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电气工程师试用期工作总结

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电气工程师试用期工作总结电气工程师试用期工作总结  总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,为此我们要做好回忆,写好总结。我们该怎么去写总结呢?下面是精心的电气工程师期工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。  时光飞逝,转眼间到公司已经快半年,感受甚多,收获甚多。进入XX电气公司,成为一名电气工程师,对我来说是一个良好的开展机遇,也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的时机。在此,首先特别感谢公司领导和同事们给予我的大力支持、关心与帮助,使我能够很快...

电气工程师试用期工作总结
电气工程师试用期 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结   总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,为此我们要做好回忆,写好总结。我们该怎么去写总结呢?下面是精心的电气工程师期工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。  时光飞逝,转眼间到公司已经快半年,感受甚多,收获甚多。进入XX电气公司,成为一名电气工程师,对我来说是一个良好的开展机遇,也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的时机。在此,首先特别感谢公司领导和同事们给予我的大力支持、关心与帮助,使我能够很快地适应的公司的,努力做好本职工作。进入公司以来,我认真了解了公司的开展概况,学习了公司的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,熟悉了公司工艺流程。同时,更是真切地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化,使我受益匪浅。现将本人一年来的工作情况总结如下:  在车间的安装组、一次软线组、一次铜排组和二次线组整整三个月。我们进入箱变从车间开始,可以说车间是我们对箱变公司的第一印象。不得不说,车间工人给我树立了良好的形象,使我受益匪浅。  十月份,我进入技术工艺办公室实习,我深刻感受到同事们兢兢业业、力求完美的精神。进入技术部办公室开始,我就知道自己的担子很重,我时刻牢记这句话“要给别人一碗水,自己就要有一桶水”。因为我知道要想成为一名合格的技术员不是一件容易的事,作为一名技术员不仅仅要能处理客户提出的要求,更重要的是要能解决现场出现的问题,对现场的机器设备运行情况要做到心中有数。  在工作中,认真学习,不断提高自己,并且利用其他时间,学习更高新的知识。从最简单的制造标准画起,到画完整的一套图纸,这里既有自己的勤奋好学,更离不开办公室同事的答疑解惑。从老工程师身上我不仅学到了很多东西,又给了我很多感悟。对于我初次设计的图纸,同事们不仅细心帮我审核还耐心的给我讲解,非常感谢同事们的帮助,也对在我们公司这样的文化气氛中更好的工作有了充足的信心。  由于我参加工作不久,因此在很多方面技术和经验都缺乏,遇到的问题多,处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中,要敢于解决和处理问题,遇到问题,决不逃避,虚心向经验丰富的技术员,老工人学习;另外,及时组织经验教训,把存在的疑惑,不懂的方面都记录下来,并且抓紧时间解决处理,做好记录,以便日后遇到同样的事情,能够更快的解决处理好。认真学习箱变知识,使自己在今后的工作中,能够更好的完成领导布置的工作和任务,使自己更快的成熟起来。  虽然我参加生产劳动和技术学习的时间只有半年,但在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。既丰富了知识,又提高了自己的管理和业务水平,最重要的是为自己在今后的工作中,能够更好的完成工作任务打下了良好的根底。  总结半年来的工作,既有成绩又有缺乏。在今后的工作中,只有不断的认真总结,发现缺乏,努力改正,才能得到更快的进步,才能更好为公司效劳,实现人生价值。  本人于今年3月应聘沈阳X工程负责工程电气管理工作,回首20xx年在我负责工程电气管理的这一段时期里,因公司工程工程分散,我又是新聘到公司的,许多事情需要对接协调,所以一开始工作压力比拟大,但在公司各部门大力支持和公司领导正确指导下,我针对公司制定的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和本年度的工作任务,结合我多年管理电气工程工作经验,进行严格管理正确指导,努力调动施工单位电工的工作积极性,及时协调和配合各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结经验和教训、努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施,努力提高工作效率,尽量以最低的本钱投入管理出一个合格的电气配套工程。