KING研发管理ARCIModel(阿喜法则)的运用VẬNDỤNGQUILUẬTARCIModel我们为何需要ARCI法则?VìsaochúngtacầnquiluậtARCI听一个故事Lắngnghe1câuchuyện有4个人,他们的名字叫做:có4ngườitêncủahọnhưsau:-每个人Mỗimộtngười-某个人Mộtngườinàođó-任何人Bấtkìngườinào-没有人Khôngcóngườinào研发管理我们为何需要ARCI法则?VìsaochúngtacầnquiluậtARCI?有一项工作要求去完成,“每个人”被要求去完成……Có1hạngmụccvy/choànthành,“mỗingười”bịyêucầuphảihoànthành-“每个人”认为“某个人”会去做“Mỗingười”chorằng“ngườinàođó”cóthểlàm-“任何人”都能做,结果“没有人”去做“Bấtkìngườinào”đềucóthểlàm,kếtquả“khôngcóai”làm-“某个人”很生气,因为这个是“每个人”应该做的“Ngườinàođó”rấtbựctức,bởivìđâylàviệcmà“mỗingười”đềuphảilàm-“每个人”认为“任何人”都可以去做,但“没有人”意识到“每个人”都不会去做“Mỗingười”chorằng“bấtkìngườinào”đềucóthểlàm,nhưng“khôngcóngườinào”ýthứcđược“mồingười”đềukhônglàm--“没有人”去做“任何人”都可以做的事,“每个人”都在指责“某个人”“Khôngcóngườinào”làmviệcmà“bấtkìngườinào”đềucóthểlàm,“mỗingười”đềuđangtráchmóc“ngườinàođó”研发管理我们为何需要ARCI法则?TạisaochúngtacầnNguyêntắcARCI?当前我们每天都在发生类似的事情,我们都在问:Hiệntạihàngngàychúngtagặpnhữngsựviệctươngtựphátsinh,chúngtahỏi:-到底谁来负责这个事情?Ailàngườiphụtráchviệcnày?-负责人到底做了什么事情?Ngườiphụtráchđãlàmnhữngviệcgì?-为什么没有人去做这个事情?Tạisaokhôngcóailàmviệcnày?-自己应该做些什么?Bảnthâncầnphảilàmgì-为什么最后总是某人承担了所有的工作?Tạisaothườngthìcuốicùngaiđóđảmnhiệmtoànbộcácviệc?-我们做了流程上要求的工作,为什么最终的结果完不成?Chúngtalàmnhữngviệcmàtrênlưutrìnhy/c,tạisaođếncuốicùngkhônghoànthànhkếtquả.研发管理我们为何需要ARCI法则?TạisaochúngtacầnNguyêntắcARCI?-厘清角色与责任Làmdõtráchnhiệmvàvaitrò.-有效的推动各种活动Phátđộngcáchoạtđộngcóhiệuquả-对流程的有效补充Bổsunglưutrình-理清头绪,拨乱反正Làmdõđầumối,gỡrốivấnđề.研发管理什么是ARCI法则?ThếnàolàNguyêntắcARCI?运作实体Vậndụngthựcthể沟通界面Giaodiệnđàmphán支持系统HệthốnghỗtrợA当责者NgườiđảmnhiệmR1负责者NgườiphụtráchR2负责者NgườiphụtráchR3负责者NgườiphụtráchC顾问CốvấnI被通告者Ngườibịthôngbáo研发管理什么是ARCI法则?ThếnàolàNguyêntắcARCI?A:当责者(Accountable)负起最终责任者,具有确定是/否的权利和否决权,每一个任务活动只能有一个A边做事边管事的A:Ngườiđảmnhiệm(Accountable)Ngườichịutráchnhiệmcuốicùng,cóquyềnquyếtđịnhđúngsaivàcóquyềnbácbỏ,mỗimộtnhiệmvụchỉcóthểcó1A.Vừalàmviệcvừaquảnlýviệc.R:负责者(Responsible)实际完成任务者,负责行动和执行,任务可由多人分工,其程度由A决定做事的R:Ngườiphụtrách(Responsible)Ngườithưctếhoànthànhnhiệmvụ,phụtráchhànhđộngvàchấphành,nhiệmvụcóthểphânnhiềungười,cáctrìnhđộdoAquyếtđịnh.Làmviệc研发管理什么是ARCI法则?ThếnàolàquilậtARCI?C:咨询者(Consulted)C:Ngườitrưngcầuýkiến(Consulted)在最后决定或行动之前必须咨询者(事前咨询者),可能是上司或外人,为双向沟通模式,为A提供充分且必要的信息;但这个C通常是高职位者,运用其影响力而非权力Trongquyếtđịnhcuốicùngtrướchànhđộngbắtbuộcphảicóngườitrưngcầuýkiến(ngườitrưngcầuýkiếntrướchànhđộng).Cóthểlàcấptrênhoặcngườingoài,làmmôthứcgiaotiếpgiữahaibên,Acungcấpđầyđủnhữngthôngtinbắtbuộc;NhưngngườiCthôngthườnglàngườichứcvịcao,vậndụngsứcảnhhưởngcủaanhtamàkhôngcầnquyềnlực.帮忙想事的/GiúpđỡI:告知者(Informed)Ngườithôngbáo(Informed)在一个决策定案后或者行动完成后,必须告知者(事后告知者),可能是各部门、各阶层利益相关者,或者后续
