.岗位说明书 一、岗位标识信息 岗位名称 生产副总 岗位编号 004 所在部门 岗位定员 1 直接上级 总经理 工资定级 直接下级 薪酬类型 月薪 所辖人员 岗位分析 二、岗位概述 根据总经理授权，全面主持集团生产的经营管理工作，实现集团生产管理目标和生产质量目标。 三、
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
1.在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产
计划
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、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责。主持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品开发设计、质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改进计划，技术进步创新计划负责。2.对指挥不当、管理不善而造成的重大设备，安全事故负责。3.对因管理不善造成生产成本大幅提高，产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。4.对生产系统、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。5.对因生产组织不力、影响销售负责。6.领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。7.协调处理内部与外部的关系。8.对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。9.对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。10.有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。11.有权拟定工资分配方案和定员方案，组织制定（修改）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。12.有权制止违反《安全生产法》及《产品质量法》的行为。13.对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误，造成重大损失负责。14.对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。15.对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。16.对因技术、质量问题解决不及时，影响生产负责。17.有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。18.有权裁决重大质量问题。 四、工作绩效
标准
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1、预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率。2、部门合作满意度3、其它待遇由公司领导根据年终业绩及效益完成情况考核 五、岗位工作权限 1、对公司生产
管理制度
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、日常生产管理规范等有审批权和否决权；2、依照
制度
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对检查中发现的问题实施考核的权力；3、对公司生产管理工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权；4、对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有决策权；5、对新产品开发、老产品改进工作的开展有建议权6、对生产的工作有监督、检查、考核和工作指导权；7、要求相关部门配合相关工作的权力；8、有生产系统部门级以下员工聘用、考核、晋升、调薪和解聘等权力；9、上级授予的其他一切权力。 六、岗位知识和教育水平要求 1、通晓相应的生产管理知识2、具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识。3、大学本科以上学历。 七、岗位技能及素质要求 1、很强的政策领悟能力及利用政策造势能力2、敏锐的市场洞察能力3、卓越的组织领导能力、沟通能力、协调能力及解决冲突能力4、准确的语言表达能力、推理判断能力5、很强的学习能力6、任职者应具有强烈的事业心，诚实、正直的优良品质，任人唯贤的用人策略。7、任职者应拥有健康的体魄，充沛的精力。部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
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