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项目经理述职报告2016WORD2016年述职报告 尊敬的领导、同仁,大家好: 时光荏苒,岁月如梭,2016年的工作即将告一段落,回顾这近一年的工作,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的工作职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以加强管理为中心,科学组织为手段,积极抓好项目部管理工作,支持党组织抓好思想政治工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。 现将一年来的工作情况总结如下: 一.年度主要工作完成情况 2016年初,公司承建邳州经济开发区工业水厂...

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2016年述职报告 尊敬的领导、同仁,大家好: 时光荏苒,岁月如梭,2016年的工作即将告一段落,回顾这近一年的工作,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的工作职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以加强管理为中心,科学组织为手段,积极抓好项目部管理工作,支持党组织抓好思想政治工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。 现将一年来的工作情况 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 如下: 一.年度主要工作完成情况 2016年初,公司承建邳州经济开发区工业水厂一期工程,根据公司安排,由我负责项目施工组织及管理工作,施工厂区位于邳州经济开发区,根据施工经验判断,项目所处地区环境较复杂,施工过程中可能会遇到施工阻力。为此,在入场之前,就提前做足了思想准备,同时,利用一切可以利用的资源,提前介入,为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后,前期筹备人员率先进入工地,充分了解当地情况,筹划项目建设及施工总体布置,制定可行性施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。事实证明,前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。施工现场按照江苏省安全文明工地标准建设,厂区全部硬化,搭设钢筋加工防护棚、木工加工防护棚,宣传标识规范齐全,为现场施工人员提供了完善的施工场地。 由于邳州夏季多雨,在施工过程中,地表含水量大,施工机械在地面行走时稍有不慎就陷入淤泥中,施工图纸到位慢,工程做法不确定,很大程度上制约了项目的开展和工程进度,项目部充分利用手头资料,加紧临时道路、办公室及临时宿舍的修建工作,同时加强与当地经验丰富的监理工程师沟通,为工程开工创造条件。 施工总体布置方案落实后,积极和地方管理部门主动沟通。基于前期工作准备充分,本工程于2016年9月8日正式开工。经过项目部全体员工的努力,目前已经完成了原有构筑物拆除、混合絮凝沉淀池,V型滤池及反冲洗泵房,排水排泥池,浓缩池,脱水车间土建主体部分,加药间改造工程20%,配电间、送水泵房、加药间屋顶防水已完成。基本已达到设备安装的要求。自开工至今,在施工过程中未出现任何质量、安全事故。 二.学习能力方面 在项目工作期间,本人能够严以律已,积极工作,认真贯彻各项法规 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,提高思想素养,牢固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中,发挥好表率作用,把堂堂正正做人,规规矩矩做事作为自己的行为准则,摆正个人与集体的关系,从大局出发,凡事以大局为重。从不自以为是,坚持做到按原则、按程序办事,不以权谋私。工作中奉行人人平等的原则,不拉帮结派,不搞亲亲疏疏,做到心口合一,秉公办事,切实通过自己的一言一行、一举一动,为企业服务、为职工带头。把增强班子团结作为干好工作的基本保证,树立自身良好形象。同时不断加强自律意识,防微杜渐,坚持原则,做到一身正气。 项目上生活节奏快,工作紧张,一方面要加紧现场施工准备,另一方面,还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与培训,白天忙现场、晚上抓学习,以会代培,通过集中学习及专业技术培训,尽快了解工程要求,熟悉规范标准,为工程施工奠定基础。 三.总结经验吸取教训 “智者千虑,必有一失”,回顾2016年度的工作,其中好的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 及做法值得我们好好学习,在以后的工程施工及管理中继续发扬;不足之处要在以后的工作中及时改正,避免错误再次发生。在土建施工方面,项目部经验较为欠缺,在现场施工过程中,一些现场施工问题没能及时自检出来,产生返工现象,造成了不必要的损失。为此项目部管理人员积极学习专业知识,提升自身能力,为后续施工做足准备,使类似的事件不再发生。总结一年来的工作,好的方面在以后的工作中继续发扬,不足之处,以后尽力克服,为下一年更好的工作而奋斗。 四、对明年的工作展望 通过总结2016年项目工作,项目部虽然在前期取得了一定的成绩,得到了业主和监理的认可,但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈,因此,项目班子全体成员还要齐心协力、深化管理把工程做到利润最大化,工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。 针对2017年项目重点工作,项目工作计划如下: 1、工程质量管理方面 落实项目质量管理目标,加大工程施工质量过程控制;工程主体结构施工中,组织有经验的管理人员对工程质量进行自检,对不足之处提出有效的整改措施,迎接各种验收检查,争取一次性通过验收。 2、现场安全文明施工 保持现状逐步完善工地安全文明施工形象,争取在公司每次安全文明检查中得到好评;项目部组织自检,落实项目安全文明施工工地管理目标。 3、施工进度管理方面 在现在施工进度的基础上,合理的调整进度计划,争取提前完成业主要求的工程进度要求。 在这里需要指出的是,如果说项目部今年在以上各方面取得了一些成绩,这与上级领导的正确领导以及项目部全体同仁努力工作是分不开的,在此我要真诚地说声谢谢!我知道,一个人的努力是渺小的,一个企业要想得到充分的发展,只有依靠领导班子的精诚团结和全体同仁的齐心协力。尽管理想与现实往往存在着差距,但我总是首先从自身寻找原因。我知道,我所做的工作还很不够,为了公司的利益和辉煌,我将继续本着“老老实实学习、勤勤恳恳工作、实实在在办事、正正派派做人”的处事准则,一如既往地规范自己的言行,把工作做得更好。 谢谢大家! 继续阅读
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