现对本人20xx年的实际工作客观的做一次总结。  本工程是去年底开始施工,由于去年工程施工工期紧、工作量大、设计变化多,局部又是先施工后出图的实际情况,工程上有些问题在今年的施工过程中表达。先期是刘贺男经理主抓管理工作,后来由于刘贺男经理有事请假,我开始接手南科大厦A座工程的管理工作,在我主抓管理工作期间,积极组织配合监理及施工单位,对电气施工图纸进行了一到两次图纸会审,对电气施工图存在的设计问题,及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决,并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人,制订处理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,做到符合设计图纸及验收标准要求;我积极出方案和设计院及甲方沟通联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司各个部门联系材料进场和水暖工程师沟通施工方案,防止工程施工拖土建后腿现象发生。同甲方沟通协调就南科大厦施工施工范围进行协商确认。针对甲方要求,重新作出南科大厦A座工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出工程的临电系统图和临时用电平面图。召开工程部整改会议。对现有人员定岗定责。要求人员明确工作自己工作职责,范围,工作流程。  按照现场临电标准要求万明辉能够坚持巡查现场,记录每日施工现场临电巡检记录,周巡检记录,停电记录,每月进行设备接地电阻测试。完善施工现场的各项记录,做绝缘电阻测试记录、漏电保护器检测记录、接地电阻测试记录、临时用电技术交底、平安技术交底、临电巡检记录、定期检查记录、维修记录、停电记录工程部资料能够分类。根据现场实际需求对现场的临电临水做了全面的整改及调整,恢复完善现场临水临电工作。对问题设备及线路进行全面检查和恢复。对各个设备重新检查接线及接地,按照标准要求施工,原有设备接线,接地全部更改重做。增加一级柜的警示标志、供电平面图、系统图,二级箱的回路标志和系统图。  材料管理的好与坏,直接关系到工程总体的质量高与低。从我接手工程部管理工作时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手。对进场的材料第一时间催促和协同现场监理工程师对进场材料进行检验和送检。就去年遗留材料进行盘点,并与统计部门任工完成对接。建立工程部新的材料台账。库房管理上工程部自行建立了材料电子台账,目的就是为了更好的管理材料。电子台账主要由“办公用品台账、电气材料台账,水暖材料台账,工具台账,临水材料台账,临电材料台账”组成。并且每月清点库存,做到帐物相符。  工程工期紧,施工单位人员及技术力量缺乏,时间紧,工作量大。同时针对分包班组施工速度冗慢,人员配备缺乏,工期拖延施工质量差问题,同分包负责人协商,增加大工数量及严格要求施工质量,落实各项施工方案,加点,并且积极协调各施工单位之间相互关系,化解施工中出现的问题。对主体工程的电气(强弱电)线管敷设与给排水专业相互配合,逐渐得到了总包电气工程师、电气监理工程师的认可,同时也得到了质检站的认可。对于分包班组管理上,能够做到,提料通知工程部,请工程部进行监管;现场施工后能够通知工程部对施工质量进行自检自查;施工人员能够遵守公司级工程提出的规章制度;  平安管理:南科A工程部设立平安员,负责施工平安监护。同时建立了平安生产管理制度;实行平安例会,每日平安技术交底记录等管理措施。  由于和甲方的大没有签订,甲方对于现场所发生的签证不给签字,我要求工程部每日对所发生的应签证的工作,按照实际情况打出签证单,等待甲方给予确认。  在南科A座工程部工作这段日子里,较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标,在施工过程中没有出现过平安、质量重大事故,工作有序开展。  在我接管一三四学校工程后,经过了在现场蹲点检查,对现场和二包的工作有了一个大致的了解,对于甲方材料不到位问题,给甲方发了工程联系单,将现场急需解决的问题上报给甲方,确定材料进场确实切时间,以免影响生产。针对甲方说分包有些灯、插座小线的线头留的有些长,我也和工人进行了沟通,保证以后不会再有同类现象出现。在甲方要求工程增加施工工程和更改施工范围时,我给甲方做出签证单,并且积极的去和甲方沟通联系,但是甲方就是不给签单,没有方法我才上报周总。在工程结束时,我按照各个工序,做出工程交接单,甲方也不给签。  重新作出大江户工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出工程的临电系统图和临时用电平面图。  在大江户工程和凯利电气公司的工程师,针对浑南四小和大江户工程所发生的问题做了沟通,确定了具体的解决方案。同浑南四小的设计院的王工,就浑南四小体育馆和图书室的施工难度问题,进行了协商,并签字确定施工方案。  