动力车间甲班9月份观摩会2015年9月26日
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质量月日常工作互动环节班组简介下一步工作
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Chapter.1班组简介过渡页TRANSITIONPAGEChp1班组简介班组实际情况班组现阶段有10名员工，其中正式员工7名，实习员工3名；男员工5名，女员工5名；少数民族员工4名；大专及以上学历6名；团员7名；平均年龄28岁，是一个充满活力，团结和谐具有战斗力的团队。Chp1班组简介班组结构图Chp1班组简介班组文化动力班组团结奋进，勇往直前。生命最珍贵，安全第一位。企业因我而璀璨，我因企业而自豪。班组名称班组口号安全口号班组愿景安全第一，预防为主；全员参与，综合治理；科学管理，持续发展。班前会口号Chapter.2日常工作过渡页TRANSITIONPAGEChp2日常工作1安全安全是永远是第一前提，前提不保，全局无靠。对于班组而言，抓好安全培训，做好安全活动，严格执行安全规程，确保工作任务安全完成、保证质量，这是基本的要求。班组安全培训班组优秀安全活动Chp2日常工作2业务技能业务技能是班组员工的立身之本。脱离业务技能谈班组建设，是空谈。踏踏实实种好自己的责任田，努力提升本身的专业技能操作水平，打造经得起时间考验，经得起硬实力比拼，团结和谐的创新型动力班组。工艺培训现场一对一岗位培训，提高自身专业技能抓好班组员工技能比武，提升员工实际操作技能Chp2日常工作3设备管理动力车间岗位分散，现场环境较为复杂。为持续做好车间5S管理，车间下大力气狠抓5S。班组也积极响应，每天每个班组必须对每一台备用设备进行深度清洁，车间实行包机制，责任到人，班组每一位员工都深知自己的职责，定期定量对自己的设备加强维护，清洁完成后由互相验证效果。验证过程中，由班长提
标准
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、提要求，并亲自做示范，保证班组每日一设备工作持续高效开展。改善现场工作环境----用优良的工作环境留住人，班组努力打造好的工作环境，创造一份舒心的工作氛围，让员工能更好的安心工作，快乐工作设备安全隐患排查及处理，循环泵的日常维护保养。Chp2日常工作4班组建设管理在班组内为员工搭赛台，班组全员积极参与，例如班组兑标、吉尼斯、辩论赛”等等一系列活动，并分别通过物质激励法、荣誉激励法和肯定激励法对表现较好的员工和较差的员工进行激励，以标杆带动全面推进；并以岗位为单位开展班-校-家经验交流会，促使员工积极发现别人的长处，学习别人的优秀经验，改善自己的不足，提高班组员工参与班组班校家建设工作的积极性。班组开展“兑标”活动，带动班组全面进步VS辩论赛现场，你争我辩，展现自我风采在班组内组织开展就“吉尼斯”活动，促使员工积极发现别人的长处，学习别人的优秀经验，改善自己的不足，提高班组员工参与班组班校家建设工作的积极性。Chp2日常工作5班组文化关爱员工，做好五清楚、六必访、七必谈访工作，通过人文关怀各项举措充分调动员工的积极性和创造性，增强员工内心对企业的认同感和归属感，形成团队凝聚力。组织开展丰富多彩的团队活动，提高团队的凝聚力和向心力，鼓舞员工的士气，调动员工工作热情。关爱员工，做好五清楚、六必访、七必谈访工作，通过人文关怀各项举措充分调动员工的积极性和创造性，增强员工内心对企业的认同感和归属感，形成团队凝聚力。组织开展丰富多彩的团队活动，提高团队的凝聚力和向心力，鼓舞员工的士气，调动员工工作热情。Chp2日常工作6其他质量是上产出来的，不是检验出来的，但检验结果反映产品上产过程中的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。好的产品质量，离不开规范管理，规范的管理则使员工的责任意识不断增强。9月份是公司质量月，按照公司质量月要求，对质量月制作板报宣传，严格按工艺操作规程操作，对循环水定期进行取样分析，加药处理，原始记录台账书写做出明确要求。质量月板报制作宣传循环水水样检测分析，针对分析结果进行加药处理。做好日常巡检工作，认真填写原始记录，确保装置平稳运行。Chapter.3下一步
工作计划
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过渡页TRANSITIONPAGE工作计划11、深化推广积分制的应用。2、打造家文化，提升团队凝聚力。3、建立节约体系，降低成本消耗。Chapter.4互动环节过渡页TRANSITIONPAGE感谢聆听欢迎领导提出宝贵意见555
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