安能物流供应商管理标准制度

精选文档精选文档羀膇蒇蚆芃薃螂蚂芈芀莇螅芀羄芄肀袇罿芇螅蒁莅薂袂蒆螈膇袅蚂蒂膄芀肅薇肇羅虿袃莂羂蚄薀肈肅袀芄羄葿蒇莈羈膅膁蚄节膁肆膇袈芅莃膅螄虿蚆膀螈莅莀节肃莁芅罿蚈莄薁蚃薅肃袄蚈薈蒄螂肄袃蒁螇蒇蒈薄蝿蒅蒅芃莆蒀蒈蚄羀薂螃蚀羅艿荿螄芁羃芅莂薄肇艿肈蒂莃薃袀莇肀腿膈葿螄袁薂羇衿聿芈蚁膅莄肀薆薈罿莇袂莂蚂螂膅莇衿蒇衿螃膄膀螄蒀衿薇肀膄蒂袂蚇腿蝿薇芁薅肄荿芆羈蚀蚇薂蚁莂肁袅螆薀螇葿肂袄蕿蒄蝿蒀袇螁蒃膂芁莈薈莀羇羂袄蚅虿羇芇芀肆膃芅羃蒁薆莀芀膆膀蒂薅膃膅聿袆膆莁袃螃薁螄袈螆芆蚂芄莅芃薇蚇蚇莆蕿蚅蚃螀膆虿蚇蒆袀螁膅蒂螅蒈薇薆肂膂蒃羀莅膇蒇蚆芃薃螂蚂芈芀莇螅芀羄芄肀袇罿芇螅蒁莅薂袂蒆螈膇袅蚂蒂膄芀肅薇肇羅虿袃莂羂蚄薀肈肅袀芄羄葿蒇莈羈膅膁蚄节膁肆膇袈芅莃膅螄虿蚆膀螈莅莀节肃莁芅罿蚈莄薁蚃薅肃袄蚈薈蒄螂肄袃蒁螇蒇蒈薄蝿蒅蒅芃莆蒀蒈蚄羀薂螃蚀羅艿荿螄芁羃芅莂薄肇艿肈蒂莃薃袀莇肀腿膈葿螄袁薂羇衿聿芈蚁膅莄肀薆薈罿莇袂莂蚂螂膅莇衿蒇衿螃膄膀螄蒀衿薇肀膄蒂袂蚇腿蝿薇芁薅肄荿芆羈蚀蚇薂蚁莂肁袅螆薀螇葿肂袄蕿蒄蝿蒀袇螁蒃膂芁莈薈莀羇羂袄蚅虿羇芇芀肆膃芅羃蒁薆莀芀膆膀蒂薅膃膅聿袆膆莁袃螃薁螄袈螆芆蚂芄莅芃薇蚇蚇莆蕿蚅蚃螀膆虿蚇蒆袀螁膅蒂螅蒈薇薆肂膂蒃羀莅膇蒇蚆芃薃螂蚂芈芀莇螅芀羄芄肀袇罿芇螅蒁莅薂袂蒆螈膇袅蚂蒂膄芀肅薇肇羅虿袃莂羂蚄薀肈肅袀芄羄葿蒇莈羈膅膁蚄节膁肆膇袈芅莃膅螄虿蚆膀螈莅莀节肃莁芅罿蚈莄薁蚃薅肃袄蚈薈蒄螂肄袃蒁螇蒇蒈薄蝿蒅蒅芃莆蒀蒈蚄羀薂螃蚀羅艿荿螄芁羃芅莂薄肇艿肈蒂莃薃袀莇肀蚁膈袁螄芃薂蒈衿薁芈膃膅袅肀肈薈蒁莇莄莂膄螂蚇莇莁蒇莁螃蚆膀芆蒀芁薇薂膄羄袂腿腿膁薇螃薅蒆荿螈羈膁蚇羄蚁螄肁莇螆肂螇羁肂莆蕿羆蝿羂袇膂蒃薄芁蝿薈袂羇蒄袄膆虿荿芇螂肆蚅芅蒅蒁羈莀蚂膆蚂蒂羇膃薇聿莈膆袃袃芅薁膆袈芈芆肄芄袇芃聿蚇膈莆肁蚅肅螀蚈虿聿蒆节螁蚇蒂芇蒈罿薆薃膂羅羀袆膇衿蚆螅薃膃蚂蚀芀衿螅螂羄螆肀艿罿蝿螅羃莅肄袂袈螈虿袅膄蒂薆芀蒇薇蕿羅膁袃袄羂肆薀葿肅莂芄蒆葿罿莈莀膅薃蚄蚄膁薈膇芀芅袄膅芆虿膇膀芀莅螁节薄莁螇罿膀莄肃蚃肇肃莆蚈肀蒄芄肄莅蒁艿蒇羀薄芁蒅袇芃袈蒀袀蚄蒂薂膅蚀蒇艿螀螄蚃羃螇莂肆肇螁肈羄莃肅袀衿肀蚁膈袁螄芃薂蒈衿薁芈膃膅袅肀肈薈蒁莇莄莂膄螂蚇莇莁蒇莁螃蚆膀芆蒀芁薇薂膄羄袂腿腿膁薇螃薅蒆荿螈羈膁蚇羄蚁螄肁莇螆肂螇羁肂莆蕿羆蝿羂袇膂蒃薄芁蝿薈袂羇蒄袄膆虿荿芇螂肆蚅芅蒅蒁羈莀蚂膆蚂蒂羇膃薇聿莈膆袃袃芅薁膆袈芈芆肄芄袇芃聿蚇膈莆肁蚅肅螀蚈虿聿蒆节螁蚇蒂芇蒈罿薆薃膂羅羀袆膇衿蚆螅薃膃蚂蚀芀衿螅螂羄螆肀艿罿蝿螅羃莅肄袂袈螈虿袅膄蒂薆芀蒇薇蕿羅膁袃袄羂肆薀葿肅莂芄蒆葿罿莈莀膅薃蚄蚄膁薈膇芀芅袄膅芆虿膇膀芀莅螁节薄莁螇罿膀莄肃蚃肇肃莆蚈肀蒄芄肄莅蒁艿蒇羀薄芁蒅袇芃袈蒀袀蚄蒂薂膅蚀蒇艿螀螄蚃羃螇莂肆肇螁肈羄莃肅袀衿肀蚁膈袁螄芃薂蒈衿薁芈膃膅袅肀肈薈蒁莇莄莂膄螂蚇莇莁蒇莁螃蚆膀芆蒀螃薇肄膄蒆袂薁腿蚃薇芅薅羈荿膀羈薃蚇蒆蚁芆肁蝿螆蒃螇蒃肂螈蕿莈蝿蒄袇蚄蒃肆芁芁薈莄羇袅袄蚈虿袀芇芄肆膇芅袆蒁蒀莀膄膆肄蒂葿膃聿聿螀膆莅袃螇薁蚈袈螀芆薆芄艿芃薁蚇蚀莆薃蚅薇螀膀虿薀蒆螄螁腿蒂蝿蒈蒁薆羅膂莇羀莈膇莁蚆芆薃蚅蚂膁芀芁螅膃羄芇肀螁罿膁螅蒅莅蒆袂莀螈膁袅蚆蒂肈芀罿薇肁羅蚃袃莆羂薈薀羁肅袄芄袈葿蒁莈袁膅肅芃膆虿肀蚅螂螃芆蚃螈膇虿蚈蚂袃芃螀羆衿芈蒇薂羃蒅膁薈薁袈芆薂肂螆薂袇聿蚁羅蒂肂蚃羃荿螁芀肈莂膂羄膀蚇腿衿螇节节膅薁腿羁蒈薆膂蚆莆羂蒇莈莁薈肃蚆莃莂螅肀羀莇羃螆薄螃芇薈蕿膆羃袆袆袀薅芀腿袅袃羅螃芁膈螈螈羈螃肅肄蚂蒆蒀薁螇蚃膅芅肃羈袈膀蒆薃芅蒆膀芆薀蝿芅蒃芅蒃薁螈肇莈芇蒄莅蚄羁肆蝿芁肆莄蒅袅蒂蚈芇袀袅芄薅膇袃袆罿蒀袈膄蚄肄羀葿蚁聿蚇螀螄莅莁螇腿蚈莆螀袄薆螂艿袁薁膅蚀袄薃膃薇芈膀膈薀羄螄艿腿羀蝿羆蒁肄羅蚀莇蒈莈螅莁膄芆肁蚅膀膁螈芁芄膃蒂芇蚈螁薇膁莃蒅袃蒆莀莀芆膁蒃蚆肀肈螈罿肅肁蒃蚃蒁莆薀薈膈羁薃袄袂袈羇蒁袇袁蚃肅芃膆虿肀蚅螂螃芆蚃螈膇虿蚈蚂袃芃螀羆衿芈蒇薂羃蒅膁薈薁袈芆薂肂螆薂袇聿蚁羅蒂肂蚃羃荿螁芀肈莂膂羄膀蚇腿衿螇节节膅薁腿羁蒈薆膂蚆莆羂蒇莈莁薈肃蚆莃莂螅肀羀莇羃螆薄螃芇薈蕿膆羃袆袆袀薅芀腿袅袃羅螃芁膈螈螈羈螃肅肄蚂蒆蒀薁螇蚃膅芅肃羈袈膀蒆薃芅蒆膀芆薀蝿芅蒃芅蒃薁螈肇莈芇蒄莅蚄羁肆蝿芁肆莄蒅袅蒂蚈芇袀袅芄薅膇袃袆罿蒀袈膄蚄肄羀葿蚁聿蚇螀螄莅莁螇腿蚈莆螀袄薆螂艿袁薁膅蚀袄薃膃薇芈膀膈薀羄螄艿腿羀蝿羆蒁肄羅蚀莇蒈莈螅莁膄蚈肁膇膀蚃螈螃芄蚅蒂虿蚈芃薇蚃莃袇袃羇莀袂芆薃蒃膈肀薀螈蒁肅蒃蒃肅蒁螈薀肀膈蒃薃芆袂莀羇袃袇莃蚃薇芃蚈虿蒂蚅芄螃螈蚃膀膇肁蚈膄袃螅螀蒈衿蚀蒇肄羃羆膁羀薁艿芆羄肂膈薂芈聿膃羅袄肂膅羃袁螁螂肈袄膂莆膀腿腿莁螇螄节蚇薁蚁羁羀薆蚄蚆袈羂罿莈袃薈薅蚆袅莂芇肀蒂莇蒅螆肆螃蝿薈羁膆莅袆芇袀肇芀薁袅芅羅芅芁薀螈膀羈芅肅蒆蚂袈蒀肃螇膅PAGEPAGE41精选文档PAGE安能物流供应商 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 营运管理中心——汽运部二零一五年一月二十三日目录总则第一条............拟订目的第二条............使用范围供应商管理第三条平时管理3.1.......平时管理明细3.2平时管理反应要求3.3违规办理原则3.4异样问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 解决规范第四条车线行为处分规定4.1.......行为异样处分原则4.2行为异样检查反应4.3行为异样办理流程4.4.......