供电班组建设
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根据唐供电工[2008]19号《关于农电系统标准化班组创建工作安排意见》的工作部署,根据县局创建标准化班组的通知,城关供电所按照《国家电网公司班组建设管理标准》进行了标准化班组创建活动,结合自身创建工作实际并对照《国家电网公司班组建设管理标准》将城关供电所创建工作汇报如下:
1、积极联系县局有关部门,改善职工的住宿条件。
1、20xx年班组建设工作
计划
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完成情况:
在星级班组建设完成情况中本所,在实践中逐渐规范自己,逐步流程化,一体化。
供电所在
管理制度
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都能遵循并实施、标准的清理因和上级部门还未得到有效沟通,造成标准不知道用哪个或存在多个标准起冲动等情况。
班组的取得成绩:在日常工作中,流程化,一体化深入每个员工心中,知道自己做什么该走哪些流程,哪些表单对应哪个工作,安全放在首位,一切事故都可以预防。
存在的问题:公司部门与部门之间的沟通还不是很完善,相关的资料相关部门并没有在第一时间传递到运行管理部门,造成资料台账的收集不完整、人员出工反复,在工作中和相关领导提过,但一直未得到解决;人员自身素质的参差不齐,本所老员工就占了70%以上,对公司流程化、信息化系统接受慢,公司对站所缺乏
培训
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与指导,造成员工工作效率慢。人员的不充分,本所16条线路才配备了3个线路维护人员,从各方面都不能完全管理下来。
工作思路:按照公司安风体系建设、供电所规范化建设为思路开展工作;
打算:20xx年安风体系全面落实到个人,稳抓安全生产,一切事故都可以预防。规范化作业流程,做我所写,写我做,大力培训员工提高自身技术水平,吸收人才,培养人才。