履行一岗双责07PPT课件

履行一岗双责实现团队目标浅谈履行一岗双责的几点体会刘兴俊2015年8月*一、对一岗双责的理解二、落实一岗双责的思考三、履行一岗双责的几点体会内容提要——一岗双责的含义、目标导向、特性和主要内容——落实一岗双责的影响要因分析——结合自己工作经历和正反实例的体会和感受*所谓“一岗双责”，字面意思是一个岗位要承担两个方面的责任。—组织行为（目的性制约性）：目标、计划、方法步骤、分工合作和约束激励措施一个岗位对应的多重责任主客体体一种责任对应的多个岗位领导挑担走得忙，一岗双责挑肩上。改进作风抓管理，安全稳定增效益。团队需要责任共担对一岗双责的认识和理解一岗双责一责双担*一岗双责的目标导向和层级分布管理架构制度体系目标责任体系岗位目标责任制岗位目标责任制岗位目标责任制分解保证设计执行落实*1、具有目的性和约束性；2、具有层次的相互制约性；3、具有交叉重叠和延伸特性；4、通常定位在重要领域和薄弱环节有组织有目的有计划有重点有约束的多岗位分工合作制度体系功能延伸本职工作本职工作本职工作功能延伸功能延伸功能延伸功能延伸功能延伸一岗双责的特性——岗位的相对独立性和相互关联性*——重要领域和薄弱环节主要内容一岗双责一责双担 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 * 班子建设——凝聚力。 团队建设——素养 党风廉政建设——作风党政一把手和班子成员 宣传思想工作——认识 综合治理——维稳 团队文化核心理念+行为模式+对外形象 安全生产——连续稳定 降本增效——经营目标 绩效管理——激励机制各级管理人员和员工 基础管理——行为能力 运营转型——理念方法*企业现行一岗双责的主要内容：1、党风廉政建设保证书2、安全生产责任制3、安全生产目标风险抵押责任书4、绩效管理目标责任书5、综合治理目标责任书6、消防安全责任书7、运营转型课题组8、降本增效项目组9、技术攻关小组10、QC活动小组11、各类专项工作领导组12、各类突发事件应急预案等等一岗双责的制约关系：1、层级制约关系2、责、权、利对等原则3、“三力”互动作用班子战斗力团队凝聚力岗位执行力“三力合一”是一岗双责的最高境界权利责落实一岗双责的思考*一岗双责落实难的主要问题 思想认识问题（解决想不想干） 个人能力问题（解决能否干好） 目标导向问题（决定用力方向） 责任界定问题（决定合力范围）组织因素 机制激励问题（决定用力大小）（社会环境因素）个人素养*影响一岗双责落实的要因： 一岗双责的关键在于抓落实，抓落实的关键在各级领导干部的执行力。 在能力一定时，决定执行力的主要因素是思想态度问题 沟通协作能力是落实一岗双责的必要条件,一岗双责要求在履行好本职责任的同时落实好相关工作责任；一责双担要求两个以上岗位密切配合落实好相关工作责任 发挥组织功能，建立一岗双责目标责任体系，完善对各级人员一岗双责的激励机制 科学合理配置资源，形成组织内部协调统一性，最大限度增强合力，降低内耗 组织和个人的学习创新能力是推动一岗双责深入落实的内生动力 以上要因有一个方面欠缺都会影响一岗双责的落实效果，必须予以重视和不断改进。*给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛，这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。于是‚“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。曹操割发代首建安三年夏，曹操出征张绣途中，下了一道命令，各位将士经过麦田时，不得践踏庄稼，否则一率斩首。一日曹操正在骑马行军途中，忽然一只班鸠受惊从田中飞出，曹操坐骑因此受惊蹿入麦田，踏坏一大片麦子。曹操立即叫来行军主簿，要求军法处置，主簿十分为难，曹操却说：我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢？当即抽出佩剑要自刎，左右随从急忙解救。这时谋士郭嘉急引《春秋》“法不加于尊”为其开脱。此时曹操便顺水推舟，说一句：“既《春秋》有‘法不加于尊’之义，吾姑免死”，但还是拿起剑割下自己一束头发，掷在地上对部下说：“割发权代首”，叫手下将头发传示三军，将士们看后，更加敬畏自己统帅，没有出现不遵守命令的现象。秀才买材有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才面前。秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之”（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。）卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。例一：水泥变失电事故（一）二车间责任：1、车间领导：1）分厂主要设备检修，不能熟悉掌握分厂“生产计划 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 ”。2）对分厂主体设备检修、单台主变运行方式存在的风险性认识不清，未引起重视，未尽到现场管理责任。2、电气支持工程师：1）未严格执行分厂“生产计划管理办法”，没有制定相应的检修方案、运行初步方案、应急方案，报相关业务科室审批；2）运行条件发生重大变化，在对1#变油温巡检上、电流监测上没有制定时间上特殊要求，也未制定相应汇报制度。3）未严格执行分厂继电保护 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，未及时核对1#主变保护定值设置情况，对1#变保护设值不掌握。4）重要负荷2#变检修间断没有及时阻止或汇报相关管理科室及领导；3、当班人员：运行条件发生重大变化，未对1#主变风机运行情况强化点检、电流进行强化监测，也未全部开启降温风机。落实一岗双责的体会和感受（举例）属地主管责任安全生产一岗双责实例*1、安全是生产车间的第一要务，责任重于泰山。正因为其责任重大，更需要实行安全生产一岗双责责任制，使这一责任由多岗共担。一岗双责就是本职工作，是责任涉及岗位不可推卸的应尽职责，其他领域的工作也是如此。2、这起事故责任涉及到多个部门和各级人员。这里需要引起我们深思的是，在重要领域和薄弱环节实行责任共担，往往容易形成这样一种状况，就是这个事都有责任，谁也能管，却谁也不管；事不关己高高挂起，对我有利则管，对我没利则少管；不得罪人的事可以管，得罪人的事则不管等现象，必须加以改进和避免这种现象。3、一岗双责的本质要求我们每一个从业人员要勇于担当，具有团队观念和大局意识，为他人负责也是为自己尽责。应当明白，一个不负责任的人永远是不受欢迎的人。4、正确认识这起事故的责任认定和处理结果也就能正确理解一岗双责的意义。只有经历过失败的考验和艰苦的磨砺，我们才能积累经验，增长才干，不断成长，走向成熟。几点体会*例二：1999年，原供水车间荣获“红旗党支部”称号受到山西铝厂党委表彰，成为企业首批红旗党支部。在红旗党支部验收过程中，党委把对支部书记现场提问和对党员党建知识、形势任务测试成绩作为一项硬性指标。通过测试，支部书记以提问成绩第一，党员以测试成绩第二在各验收支部的综合考核中名列前茅。为此，支部班子和全体党员均付出了努力。以上支部建设目标的实现，得益于上级的正确指导、支部一班人的通力合作、党员骨干和员工的广泛参与。这也是车间主任、书记一岗双责相互支持和落实的结果。支部建设一岗双责实例*例三：2014年，二车间荣获“模范车间”称号，受到分公司挂牌命名，成为企业首批模范车间，实现了团队目标。在模范车间创建过程中，分厂给予经常性检查指导和支持帮助、车间干部带头齐抓共管，组织班长骨干义务献工，各岗位员工积极行动，对照标准狠抓整改，推进现场模块化管理，使车间运营课题和现场管理进一步规范化，关键业绩指标和管理成熟度指标得到提高，其中：问题解决闭环管理机制、现场目视化管理、三级点巡检模式、电气操作标准票等亮点得到验收组的肯定，形成了具有推广价值的经验做法。团队建设一岗双责实例*1、落实一岗双责其实是一种获得，人因承担得更多而收获愈丰；实行一责共担实质是一种奉献，人因奉献的更多而愈感快乐。一岗双责赋予我们更多锻炼磨砺的机会。事实正是如此：责任大小决定一个人的价值大小。2、态度决定高度。能不能承担更多责任是能力问题，想不想承担更多责任是态度问题。所以，端正态度，提高能力是每一个从业人员必须要面对和解决的首要问题。特别是在企业当前面临困境时，与其消极应付，不如积极应对，尽到我们每个人力所能及的责任。3、当前，水电分厂市场化改制正在深入推进，这对于我们既是挑战，也是机遇，特别是对各级干部而言，ABC三个板块业务客观决定了我们要肩负一岗多责的重任。责任重大，使命光荣，我们每名干部要做勇于担当，勇挑重担的表率。4、能成为具有光荣传统团队的一员是一个人的骄傲。我们水电分厂就是这样一个团队，这里寄托了我职业生涯乃至人生重要历程的全部情感，这其中的酸甜苦辣和荣辱得失必将珍藏于我后半生的美好回忆，这一切承蒙与我共事的各位同仁恩赐，藉此向大家衷心致谢！几点感受*谢谢！*