行为异样责任公示4.5供应商发车交流反应管理规定4.6异样交流升级体制4.7供应商手册—运力版第五条供应商核查管理5.1目的5.2供应商规模分类5.3核查 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 5.4核查评级5.5赏罚规则5.6优异供应商选拔5.7优异供应商招标优惠政策5.8不良供应商管理附件6.1.......供应商车厢、车型有关管理规定6.2.......供应商车厢损坏、超重办理方法6.3货物水湿、丢失、短少、损坏责任区分及补偿6.4对于供应商发车交流反应管理规定6.5准点率核查 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及责任6.6供应商配协力度核查打分表6.7承运车辆事故办理流程及责任区分6.8不良供应商审批表总则第一条?拟订目的为保障企业业务运行的安全与时效，规范车主和司机行为，创造优异的班车运行次序，特拟订本管理制度。第二条?使用范围本制度合用于安能物流的所有网络营运班车，同时本管理制度作为车辆上线 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的附件与车辆上线合同拥有同样的效劳。第三条?平时管理3.1平时管理明细防责任范防备种类内容环事项供应商管理供应商节发货分拨组运车辆核实/流转能车辆线路运行车辆与上线通知明细一致履行检查/确认数目办理保障车辆上线要求9.6米车厢体积60方，17.5米车厢体积135方；车厢要求9.6米车厢要求同一侧面起码有一个车门，17.5米车厢要求同一侧面起码有二个车门。上线及车辆按调整通知时间上线运行时车辆碰到车辆年审、司换本、司机告假等异样状况需提早3天向汽运停驶申车辆临部运力采买组提出申请并承诺恢复请时停驶正常营运时间，如擅自下线则依照文件进行处分酒驾或司机精神或身体状态存在酒后、带带病驾病驾驶嫌疑驶发人员管驾驶员班车通信保持24小时通畅，若改换车理通信畅驾驶员及联系方式须提早上报汽运前通部运力采买组承运线路＞600KM要求起码装备2名驾驶员驾驶员配置不参照车厢、车型有关管履行检查/确认理规定（见附件一）核实/流转履行检查/确认办理核实/流转履行检查/确认办理核实/流转履行检查办理核实/流转履行检查/确认办理核实/流转履行检查办理安全检查达标承运商及我司操作人员恪守企业相核实/流转违犯管履行/检查关管理和操作标准，交流协调过程履行/检查理次序办理互相尊敬。班车驾驶员应在班车发车时间前30分钟到分拨中心，做好车辆出车前核实/流转履行检查的各项安全检查，保证准时准点发办理车，准备工作提早与中控管理部车辆运行管理组认识线路运行时效和运行路径；发核实/流转履行检查/确认车前将油箱加满油，减少车辆在途办理停立时间车辆出现故障要实时与分拨交流不能影响分拨正常操作；提早30分钟抵达装货分拨中心，对车辆进行六车辆检检，包含转向器、检制动、手刹、核实/流转履行检查/确认查灯光芒路、后视镜、轮胎气压、螺办理丝紧固、机油、燃油、水、随车工具、发动机等，保证车辆能够正常运行作业环车厢地板、厢体及内部支撑设备完核实/流转履行检查/确认境好；车厢内洁净并没有刺激性气味。办理燃油叉车不可以进入车厢内部作业，参照车厢破操作安损、超重处致使供应商车辆破坏将依照车厢破检查履行全理方法（见损、超重规定来办理附件二）由驾驶员来封闭车厢车门，分拨操作人员上封签，驾驶员查对封签号核实/流转车辆封与清单上能否一致，无封签或封签检查履行签办理号不符，驾驶员可拒绝发车并电话报备中控管理部车辆运行管理组驾驶员需依照分拨要求准点打卡并由分拨单证人员在发车打卡登记单出入场上署名确认，若有异样可与中控部站打卡车辆运行管理组交流解决，发车分核实/流转履行检查及署名拨因为驾驶员未实时打卡造成发车办理确认晚点，分拨中心需每天上报汽运部供应商管理组（发车日期、车牌号、运行线路、发车时间、打卡时间）参照货物水厢式车辆厢体各部分完满不漏水；湿责任及赔货物水篷布车辆所配置篷布有效防水、覆履行检查偿办理原则湿盖完好（见附件三）异样处线路换班车驾驶员要遵从班车线路的调整履行检查/确认核实/流转理整/临和暂时加班的调动，有异议能够提时加班出，但不得以任何原由拒绝出车或者和当地调动发生矛盾（线路调整与运输凭条上的线路不一致，一定向中控管理部车辆运行管理组异样报备进行电话核实）。办理异样紧急联系履行检查核实/办理流转运行超时履行了解/应付核实/办理流转时效延误运行线路，依据道路状况合理控制运行车速度，国产车在途均匀速度不得低核实/流转履行了解/通知速于70km/h；甩挂车在途均匀速度不办理运得低于75km/h行中车辆发生交通事故第一时间反应至行车安交通事车主、中控管理部，降低损失，有核实/流转履行了解/应付全故利于车主在第一时间安排应急举措办理（安排车辆拨货）违规违交通稽章查履行了解/应付核实/办理流转抵达打准点打卡卡履行检查核实/办理流转封签检封签损卸车负责人检查车辆封签能否完核实/流转检查/确认检查/确认查坏好，若有问题要摄影与司机确认办理到达核实/流转货物完丢失破检查货物数目及损坏状况并保存证后损检查/确认检查/确认好据，第一时间确立责任人办理咨询运行时效能否准点抵达，假如运行准能否晚未准点，核实/流转履行辅助点点办理3.2平时管理反应要求在经过交流仍未依照平时管理中要求履行，分拨需在事件发生4小时内邮件、电话上报供应商管理组，且不一样意撤回；邮箱：；电话：。反应信息要完好、正确、清楚（异样发诞辰期、反应分拨、反应人、联系方式、车牌号、运行线路、问题描绘），不然办理部门有权不予受理。