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
者,他们需要知道你的重要进度,为单向沟通模式听消息的Khimộtquyếtsáchđãđượcđịnhhoặcsaukhihoànthànhhànhđộng,bắtbuộcphảicóngườithôngbáo(ngườithôngbáosausựviệcxảyra),cóthểlànvliênquancủacácbộphận,hoặcngườikéhoạchtiếptheo,họcầnbiếttiếnđộquantrọngcủabạn,làmôthứcgiaotiếpmộtchiều.Ngườinghethôngtin研发管理A和R区别KhácBiệtGiữaAvàRA(当责者):即有义务确保这些行动责任确能交出成果A(Ngườiđảmnhiệm):Cónhiệmvụđảmbảođưarakếtquảcủacv.R(负责者):即有义务采取行动或有所产出.R:(Ngườiphụtrách):cónhiệmvụhànhđộnghoặcchorakếtquả.所以,一个当责者,应该首先负责对已定案的计划采取行动,然后还要对这些行动/任务的确定完成负起全责举一个例子,准时、按规定把物品寄出,就是负责;如能再追踪收件人,确认是否收到,是为当责。为确定达成任务,甚至还思考何种投递方式、哪家快递公司更可靠、成本更优,则是当责中的为所当为了Vìvậy,ngườiđảmnhiệmtrướctiêncầncóhànhđộngđốivớicôngviệcđãđịnh,sauđóphảichịutoànbộtráchnhiệmđốivớinhiệmvụ,hànhđộngnày.Lấymộtvídụ:ngườiphụtráchlàngườigửiđồđitheođúngthờigianquyđịnh.Ngườiđảmnhiệmlàngườitheodõingườinhậnđồ,xácnhậnngườinhậnđãnhậnđượcđồhaychưa.Ngườiđảmnhiệmlàngườixácnhậnđãhoànthànhnhiệmvụ,thậmtríphảixuyxétviệcphươngthứcgửiđồ,côngtynàogửiđồđảmbảohơn,giárẻhơn…tấtcảlàtráchnhiệmcủangườiđảmnhiệm.研发管理A和R区别KhácBiệtGiữaAvàRA(当责者):“成果”责任,即不管怎么做,有责任交出成果A(Ngườiđảmnhiệm):Tráchnhiệm“Thànhquả”,khôngcầnbiếtlàmthếnào,cótráchnhiệmchorathànhquả.R(负责者):“执行”责任,即有责任确实执行被交付的任务R:(Ngườiphụtrách):Tráchnhiệmchấphành,cótráchnhiệmxácthựcvàchấphànhnhiệmvụđượcgiao.目标管理上应负的责任就是“当责”,所以目标确定后,是一定要交出成果来的经常听到有人说的“没有功能也有苦劳”、“虽败犹荣”等,就是只负责不当责的情况TrênmụctiêuquảnlýTráchnhiệmứngphólàngười“đảmnhiệm”,vìvậysaukhixácđịnhmụctiêu,nhấtđịnhphảichorathànhquả.thườngxuyênnghecóngườinói“Cũngvấtvảmàkhôngcócôngnănggì”…làchỉtìnhtrạngphụtráchkhôngđảmnhiệm.研发管理A和R区别KhácBiệtGiữaAvàRA(当责者):首先要确认是正确的事,然后正确地做事(Aboutdoingtherightthingright)A(Ngườiđảmnhiệm):Trướctiênphảixácnhậnlàviệcđúng,sauđólàmviệcđóđúngcáchđúngviệc.R(负责者):正确地做事(Aboutdoingsomethingright)R:(Ngườiphụtrách):đólàmviệcđúngcách,đúngviệc.在绩效评估中常用到“效率”和“有效性”两个词。把事情做得又快又好,是一种效率,但如果事情本身并不是正确的,那么这种效率就没有任何意义了,其结果就是缺乏有效性因此,正如德鲁克所说的:“做正确的事,比正确地做事,更重要”,“没有什么事比‘在一些我们最好别做的事上,获得更高的效率’更没有建设性了”Khibìnhxétthànhtíchthườngdùngđếnhaicụmtừ“Hiệusuất”và“hiệuquả”.làmviệcvừanhanhvừatốt,làmộtloạihiệusuất,nhưngnếusựviệcđóvốnkhôngđúng,vậythìhiệusuấtnàykhôngcóýnghĩagìnữa,kếtquảnàylàthiếuhiệuquả.Vìvậy,cómộtgiáosưngườiMỹđãnói:“Làmviệcđúng,quantrọnghơnnhiềusovớilàmđúngviệc”khôngcóviệcgìkhôngcótínhxâydựnghơnnhữngviệcmàchúngtakhôngnênlàm.