产现场管理 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 一、引言 什么是现场, 所谓现场是以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，进而扩展到间接事务部门工作的一个范围。 什么是管理, 管理就是利用拥有的资源建立过程控制，完成增加价值的转换或产生价值的过程。 管理主要体现过程的控制，好的现场管理就是对过程的有效控制，也就是建立一种体制(机制)尽可能用很少的资源获得较大价值。 “以情感人、以理服人、以法治人”的管理模式。 现场管理究竟管什么, 1、人员管理(激励，考评，时间，素质等); 2、基础设施(机器，设备，工作环境，水电气等); 3、物料(原材料，铺助品，消耗品，办公用品等); 4、工作方法(各种与管理方面有关的制度制定，落实，完善等); 5、环境(工作环境，工作条件，其他环境); 6、品质(提高品质，减少不良，改进产品等); 7、物流(怎样避免或减少7种浪费); 8、内外沟通(各种信息的有效迅速传递)——很重要; 9、改进(如何保证上述事项有机的持续改进); 二、内容 1、现场管理者工作切入点是什么, 客户的要求(品种更多、交货更快、质量更好、价格更低) 五个基本问题(我的顾客是谁,顾客对我的期望是什么,我如何满足这些期望,怎样知道顾客满足与否,顾客不满足时如何改进,) 管理五大职能(计划、组织、指挥、控制、协调) 任务——员工平衡(任务——组织目标、品质、生产力、盈利;员工——员工需求、良好的员工关系) 一流现场的员工(充满活力、6S习惯化、我先打招呼、不怕困难、改善浪费、高目标、付储行动、遵守规则) 现场管理者禁忌的行为(以性别、文化、年龄、地域等为由差别对待下属;不遵守与员工的诺言;表里不一;不遵守公司基本方针及规则;在员工面前失去理性;与下属有私交) 成功的现场管理者 状况 成功 失败 1、对待错误 1、是我错了，马上改进 1、这不是我的错误，是„„ 2、对待成绩 2、幸运/大家努力结果 2、都是因为我的努力 3、对待挫折 3、努力不够/方法不对 3、运气不好/他们不配合 4、对待问题 4、又得到一次进步的机会 4、找借口/逃避 5、对待工作 5、还不够好，继续努力 5、已经很不错了 6、对待做事 6、站高一层/为他人服务 6、出于无奈/草草了事 7、对待同事 7、降低身份/看到优点 7、评头论足，尽是不足 8、对待上司 8、尊敬/辅助 8、看好看/表面一套 9、对待时间 9、每天进步一点 9、明天再说吧 10、对待先进 10、尊敬/学习/超越 10、排斥/找麻烦 11、对待利益 11、团队优先 11、利己主义 12、对待目标 12、树立高目标 12、留有余地 2、现场实战培训 经常出现的问题 1)不遵守规则 2)产品与标准不符 3)不良品多 4)设备及工具毁坏多 5)废品多、返工作业频繁 6)伤害事故频繁 7)非正确使用安全装置 8)过道拥挤、车间秩序混乱 9)制作时间长，无法按时交货 10)工人对作业无兴趣 11)非正确使用辅助工具及机械 12)缺勤者多 13)材料的利用率低 14)工人的流动性大 15)准备工作差 员工为何不去做 1)不知道自己做些什么 8)未认识到自己能力有限 2)不知道自己该如何做 9)认为自己无法克服存在的困难 3)不知道不为什么要这样做 10)认为你的方法行不通 4)担心今后造成不良后果 11)以为自己的方法更好 5)有些个人问题要处理 12)认为别的事情更要紧 6)认为自己已经在努力 13)认定没人能做好 7)不做可以得到奖赏 方法 1)放松员工的紧张心理 4)请员工跟着做 2)告诉员工准备做什么,为什么, 5)让员工独自做 3)示范给员工看如何做 6)员工实际操作 7)观察、改善、赞美 一、积极性 1. 是否具有积极奋进的精神，为搞好服务勇挑重担，竭尽全力 2. 对员工反映的问题是否具有热情，是否真心诚意进行问题处理 3. 对影响科研生产的问题，是否争分夺秒、千方百计使其解决 二、及时性 1. 出现生产技术质量问题时是否能迅速到达现场，恰当、果断地处理，保证企业良好的专业形象; 2. 是否需要员工多次反映或领导指示才到达现场开展相关工作 2. 是否有预见性，加强员工生产质量安全教育，防患于未然 三、责任性 部门责任制是否落实，勇于对服务的行为及后果负责 对工作中的失误是否往往逃避责任，爱发牢骚或做各种辩解 部门是否明确自己有责任经常深入生产一线服务、检查与指导 四、计划性 1. 能否随时掌握员工生产活动动态，分优先级安排 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，并有效实施 2. 是否有企业发展全局观，能长期、有计划地为员工服务 3. 制定的服务计划是否具有灵活性和可操作性 五、合作性 1. 是否愿意接受员工各项意见和要求 2. 是否易于与员工合作，共同研究解决问题 3. 能否经常与员工进行沟通，交换意见，接受建议 五、重要性 有这样一个问题:品质是 1、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 出来的,2、管理出来的,3、制造出来的,4、检验出来的, 常问员工这样一个问题:为何这样操作?回答的是『因为上面叫我这样做，所以这样做』在如此重 要的制造过程中，不知道按何种标准及规范作业，却以口头的方式传授，以这样的方式传递几次后失 真率就达80%。 产品要一次做好，关键就在这里，若等到错了再来返工，损失巨大而无谓～因此需管制好 1、每一个作业员的动作; 2、每一个工艺参数; 3、现场改善的方法 浪费的概念 传统的看法——材料、报废、退货、废弃物 现在的定义——所有一切不增值的活动 7大浪费——工艺、运输、返工、过量生产、运动、等待、库存 设备的6大损失——停工时间 1)因设备引起的停工时间 2)因组装，拆卸及调整带来的停工时间速度损失 3)空闲及较短的损失 4)运转速率降低，不合格生产 5)开机稳定前的损失 6)工艺损失(废料，返工及不合格) 改善的概念 全体员工在各自的工作区域内进行:小规模地、持续地、增值地改变以产生积极影响; 是否可以消除 如果不能消除，可否减少 如果消除和减少，会出现何种现象 什么、有多少、怎样变好 改善使操作变得更容易、更方便、更稳定、更安全、更容易及持续不断地变化 改善的七大指标 质量、生产效率、在制品数量、面积、周转时间、零件品种、安全 改善的基本原则 抛弃固有有传统观念 思考如何做，而不是为何不能做 不找借口，从否定现有的做法开始 不求完美，马上去做 立即改正错误，知难而进，凡事总有办法 以下是赠送资料劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，不需要下载后可以编辑删除～～ 劳动合同 劳动合同书模板免费下载企业劳动合同范本下载劳动合同 doc 下载劳动合同法下载劳动合同模板可下载 一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。 