3.3违规办理原则依照第四条行为异样办理原则来履行处分；瞒报如因瞒报，造成任何损失，将由瞒报部门负责人肩负相应损失的任供应商肩负80%，并对瞒报部门所属分拨总经理口头警示；20%，主要责故弄玄虚发现各分拨上报状况与实质不符的状况下，一经核实将视为歹意上报，将依据情节对责任人进行办理，情节轻的将对处分管理规定办理。50元/次，针对情节严重将依据人格作弊3.4异样问题解决规范异样问题反应如企业现阶段无文件依照，供应商管理组将会把异样问题反应至相应问题解决部门的负责人，问题解决部门需在三个工作日内对问题进行解决并答复供应商管理组；针对部门负责人未在三个工作日内进行合理答复的，供应商管理组将会把问题反应至相应问题解决部门最高领导；整个异样问题解决过程中，将由问题解决部门直接对接供应商管理组，供应商管理组负责异样问题反应及解决。第四条?车线行为处分规定4.1行为异样处分原则扣序号子项内容描绘处分金额分上线车辆与招标承诺车型或年限等信息不符的，甲方有权视状况要求乙方每趟肩负10%运费的违约补偿责任，直至1信息真切性改换车辆达到要求；不予配合或情节严每趟运费*10%-10重的，甲方有权一方面排除承运合同，而不退还承运押金，并撤消该承运商下轮招标的资格。未经我司赞同，擅自转让我司线路承运权的行为，属严重破换甲方营运次序的排除合同线路转卖行为，一经发现，甲方有权马上排除该承运商的所有承运合同，其实不退还承运不退还押金押金。车辆上线响车辆未按商定日期上线运行，由供应商3-500-2应肩负班车花费高出部分实时效核查4通信通畅连续10分钟联系不上-200-2驾驶员配置承运线路＞600KM要求起码装备2名驾-25-500不达标驶员6遵从调动1、拒绝暂时调整线路；2、拒绝安排加-10-1000班车；3、无故或告假未批停运车线没有依照规准时间进行打卡或许扫描7出入分拨打-2条码记录（打卡异样未反应的依照未打-200卡卡办理）8与线路车辆司机在分拨院内赌博-500-5聚众赌博9与企业职工在分拨院内赌博-1000-1010酗酒上车违犯交警管理规定以及处分标准排除合同11搭乘企业之外人员（含司机家人）-500-2搭乘外员12拒绝搭乘企业公事人员-200-113流传负面信对于疑神疑鬼的信息进行歹意流传并-2000-10息造谣14聚众生事个体事件造成集体性事件排除合同15破坏分拨公因停靠技术原由，刮撞分拨用具、车辆、-200-1物建筑等造成损失的照价补偿16阻挡分拨正因个人利益阻挡分拨正常操作-300-2常操作17在分拨行为举止不文明，造成严重影响-2-300的搅乱分拨秩序谩骂、威迫工作人员，歹意与分拨人员18争执影响正常工作-500-3初次罚款500元，二次下线19与司机打斗造成伤害补偿医疗费外-500-2打斗打斗20与企业职工打斗造成伤害补偿医疗费-500-3外因承运商原由延缓GPS安装致使推延21上线的，每车补偿甲方违约金50元/-50-2天，直至设备安装达成GPS安装、维因承运商原由致使设备保护不实时的，22护、拆卸及单趟运费*5%-1每趟补偿甲方运费5%的违约金时因承运商原由致使设备未能实时拆卸23的，每车补偿甲方500元/周（不足一-500-1周按周计算）24车体广告玷车体广告玷辱且LOGO标记遮盖-500-2污25车体脏污车厢地板、厢体脏污，长久不冲洗-500-326分拨泊车未遵从现场调动安排将车辆停放指定-300-3车位27车队例会请人开会-300-228缺席开会（不接受告假管理）-500-5车辆没有封签和封签号不一致司机有29封签差错/-2权不发车（如出现以上状况发车造成货-200破坏物丢掉由车主肩负所有损失）车辆因自己故障（非不行抗力要素）造30车辆故障成时效延缓并在当月发生2次（含）以-500-3上在时效罚款基础上加罚-31虚报信息谎报延缓堵车等信息-5003追回货物，不可以追回的按货物实质32偷窃货物排除合同移交公安价值补偿，并罚款2000元/件如班车在运行出现冲磅等状况，造33货物安全成货物损失（如出现以上状况造成-200货物损坏由车主肩负相应损失）34私改线路未按企业设定线路行驶-500报销单填35未按财务管理规定填写报销票据-100写（含发票粘贴及报销单填写不规-2-2-2范）因车辆原由发车晚点，10分钟内不扣罚，高出部分每10分钟扣罚50-36--元（700公里以下500元封顶，7002公里以上1000元封顶）发车晚点因个人原由发车晚点，每10分钟扣-37款50元，上不封顶--2因车辆事故或个人原由造成其余车-38辆发车晚点，由闯事车肩负相应的--2发车晚点处分金额，参照36、37条【备注】1、瞒报如因瞒报，造成任何损失，将由瞒报部门责任人肩负相应损失的20%，主要责任供应商肩负80%，并对瞒报部门所属分拨总经理口头警示；2、故弄玄虚发现各分拨上报状况与实质不符的状况下，一经核实将视为歹意上报，将依据情节对责任人进行办理，情节轻的将对其处分50元/次，针对情节严重将依据人格作弊管理规定办理。4.2行为异样检查反应行为异样检查负责部门及职责部门详细操作1、接到行为异样反应后，第一时间联系行为异样反应方检查清楚异样行为的详细发生情况，并要求反应方供应有关凭证；供应商管2、与异样行为事件的当事人及车主联系核实事件的详细状况，如当事人有异议可供应相理组关证人和凭证；3、依据两方反应详细状况以及所掌握的凭证，公正、公正、公然的对该异样行为事件进行定性并依据行为异样处分原则对当事人进行相应处分。