第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页沙盘模拟心得沙盘模拟心得 学然后知缺乏，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业学问没驾驭、没有学。起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有许多真的东西。比方团队人员的选择和支配，是否上线新产品，广告促销如何支配，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和时机本钱等。 这次沙盘模拟学到许多。首先，企业是以消费者的需求为依据来生产产品的。所以对什么时候老产品该下线，什么时候新产品该上线，都是须要精确把握时机和提前打算的。老产品下线晚了会造成企业库存积压，产品卖不出去，企业亏损。还占用大量资金，造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。错失竞争时机，落后与竞争对手。最可怕的是由此引起的恶性循环，没有资金造成研发落后，研发落后造成销量不佳，销量不佳造成流淌资金少，陷入恶性循环。所以企业的每一项决策不是孤立分开的。不是一项决策错了再改就行了，而是每一次都根本不容许出错。每一次正确的决策才能使企业走的更远。直到担当得起风险是才有犯错的时机。 其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能表达出来。只有统一看法和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。假如本身一盘散沙，走一步争辩一步，打算和战略是无法实施下去的。必需放弃成见，以整体利益为主，达成相同。这就是攘外必先安内。 再次，商场是无情的。任何事情是不会按我们盼望的那样开展的。必需抛弃那些主观的自我感觉良好或过分估计市场前景良好。重视客观状况，这是做一切事的根底。没有客观的调查和理性
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
为根底，为了追求短期利益和躲避风险而做出的决策是不能适应长期开展的。假使没有竞争对手会运用恶意手段将你驱除出局，但无视客观条件〔产品生命周期、顾客需求量、竞争对手战略....〕你确定子己出局。 此时此刻是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略依据。以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息在此时此刻的竞争中却更重要。无视这些信息，企业就是在闭门造车，像一个人失去了感官，想存活是不简单的。 最终谈一下领导者的问题，虽然管理学界始终在淡化具有人格魅力的领导对一个优秀公司的作用，但这种作用是自不待言的。尤其在企业初创起，这样的人更是中流砥柱。因为许多决策都须要他一个人去做。志向中的领导者应当是理性且充溢激情，果敢又不怕犯错误，寓爱好于事业，不断超越自我。更是一个优秀的布道者，将他的理念不厌其烦地传达给公司的每一个人。在基于市场客观状况的理性分析后，做出的决策后就要大力推行下去，不畏任何困难和质疑，反抗，用完一切方法确保决策达至每个人。最重要的是绝不轻易变更。 很开心我们组顺当完成了此次模拟，而且各位组员表现优秀。虽然在第一天中我们连账都做不明白，但我们的进步很大。而且经过了磨合后，能够做好自己的工作。共同探讨许多问题，我觉得这是我最大的收获。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！
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