研发管理A和R区别KhácBiệtGiữaAvàRA(当责者):承诺是对别人所订下的(Commitmentsaremadetoothers)A(Ngườiđảmnhiệm):CáccamkếtđượcthựchiệnchongườikhácR(负责者):承诺是对自己所订下的(Commitmentsaremadetooneself)R:(Ngườiphụtrách):Cáccamkếtđượcthựchiệnchochínhmình我们的工作生活中,经常听到一些员工说“我每天加班加点,我对得起良心,也对得起公司”,但问题是,“你答应给客户的、给老板的、给其他同事的,都还没给“,这就是”当责“有问题了.Trongcuộcsốngthườngnghecórấtnhiềunhânviênnói“Tôingàynàocũngtăngca,lươngtâmtôichảáynáygìcả,vàcũngchảcógìphảiáynáyvớicôngty”,nhưngvấnđềởchỗ“Nhữngviệcbạnnhậnlờilàmvớikháchhàng,vớicậptrên,vớiđồngnghiệpbạnvẫnchưahoànthành”,cáinàylà“đảmnhiệm”cóvấnđề.研发管理A和R区别KhácBiệtGiữaAvàRA(当责者):经理人的责任。经理人必须确认与接受,其所负责的辖区内,任何活动的全部责任均由其承担,无论原因为何A(Ngườiđảmnhiệm):TráchnhiệmcủaGiámđốc.Ngườigiámđốccầnxácnhậnvàtiếpnhận.Chịutráchnhiệmtrongphạmvithẩmquyềncủamình,gánhváctoànbộtráchnhiệmchocáchoạtđộng,bấtkểnguyênnhânthếnào.R(负责者):专业人的责任。专业人要执行特定任务或上级分派的工作;或圆满达成被授权的职务内容R:(Ngườiphụtrách):Tráchnhiệmcủangườichuyênngành.Ngườichuyênngànhphảichấphànhnhiệmvụđặcđịnhhoặccvmàcấptrêngiaophó.Hoànthànhtốtnộidungchứcvụđượcủyquyền.研发管理A(当责者)的5个原则(肯宁原则)5NguyênTắcCủaNgườiĐảmNhiệm-当责者很多时候是通过他人完成工作,但是必须承担成果,不能有任何借口;要接受当责带来的挑战-Ngườiđảmnhiệmthườngthôngquangườikhácđểhoànthànhcv,nhưngphảigánhvácthànhquả,khôngđượccóbấtkỳlýdogì.Phảitiếpnhậncáctháchthứcdođảmnhiệmmanglại.-当责者要厘清辖区、协商目标,商定后,负起当责,不能以上意不明、下层不知为其借口。Ngườiđảmnhiệmphảilàmdõquyềnhạn,mụctiêuđàmphán,chịutráchnhiệmđảmnhiệm,khôngđượckhôngdõýcủacấptrên,khôngthôngbáorõchocấpdướihoặccáclýdokhác.-承担当责意味着全盘接受,不能有任何附带条件gánhvácvaitròđảmnhiệmcónghĩalàtiếpnhậntoànbộ,khôngđượccóbấtkỳđiềukiệnđikèmnào.-当责不能与人共享,在一个辖区内只能有一个人责有当责-khôngthểcùngngườikháchgánhvácvaitròđảmnhiệm,trongmộtsựviệcchỉcóthểcómộtngườiđảmnhiệm.研发管理-责任可以有当责和负责两个层次。在一个辖区内,通常有一个人负有最后成败责任的当责,即A(当责者);在当责之下,可以有许多人分担许多不同的责任,如R1、R2、R3(负责者)等。当责的人不能在辖区内找任何借口,对于辖区内R1、R2、R3均不管的”三不管地带“,这个区域通常是执行力脱钩、沟通力不透、互踢皮球的灰色地带,也往往是没有最终交付成果的问题所在,因此是当责者应该重视的地方Tráchnhiệmcóthểcóhaicấplàngườiphụtráchvàngườiđảmnhiệm.Trongmộtcv,thôngthườngsẽcómộtngườiđảmnhiệmchịutráchnhiệmthànhbạisaucùng,đólàA(ngườiđảmnhiệm).Dướingườiđảmnhiệmcóthểphânranhiềungườichịutráchnhiệmkhácnhau,nhưR1,R2,R3…(ngườiphụtrách).ĐốivớicôngviệcmàR1,R2,R3đềukhôngquảnđến,thôngthườnglàdođàmphánkhôngdõdàng,hoặctínhchấphànhkhôngtôt,thườngkhitồntạivấnđềnàysẽdẫnđếnsaucùngkhôngđưarađươcthànhquảcv,vìvậyđâychínhlàđiểmmàngườiđảmnhiệmcầnchúý.研发管理END研发管理