踊跃主动的配合供应商管理组的检查工作，反应异样行为的详细状况，不得歪曲事实，分拨若有凭证须将凭证（监控、证人等）供应给供应商管理组迅速有效的办理异样行为。踊跃主动的配合供应商管理组的检查工作，反应异样行为的详细状况，不得歪曲事实，供应商若有凭证须将凭证（监控、证人等）供应给供应商管理组。4.3行为处分流程1、事件发生接到供应商管理组通知三天内需提交复议申请，供应有关证明资料至汽运部供应商管理组，不然不予受理；2、汽运部供应商管理组对在3天内对供应商复议内容进行判定3、履行副总裁作最后审批；4、供应商管理组每个月初3号将上月行为处分数据发给总部结算车线花费负责人生产扣罚。4.4行为异样责任公示每周五下刊行为处分通知，各分拨张贴全网、全车队通知，未张贴将核查分拨营运经理执行力。4.5供应商发车交流反应管理规定（见附件四）4.6异样交流升级体制分拨多次与驾驶员交流没法协调停决的问题，反应至供应商管理组，由供应商管理组经过异样周例会协调有关部门交流解决，如依旧没法解决问题则上报至总监级会议，协调停决。4.7《供应商手册-运力版》为增强供应商管理，拟订《供应商手册-运力版》下发各个供应商，供应商管理组负责手册下发和不按期更新，本手册内容会依据实质操作状况做订正，有关履行状况以最新订正版本为准。第五条?供应商核查管理5.1目的经过供应商核查，保持供应商库的动向变化，促使供应商优越劣汰，让制度更切合实质操作，也让车辆采买有制度保障。5.2供应商规模分类依照供应商的在线车数依照规模区分为大型、中型、小型三类：“大型”供应商定义为拥有15辆及其以上车辆在线的供应商；“中型”供应商定义为拥有8辆且不足15辆车辆在线的供应商；“小型”供应商定义为拥有在线车辆低于8辆的供应商。5.3核查细则核查方式核查采纳时效百分制核查+异样扣分方式+时效赶回奖分方式。供应商核查规则核查内容核查内容说明核查规则准点率在途查赞同点率每个月起码达到90%。90%对应基准分90分（见附件五），提高0.1%加0.1分，降低0.1%减0.1分，直至分数为零。由中控管理部、运力采买组、供应商管理组三个配协力度考依照配协力度打分表（见附件六）进部门负责人进行综合打分，最后分数以结果均匀10分。核行综合打分，最多扣数进行扣分。所有承运商及其管理操作人员在甲方分拨场所内依照《车线行为规定》履行扣分，最场所次序多扣10分，情节严重直接排除合同一定恪守有关管理制度与规定依据车辆事故严重性及主次责进行区分，能否影影响时效扣2分，致使货物丢掉损坏车辆事故扣3分（见附件七）。响时效、能否致使货物丢掉损坏。车辆在发车前、运行中出现车辆故障致使车辆晚车辆故障出现一次扣2分点出现一次扣10分，情节严重及月内停驶核查供应商未经我司赞同赞同，擅自下线停驶车辆。出现2次记月度核查不合格项。异样延缓赶车辆运行途中因修路、恶劣天气、封道、交通事回故堵车等特别状况，能将延缓时间赶回部分实质运行时间减去标准运行时间小于异样延缓时间每趟奖赏2分特别说明：核查每一项内容，均能够依据情节严重状况直接定义当月核查不合格。核查中波及采集一线反应的状况由供应商管理组一致负责。5.4供应商核查评级核查评级A=优异B=优异C=合格D=不合格分值X≥9085≤X＜9080≤X＜85X＜80【备注】供应商核查月度进行一次，核查履行由供应商管理组负责（波及核查内容的资料均需供应纸质版并长久保存存档），核查办理结果最后由汽运部副总监及履行副总裁署名确认方可履行，供应商管理组将每个月排名下发各供应商处，对违规事项将全网、全车队通知。5.5赏罚规则奖赏规则供应商奖赏规则当月核查为A且排名前10大型供应商中型供应商小型供应商政策3000元/月2000元/月1000元/月【备注】供应商核查奖赏共提取前十，奖赏依照供应商种类下发驾驶员奖赏规则当月核查满分且排名前20政策奖赏300元/车/月【备注】核查满分即时效100%，未出现任何异样行为处分规则供应商处分规则大型供应商中型供应商小型供应商连续2个月为D，赐予5000元罚款，取出赐予3000元罚款，取出赐予2000元罚款，取出正式改良或3个月内2个正式改良方策正式改良方策策D连续3个月为D，或4个月内3个个别表现较差车辆，视为供应商重要违约，企业有权排除合同D个别表现较差车辆：依据供应商核查连续3个月排名后十的车辆特别说明：以上核查内容均能够累计进行。核查打分由供应商管理组出具，经过中控管理部复核，最后由履行副总裁及汽运部副总监确认署名后公布履行。5.6优异供应商选拔依据每个月招标合同车核查评级，对供应商进行积分，积分规则以下：核查等级ABCD对应积分1050-5称呼及名额以下：供应商种类大型供应商中型供应商小型供应商半年度优异供111应商年度优异供应111商年度最正确供应1商【备注】优异供应商评比依照合同车核查评级对应积分累加，取分数较高者获取，若出现同样分数，则中控管理部、运力采买组、供应商管理组依照《供应商配协力度核查打分表》（见附件二）择优选举，终由汽运部总监及履行总监署名确认选定。半年度可与年度重叠5.7优异供应商招标优惠政策获取以上荣誉的供应商将在我司运力线路招标中获取相应优惠供应商种类大型供应商中型供应商小型供应商半年度优异供有1条线路优先承运权有1条线路优先承运权有1条线路优先承运权应商年度优异供应有2条线路优先承运权有2条线路优先承运权有2条线路优先承运权商年度最正确供应有3条优先选择承运权商【备注】“半年度优异供应商”、“年度优异供应商”招标优惠有效期为获选之日起半年内有效；“年最正确供应商”招标优惠有效期为获选之日起一年内有效。