PAGE1/NUMPAGES1液化石油气场站安全管理及改进措施液化石油气是碳和氢两种元素构成的碳氢化合物的混合物。液化石油气可以从石油炼制中提取,也可以从油气田伴生气或天然气中获得,一些石油化工厂还副产液化石油气。液化石油气作为一种化工基本原料和新型燃料,由于其热值高、无烟尘、无炭渣,操作使用方便,已广泛应用入人们生活领域,用于切割金属,用于农产品的烘烤和工业窑炉的焙烧等。液化石油气充装站作为城镇居民生活燃料供应重要基础设施,其危险性在生产管理过程中不容忽视。现通过对本公司液化气场站现场督查安全管理等方面,对液化石油气充装站火灾爆炸危险因素的物质本身、工艺机器设备、人的不安全行为、自然因素、环境因素等方面进行
分析
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,并提出改进措施。一、火灾爆炸危险因素(一)液化石油气物质本身的危害分析液化石油气也就是我们经常所说的煤气,液化石油气对人体危害很大,尤其是对人体中枢神经有麻醉性,当空气中液化石油气的浓度达到10%以上时,就会使人头昏,以至窒息死亡。另外,液化石油气中的硫化氢是有毒害气体,当空气中硫化氢的含量高于10~15毫克/米3时,会使人中毒,而且,液化石油气在不完全燃烧时会产生一氧化碳,达到一定浓度会使人中毒。液化石油气还具有易燃、易爆的特性,在空气中的浓度达到一定的比例,遇到火源就会爆炸。液化石油气爆炸极限为1.5%-9.5%,属一级可燃气体。(二)工艺流程的危险因素分析一是液化石油气场站本身设计存在缺陷。液化石油气工艺管道设计是液化气站安全得以保证的首要任务,设计质量好坏存在主、客观原因。例如:站内选址、管道选材、管道腐蚀处理、防雷防静电接地设计等等。二是施工方质量存在问
题
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。施工方的施工质量是工艺管线安全可靠的有力保障。施工方整体施工水平差,施工方管线焊接切割未规范操作,施工方安全监管不到位,野蛮操作,施工方采用不合格材质进行管网铺设等等。三是年久失修造成设备管线及机械设备腐蚀泄漏引发火灾爆炸。由于有的液化气站建设年代比较早,当时的下埋管线渗入土壤,氧化变形,腐蚀穿孔引发液化石油气渗漏出地面与空气混合达到一定浓度遇火种发生燃烧或者爆炸。(三)人的不安全行为危险因素分析一是由于安全管理人员对作业人员上岗前的培训不到位流于形式,未实行上岗前三级安全教育培训及考核造成的原因。液化气场站的三级教育是指公司级、场站级、班组级的安全教育。一些未取得上岗证的作业人员误操作造成液化石油气过量超压充装及码放不合规范,导致安全事故发生等。二是由于惯有的安全陋习,作业人员不穿戴劳动护具上岗,化纤衣物产生静电引发火灾等。(四)安全管理缺陷危险因素分析一是安全管理不规范,即安全生产管理机构不健全,安全生产管理人员配备不足,安全生产管理规章制度不健全,安全法制法规宣传不到位,公司内部员工安全责任意识差等。二是安全监督不力,即上级领导检查或者自查出隐患不及时整改,对不能及时整改的隐患未制定切实可行的应急预案,月度季度等安全检查及设备维护保养不到位。(五)自然灾害危险因素分析一是由于地质变化、板块运动引发的自然灾害。二是由于雷电季节性汛期引发的自然灾害。(六)周边环境危险因素分析一是由于液化石油气场站周边环境突发火灾爆炸。二是人为破坏、恐怖分子行为引发的危害因素。二、改进措施(一)派请有资质的安全评审机构对液化石油气场站进行安全评价。根据安全评审机构提出的整改意见对公司液化石油气场站及时加以整改,对暂时不能整改的要制定切实可行的应急措施。(二)对液化石油气场站工艺管线及特种设备设施加强日常维护保养及定期检验
检测
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,并制定月度、季度、年度管理台账。(三)加强员工安全教育培训,提高员工安全意识。一是加强安全管理人员取证工作,提高各类安全管理人员的安全素质。二是组织液化石油气场站安全员、技术骨干参加上级组织的各类安全生产技术技能大赛及观摩培训,以提高基层安全管理人员素质。三是积极开展特种操作人员职业技能鉴定。四是公司组织内部培训,包括青工安全文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,提高全员安全管理意识。(四)建章立制,规范安全管理工作一是建立液化石油气场站HSE
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
,使液化石油气HSE管理更
标准
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化。按照划清职责、分解任务的思路,编制液化石油气场站的各级管理人员的HSE岗位职责,明确了各岗位业务范围主要HSE职责,让员工各司其责,保障液化石油气场站生产经营安全顺利进行。二是建立液化气场站安全生产规章制度,使安全管理更制度化。本着依制度操作、按制度办事、靠制度管人、用制度管企业的管理理念,结合液化石油气场站安全生产实际,编制《安全生产管理办法》、《安全培训教育管理办法》和《消防安全管理办法》等22项安全生产制度,对安全管理工作的每个流程、环节都作了明确规定,对工作中使用的各类资料、表格格式进行了规范,使液化石油气场站安全管理各项工作的开展有章可循。三是编制公司HSE体系文件,使液化石油气场站管理更规范化。按照昆仑燃气西南分公司要求,组织编写公司HSE体系文件,包括HSE作业文件、HSE管理分手册和现场检查表。按照HSE体系要素的要求,明确了各部门的HSE工作流程和岗位职责,组织各液化石油气场站人员进行岗位风险辨识,列出各站危险源清单。HSE作业文件和管理分手册经相关领导审批后进行了发布,更加规范了HSE内部管理,为液化石油气场站安全管理工作的顺利开展打下了坚实基础。四是设置液化气场站安全管理机构,(兼)专职安全员,并由站长负责全站安全工作。五是制定完善事故应急救援预案及应急演练。六是加强重大危险源管理工作。(五)加强日常巡检,特殊敏感时期及节假日、周末值班值守管理。一是每月编制领导干部及安全生产业务骨干值班值守的值班表。二是按照上级相关对口要求及时上报特殊敏感事件时事报送管理工作。三是提前安排节假日值班值守工作,做到安全不留死角。(六)加强劳动保护。一是为液化石油气场站作业人员提供质量有保证、安全可靠的劳动防护用品。二是加强现场督办,规范员工正确穿戴劳保用品上岗行为。(成都公司:罗凤霞)二0一三年九月二十四日精品资料欢迎下载
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