1、单项选择题1.B2.B3.A4.A5.A6.B7.D8.A9.C10.C11.D12.A13.C14.B15.B16.C17.B18.C19.B20.C2、多项选择题1.ABCDE2.BCD3.BD4.AB5.ACDE6.ABCD7.ABC8.ACD9.ABC10.ABCD3、辨析题1.辨析建设工程监理大纲、监理规划、监理实施细则三者之间的关系。答：监理大纲、监理规划、监理实施细则是相互关联的,都是构成建设工程监理工作文件的组成部分,它们之间存在着明显的依据性关系:在编写监理规划时,一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写二在制定监理实施细则时,一定要在监理规划的指导下进行。(1)监理大纲。监理大纲又称监理
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,它是监理单位在业主开始委托监理的过程中,特别是在业主进行监理招标过程中,为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。监理单位编制监理大纲有以下两个作用:一是使业主认可监理大纲中的监理方案,从而承揽到监理业务二二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。(2)监理规划。监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后,在项目总监理工程师的主持下,根据委托监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程的具体情况,广泛收集工程信息和资料的情况下制定、经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。从内容范围上讲,监理大纲与监理规划都是围绕着整个项目监理机构所开展的监理工作来编写的,但监理规划的内容要比监理大纲更翔实、更全面。(3)监理实施细则。监理实施细则又简称监理细则,其与监理规划的关系可以比作施工图设计与初步设计的关系。也就是说,监理实施细则是在监理规划的基础上,由项目监理机构的专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面监理工作编写,并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则的作用是指导本专业或本子项目具体监理业务的开展2.从管理主体的视角，建设项目管理的类型可分为业主方、设计单位、施工单位以及材料、设备供应单位的项目管理。试从服务阶段分析建设项目管理的类型分为哪几种。答：从管理主体的视角,建设项目管理的类型可分为业主方、设计单位、施工单位以及材料、设备供应单位的项目管理。试从服务阶段分析建设项目管理的类型分为哪几种。答:这根据为业主服务的时间范围,建设项目管理可分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理。其中,实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理所占的比例越来越大,成为专业化项目管理公司主要的服务领域。3.剖析CM模式以及EPC模式的特征及适用条件。答：CM模式的特点是将建设工程的实施作为一个完整的过程来对待,并同时考虑设计和施工的因素,力求使建设工程在尽可能短的时间内、以尽可能经济的费用和满足要求的质量建成并投入使用。CM模式是以使用CM单位为特征的建设工程组织管理模式,具有独特的合同关系和组织形式,模式分为代理型CM模CM式和非代理型CM模式两种类型。CM模式的适用情况:(l)设计变更可能性较大的建设工程。(2)时间因素最为重要的建设工程。(3)因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。EPC模式有以下几方面基本特征：（1）承包商承担大部分风险；（2）业主或业主代
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管理工程实施；（3）总价合同。EPC模式的适用条件：（1）在招标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间，以使投标人能够仔细审核“业主的要求”。另一方面，从工程本身的情况来看，所包含的地下隐蔽工作不能太多，承包商在投标前无法进行勘察的工作区域也不能太大。（2）业主或业主代表不能过分地干预承包商的工作，也不要审批大多数的施工图纸。（3）工程的期中支付款应由业主直接按照合同规定支付。4、论述题1.请简要论述哪些建设工程必须实行监理。答：(一)国家重点建设工程; (二)大中型公用事业工程; (三)成片开发建设的住宅小区工程; (四)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;(五)国家规定必须实行监理的其他工程。2.分析建设工程质量控制及投资控制的具体含义。答:建设工程质量控制的目标就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施在满足投资和进度要求的前提下实现工程预定的质量目标。建设工程质量控制的系统控制应从以下几方面考虑：避免不断提高质量目标的倾向、确保基本质量目标的实现、尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用。建设工程投资控制的目标就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施在满足进度和质量要求的前提下力求使工程实际投资不超。3.论述建设工程监理组织协调可采用哪些方法。答:一、项目监理机构内部的协调1、项目监理机构内部人际关系的协调1)在人员安排上要量才录用2)在工作委任上要职责分明3)在成绩评价上要实事求是4)在矛盾调解上要恰到好处2、项目监理机构内部组织关系的协调1)在职能划分的基础上设置组织机构2)明确规定每个部门的目标、职责和权限3)事先约定各部门在工作中的相互关系4)建立信息沟通
制度
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5)及时消除工作中的矛盾和冲突3、项目监理机构内部需求关系的协调1)对监理设备、材料的平衡2)对监理人员的平衡2、与业主关系的协调1、监理工程师要理解建设工程的总目标、理解业主的意图2、做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解3、尊重业主，让业主一起投入到建设工程的全过程3、与承包商的协调1、坚持原则、实事求是、严格按
规范
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、规程办事2、协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术、感情交流和用权适度3、施工阶段的协调工作内容1)与承包商项目经理关系的协调2)进度问题的协调3)质量问题的协调4)与承包商违约行为的处理5)合同争议的协调6)对分包单位的管理7)处理好人际关系4、与设计单位的协调1、真诚尊重设计单位的意见2、及时向设计单位提出施工中出现的问题，以免造成大的损失3、注意信息传递的及时性和程序性五、与政府部门及其他单位的协调5、与政府部门及其他单位的协调1、与政府部门的协调1)做好与工程质量监督站的交流和协调2)发生重大质量事故敦促承包商及时向政府有关部门
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，接受检查和处理3)工程合同应公证、并报政府建设管理部门备案，做好施工现场的文明施工等2、协调与社会团体的关.
浙公网安备 33021202002483