优先承运权：在同样价钱给到优先承运的权益。5.8?不良供应商管理不良供应商范围发生以下行为的随意一条，将被列入我司不良供应商：①向我司采买或有关人员贿赂②供应商互相串联或与招标人串联招标③供应商核查数据两个季度连续不合格④未经我司赞同把合同转包⑤发生重要交通事故，对我司造成较大利益伤害或有损我司形象不良供应商办理方法切合中随意一点，由供应商管理组倡始《不良供应商审批表》（附件八），履行副总裁署名，至运力采买组存案，供应商管理组履行落实。凡发生不良供应商行为的供应商，一年内不得列入供应商开发范围，一年后按供应商上线流程进行从头审赞同入。已签署合同的，企业有权直接排除合同，所有花费不予退还。附件附件一《供应商车厢、车型有关管理规定》1、车厢体积标准及责任车辆上线要求9.6米车厢体积60方，17.5米车厢体积135方。新上线车辆要求分拨丈量车厢长*宽*高，并将丈量照片上报供应商管理组。上线车辆承诺车型信息不符的，甲方有权视状况要求乙方每趟肩负10%运费的违约补偿责任，直至改换车辆达到要求；不予配合或情节严重的，甲方有权一方面排除承运合同，而不退还承运押金，并撤消该承运商再次承运的资格。2、检查方式自检、互检、抽检附件二《供应商车厢损坏、超重办理方法》1、车厢损坏、超重取证供应商发现由分拨造成车厢损坏需第一时间拍摄损坏照片，把损坏照片、发生时间、承运线路、车牌号以及其余有必需的信息发送邮件供应商管理组。车辆超重且所以产生处分花费的状况下，供应商需把过磅单证、处分单等票据摄影，把照片、发生时间、承运线路、车牌号以及其余有必需的信息发送邮件至供应商管理组。2、责任判断供应商管理组负责把状况转发至运作管理部、中控管理部，进行状况核实和责任判断，责任判断周期为三个工作日，最后判断结果经过运作管理部、汽运部核实确立后由供应商管理组给出。判断结果需要明确责任分拨，如没法确立责任分拨则有关分拨一同肩负连带责任。①出现损坏、超重，由分拨调动上报供应商管理组。②由供应商管理组核实责任分拨，判断周期为三个工作日。如没法确立详细责任分拨，由有关操作分拨共同肩负责任。3、车厢损坏办理方法经责任判断车辆损坏的确因为我司违规操作所致，则依据不一样情况办理方法以下：优先由责任分拨安排进行维修，维修花费划归责任分拨；责任分拨没法安排维修的，由供应商自行维修，维修花费由汽运部、运作管理部核实确认，并遵照车厢侧面破坏报销80%，车厢地面伤害报销50%的原则，最后产生的花费划归责任分拨；①责任分拨经理负责查找详细操作责任人，维修花费由责任人肩负5%（多人参加花费平摊），责任人直属领导肩负5%。最高不超出200元/次②节余维修花费计入责任分拨企业成本。③没法明确责任分拨，波及操作分拨按上述处分比率肩负。维修时期产生的额外外请车成本应由责任分拨肩负，不行再划供应商花费；没法明确责任分拨，则由有关分拨一同连带肩负，平摊维修花费。4、车辆超重办理方法供应商觉察车辆超重，可进行过磅，无权拒绝发车。过磅后的确超重则过磅花费能够予以报销，花费划归责任分拨。核实超重办理方法（9.6米车装载标准15T；17.5米车装载标准32T）：a供应商能够选择回到分拨联系对应分拨负责人把超重部分的货物卸掉，再出发，供应商时效以从头出发开始计算；b供应商在途中没法折回分拨且因为超重产生的处分花费，均由责任分拨肩负，因为超重致使的晚点复议时能够酌情考虑予以经过。5、办理联系人供应商管理组，电话：；邮箱：。附件三《货物水湿、丢失、短少、损坏责任区分及补偿》1、货物水湿、丢失、短少、损坏责任区分①发车前由驾驶员来封闭车厢车门，分拨人员上封签，驾驶员检查查对封签号能否一致。若有异样通知后勤组办理，无封签司机有权不发车。②抵达经停分拨或到货分拨在卸货时，一旦发现货物发生水湿、丢失、短少、损坏现象，装卸组长需马上对问题货物进行摄影（照片要有清楚的货号，问题件照片），并在卸车报告上做相应记录，并实时通知后勤统计组经理，并负责见告驾驶员，要求承运驾驶员就地确认并在卸车报告上署名。③若因驾驶员个人原由，不配合分拨进行卸车报告的确认，分拨库房人员需马大将有关信息报告给后勤统计组经理，在卸车报告未确认以前，发货分拨不得使用该车进行发车。一旦出拒不确卸告的状况，分理需及上汽运部供商管理，行案理。④分将物上客服管理中心，由客服管理中心将物造成的直接失（供应详细号、明、详细牌号、原由、索明等）到汽运部供商管理。⑤由供商管理与主交流有关用，最用将每个月3号部算用人生成扣。2、水湿复流程：①承运商取到复申表，填写表上有关内容。②在甲方分采集复资料（如：原相片、甲方分明等⋯）③采集资料后附在申表后一并至甲方汽运部批。附件四《对于供商交流反管理定》目的提高运量，与供商成立优异的交流反体制，减少因供商原由造成撤消、延象交流反流程2.1前①中控管理部于前12小，提示新上或有整的，同短信通知司机或许供商有关人，定使用；如异样，需依照状况，提早做好相准，或使用外雇（新上或有整的信息由汽运部运力采提早2天供应）。②分拨中心于发车前30分钟联系司机或许车主/供应商有关负责对接人；如出现异样，则实时电话反应至中控管理部车辆运行管理组。（备注：司机和车主通信联系正常，但10分钟内无有关信息反应，视为异样）③车辆运行管理组接收到分拨异样反应，实时跟进联系司机或许车主责对接人，保障车辆准点发车；如出现异样，则邮件反应至汽运部供应商管理组/供应商有关负责任区分供应商自己原由造成分拨撤消发车、延缓发车或使用外雇车，相应损失由供应商肩负(包含所产生的外请车增添成本)，汽运部供应商管理组依照供应商合同和供应商管理制度进行有关处分，并公示处分结果。