首页 项目部挂牌制度

项目部挂牌制度

举报
开通vip

项目部挂牌制度项目部挂牌制度安全管理体系图质量管理体系机构图项目经理岗位职责1、贯彻执行国家及地方政府制定的有关工程施工管理的法律、法规以及施工和验收的标准、规范和规程。按照企业的各项管理制度组建项目经理部,代表企业履行具体工程项目的合同。2、审批施工组织设计,明确项目经理部内各类管理人员的具体职责和权限。制定现场管理的规章制度,对工程实施有效控制,确保工程质量、工期、安全生产和文明施工,努力完成各项承包指标。3、审批工程质量计划,确定工程项目质量总目标并了解分部工程目标。界定关键过程的特殊过程,负责发布所管理的工程项目质量计划...

项目部挂牌制度
项目部挂牌制度安全管理体系图质量管理体系机构图项目经理岗位职责1、贯彻执行国家及地方政府制定的有关工程施工管理的法律、法规以及施工和验收的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、规范和规程。按照企业的各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 组建项目经理部,代表企业履行具体工程项目的合同。2、审批施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ,明确项目经理部内各类管理人员的具体职责和权限。制定现场管理的规章制度,对工程实施有效控制,确保工程质量、工期、安全生产和文明施工,努力完成各项承包指标。3、审批工程质量计划,确定工程项目质量总目标并了解分部工程目标。界定关键过程的特殊过程,负责发布所管理的工程项目质量计划并组织实施。4、定期对质量计划实施情况进行检查。如施工情况发生变化需修改质量计划(或换版),提出修改意见并办好报批手续。工程竣工验收后对实施情况进行总结,并向有关部门上交总结报告。5、协调建设、监理、质检和其它单位的关系,参加工程现场协调会,解决随时出现的各种问题;并积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。6、组织质量、安全、文明施工检查,及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。7、工程完工后,组织工程自检,签发工程验收 申请报告 工作调动申请报告申请赶工费用报告农业普查经费申请报告幼儿园办园申请报告设备购置项目申请报告 ,配合业主、监理单位对工程进行竣工验收。技术负责人岗位职责1、严格执行本专业施工的技术标准、工艺规范和工作规范,组织好本专业的施工并协调与其他专业施工的配合工作,共同完成项目经理部的各项承包指标;2、执行项目经理编制的工程项目质量计划,确定本专业施工的主要过程以及所需用的技术工人,主要材料、施工设备和各项检验试验所用的设备和仪器;列出施工、验收必须执行的标准、规范和规程。进行分项工程质量目标分解,编写本专业关键过程作业指导书;3、向班组下达技术交底时有针对性地进行安全、技术和产品保护措施交底,对关键过程和特殊过程要按作业指导书要求严格监控;指导施工班组高速、优质、低消耗地完成施工任务;4、接受项目经理指令,实施工程修改、变更,做好工程增补预算并办好有关签认手续;5、及时做好各专业施工技术问题方案的编制和记录;6、负责工程的竣工验收技术指导。专职安全员岗位职责1、对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费,节约材料。2、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定,搞好安全生产,督促检查基层对安全技术各项措施和安全操作规程的实施情况。3、积极参加公司项目月、季、年安全生产的安全检查,坚持不定期的巡回检查,对违章指挥和违章作业要及时制止,对违反操作规程作业,要责令纠正。4、对项目部全部危险源的识别、主要危险源的确定和造册以及防范措施的制订、监督、检查和因此而产生的不合格项的认证、整改、复查承担责任。5、对各施工作业点进行安全检查,掌握安全生产情况,检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施。制止违章作业和指挥,遇到严重险情,有权暂停生产,并报告主管领导。6、组织和指导安全活动工作,及时汇报安全活动情况,坚持安全工作的奖惩制度。7、经常对职工进行安全教育,督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。8、发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作,并立即上报,如实反映事故情况。9、参加事故的调查分析和重大事故的处理,协助基层提高整改措施,并负责督促其按期完成。10、坚持安全生产的各项制度,做好各项安全事故的资料搜集、整理、登记工作,按时报送安全生产的有关报表。11、负责项目部的安全系统、安全设施、劳防设施、安全措施及制度的建立健全和监督检查,参与制订主要危险源的防护控制措施,对不合格项有监督、整改、复查和评价的责任。对项目工程施工现场出现安全防护设施、劳动保护用品的不到位或不合格、安全防护措施不落实、安全交底无可操作性现象及时进行纠正。施工员岗位职责1、在项目技术负责人的指导下进行施工技术管理工作,并对所分管的施工技术和工程质量负责。2、施工前,熟悉图纸,了解设计意图和质量要求,参与图纸会审和设计交底,并提出有关图纸中的技术性处理意见,参与施工组织设计的编写,施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求,精心组织施工。3、根据施工总平面图,参与单位工程平面规划,组织机械设备、材料、成品和半成品的进场,搭设临设。4、负责组织或会同有关人员,搞好抄平、放线工作。5、编制月进度计划和工程用料计划,并负责对工程材料、试块(件)和成品的质量复查。6、参加工程部月度质量检查,参与工程质量事故的调查分析,并按检查和处理意见负责整改。