程序文件——设计开发控制程序

程序文件——设计开发控制程序设计开发控制程序版本：A1 受控状态：试用版 A0 　　批准审核编写页次版本修订状态生效日期　　　　 1 目的本程序对设计开发全过程进行控制，以保证产品设计质量，从而满足顾客需求。 2 使用范围公司产品设计和开发全过程 3 相关文件《文件控制程序》《记录控制程序》《企业标准》 4 职责 4.1业务部负责市场调查、提供顾客需求信息、核对技术部对产品描述的正确性。 4.2技术部负责编制《设计任务书》、图纸、《工艺流程图...

设计开发控制程序版本：A1 受控状态：试用版 A0 　　批准审核编写页次版本修订状态生效日期　　　　 1 目的本程序对设计开发全过程进行控制，以保证产品设计质量，从而满足顾客需求。 2 使用范围公司产品设计和开发全过程 3 相关文件《文件控制程序》《记录控制程序》《企业标准》 4 职责 4.1业务部负责市场调查、提供顾客需求信息、核对技术部对产品描述的正确性。 4.2技术部负责编制《设计任务书》、图纸、《工艺流程图》、《作业指导书》，对新物料的质量进行确认。 4.3总经理负责《设计任务书》的审批 4.4项目负责人负责产品设计开发、样机制作、试产、文件受控的全过程的跟踪控制 4.5品管部负责对新产品的检测 4.6采购部负责协助项目负责人设计开发阶段所需物料的采购，仓库负责储运 4.7 生产部负责协助工程师制作样机和小批量试产 5 程序 5.1 计划和项目的确定 5.1.1产品定位 a.业务部根据公司总经理的规划和市场动态，负责对市场的调研，提出市场需求。 b.业务部由客户处得到信息，包括口头、书面的要求或样品 5.1.2项目拟定和设计任务书根据业务部的需求由技术部主管拟定设《设计任务书》，《设计任务书》的内容应包括：产品的类别和名称、项目的开发周期、项目负责人、对产品的描述、是否成立项目小组、如果成立项目小组说明成立理由和小组成员、是否需要外观评审及外观评审的时间、任务书拟定人。其中对产品的描述由技术部填写好并由业务部确认。《设计任务书》填写好之后总经理审核批准，正式确立项目。《设计任务书》由技术部保管，品管部保留副本。 5.1.3项目小组的成立如果该项目的《设计任务书》上要求成立项目小组，则由项目负责人负责确定项目开发的各个环节和项目小组中每个成员的职责，向小组成员说明项目开发的进度和安排。小组成员和项目负责人共同填写《项目小组开发计划》。《项目小组开发计划》由技术部保管。 5.2产品的设计和开发 5.2.1外观评审如果该项目的《设计任务书》上要求在结构设计之前进行外观评审，则在规定的时间由项目负责人组织外观评审。 5.2.2产品图纸技术部根据《设计任务书》、业务部提供的样板、图片或自行设计的外观效果图及相关资料进行设计，完成产品总装图、部件图及零件图等资料。图纸在首次批量生产或试产前盖公司试产章。 5.2.3图纸内部评审图纸设计完成之后，由项目负责人组织项目成员进行评审，检查图纸中的错误，和设计缺陷。评审通过后，技术部发行该项目的试制资料。 5.2.4物料采购采购部协助技术部采购所需的物料，技术部要对采购回来的物料进行检查，并填写《样板检测报告》。在《样板检测报告》中工程师对样板的重要尺寸进行说明，对于尺寸有误差但无影响的尺寸要有标注，必要的时候在备注中说明，由主管工程进行审核。《样板检测报告》由采购部保管，技术部保留副本。 5.2.5样机制造生产部工艺人员协助项目工程师组装样机，由工程师根据组装样机的实际情况出具《样机试装报告》。《样机试装报告》应总结在试装样机中出现的问题以及解决方案，产品的重要尺寸，需要的工装夹具。《样机试装报告》由技术部保管，在生产之前业务部将《样机试装报告》和生产任务单等资料一起交给生产部。 5.2.6样机检测样机装好后由生产部通知品管部对样机进行检测，品管部出具《样机检测报告》。《样机检测报告》由品管部保管，技术部保留副本。 5.2.7样机现场评审品管部对样机检测之后，由项目工程师通知各部门相关人员对样机进行评审。通知应确定样机现场评审时间段，并附《设计任务书》、《样机检测报告》、《样机试装报告》给被邀请人员。对样机进行评审之后每个人应将自己的意见写在附在样机上的意见簿上，并签字确认自己已经评审过了。生产部应在这个阶段初步向技术部表明所需的《过程流程图》、《作业指导书》。对大家提出的意见由项目工程师收集整理，并作相关的改进和存档。 5.2.8作业指导书技术部根据生产部提出的要求编写《过程流程图》和《作业指导书》。 5.2.9包装设计技术部出包装设计图纸，采购部根据图纸采购包材，包材到了以后由品管部和项目工程师一起对包装进行检测。 5.3产品试产 5.3.1试制资料技术部在试产前或首次量产前出齐试制资料（图纸，过程流程图，工艺指导书）并盖上试产章。 5.3.2试产如果产品需要试产技术部填写试产申请，试产申请应该明确试产的目的。生产部确定试产时间。在试产前项目负责人组织召开产前会议，对工艺进行说明。生产部对所需的过程流程图和作业指导书作补充。生产部出物料需求明细，采购部采购物料。试产或首次批量生产时，各相关部门到场。试产后由项目负责人组织工序负责人，班组长，品管召开产后会议，总结生产中的问题，并由项目负责人限期解决。 5.4 受控资料在试产或首次批量生产之后，技术部将图纸，过程流程图，作业指导书受控。归档资料应按《纪录控制程序》管理。相关文件管理按《文件控制程序》执行。 6设计更改如产品有更改，由技术部下发设计更改通知单。

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