就大江户的现场临时电配电箱箱内接线,一闸多用,接地不合格及乱接问题,进行现场检查,同蔡经理沟通,让临电工人进行整改。  针对施工现场材料管理、堆放,材料乱堆乱放;在施工楼内各个楼层都有乱放的材料问题,提出自己的意见,同蔡经理沟通协商,进行整改。  应甲方的要求,作出碧桂园工程的施工组织设计及地下人防工程的技术交底。  碧桂园由于甲方规划原因,变压器距离我方施工现场较远;从变压器到一级柜的大线要经过其他工地,而其他工地也正在建设施工,致使大线线缆无法完成架设或者地埋。从而导致线缆屡次被破坏断裂。由于施工现场不固定,线缆走向也无法固定,且经常拆挪,所以现场比拟。我和祝刚经理协商,提出解决方案。  针对分包在施工过程中有管路敷设不合理现象,上顶板进行检查,和分包工人进行协调进行整改。并且拍出照片进行存档。  原来照明回路是两个回路,临近工地现场施工,都是按照一个回路走线,我同公司领导和祝经理协商考虑一下借鉴其他现场的方案,节省材料,节省人工。  我在接手万融工程以后,能够积极的和甲方沟通协调,完善施工方案,同公司各个部门进行很好的沟通,催促材料的进场,和现场施工人员的到位,并且严格要求施工质量。同刘福兴一起,重新排查按项,把前几任工程经理遗留下来没有办理的签证,在最短的时间内把所有该做出的签证全部签完。并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。同李同春一起把所有的该签的签证全部核对,做到了没有落项,尽量做到多签材料和人工。  在一号办公楼及砂场办公楼和厂房工程结束以后,积极的去和李同春沟通,画出完工图纸,以免耽误工程结算。并且在工程年末收尾时和甲方工程师刘方联系和协商,把各个工程的工作进度做了交接,并且签字确认。  1、在分包队伍的选择上要慎之以慎,要防止工程管理工作的“先天失调”。对分包队伍的选择包括:人员特别是工程经理、垫资能力、机械设备、管理水平、应对组织能力等方面的;综合概括为对其履行 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 能力的考核;  2、在材料管理方面要加强仓库保管员的学习,提高素质,对本工程的保管工作要做到心中有数,建立工程部的材料台账,按时清点库存,减少材料的积压,降低管理本钱。  3、在平安管理方面,各个工程的工程经理要狠抓现场管理,经常的召开工程部人员的平安管理会议,建立每日平安管理制度,把平安管理工作逐级落实下去,减少平安事故的发生。  4、在人员管理方面要对工程的工人进行全面的了解及考核,工作不行的要马上进行清理,绝不姑息。  5、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新标准”的学习。在工程开工前,首先要使自己对分管工程要做到心中有数,包括对图纸的阅读和相关标准的学习等。要不断加强对自己从事行业相近知识的学习;  6、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标,管理方法要原那么性和灵活性相结合,以完成公司目标为第一要务。防止工程管理的“后天缺乏”;  7、工作遇到困难的时候,要去利用自己所有的资源(包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等);  8、工作中要大胆心细,不要唯首唯尾,工作上有魄力。要提高工作的成效性;  1、自身的业务水平和专业水准有待提高;  2、自身专业的知识面还比拟狭窄,对本职工作相近专业的学习有待加强;  3、自身发现问题的能力有待提高。  1、加强自身的业务水平和提高自身专业水准,多读相关书籍和相关标准;  2、严格按照施工合同和公司领导的意志进行控制性工作,尽努力加强对工程质量的控制;  3、通过向书本和别人学习,努力提高自己发现问题的能力,使自己的工作能力得到限度的提高。  4、在日常工作中能及时请示相关领导,能及时和相关业务部门多沟通,保证信息的流畅性。  20xx年已过去,总结过去,展望未来,20xx年将是一个工作多,任务重的一年,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好工程,是作为工程师该思考的课题。在以后的工作中,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为工程的开展奉献自己的力量。  回忆一年来的工作,在公司领导的带着下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下,严格要求自己,按照公司的制度要求,较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作情况进行总结,敬请公司领导提出珍贵意见及建议。  1﹑完成设计院的,收集电气所有设计资料提供于设计院,正式开展与设计院的各项工作,将设计工作推向正常流程。  2﹑与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所上下压设备排列布置平面图。与设计院专业人员交流设计意见,完成开闭所、变电所出图。  3﹑配合电力安装公司皮革馆上下压设备安装完成工作。  