事业单位政工师的自身修养和工作艺术研究

  事业单位政工师的自身修养和工作艺术研究  Summary：政工工作是事业单位中的重要工作之一。政工工作的质量在很大程度上影响着事业单位的未来发展。高质量地开展政工工作不仅可以有效地推动事业单位 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的建设和完善，还有利于提升事业单位内部员工的凝聚力。因此，可以断定政工工作是事业单位最重要的工作之一。然而，通过深入 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 我国事业单位政工工作的现状可以发现，在事业单位的政工工作当中还存在许多问题亟待解决，这严重影响了事业单位政工工作的质量。为了尽可能地解决事业单位政工工作中的各种问题，事业单位应重新审视政工工作的地位，并探索有效的方式提升政工工作人员各方面的能力，与此同时，也要重视政工工作人员的自身修养和工作艺术，只有这样，才能有效地推动政工工作的发展。Keys：事业单位；政工师；自身修养；工作艺术：F279:A引言随着时代的发展，国家各个方面都处于快速的发展之中，可以说近几年来在各个领域都取得了不错成效。国内经济的高速发展确实在一定程度上带动了国内部分事业单位的发展，在国内为部分事业单位营造了良好的发展氛围。在国内的事业单位迎来一波新的发展高潮时，看似完美的发展环境，事实上事业单位政工在管理方面存在着一定的缺陷。既然发现了问题，那就要及时地解决问题。事业单位的运营不仅仅靠的是经济，在很大程度上还要依赖于高层人员的管理决策。所以，如何加强事业单位政工管理与创新是当下事业单位发展需要解决的一大问题。1现阶段事业单位政工工作的现状1.1政工工作人员整体素质较低通过对事业单位政工工作人员队伍的分析，可以发现现阶段事业单位政工工作人员的整体素质并不高。在事业单位政工工作部门工作的人员大多数来自高校，这些工作人员大多不具备专业的政工知识。与此同时，事业单位也没有开展针对政工工作员工的教学培训，这也直接导致了事业单位政工工作队伍综合素质低的现象。1.2政工管理理念落后在现代化的发展中，政工管理理念落后是事业单位政工管理中存在的问题之一。近几年来，国家的经济确实取得了不错的发展。在国内经济的高速发展之下，国内各种事业单位也抓住了时代的发展机遇，开始大力的发展自身的经济。确切的来说，政工管理是事业单位日常运营中比较重要的一个环节。因为适合自身的政工管理理念对于事业单位自身来说是非常重要的，而且事业单位政工管理理念也是直接影响着事业单位的政工管理水平，也就是说在很大程度上影响着事业单位的政工管理方向。国内的经济虽然正处于上升的水平，但是对于事业单位政工的认识还不够深刻，甚至说是停留在 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 面阶段。目前国内部分事业单位，尤其是一些中小型事业单位的政工管理仅仅停留在口头上。在进行政工管理这一环节时依然停留在搞活动、搞宣传等等这些形式上，并不注重管理者与被管理者之间的思想沟通。而且，还要很多事业单位对于政工管理也只是夸夸其谈，只是在纸上谈兵，把政工理论的概念讲得头头是道，但是并没有付诸实际的行动。无论是政工管理理念的落后，还是事业单位相关部门对于政工管理夸夸其谈，这都是对于政工管理消极的表现。时代在发展，社会在进步。如果一味的守旧，一味地以消极的态度来对待政工管理，那么事业单位将会在未来的发展中四处碰壁，不利于事业单位自身的发展。在这种落后的管理理念指导之下，上层领导很容易忽视员工们的思想动态，而且员工们的具体需求无法反馈给上层领导，员工们有时候也会出现消极工作的状态，这就在一定程度上影响着事业单位的正常运营。从另一个层面来分析，在事业单位政工管理的过程中并没有以科学的办法来应对事业单位的管理工作，这也会在一定程度上打击员工们的工作热情。