管理工厂就好像带兵打仗.doc
管理工厂就好像带兵打仗,指挥出现失误是成败的关键所在,从上到下必须有很好的分工,各管理岗位人员的工作能力和工作态度最重要,只有当他把工厂当作是自己事业的一部分时才会尽心尽力去做,一个优秀的人才也要有一个好的环境,才能将自己的才能发挥得淋漓尽致,让他有成就感!
然作为我们现在的变压器行业,最底层的作业员技能也要提升,人员流动性太大的工厂,工作效率是永远得不到提升的,品质也难有保障,相应的成本能得到降低吗?我们的老板们啊,要想想职员的福利待遇是不是该提高呢?保证人员的稳定性是不是更重要?对于技能好的员工所付出的管理成本相对新员工的管理成本是成几何关系的,现代工厂管理,说难不难,说不难其实很难,总的来说在工厂的高层管理人员的思想和素质是影响工厂发展的最主要原由,最高指挥官的决策必须保证整个工厂协同合作,让整个工厂就如同一部全自动机器一样良性运转,保证每一个细小的部件都很好的发挥到极致……
想要管好一个车间，首先要对车间生产
流程
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、产品、人员等有相当深刻的了解。 生产管理有五个要素，分别是:“人”，“机”，“料”，“法”，“环”，要管好车间，就需要对这五大要素有深刻的了解。
所谓“人”，是指人员管理，五个要素中，人是最重要的要素，因为唯有人有主观能动性。对人的管理要充分发挥人的主动性与积极性。注重发挥团队的力量，可以搞人员的优化组合，注意保持团队的团结和活力。“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。
首先必须了解并制定车间人员的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责;培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作
计划
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，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成;激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子;定时开例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求;对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难。
所谓“机”，是指生产设备的管理，对生产设备的管理，要注重保持设备的完好率和可开动率，保持设备处于完好可随时开动的状态，注意日常点检与专业维修，让员工养成爱护设备，按规定保养好设备的好习惯。
所谓“料”，是指生产所需要的原物料，对生产原料的管理，不仅涉及到生产成本的控制，对生产效率与有很大的影响，要注意原物料供应的及时性，并注意现场排放，按照“目视化管理”的要求，使车间内的原物料排放有序，更好的满足生产需要，要注重原物料的质量控制，保证生产所用的原物料符合生产要求。
所谓“法”，是指加工工艺，或者叫加工方法，要教育员工在生产过程中应用正确的方法，并和有关部门、人员一起探讨，优化加工工艺，缩短生产流程，提高生产效率。
所谓“环”，是指生产现场的环境管理，要借助“五S”管理的方法，搞好生产现场管理，“五S”管理，不仅能够改善现场生产环境，并且对生产效率的提高也有很大的帮助。
为了增加效率，还可以召集生产技术人员、车间一线员工，共同探讨研究是否有更好的生产流程，生产工艺，在优化人员配置的基础上，优化生产流程、工艺是提高生产效率最直接、有效的方法，另外，对生产员工的培训，使其更好的胜任工作需要，也很重要，在工资分配上，必须强调多劳多得，使生产效率高的员工真正得到实惠，还可以通过组织生产竞赛、技术比武等方式，激发员工积极性。
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