二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。 三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定;不需填写的空栏，划上“,”。 四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。 实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。 五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。 六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。 七、本合同(含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查。 甲方(用人单位): 乙方(职工): 名称: 姓名: 法定代表人: 身份证号码: 地址: 现住址: 经济类型: 联系电话: 联系电话: 根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。 一、合同期限 (一)合同期限 双方同意按以下第 种方式确定本合同期限: 1、有固定期限:从 年 月 日起至 年 月 日止。 2、无固定期限:从 年 月 日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。 3、以完成一定的工作为期限:从 年 月 日起至 工作任务完成时止。 (二)试用期限 双方同意按以下第 种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内): 1、无试用期。 2、试用期从 年 月 日起至 年 月 日止。 (试用期最长不超过六个月。其中合同期限在六个月以下的，试用期不得超过十五日;合同期限在六个月以上一年以下的。试用期不得超过三十日;合同期限在一年以上两年以下的，试用期不得超过六十日。) 二、工作内容 (一)乙方的工作岗位(工作地点、部门、工种或职务)为 (二)乙方的工作任务或职责是 (三)甲方因生产经营需要调整乙方的工作岗位，按变更本合同办理，双方签章确认的协议或通知书作为本合同的附件。 (四)如甲方派乙方到外单位工作，应签订补充协议。 三、工作时间 (一)甲乙双方同意按以下第 种方式确定乙方的工作时间: 1、标准工时制，即每日工作 小时，每周工作 天，每周至少休息一天。 2、不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。 3、综合计算工时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行以 为周期，总工时 小时的综合计算工时 工作制。 (二)甲方因生产(工作)需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间。除(劳动法)第四十二条规定的情形外，一般每 日不得超过一小时，因特殊原因最长每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。 四，工资待遇 (一)乙方正常工作时间的工资按下列第( )种形式执行，不得低于当地最低工资标准。 1、乙方试用期工资 元,月;试用期满工资 元,月(——元,日)。 2、其他形式:。 (二)工资必须以法定货币支付，不得以实物及有价证券替代货币支付。 (三)甲方根据企业的经营状况和依法制定的工资分配办法调整乙方工资，乙方在六十日内未提出异议的视为同意。 (四)甲方每月 日发放工资。如遇节假日或休息日，则提前到最近的工作日支付。 (五)甲方依法安排乙方延长工作时间的，应按(劳动法)第四十四条的规定支付延长工作时间的工资报酬。 (一)任何一方要求变更本合同的有关内容，都应以书面形式通知对方。 (二)甲乙双方经协商一致，可以变更本合同，并办理变更本合同的手续。 九、本合同的解除 (一)经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。由甲方解除本合同的，应按规定支付经济补偿金。 (二)属下列情形之一的，甲方可以单方解除本合同: 1、试用期内证明乙方不符合录用条件的; 2、乙方严重违反劳动纪律或甲方规章制度的; 3、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的; 4、乙方被依法追究刑事责任的; 5、甲方歇业、停业、濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难的; 6、乙方患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事本合同约定的工作，也不能从事由甲方另行安排的工作的; 7、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的; 8、本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经当事人协商不能就变更本合同达成协议的; 9、本合同约定的解除条件出现的。 甲方按照第5、6、7、8、9项规定解除本合同的，需提前三十日书面通知乙方，并按规定向乙方支付经济补偿金，其中 按第6项解除本合同并符合有关规定的还需支付乙方医疗补助费。 (三)乙方解除本合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。但属下列情形之一的，乙方可以随时解除本合同: 1、在试用期内的; 2、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的; 3、甲方不按本合同规定支付劳动报酬，克扣或无故拖欠工资的; 4、经国家有关部门确认，甲方劳动安全卫生条件恶劣，严重危害乙方身体健康的。 (四)有下列情形之一的，甲方不得解除本合同: 1、乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的; 2、乙方患有职业病或因工负伤，并经劳动能力鉴定委员会确认，丧失或部分丧失劳动能力的; 3、女职工在孕期、产期、哺乳期内的; 4、法律、法规规定的其他情形。 (五)解除本合同后，甲乙双方在七日内办理解除劳动合同有关手续。 十、本合同的终止 本合同期满或甲乙双方约定的本合同终止条件出现，本合同即行终止。 本合同期满前一个月，甲方应向乙方提出终止或续订劳动合同的书面意向，并及时办理有关手续。 甲方:(盖章) 乙方:(签名或盖章) 法定代表人: (或委托代理人) 20 年 月 日 20 年 月 日 鉴证机构(盖章): 鉴证人: 鉴证日期:20 年 月 日