首页 产品研发部项目奖惩及考核制度

产品研发部项目奖惩及考核制度

举报
开通vip

产品研发部项目奖惩及考核制度产品研发部项目赏罚及查核制度产品研发部项目赏罚及查核制度PAGE/NUMPAGES产品研发部项目赏罚及查核制度产品研发部项目奖惩及考核制度为促进产品研发部职工工作踊跃性,提高工作效率,提高工作能力,保证产品研发及小批量生产目标的达成,推进项目发展,本着奖优罚劣的原则,特制定本制度。一、项目赏罚制度定义1、本制度所称奖金,是在薪资范围以外,另行对准时高质达成项目工作任务的职工所赐予的奖赏,不是薪资的必定构成部分,其有无、高低,直接依照在项目中的工作表现,而非法定或规定的范围。2、原则性规定依照项目参加人员...

产品研发部项目奖惩及考核制度
产品研发部项目赏罚及查核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 产品研发部项目赏罚及查核制度PAGE/NUMPAGES产品研发部项目赏罚及查核制度产品研发部项目奖惩及考核制度为促进产品研发部职工工作踊跃性,提高工作效率,提高工作能力,保证产品研发及小批量生产目标的达成,推进项目发展,本着奖优罚劣的原则,特制定本制度。一、项目赏罚制度定义1、本制度所称奖金,是在薪资范围以外,另行对准时高质达成项目工作任务的职工所赐予的奖赏,不是薪资的必定构成部分,其有无、高低,直接依照在项目中的工作 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现,而非法定或 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 的范围。2、原则性规定依照项目参加人员各岗位职能,依据对项目贡献大小和达成的时间、进度、质量分别确立不一样品位和数额的奖金标准及相应的查核标准;每次项目领取奖金的人数不固定,每位在项目工作中表现优秀的职工均可获取;奖金与过错处分无直接的必定联系,如存在工作过错受各处分,则其受奖状况将由有关直接领导酌情确立;如责任不清时,由有关直接领导酌情确立责任担当状况;项目奖金的发放时间为项目结项并经过评审查收后一个月到三个月之内,若中间评审时间需要延伸或则延缓至下一个月。3、赏罚条件及查核项目详细的奖金数额在项目立项时,由项目评审小组(产品研发部经理与企业有关领导)磋商后,依据项目重要程度、难易程度及耗资时间等要素进行确立;项目能否应当获取奖金以及最后实质发放的奖金数额在项目结项时,由项目评审小组磋商后,依据项目进度及达成质量进行确立;参加项目各职强人员将依据在项目工作中表现优秀,对项目贡献大小和达成的时间、进度、质量,由项目负责人与产品研发部领导予以查核后,确立其应获奖金金额;如工作出现重要责任时(由项目评审小组开会议论确立),除撤消全部有关人员当次奖金外,还将对有关责任人的年关查核及年关奖金进行减分、扣除直至调岗、开除等处分;假如部下出现违规状况,则其直接领导一定为其违规担当连带责任;关于连带责任的大小,则将依照该违规状况的详细情况予以剖析后,对其领导扣除10%-100%奖金的办理。4、本制度自经过审查公布之日开始实行;其余本制度未确立事项以企业管理规定为准。二、项目赏罚实行查核 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 表1:项目综合查核表项目查核内容评论有关说明项目名称项目开发预期要求说明项目质量能否达到是/否预期要求项目预期达成时间项目实质达成时间项目能否准时达成项目能否出现重要是/否是/否责任事故项目能否能够获取是/否奖金项目立项估算奖金项目实质发放奖金项目奖金详细分派 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 分派方案说明项目经理建议及签字:评审小组建议及签字:总经理建议及署名:备注表2:项目成员任务查核表被考考核时项目任务核人间标准分得序数项目分项目查核说明值分个人胸怀查核(如代码量、文档量、测试20量)工作1团队管团队均匀胸怀参照得分(如代码量、胸怀0理文档量、测试量)个人质量查核(包含标准化、靠谱性、bug202工作等指标)质量团队管团队均匀质量参照得分(包含标准化、靠谱性、bug等)0理个人节点及里程碑进度,误差高出50%不可以任务10得分3达成团队管0状况团队成员均匀进度参照得分理4执行工作效发现问题、剖析问题、解决问题的时10力率间与速度工作记项目过程中日记、周报、技术心得体10录会记录等能力潜项目需要的技术应用及新技术的学习发展55力及掌握能力力培训培训状况5沟通与同事的交流能力,包含交流的有效6交流力10力性、实时性、顺畅程度等工作工作态7工作态度及达成领导交代事务态度10态度度评审小最终得项目经理组分备注:三、项目赏罚及查核详细实行项目奖金的计算方案:项目总奖金(实质奖金)=P×项目立项估算奖金项目负责人奖金=M×项目总奖金项目成员奖金总数=(1-M)×项目总奖金项目成员个人奖金=Z×项目成员奖金总数→P:项目团队综合查核系数(依据项目达成时间、质量进行考评)M:项目负责人奖金系数(M<1),为项目负责人奖金占项目总奖金的百分比。由项目评审小组依据项目实质状况确立。Z:项目个人奖金查核系数,∑Z=1(项目成员人数Z和),由项目成员查核打分确立。表3:项目查核分值对应表项目查核分值对应项目奖金系数说明100分(含100分)>Z极高于均匀值以上91-99>Z较高于均匀值81-90ZZ*项目成员奖金总数71-80
本文档为【产品研发部项目奖惩及考核制度】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
个人认证用户
啄木鸟教育
暂无简介~
格式:doc
大小:357KB
软件:Word
页数:8
分类:
上传时间:2022-03-17
浏览量:0