7、根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。8、施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标,按图纸和设计要求,协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查,并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作,发现问题及时解决。9、对工程变更部分做好原始记录,会同预算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作,参加工程估算。并组织班组进行工料分析,开展班组核算工作。10、会同有关人员做好竣工检查,高标准、严要求地按国家规范标准交付使用,并做好回访保修工作。质量负责人(质检员)岗位职责1、主持质量管理的全面工作,并对质量管理的各项工作结果负责。2、参照与本工程有关的国家现行规范、标准、工程设计图纸、标准图、工艺标准、工程质量实施全过程、全方位的检查与监督,使之达到项目制订的质量目标的要求,在实施过程中,对质量问题发出质量整改通知单,并监督检查整改情况,并重新复核;3、跟班检查并记录质量情况,并及时、准确、全面地向项目质保经理汇报,以作为质量决策的依据;4、负责质量评定资料、质量保证资料的收集整理工作;5、监督原材料、半成品的抽样检验工作;6、负责对隐蔽工程进行验收;7、监督工序质量的交接验收工作,不合格工序严禁流入下一工序。8、把好工序质量关,执行“三检制”,上道工序不合格,下道工序不许施工,用工序质量来保证分项工程质量。9、实施工程质量预控,对工程可能出现的质量通病,及时向工长或项目经理报告,以便采取相应措施。10、出现事故或不合格情况时,要检查原因,掌握第一手资料,并及时通报工长,向项目经理和公司质量部门汇报,督促有关部门和豄及时提出纠正措施和预防措施。11、做好资料的汇集、整理和上报工作,参加工程竣工、交工验收工作,并做好质量信息的反馈工作。资料员岗位职责1、认真贯彻上级主管部门的各项规定。2、负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。3、资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。4、资料员收到文件及设计变更通知后,应立即编号登记,及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。5、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件,并应进行立卷归档。6、归档文件必须准确地反映、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。7、严格执行资料工作的要求,加强资料的日常管理和保护工作,定期检查,发现问题及时向分管经理汇报,采取有效措施,保证资料安全。8、按照资料保管期限,定期鉴定资料。9、维护项目工程技术资料的完善与安全,对违反本制度或不正确使用的行为,拒绝提供使用。10、参与本公司工程竣工图和整理和移交。11、资料员必须不断学习,钻研业务,提高微机操作技能,实现资料管理的自动化。材料员岗位职责1、能根据材料预算,及时掌握市场信息,编制月度采购计划、用款计划,经审核落实后进行实施,编制材料报表。2、负责办理材料入库、下发、记帐及结算等有关业务手续3、定期(月或季)编报材料采购报表,分析采购价格及管理费用的开支,努力降低采购成本。4、坚持“三比一算”的原则,即比单价、比质量、比运距和采购成本核算,正确选择进货(订货)渠道,“先看后定”。做到采购及时,就近采购,直达供应,精打细算,先算后用,点滴节约,尽量减少周转环节,降低材料成本。5、认真签约履行合同,及时、准确保质地供应。6、能坚持“六不”采购原则:无计划不采购,质量不好不采购,超储备不采购,价格超过规定未经领导同意不采购,违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。7、能对甲供“三材”严格把关,钢材一定要符合国家标准,质保书要完成齐全,木材要加强验收,保证木材的出材率和利用率,水泥必须保质保量,须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石能根据进场用料申请单,落实货源。8、能根据进库验收、发料制度,对库容库貌,做到库容整齐清洁,场上物资层次分明,堆置合理,室内物资数量、规格、性能、用途心中有数,实物台帐,帐物相符,月清月结。9、对周转材料能严格执行检查手续,记好单据,做到帐物相符。10、能区分施工工具及低值易耗品的使用管理,根据劳动组合及工具配备标准、规定使用期限进行奖罚。扬尘污染防治责任标志牌施工现场扬尘治理六个百分百1.施工场地周边百分之百围挡2.物料堆放百分之百覆盖3.出入车辆百分之百冲洗4.施工现场地面百分之百硬化5.拆迁场地百分之百湿法作业6.渣土车辆百分之百密闭运输************市水利工程扬尘污染防治责任标志牌工程名称:************五标段工程位置:************施工期限:5个月建设单位:************水利水电工程建设管理局监理单位:************ 施工单 施工单位项目经理责任书施工单位质量保证措施施工单位进场交底施工单位进场流程施工单位进场资料 位:************扬尘监督责任单位:************扬尘监督责任人:******联系电话:******
本文档为【项目部挂牌制度】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
is_682974
暂无简介~
格式:doc
大小:157KB
软件:Word
页数:0
分类:
上传时间:2021-05-14
浏览量:18