②非供应商原由造成分拨撤消发车、延缓发车或使用外雇车，有关责任依照流程进行核查区分。联系方式汽运部运力采买组将司机/车主/供应商对接负责人等联系方式，供应给中控管理部，并保证联系方式为最新，保持联系的正确性；有关交流协调工作由汽运部供应商管理组负责。附件五《准点率核查标准及责任》1、时效标准拟订与要求1、17.5米的长途车非跨川渝入口车依照75km/h核算时效，国产车依照70km/h核算时效；凡是进西南的车依照65km/h核算时效，湘鄂豫进入川渝的车依照60km/h核算时效；2、9.6米车非跨川渝依照70km/h核算时效；120km内依照65km/h核算时效，湘鄂豫进入川渝的车依照60km/h核算时效；3、各时速标准为最高标准（取整），部分线路依据实质营运要求适合调整，时效的调整和采买单价调整有关。2、时效延缓分类晚点原由分类内容个人原由自己原由、无异样反应车辆原由车辆故障、车辆自己原由、交通事故企业原由超载装偏客观原由路程堵车、收费站堵车、天气原由、交通管束、初次上线等不行抗力要素3、准点率核查标准及责任时效指标责任问题描绘罚款个人原由每段晚点高出10分钟高出部分每10分钟扣100元，运行直至扣完单趟运费合格率班车在途发生重要交通伤亡事故或车辆原由不扣罚（需供应相应凭证）不行抗力要素造成每段晚点高出10分钟不影响车辆正常行驶，产生的时效延缓，按高出部分每10分班车在途发生一般交通事故钟扣100元，直至扣罚单趟运费的30%。高出部分每10分钟扣100元，每段晚点高出10分钟直至扣完单趟运费企业原由每段晚点高出10分钟企业码货不合理致使车辆运行问题，不扣罚路程堵车、天气原由、地震、客观原由每段晚点高出10分钟封路等等不行抗力要素造成的晚点不扣罚4.1准时达货物延缓责任区分标准时效指标责任问题描绘罚款1、延缓1天=准时达票数*中转费*50%；2、延缓2天=发车准点车辆原由700公里之内每段准时达票数*中转费*100%；3、延缓3天=准时达票数*晚点高出10分钟以率中转费*150%；4、延缓4天及以上(含)=准时达票数*司机原由上中转费*200%；5、鉴于以上单车时效延缓赔款≤1000元，由车主所有肩负，高出部分车主肩负10%，但最高不超出单趟运费15%，其余由企业肩负；6、班车单趟运行时效罚款与“准时达”时效补偿款取高者。1、延缓1天=准时达票数*中转费*50%；2、延缓2天=准时达票数*中转费*100%；3、延缓3天=准时达票数*700公里以上（含中转费*150%；4、延缓4天及以上(含)=准时达票数*700公里）每段晚点中转费*200%；5、鉴于以上单车时效延缓赔款≤2000高出10分钟以上元，由车主所有肩负，高出部分车主肩负10%，但最高不超出单趟运费15%，其余由企业肩负；6、班车单趟运行时效罚款与“准时达”时效补偿款取高者。1、延缓1天=准时达票数*中转费*50%；2、延缓2天=准时达票数*中转费*100%；3、延缓3天=准时达票数*700公里之内每段中转费*150%；4、延缓4天及以上(含)=准时达票数*晚点高出10分钟以中转费*200%；5、鉴于以上单车时效延缓赔款≤1000上元，由车主所有肩负，高出部分车主肩负10%，但最高不超出单趟运费15%，其余由企业肩负；6、班车单趟运行时效罚款与“准时达”时效补偿款取高者。运行合格个人原由率1、延缓1天=准时达票数*中转费*50%；2、延缓2天=准时达票数*中转费*100%；3、延缓3天=准时达票数*700公里以上（含中转费*150%；4、延缓4天及以上(含)=准时达票数*700公里）每段晚点中转费*200%；5、鉴于以上单车时效延缓赔款≤2000高出10分钟以上元，由车主所有肩负，高出部分车主肩负10%，但最高不超出单趟运费15%，其余由企业肩负；6、班车单趟运行时效罚款与“准时达”时效补偿款取高者。班车在途发生重要交通伤亡事故或不不做赔付；可抗力要素造成每段晚点高出10分钟1、延缓1天=准时达票数*中转费*50%；2、延缓2天=准时达票数*中转费*100%；3、延缓3天=准时达票数*700公里之内车辆中转费*150%；4、延缓4天及以上(含)=准时达票数*故障造成每段晚点中转费*200%；5、鉴于以上单车时效延缓赔款≤1000高出10分钟元，由车主所有肩负，高出部分车主肩负10%，但最高车辆原由不超出单趟运费15%，其余由企业肩负；6、班车单趟运行时效罚款与“准时达”时效补偿款取高者。1、延缓1天=准时达票数*中转费*50%；2、延缓2天=准时达票数*中转费*100%；3、延缓3天=准时达票数*700公里以上（含中转费*150%；4、延缓4天及以上(含)=准时达票数*公里）车辆故障中转费*200%；5、鉴于以上单车时效延缓赔款≤2000造成每段晚点高出元，由车主所有肩负，高出部分车主肩负10%，但最高10分钟不超出单趟运费15%，其余由企业肩负；6、班车单趟运行时效罚款与“准时达”时效补偿款取高者。每段晚点高出10分企业原由企业码货不合理致使车辆运行问题，责任归上一分拨钟每段晚点高出10分路程堵车、天气原由、地震、封路等等不行抗力要素造客观原由钟成的晚点不做赔付4.2异样延缓办理（恶劣天气、封道、修路、交通事故堵车等）①车辆运行途中因修路、恶劣天气、封道、交通事故堵车等特别状况，当班驾驶员必须第一时间电话通知中控管理部车辆运行管理组：电话（值班人员一定仔细做好系统登记），并同时电话通知下一分拨中心负责人，以便分拨中心实时做好暂时调整。