资产运营管理部门
资产管理部是负责企业资产运营管理工作的职能部门,负责编制资本运营计划并组织相关部门实施,对各部门资产运营成果进行考核,负责进行企业财务监控,定期提供财务分析报告,对企业的资产进行核算、清查、转让及处理等工作,有对投融资管理方案的提案权和审核权。
资产管理部岗位包括了资产部经理、资产管理部部长、资产保全部主任、资产管理主管、财务分析主管、融资管理主管、投资管理主管、经营考核主管、经营计划主管等管理层的岗位职责,同时也包括了固定资产核算员、资产助理、流动资产管理会计、资产预算员、固定资产会计等员工的岗位职责,是资产管理部各级员工明确岗位职责的参考文件。
资产经营部部门职责
一、负责撰写资产经营部各种工作计划和总结、贷款催收、回收业务。
二、负责归纳、整理到期或逾期贷款企业账目,对各企业进行初步分析。
三、负责派出信贷员到各到期或逾期贷款企业对账,保证债权的连续性和有效性。
四、主持调查、了解、掌握各到期或逾期贷款企业经营管理概况,及时把握企业动态。
五、根据公司下达的回款任务结合各企业实际情况制定催收计划,并派出信贷员到各逾期、到期贷款企业进行催收。
六、负责运用必要的法律手段回收逾期贷款、核销贷款资产的处置。
七、负责对已核销的贷款资产以租赁或者以其他形式转让、重组的方式处置。
八、负责对已核销的贷款资产以债权转股权,对企业阶段性持股的方式进行处置。
九、负责妥善保管已入库的抵贷物资、设备。
十、根据市场行情对已入账抵贷物资、设备提出销售价格建议,并上报公司有关领导批准。
十一、运用多种促销手段销售已入账抵贷物资、设备
十二、负责对已销出的抵贷物资、设备进行记录、备案。
十三、负责对拟进行贷款担保的单位进行调研,掌握贷款单位的经营、资产、信誉等状况,做出调研分析,并呈报调研分析报告待批。
十四、根据领导安排,为贷款单位办理有关的贷款担保手续。
十五、负责掌握担保单位的经营、资产状况,发现问题及时反馈。
十六、审查递送担保申请的企业。批准后,出具保函,并签订担保签证契约。
十七、监督购货方交纳保证金。
十八、监督付款并收取签证担保手续费。
十九、完成公司领导交付的其他工作。
金融战略研究部门
部门职责:
1、准确、及时、全面地完成集团领导布置的各项统计调查任务
2、探索有助于集团发展的新领域、新项目,提出投资建议,进行投资可行性分析
3、战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定;
4、负责对集团所有投资项目运行情况进行统计,监测,分析和预测,对运行状况做出综合评价
5、拟制集团短、中、长期发展规划,提交集团讨论研究;对集团的拟定业务发展战略进行动态调整和不断完善
战略投资部部门职责
管理制度
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一、投资项目工作
(一) 负责意向性投资项目的前期调研工作,为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目;
(二) 进行新项目的战略决策研究与支持,编制投资项目可行性报告,进行可行性论证,做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策;
(三) 对项目进行包装、策划,编制并实施项目推介方案;
(四) 参与投资项目的管理及运营,控制投资风险,协助实施投资退出;
(五) 协助项目经理完成项目日常工作,及时反馈项目信息;
(六) 对项目进行全程跟踪,做好项目总结;协助总经理及相关部门做好项目评
价,为未来项目积累经验;
(七) 参与和外部机构的战略合作谈判,制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案,与战略合作方保持良好关系。
二、信息收集与分析
(一) 收集有关国家政治、经济等宏观环境、行业动态、市场发展趋势和竞争对手动态等外部的信息,分析、评估宏观经济和行业发展对公司战略造成的影响,评估公司面临的机会和威胁;
(二) 对所投资行业的标竿企业进行调研、分析与学习,客观评估公司自身的资源和能力,评价公司的竞争优势和劣势;
(三) 关注和收集目标城市土地市场交易信息和土地招、拍、挂情况;
(四) 筛选、分类、汇总各类原始信息,形成对战略决策有参考价值的信息汇编,从中发掘新的投资机会,为公司作项目储备。
三、融投资工作
(一) 关注地产融资的现状、趋势、行情等方面的最新发展动态,及地产投资融资新模式的最新发展和特点;
(二) 负责公司投融资策划,投融资方案设计、融资渠道的发掘、优化和拓展,投资、融资风险分析;
(三) 为投融资项目准备推介性文件,编制投融资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容,并拟订项目实施计划和行动方案,供公司领导和潜在客户参考;
(四) 负责公司对外投资项目的融资洽谈和相关业务的办理,与各类投资机构进行沟通与谈判,确保融资计划正常进行,建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系;
(五) 分析公司的资金状况与需求,制订并实施相应的融资解决方案并拓展融资渠道,测算融资成本与收益,制定融资计划;
(六) 配合财务部工作,运用多个融资渠道进行资金筹措,并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算,使公司的资金成本最小化。
四、战略规划工作
(一) 协助公司总经理组织编制与修订公司的中长期发展战略规划,并控制规划实际执行的偏差;
(二) 配合行政人事部塑造与公司未来战略发展方向相符的企业形象,宣传推广
公司的企业文化;
(三) 保持学习,关注市场的最新变化,参与公司行业性、综合性、和前瞻性的战略课题研究;
(四) 与公司员工沟通企业的战略发展方向与投资策略,确保企业内部战略信息的畅通。
五、其他工作
(一) 完成部门日常事务性工作,协调部门内部人员分工合作;
(二) 做好部门文档资料的储存与备份,重要文件及时交由行政人事部储存管理;
(三) 完成总经理交办的其他工作;
(四) 与公司人员友好相处,主动协助其他部门人员完成工作;
(五) 在公司网站上发布部门文件与学习资料,供公司员工交流使用。
浙公网安备 33021202002483