针对风电场运维管理中突出问
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的思考和建议 Summary：风力发电作为新能源发电的一个重要途径，近些年在我国开始大面积运用。虽然风电在我国电网中的占比在增长，但是随之而来的是对风电场运营与维护工作的挑战。本文主要针对风电场运维管理中遇到的问题进行总结，并提出了一些思考和建议，便于风电场运维管理者借鉴。Keys：风电场；风力发电；运维管理引言：近年来，全球风电新增装机量一直呈现出增长趋势，在2015年至2020年间，全球风电累积装机量由433GW增至743GW，并且这几年的增速都达到了8%以上。尤其是随着全球对于能源安全和碳中和的更加关注，各国都在积极发展绿色能源，风电作为绿色能源的代
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工程首当其冲。就在去年，我国能源局对风电的消纳及保障机制、存量项目建设、基地风电项目建设、老旧项目技改升级做出了相应的部署[1]。风能作为一种可再生资源，在发电领域得到了运用，风电的发展前景也是极其广阔的。智慧风电场将是未来的一个发展趋势，智慧风电场应用了大数据处理技术，可以对风电场的发电设备进行监测，对故障进行智能排查，这种智能决策的方式是智慧风电场的一大优势。不论是海上风电场还是陆地风电场，都需要完善的运维机制，才能最大程度发挥发电作用，提升发电效率。数字化工具运用到风电场后，对于运维工作提出了新的挑战和要求。一、我国风电行业的发展概述我国的风电装机总量已达到全球第一位，这一数字充分说明了风电行业在我国的发展地位。1980年，国家开始筹划建立产业化的示范风电场，风电装机总量刚刚起步，到了2003年，我国实现了风电场的规模化和国产化，装机总量开始飞速上升。就在过去的这两年里，国家更是跟多家发电企业下达了风力发电和光伏发电的任务，各个企业积极响应国家号召，在全国范围内寻找优质发电用地，掀起了发电热潮。风电行业带动了上游的发电机、风轮叶片等部件的制造业发展，满足了下游的居民和工厂用电需求，形成了一个完整的产业链。为了加速风电场的数字化发展，各个企业也在针对风电场运营维护的优化
措施
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进行研究。旨在提升发电设备的利用效率、增加发电量。二、风电场运维管理存在的问题由于风电行业已进入高速发展阶段，已形成极大的规模，在风电场运维管理过程中，难免会有一些问题，以下是对一些突出问题的总结。1.运营及维护管理工作不够细化，粗放型管理方法依旧在很多风电场沿用。不得不承认，我国风电装机总量所取得的成绩是可喜可贺的，但是运维管理的落后也是不争的事实。就像很多能源类国企一样，风电场所处的工作环境较为恶劣，管理较为困难，很多工作取决于员工的自觉性。高昂的检查维修成本也让运维人员再遇到一些小的运行问题时选择了忽略，等设备无法运行时，才想到去进行维修。由于工作地点偏远，风电行业的运维员工一般采取轮班制，当班的员工心存侥幸，会将遇到的小问题视而不见，等待下一班员工去发现解决。尤其在设备处于质保期内时，很多风电场的运维管理人员对设备的主动检修与维护的意识较差，觉得生产厂家会对在质保期内解决风机的问题，认为质保期内不可能出现质量问题，从而放松了对风机的检修与维护[2]。这种现象源于运营维护工作管理机制不够细化，没有建立一个完善的问责
制度
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和定期维护检修制度。2.风机采购时未能对厂家进行全方位考察。在采购阶段，风电场员工未能认真理解采购合同，未能按照合同上的规定进行质量检查，最终导致风机质量早早出现问题。还有部分合同未能体现一些风机的细化指标，导致采购时对风机的质量考核门槛过低。很多供应商都会以开具质量保函的形式为自己的产品质量做保证，并没有体现在质保期间出现问题的补救措施，最终难以对风机质量进行有效检验，给维修工作增加了难度。3.运维管理人员和维修人员专业技术不足。很多运维管理人员在质保期内过度依赖厂家的质保维修，未能对维修工作进行有效部署，缺乏居安思危的意识，在质保期过后，往往无所适从。由于工作环境的恶劣性，一般企业的维修人员难以招到高学历、高技术人才，人员流失较为频繁，因此，对于维修人员也难以进行过多约束。很多维修人员的专业技术严重不足，在质保期内因为不参与维修工作，质保期后对维修较为生疏，难以胜任此项工作。4.设备先进性不足且没有充足储备。前面提到了未来的风电场运维会向数字化转型，但目前来说，数字化设备成本过高阻碍了这项技术的普及。一些风电场的设备或零部件采购周期过长，发生零部件损坏时，往往没有储备库存，造成风机停机[3]。三、风电场运维管理的改进建议针对上述问题，对风电场运维管理工作进行了思考，提出了以下几点建议供管理者参考。1.建立完善的问责制度和定期维保工作制度。首先需要对风电场维修员工的定期保养工作进行规定，对于风机的不同和设备的不同，要求员工在定期时间内进行设备的检修与维护，并进行记录。由于员工工作多采用轮岗制，为了增加员工的责任感，要求员工在做好日常运维的同时，在换班时做好交接工作。交接者需要对设备进行一次仔细地检查，因为一旦出现运行问题，责任将由当岗值班人员承担。作为管理者，企业应当对他们进行定期考核，主要对风电场的运维问题进行督导，确保管理者对运维管理做到足够重视。2.对风机采购的工作进行细化。这里提到的对于采购工作的细化主要指在对供应商进行选择时，需要拟定更为细化的采购合同和招标文件[4]。除了需要明确质保协议内容以外，还需要对供应商产品的各个指标进行细化考核。有条件的话，需要前往供应商厂方进行实地勘察，利用企业公示平台对供应商往期存在的司法问题、失信问题等情况进行查询，与同供应商合作过的企业进行联络，了解情况。尤其需要对供应商的售后服务工作进行考察，确保质保期内的检修有效性。3.注重人才梯队建设，提升运维工作人员专业能力。由于运维人员的工作特殊性，将各个地区的运维人员召集到一起经常
培训
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是不太现实的，但是培训可以采用线上模式完成，重点在于对员工的风险意识进行提升，同时对员工在工作中遇到的问题进行解答，对表现优秀的员工进行薪酬激励，对不负责任的员工进行通报批评。为了吸引更多的高技术人才，应当在财务允许的情况下提升一线工人的工资，对一线运维工作人员建立完善的升迁制度，让这些员工充分意识到自己工作的重要性和前景。四、结束语早日实现风电场数据化会很大程度上解决风电场运维过程中的一些问题，对于当下而言，一线工作的风电场运维员工的工作是不易的，工作环境的恶劣性往往让很多人望而却步，但是他们对于风电事业做出的贡献是卓著的。随着风电项目近几年的层出不穷，后期面临的运维问题同样是不可小觑的，为了在节约成本的前提下保障项目的持续性和稳定性，风电场运维管理人员必须增强责任意识，提升专业技术能力，为风电事业做出自己的贡献。Reference[1]李理.我国"十四五"海上风电发展趋势及对策[J].电力系统装备,2021(18):2.[2]卢昌义.智能化风电场运行维护策略研究[J].中国科技投资,2021(6):2.[3]吴锐峰.风电场运维的发展趋势[J].建材发展导向,2019,17(3):1.[4]刘贵平,刘坤杰,刘娜.闭环需求化风电场运维模式[J].工程技术(文摘版),2022(6). -全文完-
浙公网安备 33021202002483