②严重堵车、大雨、大雾、大雪、高速封道等原由，依据中控管理部车辆运行管理组指定的路线绕行，在国道运行以GPS核查数据和中控管理部的核实为准。高速公路疏导后（该走高速车辆一定就近上高速公路并电话通知中控管理部），车辆在高速公路运行保证安全前提下一定常常保持70KM/小时以上（以GPS核查数据为准）,速度常常低于70KM/小时的，抵达目的地出现延缓按正常延缓规定办理。如未遇堵车、大雨、大雾、大雪、高速封道等特别状况，运行速度常常在70KM/小时以下的，出现延缓不予申述。4.3车辆故障、事故状况办理①因车辆自己技术故障，造成延缓，按正常延缓标准处分。车辆自己故障、事故当月出现2次或以上，自第二次起处分500元/次，并在车辆修睦后排队上线，情节严重的直接下线。②车辆故障、交通事故不影响行车的，一定马上向中控管理部车辆运行管理组人员报告，3小时内可解决并正常运行，无需拨货；如判断3小时内没法正常办理完成，一定马上与中控管理部值班人员联系，落实车辆和人员马上拨货，拨货车辆产生的花费由当班故障车辆肩负。、③车辆故障和交通事故影响行车的，因驾驶员明知3小时内没法办理完成，存侥幸心理不想拨货或歹意迟延拨货时间，处分1000元/次（情节严重加重处分）。5、时效增添扣罚减免规定时效增添扣罚减免规定合用于经过实质测算对现有线路时效进行增添的特别状况。扣罚减免规定：①时效增添当月需依照增添时效从头计算扣罚；②其余状况不予减免。6、在途超时不予免去的硬性标准：①长途车到车晚点原由为非高速公路运行原由，不予免去。②长途车到车晚点原由为非不行抗力车辆故障原由，不予免去。③长途车到车晚点原由为车辆自己波及交通事故为主要责任方，不予免去。④GPS设备失灵致使没法监控正确信息的晚点车辆，不予免去。⑤因异样状况未通知中控管理部出现延缓抵达的，一律按运行延缓办理，不予申述。7、运行时效处分复议流程：步骤一：中控管理部车辆运行管理组每天以短信方式下发时效处分；步骤二：各供应商在下发时效处分的1周内提交时效复议申请，供应有关晚点证明资料至中控管理部，不然不予受理。（晚点原由资料：如电话存案、相片、高速封路通知、大雾预警通知等）步骤三：中控管理部车辆运行管理组人员对晚点车辆的复议内容进行判定。步骤四：履行副总裁做最后审批。步骤五：审查后由总部结算部车线花费负责人生成扣罚。附件六《供应商配协力度核查打分表》供应商配协力度核查打分表分类准时到位电话没法接反应踊跃性分拨中心操反应信息真切分通作规范性数合计打分规则出现不准时到位致使发车晚点，出现一次扣1分。无故不遵从分拨指挥，违犯分拨规章制度，情电话没法接节稍微出现通,找不到月度多次出现未及一次扣1办理联系时反应状况或态度分，月度出人，出现一恶劣，酌情扣现3次上涨次扣分10.5~1.5分。为情节中分。等，扣5分；出现反应信息虚假，严重夸大，视影响严重性酌情扣0.5~2分。月度出现5次视为情节严重，直接排除合同。日期供应车牌商号准时到位电话没法接通反应踊跃性分拨中心操作规范反应信息真切性共计本月打分评论及建议：部门：署名：时间：附件七《承运车辆事故办理流程及责任区分》一、干线班车应急事故定义干线班车被抢、闯事、火灾等事故，致使客户货物延缓、水湿、污染、损毁、丢掉的应急事故。二、干线班车应急事故办理方法1、应急部门及职责序号部门责任人车辆运行管理组1中控中心经理供应商管理供应商管理组经2组理工作内容1、第一时间通知始发分拨、抵达分拨、汽运中心、客服管理中心履行应急方案，并监控有关办理进展至最后结束，形成监控记录2、车辆异样办理结束后，中控人员依据节余行程及车辆时速，评估到车的时间，通知到货分拨做服务准备工作。同时要求司机在保证安全的前提下提高速度，以减少延缓抵达的时间3、负责指导、指挥施救4、负责协调各部门迅速办理1、负责事故后续追踪办理及通告2、负责赞同施救有关花费及货物、车辆损失3、负责与供应商交流有关补偿花费客服管理中3仲裁部经理心始发分拨中4城市总经理心5发货网点网店经理6施救分拨城市总经理4、出具事故剖析报告及事故剖析整顿方案1、逐票采集、核实损失金额2、负责保险的上报和货物理赔3、负责网店的返款1、负责现场办理和公关，并协调交警或消防部门获得事故证明2、负责协调施救企业对货物进行接车拨货3、外请车损失的追偿4、主导和协调事故的办理5、供应装车视频及车内货物清单6、辅助客服管理中心采集出险货物质料1、负责客户的事故的通知2、事故损失的确认3、理赔磋商、办理和保险资料采集1、第一时间赶到事故现场2、依据事故状况确立详细施救方案3、与交警、消防部门交流认识事故原由，并注意保存沟7到货分拨城市总经理2、办理方法通凭证4、现场货损照片拍摄及统计1、假若有未全损的货物抵达到货企业后，由到货企业整理包装后通知网点，再由网点通知客户提货2、供应货物卸车视频及货物损失明细2.1事故办理负责企业：始发分拨。事故办理负责人：始发分拨总经理；2.2事故车司机在上报事故同时向有关官方部门报案，索要报案证明（交通事故的由122交警出具交通事故认定书、火灾事故的由119消防部门出具火灾事故认定书或消防扑救证明、被盗事故的由110公安部门出具被盗立案证明，注：所有官方出具的案件证明原则上一定为原件，特别状况没法采集到原件的复印件一定加盖出具证明部门的红色公章），并对事故现场进行保护，防止损失进一步扩大（对受损货物及车辆进行摄影）；2.3中控管理部接到报案后，一定第一时间经过微信、邮件、电话等方式通知发货分拨、到货分拨、汽运部、客服管理中心并指导始发分拨或事故办理分拨的事故办理方法，客服管理中心须马上向保险企业报案；2.4供应商管理得悉后，第一时间做出响应，马上与现场司机或始发分拨获得联系，认识事故基本状况（事故车牌号、事故地址、发惹祸故时间、发惹祸故原由、目前车辆、货物、人员状况）并连续将跟进事故进展；2.5供应商管理组共同始发分拨与事故车供应商获得联系，并与供应商确认事故办理的必要信息，依据确认结果做出相应办理方案，确认信息内容以下：确认事项事故车可否连续行驶？