总的来说，落后的政工管理理念有可能会挫败员工们的工作积极性，不利于事业单位的发展。2事业单位政工师的自身修养和工作艺术2.1事业单位政工工作者应当真诚地进行工作事业单位的政工工作者是单位干部职工的忠诚服务者，因此在工作实践过程中，政工工作者要深入干部职工的内心，并时刻用真诚的态度投身工作。在工作过程中，政工工作者应当努力分析单位干部职工在生活和工作中遇到的各种问题，继而找到引发这些问题的根源，帮助单位干部职工找到解决这些问题的方法，尽可能地减少生活问题和工作问题对单位干部职工产生的负面影响。不仅如此，事业单位的政工工作人员还要充分分析单位干部职工自身、家庭、生活等方面的困难，并将这些困难时刻挂在心上，努力探索有效的措施帮助他们解决困难，通过这种方式不仅可以使他们全身心投入工作，而且有利于自身良好形象的树立。2.2创新管理理念既然管理理念比较落后，那么就要竭尽全力想办法进行创新。而且在事业单位的政工管理中就应该要创新，一味地守旧只能吃别人剩下的东西，是不能够满足时代的发展的需要的。反而是应该积极的创新管理理念，实行人文化管理。事业单位的竞争最为关键的不是经济上的较量，而是人才方面的较量，可以说事业单位的竞争关键在于人。所以，高层领导在做出相应的决策时要充分的考虑到全体员工的工作环境，必要时还要走进员工的心里。在日常的管理中，要及时关注员工的思想动态，努力协调好员工与领导之间的关系。只是一味将管理理念宣传在口头上肯定是不行的，必须要付诸实际的行动才能有所成效。除此之外，事业单位的相关部门还应该积极的创新事业单位内部的文化活动，提高员工们工作的积极性，从而在一定程度上增强员工们的归属感。2.3推进事业单位组织结构改革在事业单位里，政工管理人员可以说是领导与下属之间的桥梁，既要服从上级的指示，又要与事业单位的职工保持密切的交流，充分了解他们的心理状态和需要，在提高事业单位经营管理效益方面发挥了重要的作用。事业单位要不断地推进组织结构改革，关注其发展趋势，以便对新形势下的事业单位如何更好更快地发展进行有效的探索。事实上，事业单位要想实现快速发展，必须加强对职工的政工管理，充分发挥政工管理人员的积极作用，在改革方面继续坚持“以人为本”的理念，提升政工管理工作的效率。2.4推进事业单位党建管理的信息化建设信息化是当前各个行业发展的主流，是当前事业单位党组织建设的一个重要内容。要使事业单位的党组织工作真正达到信息化，必须在信息化的基础上充分理解其工作过程，正确、细致地进行各项工作，如此才能从根本上创新事业单位的政工管理方式。在互联网发展的新形势下，要根据事业单位的具体情况，积极开展网上政工管理工作。在当前，各个行业都需要应用计算机技术，在事业单位开展网上政工管理工作是一种全新的政工管理方法。事业单位可以通过广播、电视、报纸等多种形式进行政工管理工作，可以利用事业单位的网站，加强对事业单位政工管理工作的宣传，也可以开设网络政工论坛，引导职工学习及下载各种政工管理信息，进而帮助事业单位政工管理队伍了解事业单位职工的思想动态。结束语事业单位的政工管理与创新的最终目的就是为了事业单位健康持续发展。政工管理与创新说到底还是为员工服务的。国家尚处在发展中国家阶段，国内对于事业单位的管理还不够成熟，还需要向欧美发达国家来借鉴成熟的管理经验。我们必须有所创新，向发达国家借鉴的时候也要融入自己的想法，唯有创新才能做时代的领头羊。Reference[1]陈岑．新形势下基层机关事业单位政工人员党建工作优化策略[J]．办公室业务，2021（05）：42-43．[2]卢东．新时期事业单位基层党建政工工作的创新思考研究[J]．办公室业务，2021（01）：28-29．[3]曾媛梅．基于党建政工工作实效性的优化路径及策略研究[J]．财富时代，2020（08）：192-193 -全文完-