4﹑配合各施工单位完成皮革馆工程各个楼层强弱电电缆敷设,各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。  5﹑完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况。  1﹑配合总包﹑监理﹑消防等有关验收单位对皮革城到达合格工程,并且把电气设备移交给运营部。  2﹑做好木雕文化广场工程电气图审工作,发现有疑问的地方及时联系设计院确认,确认后第一时间反应给施工单位,同时配合土建﹑水暖工程师的工作。  3﹑精品商务楼配变所工程安装程序及平安工作跟踪直到11月21日送电运行,已完成空调机房电气设备正常运行。  1﹑沟通能力还应加强,没有充分利用资源。在工作的过程中,由于对其它专业不太熟悉,造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台做到资源共享,充分利用公司资源,提高主观能动性。  2﹑专业面狭窄,作为一名电气工程师,应该是一专多能的,这样才符合公司开展的需求。在以后的工作过程中,加强其他专业的学习,从而提高自己的业务、技术水平,时时严格要求自己,注重自身开展和进步,做到谨小慎微。  3、对于工作过程中的'前瞻性、方案性不够强,在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性,尽量不出问题,当遇到问题时能做到有条不紊的处理。  明年会是更忙碌的一年,精品商务楼工程从3月份开工到封顶施工阶段,万力木雕文化广场工程9月30开工,接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体方案纲领下,切实可行的完成自己的工作,更加努力,更求进步,使自己的工作能力有更大的提高,做一名合格的万力,争取为公司创造更大的效益,在明年更好地完成工作。  转眼间在电力工程部的实习就要结束了,四周的时间对刚刚参加供电公司的我来说是短暂的,但却让我获得了一些难忘的印象和体验,对电力系统的施工部门也有了初步了解。  电力工程部是主要承当武汉电网建设、改造的施工单位,主要承建220kv及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工和铁塔加工制造任务。工程部的工作辛苦,对技术性要求较强,而且是武汉供电公司电力专业覆盖面最广的部门,因此也是电力系统里输送技术人才的摇篮。短短的四周时间里,在工程部领导的教育和培养下,在同事们的关心和帮助下,自己的工作、学习等方面都取得了一定的成绩,个人综合素质也得到了一定的提高。  我被分配到变电工程部的变电二次班实习。作为一名刚参加工作的新员工,面对新工作、新环境都是充满好奇和热情的,同时内心也有一些紧张与忐忑不安——毕竟自己是一个新手,对变电运行方面的专业知识几乎一无所知。但是,在班长和班里师傅们的悉心指导下,我还是受益颇多。通过在天河机场变电站、江夏东一园变电站施工现场的观摩学习,我对变电二次班组从电缆放线、接线、对线到线路调试与检测工作的根本流程有了一定了解,知道了变电站的根本构造、变电站建设的根本过程以及各种设备的主要用途。虽然在端子箱和控制室里接电缆线这样的工作没有让我们尝试,但我还是力所能及地做好扎线、刀闸分合测试等工作,增加了自己的实际工作经验。在被调到总经理工作部帮助的几天时间里,我也认真做好领导交给我的每一项任务,得到了大家的好评。在实习期间,我时刻严格要求自己,自觉遵守工程部的各项规章制度,吃苦耐劳,努力工作,在完成领导交办的工作同时,积极主动地协助其他同事开展工作,并在工作过程中提高自身各方面的能力。  实习期间不仅是我积累工作经验的重要阶段,也是我努力学习的珍贵时间。“三人行,必有我师”。工程部的每一位同事都是我的老师,他们丰富的工作经验对我来说是一笔珍贵的财富。因此,在认真完成各项工作任务的同时,我也找来了相关的资料努力学习电力专业知识,尤其是变电运作和继电保护方面的知识,虚心向班里的师傅们学习业务技术,以便为今后的工作打下根底。作为新人,目前我所能做的就是认真工作、努力学习,在平凡的岗位上挥洒自己的汗水,焕发自己的青春与热情,使自己在基层得到更多的锻炼。  在变电二次班实习的这段时间,早出晚归地跟着师傅们跑工地,让我体会到了电力系统基层工作的艰辛。同时,变电工人师傅们吃苦耐劳的精神也深深感染了我。紧迫的工期、繁重的任务以及艰苦的条件,在变电工人眼中已习惯为工作中最平常的一局部。他们常常为了送电要熬几个通宵,常常在工地一住就是一两个月。他们舍小家,顾大家,凭借团结拼搏的精神,上下拧成一股绳,用忠诚打造责任团队,用执行书写绚丽华章。这些奋战在电力建设第一线的变电工人师傅们无疑是最可爱的人!  此外,在工作中我还充分认识到了平安生产的重要性。从进电力工程部的第一天起,我们就开始进行平安教育。通过学习平安规程和平安事故通报,知道了有很多事故发生的主要原因是作业人员未认真执行平安操作规程,不按章作业,工作责任人现场查勘不到位。通过学习,强化了我的平安生产意识。在后来的实习过程中,我严格遵守在施工现场穿工作服、戴平安帽的规定,把“平安第一,预防为主”的思想落实到日常工作的每一个小细节中去。我想,这也是我在以后的工作中要充分注意的。
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