货物转移拔车，能否需要我企业派车？确认结果能够连续行驶不可以连续行驶不需要需要办理方法明确能够行驶时间，商定货损确认地址，逗留时间超出3个小时派车进行拔货；货物转移到其余车辆上运往指定地址，与事故车供应商确认转运车辆由谁负责；确认拔货达成时间，超出3个小时还没法确立的，企业要出头派车拔货；汽运部马上找寻适合车源，发货分拨要赶赴事故现场指挥施救，如距离较远的，能够拜托距离事故现场较近的兄弟企业辅助，同时与供应商商定在拔货过程中确认货损，要求供应商出席或委派专人与我企业共同盘点确认；企业负责派车拔货，派车前，要将派车运费见告事故车供应商并征采赞同后派出，现场施救过程中企业不得垫付任何花费，由事故方负责支付；特别状况需要我企业垫付的，一定由事故方出具书面借钱证明，企业垫付金额超出5000元，需经汽运部负责人赞同，超过1万元，需预先咨询法务支持中心并经汽运部负责人赞同。假如事故车辆为外请车，在出具书面借钱证明中一定注明自发供应有价值物件所有权或产权证件暂为保存；中控管理部车辆运行组经理指派就近分拨人员到现场辅助办理的，办理过程中需要支付花费前一定征采汽运部负责人建议，赞同后支付，并保存付款证明；施救分拨城市总经理派到现场办理人员，一定携带始发分拨出具的事故办理拜托书、始发合同、始发清单、笔、本、相机等施救必备品，对施救过程、货物逐件摄影，特别是破坏货物一定经过照片反应破坏程度。货损确认地址及确认人一定书面与供应商进行确认，始发分拨对装车货物清单进行确认，保证货损确认地址的数据同步，提早做好交流，做好接车准备，指派专人辅助负责；3、损失确认3.1最后损失金额由供应商管理组负责与事故车辆供应商进行确认；事故货损确认过程一定有货损确认人、事故方人员、保险企业人员共同在场，将结果制作书面清单，一定由企业及事故车供应商署名、按手印确认；始发分拨城市总经理负责与事故车供应商，针对最后确认损失金额的方法、残值处理的方法及所需要的资料（标明所要资料是原件仍是复印件）书面署名确立；3.2事故损失统计由货损确认地址的总经理负责采集、整理、统计；3.3客服管理中心依照最后确认损失金额的方法及所需要的资料，指导网点与客户进行协商、采集索赔有关单证，确认最后索赔金额，依照要求达成后，将有关索赔单证原件及结果反应给客服管理中心理赔负责人；3.4客服管理中心理赔负责人将采集到的索赔单证及结果进行整理、统计，使用“最后损失确认函”署名确认最后损失金额给到供应商管理组，待确认和收到补偿款后在做办理。4、损失追偿4.1供应商管理组接到索赔单证复印件和最后损失确认函后，交由事故车供应商审查，审核无误后在最后损失确认函署名确认；4.2供应商对最后损失确认函确认后，最后补偿花费将每个月3号发给总部结算车线花费负责人生成扣罚。4.3事故车供应商不配合的，由汽运部负责人出头协调、交流，没法获取有效进展的，转交法务支持中心经过法律手段解决。5、外请车办理方法及要求5.1发惹祸故，始发分拨城市总经理一定赶赴事故现场进行办理，距离较远的可拜托较近分拨城市总经理到现场办理；5.2发惹祸故后没有见告企业，自行施救或转包此外车辆前去到货分拨的，一经发现，到货分拨城市总经理对在场车辆进行暂时保存，向公安部门申报存案，找寻事故方负责人，待事故办理完后，确认企业损失，由事故责任方负责人进行支付，如未能支付，企业有权对暂时保存车辆进行办理；5.3企业人员到事故现场办理的，在施救及办理过程中，未经总部有关人员受权及咨询法务支持中心，企业不得垫付任何花费，企业垫付金额超出5000元，需经汽运部负责人赞同，超出1万元，需预先咨询法务支持中心并经汽运部负责人赞同。施救完成后如原车连续承运的一定由到现场企业人员押车到目的地，损失过大的可直接押车到较近企业办理；在未确认企业损失金额前，事故方负责人一定自发供应有价值物件所有权或产权证件给我司进行暂时保存，向公安部门申报存案，签署补偿协议书，待事故办理完成后，确认企业损失，由事故责任方负责人进行支付，如事故方负责人无能力支付补偿的，企业有权对事故方提供的有价值物件所有权或产权证件进行办理；5.4事故损失一定一次性补偿，在条件赞同的状况下，补偿前对车辆或有价值物件进行暂时保存并向公安部门申报存案，事故损失金额过大的要向当地法院申请对事故方的财富进行诉讼保全，同时上报法务支持中心追求支持。附件八《不良供应商审批表》不良供应商审批表供应商名称1、向我司采买或有关人员贿赂2、供应商互相串联或与招标人串联加盟不良供应商原3、供应商核查数据两个季度连续不合格因4、未经我司赞同将合同转包5、发生重要交通事故，对我司造成较大利益伤害或有损我司形象证明该供应商因上诉第______点,考虑原由,列入不良供应商，状况真实，特此证明。剖析报告（可附附件）倡始部门□赞同□不一样（供应商管理署名：年代日组）□赞同□不一样意汽运部署名：年代日履行副总裁□赞同□不一样意署名：年代日本管理自2015年3月1日起正式履行，如与以前发文规定存在矛盾之处，以本文规定为准，最后解说权归汽运部所有。